明年工作计划合集.doc

1、明年工作方案合集明年工作方案八篇明年工作方案 篇120 年即将过去，展望 1 年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开节流，节俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视晋级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级指导布置的各项任务和年初制定的工作方案，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比拟圆满地完成了景区指导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：一、部门管理

2、工作日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原那么，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，根本实现故障设备不过夜的目的。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理睬议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，实在起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作气氛。始

3、终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。学习培训：加强人员培训，增强效劳意识培训，效劳技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组方案培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进展文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反响良好。促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中

4、。二、上级部门的各项工作落实情况在 20 年随着景区的晋级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想方法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的局部设备进展了晋级、更新、改造，为部门解决了实在的困难。完成的主要任务：1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进展了更换，温泉园区安装 LED 景观灯。2、针对客房内设施维护晋级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进展了粉刷，房务四楼局部区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三

5、、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大屡次遭到投诉，克制没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换局部阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装 6 个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区局部破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进展了更换，为了消除平安隐患将景区裸露电线进展了穿管、走线槽等平安措施确保不出平安问题，更换景区局部区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设 线，监控室监控线路进展了整改，等。晋级改造工程：1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域 W

6、IFI覆盖；自助餐厅加装挪动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进展了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。3、主楼、水景局部房间线路故障导致局部电器不能使用，本着节约方便维修维护的原那么，通过想方法制定相应的改革措施，逐一房间进展了整改。4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。5、节能降耗方面：将景区逐步更换为局部高能荧光灯灯管更换为 LED 的环保灯具，景区 2 号热水井水泵由于电线线路改造主楼前喷泉小射灯电线改造，主楼

7、前柱子灯改为 LED 小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管。6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提早使大喇叭滑道可以正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。以上主要任务及晋级改造工程只是其中的一局部，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原那么来做的。凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开屡次论证会才能施行。全年景区重大工程晋级改造工程：18 项；共计完成重大工程共计：24 项；在今年(1-11 月

8、)工程部共维修单张：12375 张。三、节能降耗修旧利废、减排工作工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开节流，节俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。为此工程部 20 年针对各部门实际情况进展了设备使用及平安注意措施，使各部门员工增强了平安意识，节能意识，根本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进展了屡次改造中央空调系统更换局部老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进展了优化调整等，对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其到达使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛

9、征求各种节能措施，员工提出了许多经历和建议，解决了许多实际问题。通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗程度具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为局部高能荧光灯灯管更换为 LED 的环保灯具，景区 2 号热水井水泵由于电线线路改造主楼前喷泉小射灯电线改造，主楼前柱子灯改为 LED 小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和进步员工的增收节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用

10、小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进展能耗分析p ，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进展了晋级改造。20 年 1-11 月份景区用水：784430 m3，较 20年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37。20 年 1-11 月景区

11、用电 3775999 度，较 20 年同期用电 4171719 度节约 3585 度，同比节约9.49。20 年 1-11 月用煤消耗 1775.3 吨,较 20 年用煤 1925.3 吨，同比节约 吨，同比节约 8.45。明年工作方案 篇2一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是：“夯实根底狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好根底，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定开展型的路子。”以进步企业经济效益为中心，从强化企业根底管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改良”的措施和手段即彻底治理环境的脏

12、、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改良劳动者的工作责任心和思想观念，改良产品质量，改良对用户的效劳，为实现本年度企业经营目的打下良好的根底。二、认真抓好企业管理的根底工作。根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强根底管理上，全厂各车间科室在 2 月底以前要对各自管理工作进展一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析p 找管理之缺乏，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之缺乏，从平安、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进展整改。当前加强企业管理根底工作的主要内容和详细要求是：1、逐步建立和完

13、善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织消费，质量才有保证。消费过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、平安消费标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次根底管理工作，要把制度建立从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式。2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析p 和储存，使其有效地为消费经营和财务核算工作效劳。3、搞好信息管理，按消费过

14、程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。4、加强班组建立，搞好职工消费技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项根底管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来标准班组行为，把班组建立作为一件大事来抓。5、整顿现场管理，改善消费现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂消费、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好消费现场的管理，排除不平安隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明消费秩序。班

