装配工作出错的检讨书.doc

1、装配工作出错的检讨书第一篇：钳工装配和电气装配检验员工作职责钳工装配和电气装配检验员工作职责1.熟悉检验工作流程，工作细致、主动积极。2.完成整机产品、零部件等相关产品的钳工装配和电气装配质量检验工作；3.熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验件；4.负责装配过程巡检；5.严格按照检验规程对装配的检验工程进展检验，检验合格后做检验记录；6.对检验出的不合格工程必须开出不合格品处理单，按处理流程做出相应的不合格品处理，同时将不合格现象反应给消费主管，并要求及时回复不合格原因和纠正预防措施。7.随时整理工作场地，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；8.维护和妥善保管在用监视

2、和测量设备，使用前进展校准，以保证其准确度，发现偏向及时调整或送修；9.经常到消费现场上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问题，并做相应的记录，预防重复出现；10.认真做进料检验月报表；11.完成部门指导交办的其它工作。12.严格遵守公司的平安制度。第二篇：20年度装配工部工作方案20年度装配工部工作方案新的一年即将到来，“新起点、新希望”，我们装配工部将以平安消费、以人为本、高质量、高效率为原那么进展消费工作。随着公司机构改革与完善以及矿山设备市场需求的上升，我们装配工部主要的任务是按时完成公司消费任务、确保公司设备正常运转以及本部门人员团结稳定。一、在装配方面我们将继续加强员工

3、平安消费教育，把单位各项平安规章制度落实到实处，保证装配工人的人身平安。进步工人的质量意识，让他们真正意识到质量是企业生命。充分利用白班8小时的时间进步工作效率，以最少的工作时间完成消费任务，减少加班支出，进步工人工作的积极性。注重理论学习，不断进步自身素质 ，努力提升工作才能。坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和技能程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更地适应工作任务需要。二、设备方面为了保证车间消费任务的顺利进展，使消费的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更地理解被使用的设备性能，本着“设备是根底”的原那么，加强对消费设备进展实在有效的日常维护和保养，确保在用设备完，降低设备的

4、故障率，以高效的设备保障产品质量。对消费过程出现的设备故障要积极查找原因，防止类似故障的发生。同时设备管理规章制度也是质量控制和平安消费管理工作落实的根底，也是关键。在消费过程中，及时进展跟踪，加大催促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，明确维护人员分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，进步操作及管理人员责任心，减少设备故障率。工作人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，进步工作效率，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。争取工作形式上有新的打破，为车间按方案顺利完成公司的消费任务打下坚实的根底。总之20年，我们装配工部将在公司指导班子的正确指导下，积极发挥员工工作主动性，引导员工

5、树立“团队精神”是企业化的核心理念，结实树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管，谁负责”的原那么，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求开展，营造更的和谐工作环境。强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质，把员工和工厂严密(wtt 推荐w.haowd.co)的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为新的一年工作打下坚实根底。20年12月29日装配工部第三篇：20年工作总结-机械

6、装配20年工程机械装配分厂工作总结20年即将过去，回忆这一年里，工程装配分厂在公司指导班子、公司党委的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化分厂根底管理工作，狠抓落实，以打造高效优质的产品，满足市场需要为目的，经过全体职工的共同努力，获得了一定的成效，分厂的综合管理工作逐步迈向新台阶。分厂在公司和上级职能部门的正确指导下，在分厂的广阔干部职工的共同努力下，我们较圆满完成了20年制定的各项消费方案，并且在消费过程中我们获得了较的业绩；但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。截止到20年12月份，全年共完成： 现将20年以来的工作总结如下：一、加强车间

7、根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、做车间政治思想教育工作。、加强班组团结，不断增强广阔职工凝聚力，分厂班子组成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。、认真贯彻执行公司党委的各项会议精神，通过开展创先争优活动和争做“四强四优”共产党员活动，营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的进步。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示作用，分厂党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流

8、，哪里有困难哪里就有共产党员的消费先锋。、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当消费能手的标兵作用。如在产品试制的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，分厂党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品消费提供了有力保证。2、加强班组管理，进步分厂管理程度、加强班组管理。在日常的工作中，分厂指导定期组织班组组长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。、结合分厂的实际情况，不断加强学习，利用开展批评与自我批评、与

