精细化管理心得(精选多篇).doc

1、精细化管理心得(精选多篇)第一篇：关于精细化管理心得体会关于精细化管理心得体会精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深化领悟了精细化管理的精神内涵和本质，自觉养成了以精细化的思维方式分析p 、改良、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能获得实实在在的成果。下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，希望能起到抛砖引玉的作用。一、标准的 随访流程。如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现

2、随访的意义，惟有建立一套标准的 随访流程才能实现上述目的。标准的 随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问工程和方法等，详细细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问，针对不同的患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。二、规的随访管理制度和表格。制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规、完善的随访管理制度和表格。随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了随访管理规定；为了明确随访员的工作职责，制定了随访人员管理方法；为了防止出如今统计临床科室上交延伸效劳记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的延伸效劳记录表统计一览表；为了动态掌

3、握随访员的随访情况，制定了随访情况日报表和随访情况月报表；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了患者咨询问题处理记录单；对于术后及慢性病康复患者都要屡次随访，制定了术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了客户表扬投诉医务人员记录表；针对患者反响的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了随访情况反响表。三、随访报告的数字化。一切让数字说话，一切可以量化的东西都应该去量化是随访报告的特点，这正是精细化管理的要求。反映临床科室交表情况的有交表率；反映临床科室书写记录表质量的有有效表率；反映随访员随访情况的有随访率；反映影

4、响随访率上下的因素指标有无号码率、号码有误率、拨打三次以上无人接听率；反映患者对临床科室满意程度的有满意率等。通过各种统计指标，全面反映随访工作的整体情况，让随访工作做得尽量完美。四、严密的考核方法。的制度和标准，赢在执行。为了强化随访工作的执行力，详细制定了针对临床科室的考核方法和针对随访员的绩效考核方法，为了将考核方法落到实处，详细采取了以下3种监视方法：1按5的抽样率对随访员的随访情况进展抽样核查，抽样核查的内容包括：是否真实随访、随访员留给承受随访人的印象如何、是否有因随访员的不当随访引起患者不满的情况、患者提出问题随访员解答是否令患者满意等；2不定时对随访员采取突击考察，要求随访员复

5、述 随访流程、背诵 规用语，通过强化记忆到达纯熟掌握业务的目的；3每周检查随访员对出院患者及患者家属的随访情况。可以随访的，检查延伸效劳记录表上是否详细、准确、客观地记录患者反响的信息；如不能 随访，要注明原因，是因为无联络号码？号码有误？还是拨打三次以上无人接听？假如是拨打三次以上无人接听，每次都要注明拨打的时间是几日几时几分，保存 记录,以备核实。在企业的管理中，对细节的追求是永无止境的。我院的出院病人随访工作还有很多事情要做，形式和内容还都要持续改良，不断创新，我相信，坚持用精细化的思维方法来指导此项工作，一定可以获得更加优异的成绩。关于精细化管理心得体会。第二篇：精细化管理心得体会精细

6、化管理是一种方法，要在已有的管理根底上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业程度是保证精细化管理实现的充要条件，而专业程度高的一个醒目的志就是超强的分析p 问题的才能。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析p 这些事实中找出方针、政策、方法来。分析p 问题是解决问题的前奏，问题分析p 得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青

7、的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的理论经历，这样方可上阵一搏。不谋全局者缺乏谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的才能解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进展有效分析p 的过程就是寻找症结的过程，倘假设拦路虎找不准，就说明问题没有分析p 到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起去除后患。分析p 问题的才能既是对执行层业务程度的考核，也是对执行层深度考虑工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过考虑、分析p 、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒

8、的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学开展观的要求，是我们目前开展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。第三篇：精细化管理心得以下几点认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在

9、。 首先指导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做我们的每一项工作。要实现这一目的，我们施工局指导及施工局中层指导就必须首先从思想认识上完全转变对工程工程管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，指导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和施行的角度而言，要改变以往传

10、统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级指导尤其是主要指导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了指导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精

11、细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。施工局长期在黄河上游承当大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，承受开放的，先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了指导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标

12、准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足开展之事，规划施工局与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才

13、能，使广阔员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才

14、能把握将来。 水电集团公司提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划，施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从施工局长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。精细化管理心得2：世博会的城市历史馆最近展出了一件清朝宫廷画家徐扬的作品姑苏繁华图，这件作品长12米，画家呕心沥血花费了24年完成了这件巨作，画卷布局精妙严谨，气势恢宏，笔触细致，非常细腻地刻画出了清乾隆年间苏州城的繁华景象。穿越几百年的历史时空，这件作品