15、组建立和现场管理是实在加强根底管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力进步班组管理工作。明年工作方案 篇3一、贯彻落实医疗卫活力构综合改革工作成立以院长为组长，三科主任为副组长，各科主任为成员的医改指导小组。按上级要求开展医改工作。5 月份施行国家根本药物制度并做好在岗不在编人员的免试及过渡考试审核工作，接着做好机构岗位设置工作，组织好竞聘资格过渡考试，竞聘上岗和人员分流及全员签订聘用合同等工作，力争按上级的部署安排完成医改工作。二、继续加强根底公共卫生工作1、居民安康档案工作继续加大力度，全体职工及村医生全员发动，逐户上门建档

16、，重点做好各类人群的建档，管理工作，要求十一月份前完本钱项工作。2、传染病防控工作：下半年着重防控手足口病、流行性腮腺炎、钩体、狂犬病的传染病防控工作，继续加大艾滋病的宣传力度。3、方案免疫、妇幼保健进一步加强。三、医疗效劳有待进一步加强我院医疗效劳中，因医疗综合改革未完成，个别医务人员出现情绪化影响医疗效劳，工作有所下滑，下半年还要狠抓医疗质量，确保医疗平安，联络医院目前存在的问题和缺乏，深化开展医院改革，搞好医院文化建立，贯彻落实各类岗位职责和各项规章制度，使工作制度化、标准化，把医疗效劳质量作为启发性的主题来抓。四、乡村卫生室建立稳步推进我镇乡村卫生室建立任务数 10 所，已全部落实土地

17、，报上级部门设计，已报批设计 5 所，将在下半年开场卫生室建立将逐步开工兴建。力争按时按质按量完成建立工作。总之医院的每一项工作都在有条不紊地进展着，通过我院全体干部职工的共同努力、各项工作会顺利完成，我院各方面的开展将更上一个新台阶。明年工作方案 篇4自开场做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和指导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面理解轮胎工艺的时机，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并进步了我对发生各类质量问题时独立分析p 和处理问题的才能，为我进一步从

18、事动平衡设定改善工作打下良好的根底。下面我对 年的工作进展总结。1、我对动平衡技术员工作的认识及态度自被任命为动平衡技术员之后，我开场逐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测设备有一定的理解和掌握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面原因，一是各区的工艺不是太精通；二是各区的设备也不精通；三是与人沟通才能差；我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。理解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。我相信我有才能把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的 1 区、2 区、3 区的设备和工艺进展熟悉和

19、理解，学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进展讨论，确保对相关设备掌握的彻底性。2、本年度工作内容1、在 1 区双复合岗位，实行配方式管理，进步部件的稳定性。安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，减少部件尺寸的拉伸。2、在 2 区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。定期进展三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，进步压合质量。合理使用停放小车，减少胎胚变形。3、在 3 区借鉴外厂方法，建立模具管理方法。安装加压平台，进步模具精度，建立模具档案，设立黑，防

20、止不合格磨具的使用。4、对动平衡检测机进展打表，保证精度。对操作工培训，进步其操作技能。每天进展点检，确保数据的稳定。改善光滑装置，进步数据准确性。3、工作成果与亮点1、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，终于将动平衡合格率由原来的 77进步并稳定在 95左右。2、亮点：385/65r22.5 hn805 动平衡合格率由调整前的 80到调整后的98；11r22.5 hn257 动平衡合格率由调整前的 90到调整后 94。4、感受要说苦和累，每一位工友肯定都深有体会，而作为技术员的我对其中的味道别有体味。在 11r2.5 hn257 的合格率不稳定的时候，我每天要在 3 个区来回跑，查找

21、问题。每天完毕一天的工作，筋疲力尽的回到家，休息一会儿，到晚上 11点再坐班车去厂里监控数据。假设数据异常，就在厂里加班调整。很多人问我，你到底上什么班？这么干？值不值？我也不知道这样做值不值？但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必须这样做。从 5 月底到 7 月中旬，40 多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作，终于将 11r2.5 hn257 的合格率进步到 93以上。5、工作中存在的缺乏和下步工作目的在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然获得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表如今在突发事故中，

22、有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性。专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。在工作中，缺乏总结才能和汇总才能，思维单一，缺乏相关专业知识和经历，导致走了很多误区。工具太少，4、5 个人共用一台电脑。针对这些缺乏，我方案下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，协调与其他技术员的关系。努力多学习一些专业知识，向有经历的前辈学习，汲取他们的经历，进步自己的工作才能！明年工作方案 篇5光阴荏苒，20 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千bd;bd;回首望望走过的一 年，虽没有轰轰烈烈的战

