项目管理个人工作总结.doc

1、工程管理个人工作总结第一篇：工程管理个人工作总结20年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多工程管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经历。下面是我对过去一年的工作经历总结和自认为的一些理论，请指导评审。工程管理分为九大知识领域，分别是：围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后

2、期不可防止的发生所谓的变更，而实际上也许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经历，工程组在制定工程方案的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能

3、比拟的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个工程组可以按照进度方案执行工程。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度控制相比照拟的工程，工程组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展控

4、制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不理解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严重的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来

5、说，工程的工期都比拟紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进展评审。要想使测试覆盖率到达100，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比拟熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的档越来越多，假如要把所有的档都及时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。由于各工程组pm管理才能上下不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人可以胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合才能高，假如平时不注意培养人才，

6、一个工程做完了，人员才能并不会有太大的进步，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的情况会造成工程延期，对于个人来说，繁忙的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其别人员就相比照拟轻松，但是才能没有进步。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应该制定人员培养等方案，以满足后期工程需求。我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75到90用于沟通，45左右用于倾听。工程初期就必须注重与指导及相关方的沟通，获取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要积

7、极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析p 问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度考虑，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做了。风险管理也是这一年中做的比拟不的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的

8、知识，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经历积累，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么的理论效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期采取“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是很的方法。本年度的工程管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。工程管理各大知识领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，

9、作为工程任务的一局部;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如围管理中需求变更提出的很多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了局部理论中，同时总结了一些经历教训。第二篇：20年工程管理个人年终工作总结一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了指导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、工程管理系统的维护与数据分析p 工作恪尽职守，认真作本职工作。20年，中心全面推行工

10、程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了

11、此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公处理工作认真严谨，保证公处理的不遗不漏。积极主动的完成了来、发、办公、签报单的登记，及时对呈阅、传阅的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和指导交办的其他工作任务。四、今后方案今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传工程管理。20年酒店客房部员工个人年终工作总结 20年年终个人总结银行客户经理年终工作总结20年收费站管理人员年

12、终工作总结20年营业部个人年终总结运输部个人年终工作总结20年个人年终总结20年个人年终工作总结【返回 年终工作总结 栏目列表】第三篇：20年安装工程管理个人工作总结20年个人工作总结20年即将过去，回忆半年来的工作经历，总结半年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更的做技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市馆装饰工程顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本工程的建立，参与安装

13、工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对工程有个总体的安排方案。在遇到详细施工问题，及时和建立方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建立方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且可以得到建立单位的认可和信任。在施工过程中，必须以工程的本钱为出发点，多考虑人材机的节约，施工前理解工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑工程的本钱节约。其次，为了有效的管理工作，根据工程部制定的施工进度方案，要求各班组按工程部的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提早送检、封样，杜绝不合格材料

14、进场，从头上抓材料的质量关。施工前做技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺程度以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来于平安施工来于精心管理。第三，平安消费贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的平安意识

15、。第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务才能进步了一个层次，很感谢公司给予的时机，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余，为了进步自己的业务程度，把工作做得更，也为了以后的开展，业余时间给自己多充充电，本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规，给了自己一个学习和挑战的时机。在过去的20年中我认真要求自己，进步自己的业务程度，在工作中兢兢业业，获得了一定的开展，也发现了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做本职工作，

16、为公司的开展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向开展期付出自己的力量。总结人：施丽兵20-12-30第四篇：工程工程管理个人工作总结工程工程管理个人工作总结光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更的完成自己的本职工作。我与20年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律

17、。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较的完成了公司指导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、可以耐心细致的做图纸审查工作，配合主管指导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管指导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉

18、口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管指导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管指导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成工程的管配套设计工作。在指导的正确指导及帮助下与各专业公司保持了良的合作关系，各专业管的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管的设计工作，燃气、供热管的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和指导研究施工现场用水方

19、案，待方案落实后协助指导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底(，请便下次访问：ww.haoo.m)开挖前，在指导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道

20、工序施工前，要做样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计件为根据，严格按施工规的要求进展检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中

21、所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。第五篇：工程管理个人试用期工作总结在过去的两个月里，我负责模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责工程平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程，也增强了自己在工程管理方面的经历，学习了很多方面的业务知识，全面地理解了工程组内各成员的综合素质和工作才能。就个人业务方面，对大局部业务做了深化的理解。评估方面，我主要理解，等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。在已过去的工程施行过程中，我也发现了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组