新员工培训课上自我介绍.doc

1、新员工培训课上自我介绍第一篇：新员工培训自我介绍首先做下自我介绍，我叫，名字的意义就不解释了，其实也没什么特殊含义，可能父亲也没寄予什么特殊的厚望，因为我是家中方案之外的孩子，我有一个哥，一个姐，我属于意外收获。其实，我的名字比我的这个肉身指自己大三岁。当年我妈怀第二胎的时候，那时还不流行b超，不知道是男还是女，所以我爸就有备无患地准备了两个名字，一男，一女，出生后是个女孩，就用了女孩的名字，也就是我的姐姐的名字。既然名字都取了，当然不能浪费啊！所以我就私自决定来到了大(本 来自：w.ord.)家看到的这个世界，同时选择了山水甲天下的桂林做为我的出生地，那一年是一九八七年。 刚到公司，就比新媳

2、妇初到婆婆家，难免会想念我的娘家我的大学，也担忧自己做得不，怕婆婆不喜欢自己，所以做什么事都格外小心，生怕做错什么事，被扫地出门。在从政方面我还是坚持了我的一贯作风，没有竟选任何学员班干，但还是被暗算了，被迫出任119最高行政长官宿舍长，主要职责是扛水跟扫地，核心权利是决定什么时候扛水扫地。 这是我的第一份工作，也就是我的第一次，不知道自己是否能胜任这份工作，但小时候我也做过几年农民，我相信拿出做农活时的那股干劲，应该可以把工作做，其他工作上的事还请大家多多照顾与帮助了！第二篇：新员工培训自我介绍新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成

3、员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开场。康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织理论，使康佳学院针对企业用工的特点，探索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，可以迅速的转变成为具有康佳企业化特色

4、的企业人，敬业爱岗，为企业的开展作出了应有的奉献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是可以针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来施行新员工培训。另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式，每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入司手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进展个别的单独培训，培训时间安排为3小时，培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如少上、下班时间与规定、公司根本礼仪、办公室规定、公司根本组织架构等，只有等新员工人数到达康佳学院规定的培训人数后，才针对

5、新员工的类型，组织施行新员工入职培训。通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的施行，有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资宗旨，并且通过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使局部有才能、有才干的人可以很快脱颖而出，成为公司的骨干，降低了招聘本钱，躲避了选才风险，成为公司人力资管理中最为重要的一环。2团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程工程，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我受权的团队指导力。3企业模拟挑战赛。运用相关软件，通过挑战赛形式来到达培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承当责任的精神，同时还培养了小组

6、成员的团队意识和团队成员间的合作才能。三、室外活动选择施行1、极限才能自我挑战培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神如爬深圳梧桐山。2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训完毕，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美。同时，还对培训进展最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等，由康佳学院予以表彰。第三篇：公司新员工培训自我经历介绍自我经历介绍要彻底的完成角色的转变过程,尽快融入“游戏厅”公司的大环境中去,你们会怎样行动呢？我现结合我

7、自身的一些经历与大家分享借鉴。经历一，就是要做你们目前所做过的每一件事情，循序渐进，从根底做起。有人会说这个太简单,不值得做;那个太难,我不会做;这个没价值,我不快乐做等等,其实这些是属于一些眼高手低的人。各位需要明白一点:你今天所做的任何一项工作对你以后的开展都是有用的,对企业都是有奉献。造房子需要挖地基,你总不会说因为要不断的挖土,太重复了,而直接造吧!各位记住一句话,万丈高楼平地起,不回绝做任何一件小事,就是你成功的起点。海尔首席执行官张瑞敏说“可以把简单的事情天天做就是不简单,大家公认的非常容易的事情,非常认真地做,就是不容易”。你们说对不对？经历二，确立目的，制定可操作的方案，并付诸

8、于每天的实际行动。古人有句名言“凡事豫那么立,不豫那么废”,你对照一下自己或者再问一遍自己,我真的很需要成功吗？我定立了目的了吗？我行动了吗？我们不能得过且过,做一天和尚撞一天钟。其实我们如今这个年龄阶段是我们人生的黄金时期,所有的经历积累、技能培养、社会阅历等才能都是在这个阶段逐渐形成的。等我们成家了,有家庭负担时,我们已经没有那股闯劲了。经历三，用理论与实际相结合的方法去展开各种工作，理论与实际相结合，我们不讲也明。很多人是刚刚走出校门的，有很强的理论知识。没有理论指导的行动是盲目的,经常会打乱仗,会走弯路,没有理论的经历与总结,指导你的理论都是空洞的。所以在平时工作中,建议我们广阔新员工