15、静静的躺在世博会展馆里，承受人们的啧啧赞叹和顶礼膜拜。在漫漫历史长河中，中国从来不缺精细化的化，我们的祖先是精细化化伟大的理论者。然而比照我们如今中国制造的产品，多数都是粗制滥造，价值低下。我们的消费方式粗放型的形式。我们原来一些优秀的精细化化和理念，为什么在当代的中国得不到传承？社会反而被充满着急功近利和急躁？近百年来，从新化运动，内外战乱，大跃进，化大革命到改革开放，轰轰烈烈的运动型化把我们精细化的化一扫而空。我们虽然没方法改变当下的社会环境，然而我们要推行精细化的管理，我们可以从企业小环境营造开场，即营造精细化的企业化开场。企业化就像一个人的品性，假如品性塑造了，其实成功只是时间和机遇的

16、问题。要推行精细化管理，我们首先要营造精细管理的化。公司首先要确立精细管理的重要性并且得到广泛的认同。然而，目前很多公司的管理干部都习惯了过去粗放管理的化，并形成了习惯，所以很难理解什么是精细管理。我们应该让我们管理干部多理解和学习精细管理做的的优秀企业，多出去参观考察，多培训学习，让他们有认识，有比照，有触动。然后大家交流讨论明确“什么是精细化，我们为什么要精细化，我们如何精细化”等问题。在塑造精细管理的化过程中，最高管理者扮演了无可替代的角色。大家都熟悉丰田喜一郎，张瑞敏等企业家，他们在企业变得伟大之前，花了很大精力塑造精细化的企业化。张瑞敏砸冰箱的故事就是很的说明。这些伟大的思想者，不但

17、深化认识精细管理的重要性，而且擅长通过某些手段，去营建精细管理的化。很多企业也许会说我们有精细管理的化，然而很多企业都停留在口号和标语，使得这些东西可视化，但是没有转化为员工行动，更没有转化为企业核心理念。优秀的公司从理念化，行动化到视觉化，由高到低，全部落实，这就是差异。光有精细管理的化，还应该有一些根本的理论和方法。这些方法是接下来推行精细管理的工具。比方丰田公司，tps，tqm等都是全球企业推崇的先进理论工具。本企业目前在推行的是“目的管理”，在下一阶段，我们或许还会延展到“标杆管理”。短期而言，“目的管理”有助于业绩的迅速提升。“标杆管理”是“目的管理”的更高阶段。目的管理以业绩和数字

18、为导向，标杆管理那么围更广，全面定位企业开展方向。简单的说，目的管理比应试教育，标杆管理那么有点类似于素质教育。在本企业推广目的管理的理论中，有如下心得体会：首先，要明确目的的优先顺序。本钱，品质，销售额这些都是目的，但是我们必需要明确为了公司可持续开展，当目的出现冲突时，到底是优先保证哪个目的？其次，专案型目的和数值型目的要互相补充，特别是目的体系还不健全的公司，或者刚开场推行目的管理的公司，有时会出现数值目的全部达成，但是实际上也没有做很多工作；或者做了很多工作，数值目的没有达成。就比一张考试卷要有一定客观题数值目的，也要有一定主观题专案，这样才会比拟全面合理。另外，在最初阶段，树立目的和

19、绩效考核的公信力，比准确性更重要。有时，目的达成非常，但是经分析p 发现，目的设定比拟低是达成目的的主要原因，在这种情况下，我们觉得还是信守原先规那么，给予高分，然后设法调整目的。否那么目的管理睬在推行之初就夭折。目的管理固然在某阶段是可取的，是马上能见效的，然而到一定阶段就会暴露出问题。索尼公司推行的目的管理体系非常彻底，然而在近十年中，索尼面临业绩下降等严重问题，管理界有人反思是彻底的目的管理，害了索尼。所以，本次学习到的“标杆管理”，将是我们下阶段可以使用的有效工具。就像一个学生，在成绩优秀之后，他会考虑在成绩之外，比方“演讲才能”以谁为典范，比方“人际关系”以谁为典范，比方“学习效率”