9、职工座谈、民主生活会等多种方式与职工沟通，充分发挥出党、团员模带头人作用和班组长的作用，不断进步管理程度、改良管理方式。努力做“四”指导班子的创立活动。通过各种形式的宣传，充分调动全体职工的积极性和创造性，使全体职工能深入理解公司开展的前景和面临的挑战，结实树立质量第一、平安第一的思想。二、加强分厂产品质量管理工作，确保产品消费质量按照分厂质量管理体系要求，我分厂的各项质量管理工作顺利开展，所有人员均做到持证上岗，设备运行正常，各种记录真实、完好，所有消费人员均进展了培训，产品装配均能符合技术要求。为确保公司产品的消费质量，进步产品市场占有率，分厂在公司指导的号召下，为确保保质保量地完成消费方

10、案，分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，分厂通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。2、分厂贯彻执行公司开展的“六个一”质量月活动精神，成立qc指导活动小组，展开qc小组活动。3、本着“设备是根底”的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完，以高效的设备保障在线产品质量。4、通过每月开展质量分析p 例会，配合质检部门实行质量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析p 不断查找原因，找出消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员

11、质量管理。三、强抓现场管理，确保平安消费根据党委的有关平安消费会议精神的要求和安排，工程装配分厂对平安消费工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，实在加强对平安消费工作的指导。现场管理一直是一个工作的重点，也是一个难点，在公司有关部门和公司指导的大力支持和关心下，分厂现场管理方面较过去相比有了显著的进步，为进一步优化现场管理，我们制定了一些相适应的现场管理制度与规定。首先对产品的摆放和工作地点进展了明确的规划，如液压组就因为对工作环境要求高，怕液压零件被污染、腐化、磨损待，就需要一块枯燥、整洁的区域来满足工作需要。另外又合理划分了油料区、修整区、半成品区等区域

12、，并且分厂内划定了员工休息区和吸烟区，分厂整个相貌焕然一新。在新的环境中，分厂加大宣传和整改的力度，使局部职工逐渐改掉过去的陋习，目前职工情绪稳定。为使整个消费现场协调、规，分厂制作了各种货架，使各种材料、产品零件有序存放。为配合公司进一步做现场管理工作，分厂制定了现场管理细那么，成立现场管理指导小组，明确职责，齐抓共管，逐渐推行“5s”管理，使现场管理工作朝着安康、有序的方向开展。平安消费工作是一项长期而艰巨的工作，一年来，分厂在平安管理上坚持“平安第一，预防为主”的思想，踏踏实实地当作一项政治任务来抓，为此，分厂指导高度重视，在全分厂围内进展了自查、互查，结合工厂专项检查，找缺乏、找差距，

13、举一反三，不厌其烦地进展宣传，通过班前会，黑板报、班组会等多种方式宣传平安消费的重要性可必要性，使每一位职工从我做起，做到我要平安，严格按平安操作规程进展消费，杜绝“三违”现象，发现问题及时整改，确保平安消费。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安消费责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。四、加强教育培训，进步职工综合素质分厂按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工

14、作。1、消防知识、平安消费培训10月份，公司组织全厂各部门进展了平安消防知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是进步职工消防平安意识的重要手段，公司将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了公司一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。2、加强新进职工的培训今年有新员工职工分配至分厂工作，分厂指导高度重视，采取了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费知识等进展实际岗位操作培训

15、。在20年8月起至 20年12月期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一年多来的岗位实际操作，已经能胜任分厂安排的岗位工作，得到了同事和上级指导的一致肯定和评。3、质量知识培训质量是企业的生命，一直以来分厂将产品质量作为分厂最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证分厂产品质量，分厂组织指导班子、装配钳工和电工等开展了“质量体系”件培训，向参会人员说明了质量培训的必要性和重要性，要求分厂全体员工，特别是装配人员要严格按照分厂制定的质量方面的件要求对产品质量进展严格控制，使分厂的质量管理程度再上一个台阶。以上就是工程装配分厂20年的工作

16、总结，回忆一年来我们走过的路，分厂的各项管理工作科学规、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，装配分厂将在以后的工作中，在公司党委、指导的正确指导下，逐步改善，带着分厂全体职工共同把各项工作做，不辜负公司的重望。我们坚信，我们会更加团结努力，一如既往地为公司的开展作出应有的奉献。第四篇：装配分厂年度工作总结装配分厂年度工作总结20年是洛阳中收机械装备成立开展的第四年，与一拖收获的整合，机加、冲压、试制、仓储等的建立完成，公司一片春意浓浓。在公司的正确指导下，经过全体员工共同的努力，装配分厂两次整合，山上山下产品总装分装线的重新合并规划及分布、分厂机构组织、人员定编定岗建立工作，克制了由于公

