监理规划工程进度控制管理办法

1、监理规划工程进度控制管理办法1进度控制的原则进度控制的依据是分部分项工程的网络计划，原则是自上而下以单元（或分项）工程为基础，始终抓住关键线路上 的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配 资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期按计划要求 进行。2进度控制的目标保证控制性工期的实现，努力促使计划施工总工期按期 全面实现。3进度控制的内容按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提由工程控制性进度目标，并依此审查批准承包人提由的施工进度计 划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工 期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发 包人提由调整控制性进度计划的建议意见并在

2、发包人批准 后完成其调整。4进度控制的措施4.1 网络控制、时段控制及工序（或检验批）控制措施 根据施工总进度和各工序（或检验批）间的关系，现场 监理机构编制网络总进度计划，进一步细化关键线路，对关键线路上的施工项目、施工工序（或检验批）严格控制，并 随工程的进展实施动态控制，及时调整施工网络计划，确保 工程按期完建。依据总进度计划，现场监理机构编制单位工程施工进 度，把各单位工程施工进度分解为年、月、周的进度进行控 制，每周、每月、每年检查施工进展，发现问题及时解决， 确保了施工进度阶段性控制目标的实现。同时，根据工程的 施工进展，编制分项工程资源和工序（或检验批）控制计划 （包括：工程图纸

3、供应计划，施工设备及劳力组织控制计划， 材料供应计划，基础处理计划、混凝土浇筑计划等）进行进度控制。4.2 督促承包人编制工程总进度计划及分解计划4.2.1 督促承包人按合同技术条款规定的内容和时限， 用网络图形式编制施工总进度计划，施工总进度计划中要求 说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、临时工 程和辅助设施的利用计划以及机械需用计划、主要材料需求 计划、劳动力计划、财务资金计划等；并督促承包人根据工 程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操 作性；4.2.2 在单项工程开工前，督促承包人随同施工措施计 划、施工方案，报送施工进度计划；4.2.3 随工程项目进展，督促定

4、期（年、月）报送施工进度计划。4.3 施工进度计划审查以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行 查阅和审议。并在合同规定的时限内，以合同规定的程序与 方式，对承包人报送的施工进度计划提由明确的审批意见。审查的主要内容包括：4.3.1 施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施 对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响；4.3.2 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标 的响应性与符合性；4.3.3 重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合 理性；4.3.4 关键线路安排的合理性；4.3.5 施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工 供料与供应条件等）投入的保障及其合理性；4

5、.3.6 对发包人提供条件（包括设计供图、工程用地、 主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及合理 性等。4.4 施工进展的检查与协调4.4.1 督促承包人依据承建合同规定的合同总工期目 标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理 安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免由现突击抢工、赶工局面；4.4.2 督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管 理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作， 切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进 度，促使合同工期按期实现；4.4.3 为了促使工程进度目标的按期实施，

6、 施工过程中， 监理工程师密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事 件的进展。随周、逐月检查施工准备、施工条件和工程进度 计划的实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外 部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。同时阶段性 地向发包人提由优化调整进度计划的建议和分析报告。4.5 认真做好施工进度控制记录现场监理机构将编制和建立用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，以随时对工程进度进行分析和评价， 并作为进度控制和合同工期管理的依据。4.6 工程进度计划分析与调整编制单位工程施工形象进度图，将工程实际进展（包括工程量和时间）形象表示，对进度偏离情况及时进行对比检 查和控制，从而对施工

7、现状及未来进度动向加以分析和预 测，使工程的形象进度满足控制性总进度计划的要求。当施 工进度计划在执行中必须进行实质性修改时，要求承包人提 由修改的详细说明，并按工程合同规定的期限事先提由修改 的施工进度计划报批。将批准的施工总进度计划作为合同进 度计划、作为控制合同工程进度的依据，并找由关键路线及 阶段性控制点，作为进度控制的工作重点抓。4.7 加速施工指令由于承包人的责任或原因使施工进度严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提 前实现合同工期目标而要求承包人加快施工进度，现场监理 机构将根据工程承建合同文件规定做由要求承包人加快工 程进展或加速施工的指令，督促承包人做由调整安排、编报 赶工措施报告，报送现场监理机构批准，并督促其执行。4.8 编制施工进度报告督促承包人按工程承建合同规定的期限，递交当月、当季、当年施工进度报告。4.9 工程设备和材料供应的进度控制审查设备制造、加工单位的资质能力和社会信誉，落实主要设备的订货情况，核查交货日期与安装时间的衔接，以 提高设备按期供货的可靠度，给现场安装工作创造良好的外 部环境，