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文档简介

1、物业部管理人员考核表项目考核内容值卜 彳分堂 评定标准注管理能力40分1.表率作用10(1)能带头工作，各项表现均良好。10分(2)基本能带头工作，各项表现良好。8分(3) 一。1 4 分2.工作对能力10(1 )安排合理，检查落实到位，保证各项，作的完成。10分(2)基本合理，能完成各项任务。8分(3) 一。1 4 分3.成本控制5(1 )管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分(2 )基本能合理控制各种物料。3分(3) 一。1 2 分4.设备设施维护保养10(1)本部门的各种设施设备使用方法止确，保养得当。10分(2)各种设施设备基本使用方法止确，能保养设备。59分(3) 一1 4 分

2、5.外语5(1)通过所属星级单位英语A软,2及考核。5分(2)通过所属星级单位英语B及考核。4分(3)通过所属星级单位英语C及考核。12分1.出勤率10(1)无迟到早退或缺勤。10分(2)每月迟到早退或缺勤在1次以内。8分(3)每月迟到早退或缺勤2次或以上。14分现实表现40分2.先动纪律(行为规范)10(1)月无违纪记录，无过失单。10分(2)月过失单(包括本部门内的)在2次以内。8分(3)月过失单(包括本部门内的)在2次以上。14分3.仪容仪表5(1)合乎单位员工手册要求。5分(2)基本合乎单位员工手册要求。3分(3) 一般合乎要求。1分4 . 环境、设备卫 生5(1)卫生良好，设备保养、

3、卫三良好。5分(2)卫生基本合格。3分(3)卫生一般。1分5.工作态度10(1)积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分(2)态度基本积极，合乎工作要求。8分(3)态度一般，能完成工作。14分沟通与协作20分1.团队意识5(1)团队意识强，能主动加班加点完成工作。5分(2)团队意识基本合格，能加班加点完成工作。3分(3) -Mo 1 分2.他部门的沟通与配合5(1)能与其他部门沟通，搞好协作、配合。5分(2)基本能与其他部门沟通、协作。3分(3) -Mo 1 分3.部门培训组织情况5(1)定期组织本部门进行各种 业务和思想培训，保证出勤及考 核。5分(2)能组织本部门进行各种培 训，保证出勤。3分(3) -Mo 1 分4.单位培训参加情况5(1)积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分(

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