17、司整合过程带来种种困难，较地完成了年度消费方案,获得了可喜的经营成果和工作场面，为公司的长远开展奠定了坚实的根底。总结各项工作的完成情况：在公司指导的大力支持及有关部门的配合下，二分厂的种种工作才可以顺利有效地进展。一.消费任务完成情况：10年2月份开场山上一二分厂的整合以及后来的山上山下装配分厂整合，在全体员工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下达消费经营方案小麦机1000台，自走式四行玉米机800台，自走式玉米不剥皮三行机300台，自走式玉米剥皮三行机20台。二.秋收效劳：农机产品特别是收获机械，由于其季节性强、使用时间短等特定因素，决定了对产品可靠性的要求，因此“以优质的效劳打动人心、

18、以可靠的产品赢得市场”是我们应该追求的品牌形象和营销理念。在市场竞争剧烈、产品技术差异小的今天，进步产品质量，让“产品自己说话”是我们稳固市场、扩大市场所必需要贯彻和执行的理念。四、设计及零部件质量问题建议：设计，1、自走式四行玉米机1 剥皮机转速设计为可调速度，青收期和枯收期都兼顾。2转向轴加大过渡圆角，在不增本钱的情况下最大程度的发挥其可靠耐用度。3增大粮仓容积，改善粮仓充满度，取消粮仓后梯及粮仓过道。4粉碎机箱体链条传动改为皮带传动，检查轴向间隙，从设计角度减小一二轴间隙，进步其耐用度，需用高强度轴承。5机架通用，变速箱可互换，降低装配工作量，进步效劳维修的效率。2、自走式玉米剥皮三行机

19、：增大游轮行程，重新布置传动。3、自走式玉米不剥皮三行机：增大粮箱，卸粮方式可改为侧卸，设计集草装置。“以优质的效劳打动人心”这是目前企业应该树立的企业形象品牌，在产品可靠性未到达用户要求的时候，以效劳弥补质量缺憾是最的方法。“以可靠的产品赢得市场”是企业最终要追求的目的，是企业立于不败的根本保证，要在2-3年中由优质效劳逐步过渡到以质量取胜。所以效劳完毕后，不管是设计、消费、质量都要以增强产品可靠性为目的，继续努力！五、分厂管理工作情况：1在分厂指导及班组组长的共同带着下，全体员工共同努力、兢兢业业、团结协作，根本整合消费工艺布局及流程，在理论中不断地验证修改及完善。使装配工作在整合期间做到

20、有效正确地运行，完善工时定额，实行“多劳多得”制度，激发职工的积极性，极大的进步了消费效率。2、从管理入手，加强分厂制度建立，完善了分厂规章制度，把班组建立为打破口加强了企业根底管理工作，进步分厂平安明消费，预防重大工伤及不平安隐患的发生。定期进展班组平安明教育工作，加强班组平安管理，增强平安消费意识。3、组织员工技术培训，互相学习交流，使每位员工必须理解和掌握各个工位的工位内容、操作要求及检验要求等，技术性能及装配工艺、技术要求、构造特点和用处，进步职工的操作才能和操作效率，从而进一步加强消费过程中质量控制。4、加强车间的“清扫”工作，需完全彻底，不留死角，创造良清新的消费环境，的环境让人心

21、情舒畅，持之以恒、坚持不懈保持下去，让职工在自己创造的良清新的气氛中愉快的工作。六、在看到分厂开展变化和获得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。装配分厂刚刚整合完毕，产品种类的增多，人员的互知，工艺及操作的熟悉都要一段时间来磨合。在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做工作。1、加强业务知识学习，继续进步管理程度，抓自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的进步。 健全装配分厂组织构造和经济责任制，明确各级人员的工作职责，目的从上到下要明确，工作从下往上层层负责，责任明确，奖罚清楚。2、加大分厂的考核力度，拉质量和效率上下的收入档次，做到分配合理，进步一线消费

22、人员的积极性，创造更的效益。3、积极学习其他单位的经历和管理方法，做到扬长避短，进一步进步认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项消费任务。新的一年已经向我们走来，它将意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做，为公司的开展尽一份力。为实现公司20年的经营目的和开展目的而努力奋斗！第五篇：装配工作总结装配工作总结20年转瞬即逝，在这一年里我们经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多,在这一年里我们不断的努力加强技术、知识学习，团结协作，以“ 质量第一”为主要工作目的，确保了全年消费平安,并完成了成套阀门5472台套。现总结：坚持“平安第一，预防为主”的方针，将进步平安消费意识融入到工作中，实在进步岗位平安操作技能。每周一早上利用晨会的时间给大家讲一些平安常识，让大家时时刻刻牢记平安的重要性；同时我们定期对车间设备和工具进展维护保养，时刻关注设备和工具运行状态，每天清扫车间的环境卫生，为消费的正常运行提供了一个良的空间。今年工作任务