信息化技术打造全过程工程咨询生态系统教学

1、用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统演讲提要 一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力 二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还是需要打造生态系统 三、如何打造工程造价行业介入全过程工程咨询的生态系统 四、全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑：聚焦咨询企业的战略（利润目标） 五、新动能：把跟踪审计+BIM业务作为结算审核业务的前置业务一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力 1、工程咨询的本质 2、工程造价专业介入全过程工程咨询业务的途径： 设计是龙头、管理是灵魂、经济是主线 3、 新的生产要素：互联网

2、、 BIM、大数据、云技术、AI 4、咨询企业的ECMS互联网业务平台是给项目经理+专业人士赋能的内部和外部环境工程咨询的本质工程造价专业介入全过程工程咨询业务的途径新时代、新咨询、新起点2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾BIM、大数据、云技术、AI 轮番推动了生产关系变革，形成了新的发展 动能！新的生产要素：互联网、 BIM、大数据、云技术、AI 咨询企业的ECMS互联网业务平台是给项目经理+专业人士赋予全过程咨询能力的内部和外部环境 项目越来越多 项目规模越来越大 咨询过程积累的知识财富数据库越来越庞大 高端人才竞争越来越激烈、成本更高、流动性更大 通过信息平台，企业需要给项

3、目经理执业专业人士赋能 这一切决定了企业拥有自己的信息化平台是最重要的核心竞争力！工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力要形成这样的核心竞争力需要通过3个步骤： 1、知识财富已经储存2、任务分解、流程监控已经建立，财务数据已经打通3、高端业务模式已经建立，绩效考核机制已经建立二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还需要打造行业生态系统 温故而知新 苹果的生态系统当今社会是一个飞速发展进步的新时代，它也是被人们称之为“人类第四次工业革命的”信息化时代，古人云“温故而知新”，实际上当我

4、们在走向未来发展的时候，更多的灵感来自于对过去足迹的领悟。榫卯构筑夯土承台殿阁宫堂高楼大厦建筑走过的足迹手工化电脑化BIM模型化建筑技术走过的足迹。单机时代网络时代智能时代电脑IT技术走过的足迹产业之间互相融合以及与IT技术叠加在这个科学技术快速发展的时代，产业与产业之间的隔阂不再那么明显，更多的是在IT技术的叠加之下，产业和产业之间的融合和变革，这被人们称之“产业升级转型”。在这样的效应之下，各个传统产业都发生了从技术到商业模式的改变，正是因为抓住了这样的机遇，我们国家才能将很多落后的产业变成了先进，逐渐实现了各种“弯道超车”的目标。比如我们都非常熟悉的中国“新四大发明”等等升级转型后的“弯

5、道超车”“马云说：以前我们是将人变成机器，现在我们是将机器变成人。将人变成机器是让人象机器一样的标准化，效率化的作业，将机器变成人，是让机器变得象人一样能“思考”，会“学习”，能帮助人类去分析和决策。也就是智能化。新兴的技术可以说为我们的建筑行业带来了深刻的影响，几乎每一种技术都在建筑工程产业链中的某项领域中发挥着重要作用，但是，我们又不难发现，尽管是在某项领域中有新技术的进步，我们的整个产业链并没有明显的变革，各个环节和各专业之间仍然是相互割裂的状态。IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还是需要打造生态系统装配式建筑机器人施工BIM+VRBIM技术BIM+ARBIM+GIS那么“但是，事实

6、真的是如此吗？当时NOKIA还是手机界的老大，他对苹果乔布期的说法并不认同，他认为苹果的产品不过是一些成熟技术的拼凑，并没有什么颠覆性的技术革新。结果我们也知道了，NOKIA几乎消亡了，而苹果的IPHONE取得了巨大的成功。后来人们对此进行了各种各样探究，但最后原因其实是由乔布斯自己告诉世人的。乔布斯在2007年发布第一款IPHONE时说：我们重新定义了手机iPhone真正的成功依靠的是“生态系统” 2010年10月乔布斯在苹果前100位重要员工的会议中阐述了自己眼中苹果的未来：他想要在公司产品间建立紧密的联系，使得消费者只好留在苹果的生态系统中。这个战略被很好的执行了，所以我们可以看到现在苹

