简述员工福利计划的实施.doc

1、简述员工福利方案的施行员工福利方案介绍目前比拟流行一种叫弹性福利方案，弹性福利方案就是员工可以从企业所提供的各种福利工程菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理形式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵敏性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国施行的比拟少。员工福利方案是现代企业人力资管理的重要组成局部。它涵盖保险保障、退休方案、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金方案等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理效劳商。对于企业来说，一个完善的员工福利方案，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要

2、手段，同时还能获得专业的人力资风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，那么可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。员工福利方案的种类1、法定方案:指国家立法强迫施行的社会保障制度。包括根本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。2、自主方案:包括员工补充养老保险、人寿保险、安康保险、意外保险等。3、股权、期权方案。4、其他:包括培训、休假、集体活动、运动等。员工福利方案的施行通常员工福利方案主要由以下局部组成:国家规定施行的各类根本的社会保障，企业年金(补充养老金方案)及其他商业团体保险方案，股权、期权方案，其他福利方案等。由于企业经营环

3、境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比拟：(一)、附加型弹性福利方案它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利方案之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利工程的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利方案包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，假如该公司施行此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利工程及其给付水准全部保存下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个金额作为售价。每一个员工那么根据他的薪资水准、效劳年资、职务上下或家

4、眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的局部于年终必须合并其他所得交税，此外，假如员工购置的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。(二)、福利套餐型它是由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利工程或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好似西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可根据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。(三)、选高择抵型福利它一

5、般会提供几种工程不等、程度不一的福利组合给员工做选择，以组织现有的固定福利方案为根底，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。假如员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。假如他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。人力资经理只要去挖掘，确实可找出既少花钱，又能进步员工福利的方案来，比方以下方案都可以起到这种效果：一是利用国家政策合理安排弹性福利。比方有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。二是在礼物中多加一点人情味。比方生日礼

6、物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，假如加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那鼓励作用就有不同的效果。三是通过一些集体工程节约本钱。比方如今保险公司中有一些集体保险工程，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，到达节约本钱的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的本钱节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充分投入工作，那么可使公司产生更好的效益。四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进展一些创新和改良，那么可能焕发出新的鼓励效果。比方把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总本钱不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最正确的旅游福利。五是针对性的福利方案。比方某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款方案，通过还款方案