加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施_第1页
加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施_第2页
加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施_第3页
加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施_第4页
加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-115编号:_加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施审核:_时间:_单位:_加油站特殊情况下员工保障人身安全应急措施用户指南:该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,通过完善工作思路,在正常运行中起到指导作用,包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。(一)顾客之间相互争吵、辱骂、甚至发生斗殴的应急处理指挥: xx报警、 xx疏散: xx劝解: xx警戒:  xx1

2、顾客发生争执行为的,现场管理人员要立即上前劝阻,了解争执原因,采取有效措施,尽可能平息事态。在劝阻无效、争执进一步升级的情况下,迅速拨打110报警,避免参与到争执中。2顾客发生斗殴行为的,立即拨打110报警,并通知片区经理赶到现场。员工要远离斗殴者,避免受到攻击。3疏散围观群众,防止围观群众起哄等激发事态行为。4在加油站内打架,应立刻停止临近加油机作业,切断加油机电源;情况严重,可能伤及现场无关人员的,停止所有加油作业,切断加油机电源,疏散现场人员和车辆,关闭办公室门、窗,并派人守护油罐区、加油机、灭火器等重点安全部位。5发生人员受伤,采取必要的现场急救措施,拨打120急救电话,并为120车辆

3、的到来做好道路疏通工作。6记住肇事双方的车牌号码和体貌特征,协助警方调查取证。7事态平息后,清理现场,恢复营业。(二)顾客辱骂、推搡员工,甚至殴打、伤害员工的应急处理指挥: xx.报警、  xx疏散: 当班员工劝解: xx警戒: 当班员工1当事员工应回避,由其他员工或管理人员耐心解释,避免矛盾激化,并采取退、避等方式应对顾客推搡,保护自身安全。2在解释无效,顾客殴打、伤害员工时,当事人要有自我保护意识,必要时撤离现场;管理人员或就近其他员工上前劝阻,合理制止顾客过激行为,隔离当事双方。3若加油站当事人存在过错,应主动上前道歉,协商解决办法,争取顾客谅解。4劝阻无效时顾客持续殴打员工的

4、,立即拨打110报警,并停止加油作业,切断电源,同时通知片区经理。5当员工生命或加油站安全受到严重威胁时,立即撤离现场,并采取有效的防卫措施。在撤离时,站内员工应行动一致,并对主要当事人进行保护。6记住肇事方的车牌号和体貌特征,协助警方调查取证。7应及时对受伤员工伤口进行处理,情况严重的应第一时间将受伤员工送往医院救治。(三)抢夺营业款或恶意逃单的应急处理指挥: xx报警、 xx疏散: 当班员工劝解: xx警戒:  当班员工1员工携带现金最高上限不得超过规定额度。在犯罪分子实施抢夺时,首先保护自身生命安全,尽可能与歹徒周旋,记下犯罪分子体貌特征。不提倡员工与犯罪分子进行搏斗。2员工不

5、要追赶、拦截犯罪嫌疑人车辆,记下其车牌号码、颜色、车型、人数等,同时向110报警。3如有伤者,要立即送往医院救治,向110报警,并保护好现场。4在场员工不可向媒体或无关人员透露任何信息,制止外部人员现场拍照。5访问目击顾客,收集事故信息,以备公安部门取证。公安人员未勘查现场或未处理完毕之前,相关人员尽量不要离开现场。(四)围堵加油站,干扰正常经营的应急处理指挥: xx报警、断电:xx疏散: xx劝解: xx维护重点部位:  当班员工,警戒: xx1停止加油作业,切断电源,并做好罐区、营业室等重点区域的防范监控。2加油站站长主动与围堵人员接触,尽可能问清事情原因,掌握其围堵目的。3根据

6、掌握情况,站长及时向上级部门进行汇报。4密切关注围堵人员,及时向公司汇报最新动向。(五)破坏加油站设备设施的应急处理指挥:  xx报警、 xx疏散: 当班员工维护重点部位:  当班员工1立即停止加油作业,切断电源,将现金全部投入保险柜。同时拨打110报警,并向公司上级部门汇报。2当犯罪嫌疑人有过激行为时,加油站员工要注意保护自身安全,同时密切关注加油机、油罐区,防止引发爆炸、火灾事故,随时做好扑救准备,必要时拨打119报警。3尽可能拍摄下现场照片和主要犯罪嫌疑人的体貌特征,保护现场,为公安部门提供证据。事后处理(一)及时上报。建立加油站事故应急报告制度,加油站发生突发事件要按照规定立即逐级报告。在做好事故及时上报的同时,每月对加油站发生的未遂事故、突发事件进行分类汇总统计,上报油品销售事业部零售管理处。(二)舆论引导。加强政府协调和媒体引导,严格落实信息通报制度,避免负面报道,杜绝不实报道及有损企业形象的信息批露。(三)总结提高。及时总结经验教训,完善本单位的应急预案,定期组织演练,改进工作措施,弥补原有不足,并警示员工,加强类似事件的防范意识,提高防范技巧。(四)组织慰问。应及时到医院对受伤员工进行慰问,并到员工家中进行走访,帮助协调、解决实际困

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论