3.2组织变革的阻力

1、copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union UniversityChapter 3copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University本章内容本章内容第一单元第一单元 组织变革概述组织变革概述第二单元第二单元 组织变革的阻力组织变革的阻力第三单元第三单元 组织变革的类型和内容组织变革的类型和内容第四单元第四单元 组织变革的模式、程序和方法组织变革的模式、程序和方法第五单元第五单元 组织变革与组织结构设计及岗位设计组织变革与组

2、织结构设计及岗位设计copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University第二单元第二单元 组织变革的阻力组织变革的阻力一、组织变革的阻力一、组织变革的阻力（一）个体因素（一）个体因素1 1变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感2 2变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突3 3能力或资源不足产生的阻力能力或资源不足产生的阻力4 4对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足5 5性格因素性格因素

3、（二）群体因素（二）群体因素1 1群体规范群体规范2 2对专业知识的威胁对专业知识的威胁3 3对原有资源分配的威胁对原有资源分配的威胁copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University（三）组织因素（三）组织因素1 1领导班子没有达成共识、班子缺乏强势作风及紧盯不懈领导班子没有达成共识、班子缺乏强势作风及紧盯不懈2 2管理层不积极参与管理层不积极参与3 3没有与变革相适应的组织结构或管理制度没有与变革相适应的组织结构或管理制度4 4忽视了文化的重塑，没有将变革根植于企业文化忽视了文化的重塑，没有将变革

4、根植于企业文化copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University对变革抵制的原因：对变革抵制的原因：对不确定对不确定性的恐惧性的恐惧对可能失去对可能失去个人利益的个人利益的恐惧恐惧不认为变革不认为变革符合组织的符合组织的最佳利益最佳利益二、组织变革阻力产生的根源二、组织变革阻力产生的根源1 1员工在个人利益和整体利益上难以取舍员工在个人利益和整体利益上难以取舍2 2员工不明变革意义，对发动者缺乏信心员工不明变革意义，对发动者缺乏信心3 3员工对变革的后果不确定员工对变革的后果不确定4 4员工对自己的能

5、力产生怀疑，认为变革是对自己的员工对自己的能力产生怀疑，认为变革是对自己的 一种威胁一种威胁copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University变革的力场变革的力场顾客要求顾客要求新管理团队新管理团队新竞争者新竞争者对事业的恐惧对事业的恐惧对能力的恐惧对能力的恐惧同事阻碍变革的压力同事阻碍变革的压力对现行为或结果的奖对现行为或结果的奖励励copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University三、排除或降低组织变革阻

6、力的方法三、排除或降低组织变革阻力的方法1 1采用正确的变革战略：强制、教育、自利变革采用正确的变革战略：强制、教育、自利变革3 3种种 2 2建立推动变革的组织团队建立推动变革的组织团队（1 1）领导能力就是影响力）领导能力就是影响力（2 2）组织领导应全身心地投入变革）组织领导应全身心地投入变革（3 3）组织公正）组织公正3 3有步骤地实施变革有步骤地实施变革（1 1）邀请员工参加变革和具体的转变过程）邀请员工参加变革和具体的转变过程（2 2）建立激励机制）建立激励机制（3 3）有效的传播和沟通）有效的传播和沟通（4 4）争取群体促进和支持）争取群体促进和支持（5 5）把握组织变革的时间和进程）把握组织变革的时间和进程copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union Univ