23、绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，指导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的指导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经历缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开场，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不

24、断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经历;转眼 20 即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快 年了。这段时间，在公司指导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到理论中去。非常感谢采购部积极支持和指导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下：一、存在的缺失1、对市场理解得不够深化，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以致于引起一连串的反响，令业绩位能到达最正确状态。2、一年来我做了一定的工作但跟指导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。3、服装区的

25、没资料的旧商品的处理问题没可以得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和本质情况产生一些偏向。二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表如今：1、销售工作最根本的会员信息维护，信息反响，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不可以把我们的产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反响，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。三、明年方案1、建立一支熟悉产品

26、，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理方法。3、销售目的：以每月区域目的，每日的销售目的分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的.销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的，进步执行力的标准。明年工作方案 篇620 年转眼已快过去，回忆过去的一年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现详细总结如

27、下：一、过去一年的工作回忆1、消费任务完成情况1今年共装配消费镰刀臂机器 4 台；2最最终用户处安装交付 4 台；3技术改良钼靶机一台，已完成了 80；4售后维修 4 台次；5技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。以上工作消费部根据公司要求的消费工期，及时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，发现问题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年消费中虽然没有出现重大质量事故，但消费的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题1消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境不清洁，各

28、种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放；2消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；3质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生；4公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。5低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可

29、见造成极大浪费。六人均效率管理的问题目前消费部直接间接定员 4 人，按人均效率今年消费发货 4 台来看，一年人均一台效率严重低下，各项消费任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年工作方案明年消费部要认真总结今年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：认真学习，勤奋工作。1制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。2加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步；3加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护

30、及保养工作，杜绝设备仪器损坏；4加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。5加强消费工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的事件的发生；6加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训方案，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的消费部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的消费骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。7加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们消费部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项消费任务。明年工作方案 篇7办公室对我来说，不是一个新的工

31、作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到：办公室是总经理室直接指导下的综合管理机构。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，今年根本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。现将一年的工作进展一个总结及明年的工作方案如下：一、立足效劳，进步效率，努力做好各项工作1.理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注

32、销手续。2.办公室工作具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。3.做好公司股东会、董事会及其 认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议效劳等工作。二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1.

33、把企业管理向纵深推进。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监视、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目的及各部门月度工作目的以及指导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各工程标的落实完成。2.抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制的 、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报方案和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析p 查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处

34、于控制状态，各项费用也有一定的降低。三、加强自身学习，进步业务程度1.可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，可以更加沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能等方面，都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。2.强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不管在

35、内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不管是日常事务管理、政务管理、文字效劳，都努力做到有形象、有品位,努力克制自己处理问题的情绪化。3.认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都可以按时按要求完成，并负责对会议有关决议的施行。四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境1.办公室工作大局部是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一，是对办公室人员素质的根本要求。根据办公室实际情况，我不断引导和鼓励其他同志加强对有益于做好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识构造，进

36、步知识程度。同时，还注意要求他们加强根本技能的培养和锻炼，不断探索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。2.强化奉献精神教育。办公室入手少、工作忙、头绪多，时常会加班加点，时间一长，总有厌倦情绪。针对这一情况，我通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员结实树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，3.强化责任意识。办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着非常特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。为此，对待每一项工作，我和我的同事们都努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真，以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。今年，虽然自己

37、作了一些工作，也获得了一点成绩，但我清楚地知道，我今后的工作，仍然需要进一步增强创新意识，要认真研究新形势下工作新的特点和情况，努力学习，创新方法，使自己的工作可以有更大的进步。五、明年工作方案1.在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的方案制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。2.在第二季度的时候，公司正处于开展期间，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出奉献。并与指导一起培训新参加的员工，早日让新员工成长起来。3.第三季度的“十一”“中秋”双节

38、，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4.年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在指导的正确思路下我们公司会有更好的开展。5.制订学习方案。不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。掌握各方面知识。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。6.加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻指导的压力。以上，是我对 20 年的总结及明年工作方案。可能还很不成熟，希望指导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司指导、部门指导的