20、以谁为典范。就本企业而言，库存管理，我们可以学习某家超市的形式，客户效劳可以学习某家五星级酒店，企业化气氛可以学习某家it企业。在每个方面，我们总能找到最的葫芦，去画出最的瓢。“标杆管理”是动态的。如家连锁酒店的成功，就是成功推行“标杆管理”的例子。假如某家门店在上月的考核中，哪方面做得最优，所有在本市的如家门店都会到这家门店学习这方面的经历，然后将这家门店作为这方面的标杆，每月都是这样刷新标杆，推动了如家在竞争剧烈的连锁酒店行业快速脱颖而出。有了根本的一些推行精细管理的工具，管理人员要做的就是去推行和控制了。作为制造企业，理所当然的就是从现场管理开场推行精细化。现场管理的推行主题是基层干部和

21、广阔员工，他们的力量不可小视。中高层管理人员事必躬亲，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s这些最根本最有效的现场管理应该持续推行，但是千万不能搞运动一样。在最开场的时候或许要搞运动，但是到一定阶段后一定要标准化，而且纳入员工自我管理的工作职责。中高层的管理人员在精细管理中，要从推行者的角色，转变为煽动者，培训者，监控者。那么我们又应从哪些方面进展监控呢？重点人员，重点环节，重点工程，重点指标是我们需要关注的几个方面。比方我们应该管理少数重点人员，应该管理开发流程或者新品投产的重点环节，应该管理少数具有重大战略意义的工程，应该管理关键绩效指标。考虑的时候我们应该面面俱到，但是行动控制的时候

22、一定要有重点。在以上四方面的重点管控中，时间管理就像一个纽带，把这四方面联络在一起。高效的时间管理，让我们知道什么时候应该和重点人员沟通，知道什么时候去确认重要指标，以及重点环节和重点工程。流程化，标准化，信息化帮助我们实现精细化。流程化能保证效率，目前本企业根本流程都有了，然而，很多流程没有可操作性。经常发生问题的地方没有流程而是潜规那么盛行。比方消费线每天都发生异常，然而没有“异常处理流程”，所以发生异常后，有时连职责都不明确，影响了问题处理的效率，再如，开发流程中，试产转量产的流程很简单，导致这个环节问题多发。在标准化方面也做得不够，比方某些重点工艺条件，标准数据库没有建立。在流程化，标

23、准化和信息化方面，我们任重而道远。通过本次精细管理的系统学习，结合目前企业面临的问题，我们对于精细管理重要性认识更深了。精细化管理在日本，韩国，台湾等地几十年的理论中证明是制造业进步的利器，作为中国厨房家电的领军企业之一，我们有信心有责任有才能学习理论精细管理，在行业开展的历史上做出我们的奉献。第四篇：企业精细化管理心得认识施行精细化管理是企业科学开展的要求，也是我们管理程度提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起

24、来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。首先指导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层指导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，指导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支

25、撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级指导尤其是主要指导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了指导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行

26、和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了指

27、导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着

28、员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地

29、创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理程度上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新

30、观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也可以推动消费力开展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的指导负责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确开展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业，管理思想的落后和不适应是毋

31、容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断进步员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做就是不简单；

32、把每一件平凡的事做就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于

33、：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的开展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏向的不精准，将会引起结果的极大差异。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、的

34、要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。第五篇：个人精细化管理心得浅谈精细化管理学习心得20年7月11日，召开了中国中铁全面推行工程工程精细化管理发动视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属工程部、指挥部，进入精细化管理大时代

35、。精细化管理是通过长期调研、比照大量的数据结果、屡次开会讨论研究选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司开展的战略性部署。这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分，我们又有宏大的优势。公司成立伊始至今，得到了良的开展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建立领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储藏了大批施工、质量、平安、合同、方案等方面的高精尖人才，这些都为变革开展做了铺垫。俗话说“三岁看大，七岁看老”。20年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力

36、，更容易承受新观念、新思潮，科学的管理方法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更的起到带头示作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比拟普遍；开展铺开围广、合力不明显、重点不突出，广散、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。亟需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，“天下大

37、事，必作于细，天下难事，必成于精” -同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促开展，稳步推进搞提升，我认为应从以下几方面做充分准备：一、改变思想，适应新思潮由于传统思维定式，改变已经长期形成的

38、固定思维形式是困难和痛苦的抉择，我们会迷茫、空洞。但是打破即重生，刚开场我们会对新规定、新方法不适应、不能承受，甚至疑心，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以开展提升目的为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，指导干部是带头人，是舵手，是筹划者，也是执行者和施行者，需要首先承受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在施行精细化管理过程中，指导干部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经历型、粗放式管理形式和观念，完善制度，强化管理，起到模带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，指导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。全体员工观念的转变那么是推进精细化管理的内在动力，的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，每一位员工既是精细化管