7、果公司从电脑到平板，从手机到智能手表，从软件范规到应用商店，从行业标准到用户体验，已经形成了一个系统的“生态系统”，这是苹果成功的根源。行业需要的不仅仅是依靠技术来提升效率，还需要完整的“生态系统”来挖掘更多的发展潜力。我们需要的正是一个：贯穿各环节，融合各体系，协同各专业的全过程工程咨询“生态系统”贯穿各环节融合各体系协同各专业决策设计招标施工竣工运维业主方设计院施工单位监理方咨询单位土建安装装修园林路桥咨询单位贯穿各环节协同各专业融合各体系咨询单位是唯一可以在全过程中都可以发挥作用的而在这里，我们同时可以发现，咨询单位是唯一可以在这个全过程中都可以发挥作用的，不同于有的参与方的只能在设计过

8、程，有的只能在施工过程，有的只能在运维过程等等某一个特定阶段发挥作用，咨询单位真正可以做到在建设工程全过程中贯穿各环节、融合各体系、协同各专业，这也正是我们工程造价咨询企业和广大从业者们所面临的历史机遇！过去很多造价咨询企业仅仅做结算审核业务，同质竞争激烈、利润低。现在很多造价咨询企业已经逐步转向先做跟踪审计+BIM业务、后做结算审核业务，通过贯穿各环节、融合各体系、协同各专业的跟踪审计业务，掌握比结算审核更超前、收费更高EPC管理顾问的新业务模式。咨询企业重新打造生态系统的历史机遇和使命： 2017年2月24日国务院办公厅发布了关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发201719号 培育全过程

9、工程咨询：鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。 全过程工程咨询智能估算采购模式策划项目前期合同管理BIM建模与VR应用设计优化线上询价与采购成本控制竣工阶段合同管理（跟踪审计业务）商议或审核结算BIM运维管理全过程知识积累经过十多年的研究实践，易达科技已经收集了无数的业内实际需求，并形成了多项产品体系，包括项目前期的智能估算，招投标阶段的项目采购模式策划、合同管理，在设计和施工阶段

10、的BIM建模与VR应用、能让咨询企业参与设计优化，同时提供了行业门户网站和线上线下结合的材料询价和采购交易系统进行成本控制，在竣工阶段进行以跟踪审计为目标的有效合同管理，并完成审核结算，在交付后以BIM进行运维管理，这些过程之中进行智能化的知识积累，为企业完成大数据的收集和处理。全过程工程咨询智能估算采购模式策划项目前期合同管理BIM建模与VR应用设计优化线上询价与采购成本控制竣工阶段合同管理（跟踪审计业务）商议或审核结算BIM运维管理全过程知识积累在整理了这些所有需求和功能模块后，我们发现这已经构建出了一个完整的，属于建设工程咨询业自己的信息化“生态系统生态系统”。全过程工程咨询智能估算采购

11、模式策划项目前期合同管理BIM建模与VR应用设计优化线上询价与采购成本控制竣工阶段合同管理（跟踪审计业务）商议或审核结算BIM运维管理全过程知识积累决策、设计阶段招标、优化阶段施工阶段竣工阶段运维阶段这个“生态系统”完成了包括：决策、设计阶段；招标、设计优化阶段；施工阶段、竣工阶段、运维阶段等全过程工程咨询的各个阶段的应用。智能估算采购模式策划项目前期合同管理BIM建模与VR应用设计优化线上询价与采购成本控制竣工阶段合同管理（跟踪审计业务）商议或审核结算BIM运维管理全过程知识积累易达造价云指标分析系统ECMS全过程造价管理系统跟踪审计 For ECMS“采材宝”建材采购平台易达BIM For

12、 Revit（可视化项目管理）易达BIM云共享协作平台全过程工程咨询根据各阶段的信息化应用需求，易达科技的工程师们经过不懈努力，实现了相关的功能系统体系，比如以造价云系统解决智能估算和完成全过程知识积累；以ECMS全过程造价管理系统，解决项目策划直至合同管理等问题；以BIM FOR REVIT的可视化项目管理系统解决BIM建模与VR应用，以及设计优化需求；以专门打造的采材宝建材采购平台完成互联网化的材料询价与采购，解决成本控制等问题；以基于ECMS的跟踪审计功能，解决跟踪审计管理和审核结算的智能化问题；再通过BIM云平台去实现共享协作，资料最大化利用和更后期的运维管理。全过程工程咨询智能估算采

