质量目标发展规划

1、川 煤 化 2012 05号 签 发：吴 胜2012年质量提升目标通过近年来的质量提升活动给公司带来的管理变化和效益，全公司上至总经理下至员工对提升活动有了较深的认识，充分了解质量提升的意义和重要性，生产上严格按照质量提升的要求组织公司生产，采用现代质量管理方法，使公司生产的产品质量不断改善，产品服务得到改进，顾客满意指数和市场占有率得到提高。一、公司概况四川省煤焦化集团有限公司公司成立于2001年，地处四川内江威远县城南。2008年底与集团公司下属的威远冶金化工股份有限公司、铸铜煤业公司进行资产重组，重组后的四川省煤焦化集团有限公司公司集采煤、洗选、炼焦及副产品煤焦油、粗苯、焦炉煤气深加工于

2、一体的独立煤化工企业，主要产业链条涵盖：煤炭开采、洗选、机焦、煤焦油、环己酮、粗苯、粗苯精制、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇及陶瓷釉料等，现已初步形成100万吨/年焦炭、2万吨/年环己酮、2.5万吨/年粗苯精制、7万吨/年甲醇及其他化工产品生产加工为一体的现代化工企业。公司占地面积1390亩。拥有总资产15亿元，员工1474人。二、近三年经济效益公司经过不断的发展，取得良好的经济和社会效益。2009年实现利税12894万元，上交税金5400万元；2010年实现利税1528万元，上交税金7265万元；2011年实现利税20314万元，上交税金8862万元；2009年至2011年工业成本费用利税率分别为

3、:18.96%、21.97%、16.94%；209年至2011年总资产贡献率分别为16.63%、22.7%、16.85%。2012年计划实现销售收入20亿元，利润15000万元；正式申请成为四川省循环经济企业和国家级循环经济试点企业，同时争取申请成为四川省高新科技企业，享受国家税收优惠政策。三、市场占有率及荣誉四川省煤焦化集团有限公司公司环己酮车间是西部地区“首家环己酮生产基地”，填补了我国西部地区无环己酮生产的空白，也是首家粗苯催化加氢生产纯苯企业。公司生产的环己酮以优质的产品质量取得了客户的信任，市场占有率不断增加，2009-2011年川渝环己酮市场占有率分别为72%、77%、85%、顾客

4、满意度都达90%以上。2005年被列为四川省首批循环经济试点企业，国家节能减排示范企业；2006、2007年被列为四川省“重合同、守信用”企业；四川省工业企业100强；2007年获得四川省建设创新科技培育企业称号； 2008年获四川省质量管量先进企业；2008年取得省安全标准化二级企业证书；2009年环己酮取得四川省名牌产品称号；2011年评为省质量信用AAA级企业。四、2012年度质量提升工作计划实现公司本年度“二级冶金焦合格率90%、环己酮合格率100%、甲醇合格率100%”三大质量目标，对本年质量提升主要工作做出如下布署，各部门、车间认真执行工作安排，确保各项质量工作顺利完成。1、生产部

5、炼焦车间：l 3月完成试验焦炉安装调试，对焦炭质量提前预测l 4月投入100万元对精煤堆场进行改善，实行分区分类存放l 5月投入20万元购进自动计重系统，提高精煤配煤准确度，稳定焦炭质量l 7月投入30万元购进配合煤二次破碎机，降低配合煤粒度，提高焦炭质量甲醇车间：5月对甲醇生产设备进行检修l 完善操作规程，强化生产过程控制l 8月完成二甲醚生产设备安装并试车环己酮车间：l 5月对甲醇生产设备进行检修l 完成环己酮精馏塔改造2、质管部l 购进仪器产设备，完成新增焦炭热强度、胶质层指数等项目检测l 积极推进质量管理体系工作，保证公司下半年通过ISO2008版换证审核l 加强原材料、产品日常检验，

6、严格实施质量控制，确保产品质量3、人力资源部l 按计划组织本年度员工培训，满足各岗位技能要求l 每月对各部门实施绩效考核，绩效与质量挂钩l 对2011年度公司劳动模范和三八红旗手进行表彰和奖励l 根据公司发展要求，引进人才，做好人才储备4、采购部对各种原材料供应商进行分类管理和评价，建立供应商管理系统，保证采购原材料符合要求。5、销售部建立客户管理系统，反馈市场信息和客户意见，及时与生产、质管等部门勾通协调。各部门要按照公司发布的创建内江市质量提升示范企业的总体方案各项要求认真执行，努力做好本次质监部门发起的“质量监管、质量提升”工作，同时加强横向协作，力争提高企业的质量管理能力总体管理水平，使公司成为优秀的质量管理示范企业。四川省