金蝶BOS成功案例之建滔化工

1、金蝶BOS成功案例之建滔化工/ 2010-08-19公司概况      建滔积层板集团于一九八八年于中国深圳市成立首座铜覆面板生产设施，并于一九八九年开始生产纸覆铜面板。其后，建滔积层板集团横向及纵向发展迅速。横向方面，建滔积层板集团扩展生产新的覆铜面板产品，包括环氧玻璃纤维覆铜面板及防火纸覆铜面板。纵向方面，建滔积层板集团发展主要上游原料之生产，包括铜箔、玻璃纱、玻璃纤维布、漂白木浆纸及环氧树脂。位于中国佛冈之铜箔业务已分拆上市，于一九九九年以 Kingboard Copper Foil 之名称于新加坡交易所上市。  &#

2、160;    建滔集团2008年4月获财经杂志福布斯选为全球2000大企业之一，是领导业界之垂直整合电子材料制造商，专注生产覆铜面板，包括环氧玻璃纤维覆铜面板、纸覆铜面板及 CEM 覆铜面板。根据 JMS 的资料，于二零零七年，建滔是全球刚性覆铜面板之业界领导者，其市场份额以生产值计约为11.8% 。建滔亦是首间于中国产销覆铜面板之境外公司。管理诉求随着集团业务的快速调整与扩张，集团的组织体系变化很快，业务发展迅猛。伴随着集团管理模式的变革，随之而来的是新业务需求的不断升级。建滔集团希望借助金蝶EAS系统来提升以下几个方面的管理：1、财务资金管理模块，公司战略管

3、理远景规划、年度发展目标与策略制定。2、供应链管理模块，实现高度集中采购、销售，内部交易以达到利润最达化3、人力资源管理模块，实现整个集团人才的统一管理，严格控制人力成本。支撑集团未来发展的IT系统具有如下特征：1) 通过门户单点登录；2) 核心业务包括集团财务管理（包括集团财务、财务核算两部分）、工程项目管理、客户关系管理等三部分，共同支撑集团的战略管理；3) 基于统一的技术平台的J2EE应用，包含数据库、中间件、BOS、应用层等多层次架构； 解决方案建滔是一个采购与销售高度集中的一个集团，为了达到成本最小化，建滔采取了集中采购，分开收货，分开结算的采

4、购管理模式；为了达到利润最大化及资金的管理，采取了集中销售，分开送货，集中结算，内部结算的销售管理模式。应用效果金蝶EAS系统给深圳建滔积层板集团带来的价值： · 实现了财务成本的一体化应用，包括业务数据和财务数据对应统一、业务单据自动生成凭证及单据和凭证之间的双向联查；· 业务系统与总账系统的无缝联结；· 灵活的BOTP转换规则，根据不同的业务配置不同的业务流程；· 实现内部交易，单据协同生成；· 实现不同的客户不同的币别进行信用控制· 实现集中销售集中采购的多种业务流程 BOS应用范围及亮点 客户感言我公司从2007年11月开始实施EAS,产品从EAS5.3开始测试,最后采用EAS5.9进行上线,在供应链方面EAS5.9与前面的版本相比有着质的飞跃,我们公司的物流是很复杂的，EAS能很好满足建滔化工集团供应链协同运作。我们集团有2家子公司已经用了SAP，我们认为金蝶的EAS绝不逊色于SAP，我们基本上是按照SAP的功能和需求来要求EAS实施的，我们提给金蝶总部研发中心的这些EAS需求，在这个版本之中都能很快地实现，满足我们的要求。而且，E