社交媒体营销案例.doc

1、社交媒体营销案例一Cadbury Wispa响应粉丝的恳求Cadbury(吉百利)相信这个品牌大家都听说过。Cadbury通过在、等社交平台上响应粉丝的恳求，售出4千万美金的朱古力棒，年营业额增长至4千万美元。Cadbury Wispa的社会化营销手段表现为：1.粉丝在社交网站上联名恳求Cadbury气团重新售出已不再消费的Wispa朱古力棒;2.Cadbury集团遂民意开场消费，在重新出售的3个多月内，Cadbury集团售出了总额约4千万的Wispa朱古力棒，等同于每秒钟售出4条;3.年利润增长超过30，而曾经停产的Wispa朱古力棒成为集团的明星产品。二用免费来给你的社会化网络带来付费的流

2、量ScanDital(一家网络照片扫描和视频数字化效劳机构)想建立fans群，驱动用户通过来与其进展互动，他们做了一个简单的小游戏，就是每天发送两张有细微不同的照片。让用户指出其中的不同，而赢者会得到价值25美元的ScanDital礼品卡。再说一个，VeeV Vodka(译者：卖伏特加的)，他们办公室里面有许多剩余的帆布手提包，那怎么处理这些东西呢他们想到了一个好主意。他们给每个包标上价格，用户要想获得这些包，需要在这个企业的上上传自己喝VeeV伏特加的照片，很快这些剩余的帆布手提包就赠送光了，自己的品牌知名度也增加了，本钱呢VeeV的办公室就显得更加宽阔了。三GoPro: 内容营销的高级玩法

3、带有GoPro片头的视频一般都不会难看。GoPro的视频不仅有高山滑雪或者极限速降的震撼瞬间，也有滑板猫Didga玩滑板或者一只海鸥用偷来的GoPro拍摄的视频。所有人都认为内容为王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和红牛等少数品牌真正把自己变成了媒体公司或者品牌自媒体。公司CEO和创始人Nk Woodman曾经的梦想就是把GoPro打造成红牛那样的公司。以下Nk这段话会让我们理解GoPro核心的品牌和营销理念。红牛不是饮料，而是记录人们挑战极限的媒体。他们在推动一项关于生活方式的运动，而不是关注自己的产品。当我拿到看到红牛，我会想到F1以及那些难以置信的极限运动瞬间。这是我学到的关于品

4、牌最重要的一点。人们因为喜欢而消费，而非低价而购置。很多人会认为，GoPro的内容营销玩得好，很大程度上是拥有和杜蕾斯类似的产品优势。四奥利奥：个性化包装如今你就可以登陆奥利奥(Oreo)官网定制个性化包装。在饼干包装上写上爱人或者朋友的名字，做成全球限量版奥利奥饼干寄给他们。Colorfilled工程最让人羡慕嫉妒恨的不仅是这个创意而是速度和执行力。在敢于自己折腾自己方面，很少有品牌像奥利奥的母公司亿滋国际一样热衷。亿滋国际的营销和电商团队在不到一个月时间里就和 Martin、 MAYA Design等营销和设计公司解决了定制包装的技术和产能问题。刚开场，亿滋国际内部有400多条理由反对这个工程。这样规模的工程往往需要两年的时间完成。没有工厂、没有网站、也没有原型。亿滋国际首席媒介和电商官 Bonin Bough 和主管电商的Cindy Chen顶住了来自公司内部的阻力。他们的团队租了一间仓库，并在短短两天时间把它变成一间曲奇包装工厂。即使在鼓励开放创新的公司，也会有重重的阻力回绝改变和创意。在头脑风暴和内部讨论中获得通过的都是那些平庸而平安的创意，而不是那些冒险但也是最好的创意。要么把时间浪费在论证和完善中，让最好的创意变得平庸，要么拿出勇气让它变成现实。五麦包包做海报，帮你换个包麦包包官方微信(mbaobaovip)推出不如换个包互动游戏，抓住女生情绪容易