如何提高员工归属感

1、2007.11国美电器人力资源中心1国美电器人力资源中心22007-11国美电器人力资源中心32007-11国美电器人力资源中心42007-11国美电器人力资源中心52007-11国美电器人力资源中心62007-11国美电器人力资源中心72007-11国美电器人力资源中心82007-11国美电器人力资源中心92007-11国美电器人力资源中心102007-11国美电器人力资源中心112007-11国美电器人力资源中心122007-11国美电器人力资源中心132007-11国美电器人力资源中心142007-11国美电器人力资源中心152007-11国美电器人力资源中心162007-11自上而下自

2、上而下建立建立公司与员工公司与员工之间的之间的“桥梁桥梁”保持一致性保持一致性自下而上自下而上员工员工“认同认同”并并“执行执行”公司战略公司战略国美电器人力资源中心172007-11精神上精神上物质上物质上实现远景实现远景投资回报投资回报实现实现理想理想共享共享价值价值被人被人接受接受生活生活必需必需休闲休闲娱乐娱乐舒适舒适品位品位国美电器人力资源中心182007-11行动行动意愿意愿个人个人能力能力个人目标个人目标绩效考核绩效考核工作工作表现表现绩效绩效改进改进计划计划激励激励培训培训事业事业发展发展精神激励精神激励物质激励物质激励国美电器人力资源中心192007-1100.51成功可能性

3、激励强度国美电器人力资源中心202007-11自我自我实现实现尊重的需要归属或承认的需要保障或安全的需要生理的需要高层次需要低层次需要国美电器人力资源中心212007-11给予有挑战性给予有挑战性的工作和职业的工作和职业发展机会发展机会给予融洽的给予融洽的工作氛围和工作氛围和公开表彰公开表彰给予物质奖励给予物质奖励和职业发展机和职业发展机会会国美电器人力资源中心222007-1120 24岁岁工作任务工作任务福利福利工作所需的资源工作所需的资源25 34岁岁职业发展机会职业发展机会工作所需的资源工作所需的资源工作任务工作任务 2年年工作所需的资源工作所需的资源工作任务工作任务职业发展机会职业发

4、展机会2 5年年职业发展机会职业发展机会福利福利工作所需的资源工作所需的资源6 9年年职业发展机会职业发展机会职业生涯规划职业生涯规划认可和表彰认可和表彰国美电器人力资源中心232007-11国美电器人力资源中心242007-11国美电器人力资源中心252007-11国美电器人力资源中心262007-11激激励励类类型型结结构构物质激励物质激励精神激励精神激励奖金、实物、福利奖金、实物、福利罚款、减薪罚款、减薪忽视、否认、批评、降职等忽视、否认、批评、降职等认同、表扬、尊重、授权、参与决策认同、表扬、尊重、授权、参与决策沟通、培训、晋升、提供机遇沟通、培训、晋升、提供机遇正向激励正向激励负向激

5、励负向激励正向激励正向激励负向激励负向激励国美电器人力资源中心272007-11激 励 工 作报 酬未满足的需要动机行为组织目标的实现个人需要的满足产生引发达成国美电器人力资源中心282007-11国美电器人力资源中心292007-11生涯生涯规划规划4.注重效果和提高2.提供信息和制度3.创造环境和效率1.指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图生涯规划逻辑图国美电器人力资源中心302007-11国美电器人力资源中心312007-11国美电器人力资源中心322007-111.看得见的取得成就和功绩的机会；2.被重视或认同的

6、清楚的感觉；3.行为与个人价值观相一致的机会；4.具有较大个人权力及影响力的证明。自尊心增强更为积极的自我观念较强的责任感增长开放信任面对困难创造力关怀表现勇气坦率奉贤精神冒险精神试验精神独特性国美电器人力资源中心332007-11国美电器人力资源中心342007-11国美电器人力资源中心352007-11自我动力自我动力超我动力超我动力富了和尚穷富了和尚穷了庙了庙穷了和尚富穷了和尚富了庙了庙员工行为员工行为组织目标与个组织目标与个体目标的整合体目标的整合国美电器人力资源中心362007-11国美电器人力资源中心372007-11国美电器人力资源中心382007-11制度：利益底线 文化：道德

7、底线文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围国美电器人力资源中心392007-11国美电器人力资源中心402007-11国美电器人力资源中心412007-11国美电器人力资源中心422007-11国美电器人力资源中心432007-11国美电器人力资源中心442007-11国美电器人力资源中心452007-11国美电器人力资源中心462007-11具体目标具体目标共同方法共同方法共同目的共同目的创造业绩创造业绩信任信任技能技能个人成长个人成长解决问题解决问题责任感责任感国美电器人力资源中心472007-11国美电器人力资源中心482007-11国美电

8、器人力资源中心492007-11国美电器人力资源中心502007-11国美电器人力资源中心512007-11国美电器人力资源中心522007-11国美电器人力资源中心532007-11国美电器人力资源中心542007-11国美电器人力资源中心552007-11国美电器人力资源中心562007-11国美电器人力资源中心572007-11国美电器人力资源中心582007-11国美电器人力资源中心592007-11国美电器人力资源中心602007-11国美电器人力资源中心612007-11国美电器人力资源中心622007-11国美电器人力资源中心632007-11国美电器人力资源中心642007-1

9、1国美电器人力资源中心652007-11国美电器人力资源中心662007-11国美电器人力资源中心672007-11国美电器人力资源中心682007-11国美电器人力资源中心692007-11国美电器人力资源中心702007-11国美电器人力资源中心712007-11国美电器人力资源中心722007-11国美电器人力资源中心732007-11国美电器人力资源中心742007-11国美电器人力资源中心752007-11国美电器人力资源中心762007-11国美电器人力资源中心772007-11国美电器人力资源中心782007-11国美电器人力资源中心792007-11优才管理的重点优才管理的重点

10、 在每个部门确定具有高 潜力的优才，并与他们 保持“亲密接触” 制定“接班人计划” 为优才制定发展计划并 重点培养目标目标 留住优才并加速对他们的 战略性培养 保证在重要的位置上有合 适的“后备力量“来担任 保证这些优才在担任新角 色时已具备相应能力和背 景知识从而获得成功国美电器人力资源中心802007-11业务战略发展方向战略优才需求组织评估优才培养优才库优才管理流程国美电器人力资源中心812007-11国美电器人力资源中心822007-11国美电器人力资源中心832007-11潜能潜能现在的业绩现在的业绩国美电器人力资源中心842007-11国美电器人力资源中心852007-11核心价值战略与实践战略与实践企业目标企业目标 国美之道国美之道国美电器人力资源中心862007-11企业企业管理管理领导领导国美电器人力资源中心872007-11国美电器人力资源中心882007-11国美电器人力资源中心892007-11国美电器人力资源中心902007-11员工责任感成就认可文化授权战略标识顾客满意员工责任感领导