13、购模式策划项目前期合同管理BIM建模与VR应用设计优化线上询价与采购成本控制竣工阶段合同管理（跟踪审计业务）商议或审核结算BIM运维管理全过程知识积累工程造价大数据平台ECMS互联网业务系统BIM 云共享平台这些功能体系已经具备了对全过程工程咨询管理的落地实用化，现在，经过进一步的梳理，易达科技打造的这个全过程工程咨询生态圈形成了互联网化、系统化、产业化、平台化，整合成了三大平台，它们就是“工程造价大数据平台”、“BIM云共享平台”、“ECMS互联网业务系统”。它将为我们整个工程造价咨询行业的信息化发展提供动力，为我们工程咨询企业应对商业模式革新提供助力，为行业从业者们提升技能、增强职业发展提

14、供新的能力。步步为“赢”、实现企业战略全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑：聚焦咨询企业的战略（利润目标）融合高端咨询业务工具以企业利润管理为目标全过程工程咨询信息化系统的统一界面l 全过程工程咨询信息系统把不同阶段的咨询业务的交互界面进行抽象化和标准化，实现了工程、业务、财务的数据统一。易达科技的全过程工程咨询信息化系统功能强大，但使用简单，有一个统一的操作界面。就像微软的操作系统一样，每个窗口都只有三个按钮：最小化、最大化、关闭。l 每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签全过程工程咨询信息化系统的统一界面全过程工程咨询信息化系统的统一界面l 每项咨

15、询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签全过程工程咨询信息化系统的统一界面l 每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签化繁为简造价咨询工程咨询招标代理跟踪审计工程监理各阶段业务抽象化标准化项目信息业务信息接收资料咨询策划方案业务功能成果文件质量控制奖金计算工时登记归档信息.项目信息、业务信息；.资料接收清单、送审造价汇总；.项目策划、任务分解；.执业成果、咨询成果文件；.质量评审、复核要点清单、审核意见；.咨询费计算、奖金计算、工时汇总、项目成本利润核算；.咨询报告及报告送出记录、盖章或电子印章、报告资料移交清单、档案管理；

16、、指标分析、知识成果入数据库、知识归集.盖章信息全过程工程咨询各阶段业务功能最终汇集为八大核心模块:逐步提升信息化水平软件开发行业的CMMI成熟度等级软件开发行业的CMMI成熟度等级l 炸薯条的每个工作节点l 受管理（已控制）l 已标准化（已定义）l 油温：110度l 时间：9分钟咨询企业信息化实施效果的四个等级 一级（原始级） 二级（初级） 三级（中级） 四级（高级）参照软件行业CMMI和中价协诚信评价要求，特推荐以下应用级别：ECMS的大数据智能应用技术自然语言识别与知识库建立与整理指标智能估算技术材价智能估价智能打卡及定位技术扫脸技术GIS定位技术考勤数据自动统计自动对接工资计算表功能对

17、接工时登记功能对接进度管理功能工时登记与项目咨询成本精确管理成本分析 企业的经营目标是获得利润。企业要获得良好的利润，必须严格控制成本、增加高利润业务的收入（例如：用跟踪审计+BIM开展EPC业务）。 在互联网、BIM、智能化时代，全过程工程咨询的各阶段业务，对很多工程咨询企业都是新的业务模式（或商业模式），如何精确计算咨询项目的成本，使用工时大数据精确测算工程咨询业务的“工时定额”，用于制定人力资源成本模型、人才培养模式（员工执业生涯规划）和人才薪酬标准，是很多咨询企业决策层关心的课题。为何需要精确计算咨询成本？ 成本核算精确到项目口径，也是IPO上市企业财务核算的要求，涉及销售收入和成本的

18、项目都需要披露金额。为何需要精确计算成本？项目咨询成本的构成咨询项目的执业人员分摊的人工费不直接发生在项目的各种费用汇总后，按项目工时占比分摊的金额直接发生在项目的材料、设备的购买费用、折旧费咨询项目的管理者分摊的人工费直接发生在项目的差旅费报销、费用报销等费用合计直接人工费：咨询项目的执业人员（包括经办人、复核人等）的人工费。计算方法是：（单位工时成本=该员工的月度总收入（工资+福利+奖金）除以该员工的月度执业总工时）乘以 某咨询项目的执业总工时。执业人员的执业工时一般由执业人员主动登记，项目经理审核判断其合理性，系统也可以自动统计执业人员在某业务、某时间段消耗的工时。项目咨询成本的构成间接