9、一方面加强课外“充电”工作,另一方面,在工作中不停的总结,记录各种经历,这样你一定会收获不菲的。经历四，投入到一个新的环境中肯定有一些生疏的地方，这就需要我们的新员工多学、多问、多理解。对于看得见的规矩,找来公司的制度、工作流程和消费者行为习惯等,加以学习;对于看不见的规矩,也就是企业化,马上虚心地向老员工请教,因为他们在公司的工作时间长,对公司的方方面面可谓理解入微,多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外,在工作中遇到问题拿不准时,千万不要不闻不问,而应主动大方地请教身边的同事,培养自己对公司的归属感。向身边的人学习要虚心请教,能者为师,不要认为她是个女孩子或认为他比我个子矮等,感觉他(或她

10、)没什麽值得我去学的,要时刻保持一种学习的心态,取其精华,去其糟粕。有了以上的这四点经历，还需要树立两种精神：一是自信我们要相信自己的优秀，这点毋容置疑。人生于天地间，其中有一就是希望自我价值得到实现与自我欲望得以满足。然而如何实现与满足呢？实现与满足的起点就是：基于自信。我曾问过几个应聘的，当我问他她诸如此类的话题时，他们有的表现的置疑，有的显现出言过其虚。而这些人就没有出如今我们的队伍中，我认为一个不自信的人就是一个不理解自己的人，一个不理解自己的人如何让别人相信他她能干本份的工作呢？当然，自信不是随意在大街喊我是优秀的就是自信，自信的优秀有时需要的不是语言，一个眼神，一个人处事的原那么往

11、往能表现出是与否。自信是基于对自己理解的根底上所到达一种与社会的共识，而这种共识所产生的社会认可就是我们常常说的优秀。一个优秀的团体，一个优秀的个人必然会存在这种共识：自信。自信，就是我们企业的立身之本，也是我们每个认的立身之本。二是无畏无畏是基于自信的平台上建立起来的。假如说自信是一种必要，那么无畏就是一种必须。想地活，就要自信，要活得就得无畏。自信是立，无畏是破。立是根本，破是主要。无论一个企业，还是一个国家，都需要无畏的精神。这让我想起来：“亮剑”精神。“亮剑”是一种精神，一种无惧无畏的精神。中国军人之所以可以获得成功，靠得就是这份精神，这份斗志。自古狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡。

12、而这份精神与斗志不是在以往的特定环境下才存在与合适的，而是一个放之四海而皆准的潜规那么。我们希望各位有必要树立或者培养这种精神，因为有了这种精神，才会知难而上，问题才会迎刃而解。也只有这样，一个团体的战斗力才能到达最大上限，一个企业才会剑锋所指，所向披靡。总之，机遇总是偏向于踏踏实实工作者。假如你想在公司这个平台上有更大的开展，就必须兢兢业业做你本岗位的工作，同时保持积极进取的态度，不断学习创新，始终保持良的心态，不要计较眼前的得失，你的付出，公司一定会在适当的时机给你应有的回报。最终，实现你的人生价值。 注意：添加一些自身工作经历第四篇：新公司员工自我介绍1 ：2：3邮箱：期待与您共创

13、15;×辉煌将来，谢谢！第五篇：新员工培训自我评价以下就是我在培训新员工时作出的自我评价：在培训过程中我时常会发现有很多新员由于比拟年轻，工作经历缺乏，所以他们的职业化意识比拟淡薄。而这些对于我们这个行业培训行业是非常重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进展强化训练：1、团队意识：认知团队，团队角色、团队配合等； 2、有效沟通：沟通原那么、内部沟通技巧、安康的人际关系等； 3、目的方案：理解目的、制定方案、效率意识、时间管理4、商务礼仪：着装、出行、拜访、面谈等公司以后的开展方向是要进展整合营销。而进展整合营销是需要公司有相当大的实力，所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司开展的脚步，不断的进步自身的专业素质。因此，公司在扩大的同时，就需要正规有效的管理方式，就谈到了“职业化”。职来化就是一种工作状态的标准化、规化、制度化，即在适宜的时间、适宜的地点，用适宜的方式，说适宜的话，做适宜的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规和标准。事实证明，个人也罢，公司也罢，要想成功而不去筹划，仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。转载请注明对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天-5天，在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核，使新员比 面试 的时候对企业理解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进展了一个完好的“情景考察”。因此这更有利