清华EDP培训体会交流发言稿(精选多篇).doc

1、清华EDP培训体会交流发言稿(精选多篇)第一篇：清华E培训体会交流发言稿非常有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华E的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。一是学习知识，开拓视野。较为全面的理解和学习了管理学、经济学的根底理论和知识。E课程设置上将管理学、经济学以及人知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理理论，从战略管理、企业运营、创新力、指导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯穿，会有很深体会。二是分享经历，增长见识。讲课的教师，都具有实战经历和经历，可以分享到很多经历、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案筹

2、划等。由于层次高，讲解分析p 透彻，可以说是感悟性的学习。三是验证管理，考虑成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经历与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深化考虑，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来和理论根据，寻求迷惑中的题解，通过考虑、修正，归纳成为一种考虑的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面如战略、绩效等的问题，向教师请教，和同学沟通来自各

3、行业、各地的企业管理人员，有目的地开展一些微研究呵呵得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，搜集了很多资料，理解了“一流”是一个什么样的程度，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否可以来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略施行的问题。通过这样的考虑，实在解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过考虑，完成的论获得了优秀。也算是一点收获。五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候

4、应该给自己订一点目的，除了上课外，有效利用时间。比方，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书或几本，不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深化的理解，有自己的认识，观点，考虑。学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原方案每节课后，都把心得、体会，整理成，以加深理解和印像，防止遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理活动

5、与学习的度，也是值得我们关注的一件事。总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美光阴。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢第二篇：清华E培训体会交流发言稿清华E培训体会交流发言稿非常有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华E的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。一是学习知识，开拓视野。较为全面的理解和学习了管理学、经济学的根底理论和知识。E课程设置上将管理学、经济学以及人知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理理论，从战略管理、企业运营、创新力、指导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这

6、些课，开拓视野；融汇贯穿，会有很深体会。二是分享经历，增长见识。讲课的教师，都具有实战经历和经历，可以分享到很多经历、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案筹划等。由于层次高，讲解分析p 透彻，可以说是感悟性的学习。三是验证管理，考虑成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经历与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深化考虑，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来和理论根据，寻求迷惑中的题解，通过考虑、修正，归纳成为一种考虑的方法

7、，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面如战略、绩效等的问题，向教师请教，和同学沟通来自各行业、各地的企业管理人员，有目的地开展一些微研究呵呵得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，搜集了很多资料，理解了“一流”是一个什么样的程度，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否可以来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略施行的问题。

8、通过这样的考虑，实在解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过考虑，完成的论获得了优秀。也算是一点收获。学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原方案每节课后，都把心得、体会，整理成，以加深理解和印像，防止遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得

9、记忆的美光阴。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢第三篇：E与E同在的日子时间过得真快，转眼就到了将要完毕E课程的时候。如今想来，E确实在我们的生活中充当了不可替代的角色。从每个星期四祈祷下雨到上完课后满身被蚊子叮的“体无完肤”，在E的点点滴滴，如今看来都是那么的亲切。至今仍然明晰地记得，第一次在基地上课时的情景。我们为自己队起队名，想口号。那情景就仿佛发生在昨天一般。而今，这课程却已接近尾声了。难免让人有些伤感。真的在这学到很多。团队力量的强大性在这儿淋漓尽致的展现了出来。E我们什么是合作，什么是信任，什么是团结，什么是奉献。每次接到工程，队员们积极

10、地出谋划策，在实行方法的时候，又有很多默默奉献的队员们。大家在活动中为了同一个目的而努力奋斗着，那时候的我们，全身心的投入到了E这一课程里。真的成长很多。从原来的怕高，遇事不冷静到如今的即使站在高处也能淡定的完成工程，真的有很大的跨越。因为在高空完成工程时，需要伙伴的队友平衡的站稳在高空，假设是其中一个太过于不平稳，不利于双方的平衡，会给对方心里也带来很大的压力。不利于工程的完成。真的就要分开了，我想，当将来的某一天经过E基地的时候，我一定会想念曾今在这学习到的所有的一切。会永远记得，记得那些与E同在的日子.第四篇：清华培训心得体会能产业链提升与金融市场对接培训心得体会集团为打造一流强企，增强

11、指导者执行力、开拓视野、强化思维新活力，于20年4月集团在清华大学举办了能产业链与金融市场对接高级研修班，作为党委办公室负责人有幸参加了这次培训。清华大学是全国人民心目中的最高学府之一，能在这所百年名校参加培训，我倍感荣幸。清华大学的短暂学习，受益非浅、体会颇多，是我一生中难得的财富，我非常珍惜这次学习时机：每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比拟自己在管理工作中的缺乏，未敢有过迟到、早退等情形的学习松懈。并结合自己在理论工作中所遇到的问题寻找理论根据，使今后的管理工作更加合理、更加有效。回集团后，看到自己所学的知识在工作中良地发挥实效，内心倍感欣慰。现将详细心得体会做简单总结：

12、一、宏观经济政策尤其是财政金融政策是煤炭产业开展的重要外部环境-清华大学是国家政策宣讲的前沿阵地，在学习的过程中充分认识到煤炭产业的开展至于国家财政、金融政策有多么的重要。如今，我根本可以用宏观经济学的理论来分析p 国家所出台的财政、金融政策对煤炭产业根本面的影响。同时，也理解了国家许多的前沿政策，对集团煤、电、化领域将来的开展有着重要的指导意义。二、增强指导者执行力、智慧与谋略以到达科学决策企业的长远开展需要指导者的科学决策，只有这样企业才能走上安康、持久、高效、合理开展轨道上，通过不断学习和考虑形成智慧再而不断应用形成谋略，使指导者能站在全局的高度和换位的角度上想问题从而做出科学的决策解决

13、问题，引领企业长远开展。三、高效的内部管理是提升利润空间最的保证一个企业不一定是小而全，价值链的各个环节可以有不同专业的公司来做，充分发挥专业公司的管理优势，企业自身可以控制核心内容。万科就是一个很的例子，它很多业务外包，通过物业公司做售后效劳，提升产品品牌，规标准的设计，标准的施工过程，外包的销售，使它能集中精力，在全国做大、做强。四、指导者表达艺术和沟通技巧使企业企业走向和谐高效-指导与下属沟通的技巧非常重要。沟通得，二者可以和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动企业走向成功。反之，那么会造成人际关系紧张，甚至产生对立情绪，导致人心松散，一盘散沙，一事无成。因此我们集团的指导和管理者要学会良的表达艺术和沟通技巧使集团形成合力拧成一根绳，把工作精力放到集团战略和既定目的上来。五、产品和市场是集团做大和做强的活力要使产品有销路并且充分占领一定的市场份额，就的理解客户的需求需求，重新审视西方营销学理论，满足客户需要为指导，才能确保客户购置产品进而占领市场，所以必须研究客户需求，在产品开发环节要充分以市场为导向，做产品千万不能只听专家的，还要听市场的，企业要想获得大的开展必须基于产品和市场。六、合理避税，减少本钱企业运营的经济规律是利益最大化，但同时企业又是社会的一分子，遵守国家的法律法规，是企业的责任。企业运营盈利回馈社会是企业生存的义务。通过这次学习充分认识