创业精神顶薪之路目标设定收展版

1、创业精神 顶薪之路月度目标设定新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传 以建立企业家商业模式为愿景，通过学习,拟定个人年度及月度工作目标。新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传 设定目标的方法目录 我的事业我做主1 12 2现场拟定个人月度目标3 3 新人育成新人职训A提高收入体现价值提升能力荣誉情怀思考：为什么加盟国寿？新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传贵州 贾XX 处经理团队江苏 周XX 处经理团队陕西 贾XX 处经理团队山西 姬XX

2、处经理团队我的事业我的事业, ,我做主我做主! !新人育成新人职训A国寿店长国寿经理人国寿企业家国寿人社会人走成长之路 拿个人顶薪新人育成新人职训A30%的人无目标60%的人有模糊的目标7%的人有明确的目标但只有3%写下自己人生目标生活在社会底层梦想 目标 成功结论：设定明确而长期的目标是实现个人梦想和事业成功的关键！蓝领到白领的打工阶层成功人士顶级的成功人士新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传 设定目标的方法目录 我的事业我做主1 12 2现场拟定个人月度目标3 3 新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传设定目标的方法

3、 制定什么样的目标？ 如何制定目标？ 新人育成新人职训A（一）订立目标的四大要素去哪里旅行？跟团或自由行？条件允许吗？家人支持吗？打算去多久？什么时候去？风景宜人？历史悠久？小资情调？新人育成新人职训A新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传（二）拟定月度目标的步骤之一明确成长路径新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传达标晋升做优签约第一个季度FYC3M，新单2件，卡式保费1000，准客户30人；或新增1人签约第二个季度FYC6M（最好9M），新单3件，准客户30人；直接增员2人 月月达星 直接增员：12人 新人一年成长规划

4、 月月达3M保生存 每月6M奔小康9M、12M 万元户（二）拟定月度目标的步骤之二拟定现阶段规划FYP：首年新单保费FYC：首年新单佣金新单件数 ：指新签发主险长险保单的件数 M 值：是收展人员月度的FYC计量数有效人力：是指个人最近3个月累计FYC达到3M的人员。新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传他的未来之二： 一签约就规划好成长路径，每月增一个绩优人力，一年直接增员就是12人，而其下属中有2个人能复制其行为与结果，那么，年收入将有天翻地覆的变化，职级完全可能晋升部经理！收入为FYC36000，培训津贴6000，职务津贴18300，增员奖19800，

5、团队作战比单打独斗一年多收入10万，提升276！就是这么神奇！他的未来之一： 每个月设定目标，达成绩优人力，月收入3000元； 没有规划成长目标，不做增员；那么，一年的职级为“高级客户经理”，收入为FYC=36000，培训津贴6000，服务津贴14100，年收入合计56100元棒棒哒！ 直辖组津贴33180，辅导津贴15600，培育组津贴25740，年收入154620！ 30岁的新人小张，大专学历，今年来国寿创业，他，勤勤恳恳、兢兢业业现在问题来啦VS举例说明新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传新人阶段目标设定与进度达成情况表目标转换新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传新人阶段目标设定与进度达成情况表新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传 设定目标的方法目录 我的事业我做主1 12 2现场拟定个人月度目标3 3 新人育成新人职训A内部资料 注意保密 不得外传内部资料 注意保密 不得外传现场拟定个人月度目标用时：10分钟要求：现场拟定 目标上“墙”（职场海报栏）新人育成新人职训A注意事项1. 养成良好的习惯 2. 将月度目标写在经营日志上，每月、周、日检视；3. 每个月末请重新审视你的月度目标，及时修正改进；4. 有了目标，你就成功了一半； 有了目标，