19、人工费：咨询项目的管理者（例如：总经理、分管领导、部门经理等）的人工费。计算方法是：管理者的月度工资汇总后，乘以 某咨询项目月度工时占所有项目月度总工时的占比。针对部门经理还需分别统计所属专业或业务类型的工时占比。项目咨询成本的构成直接费用：直接发生在项目的差旅费报销、费用报销等费用合计。间接费用：不直接发生在项目的各种费用汇总后，乘以 某咨询项目月度工时占所有项目月度总工时的占比。材料设备成本：直接发生在项目的材料、设备的购买费用、折旧费。项目咨询成本的构成工时是计算和分摊项目成本的重要依据项目成本的构成项目咨询成本的构成工时登记的机制业务办理工程项目复核领导审批项目经理策划分工财 务登记业

20、务咨询业务的流程咨询业务的一般流程包括：发起咨询业务、登记项目信息（注：用于关联全过程咨询）和业务信息、收集需求资料、选择项目经理、由项目经理策划咨询方案、进行任务分工、按任务分工进行业务办理、审核咨询成果、完成咨询任务后进行归档总结。文员分管领导部门经理项目经理经办人复核人总工客户经理参与项目的角色参与一个项目的各个角色一般包括：登记业务信息的文员、分管领导、部门经理、客户经理、项目经理、经办人、复核人、总工、档案管理及信息采集人员等。工时登记的机制l 项目咨询的任务分工，即WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） l 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果

21、和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。建设工程和工程咨询业务，都可以使用项目结构树实施任务分工，项目结构树既是执业奖金的计算基础，也是工时登记的环境。工时登记的机制员工主动登记工时：当项目经理完成咨询项目的任务分工之后，系统自动按项目结构树把需要登记工时的信息推送到该项目的所有执业人员。一般执业人员每天需主动登记他从事的业务的工时、业务内容、业务进展等信息。工时登记的机制项目经理审核工时登记的合理性：从精细化管理咨询项目的角度出发，项目经理有责任每天审核每个执业 人员工时登记的 内容，判断其合理性，对不合理的工时登记信息要求执业人员修改，这样系统采集每个咨询项目的工时，是准确的信

22、息。这些信息汇总成某类咨询业务的大数据，将是非常宝贵的工程咨询人工费定额的测算依据。工时登记的机制系统自动登记工时的方法：为提高工时登记的效率，系统可以根据业务类型、业务起止时间、参与业务的人员及岗位等少量的信息，自动完成工时登记的全部数据。工时登记的机制掌握项目进度的方法 系统监控咨询项目进度的方法和手段一般包括：咨询项目的业务流程监控、任务分工、工时登记的说明等。通过咨询项目的计划与实施监控表，咨询项目的管理者可以监控到业务办理的流程、进度、各个经办人的成果、交互的留言、消耗的工时等综合信息。项目经理以此掌握咨询项目的总体进度情况。咨询业务的流程、任务分工、工时登记信息构成了项目进度监控表

23、掌握项目进度的方法与其他软件的配合和兼容细分市场财务管理行政管理成本控制工程造价易达ECMS全过程咨询泛微、钉钉明源金蝶、用友第三方系统易达ECMS全过程工程咨询钉钉、泛微考勤数据用友、金蝶财务费用全过程工程咨询业务全过程投资控制跟踪审计+BIM互补对接数据整合PPP/EPC高端咨询业务明源成本费用与其他软件的配合和兼容新时代、新咨询、新起点资源错配决策初步设计设计优化技术设计施工图设计招标与合同施工与交付运营与维护10%35%75%95%100%投资可控程度项目进度资源错配造价咨询收入人力资源投入凯利曲线清晰的表明了，工程项目各个阶段中节约投资的可能性，越往后越小，而我们工程造价行业也有一条曲线，那就是在工程项目各个阶段中，越往后所付出的包括人力在内的各类资源越大，所得收入占比也越往后越大，也就是说，我们在最没有节约投资可能性的部分反而投入了最大的资源，这就是一种“资源错配”。算量询价项目顾问单一服务全过程服务从从到到从从到到所以咨询企业要提升自己的价值能力，算量计价只是咨询企业一种专业能力，其本身应具有的价值是咨询顾问的能力，是为项目投资增值的能力，因为工程咨询是真正可以在工程项目全过程中都可以发挥作用的，这是咨询企业的独有优势。如何体现“设计是龙头”？l 通过BIM+VR让我们从整体上对建设项目进行直观的把控，并快