施工技术管理培训

1、中铁上海工程局集团施工技术管理培训课件施工技术管理培训课件技 术 中 心 侯 宇 飞2 0 2 1 年 1 月中铁上海工程局集团目目 录录第二章 工程施工技术管理主要内容第三章 工程施工技术管理职责 第四章 工程施工技术管理体系 第五章 具体技术管理工作要求 第六章 技术管理报表 第一章 集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团第一章 集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团第一章 集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团1.1.集团公司管理制度清单集团公司管理制度清单1. 中铁上海技中铁上海技2021314号号?中铁上海工程局施工技术管理方法中铁上海工程局施工技术管理方法?2. 部门通

2、知部门通知?工程工程施工技术管理指导手册工程工程施工技术管理指导手册?3中铁上海技中铁上海技2021179号号?中铁上海工程局危险性较大的分局部项中铁上海工程局危险性较大的分局部项 工程平安管理方法工程平安管理方法?4部门通知部门通知2021-8-27关于加强工程工程施工技术信息管理的通知关于加强工程工程施工技术信息管理的通知 5. 部门通知部门通知2021-12-17关于坚守技术管理原那么，严肃现场技术管控的通知关于坚守技术管理原那么，严肃现场技术管控的通知1.1 技术管理制度11个6中铁上海技中铁上海技2021226号号?中铁上海工程局地下工程监控量测管理方法中铁上海工程局地下工程监控量测

3、管理方法?7中铁上海技中铁上海技2021227号号?中铁上海工程局不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理方法中铁上海工程局不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理方法?8中铁上海技术中铁上海技术202194号号?中铁上海工程局临时支架设施管理方法中铁上海工程局临时支架设施管理方法?中铁上海技中铁上海技2021276号号?中铁上海工程局工程制图标准实施性指导意见中铁上海工程局工程制图标准实施性指导意见?10中铁上海技术中铁上海技术2021301号号?关于印发中铁上海工程局集团施组方案关于印发中铁上海工程局集团施组方案 管理方法管理方法?的通知的通知11.中铁上海技术中铁上海技术2021176号号?关于成立

4、中铁上海工程局集团预应力混凝土铁路桥简支梁产关于成立中铁上海工程局集团预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知品认证领导小组及工作小组的通知? 专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章 集团公司施工技术管理制度 中铁上海工程局集团1.集团公司管理制度清单1.2 科技管理制度6个第一章 集团公司施工技术管理制度中铁上海技201143号关于印发中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）的通知中铁上海技术2014223号关于印发中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法的通知中铁上海技术2014224号中铁上海技术2014224号-关于印发中铁上海

5、工程局集团有限公司工法管理办法的通知中铁上海技术2014230号中铁上海技术2014230号-关于印发中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法的通知网络电报201185号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知 部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团1.1.集团公司管理制度清单集团公司管理制度清单1.3 工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技2011204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技2011284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术中铁上海技术201428201428号号关于印发关于印发中铁上海工程局

6、集团有限公司施工控制中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法测量管理办法的通知的通知 中铁上海技术中铁上海技术20142462014246号号关于印发关于印发中铁上海工程局集团有限公司施工测量中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法管理办法的通知的通知中中铁上海铁上海技术技术20142612014261号号关于印发关于印发中铁上海工程局集团有限公司测量管理中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册体系管理手册及及中铁上海工程局集团有限公司中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件测量管理体系程序文件的通知的通知网络电报2012153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团

7、1.集团公司管理制度清单1.4 节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术2012142号关于印发中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法的通知中铁上海技术2012290号中铁上海技术2012290号-关于印发中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法的通知部门通知关于印发工程项目节能减排工作指导手册的通知1.5 试验检测制度6个中铁上海技2011169号关于印发中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法的通知中铁上海技2011189号关于印发中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法的通知中铁上海技2011228号关于印发中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法的通知中铁上海技术201314

8、5号关于印发中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法的通知中铁上海技术201440号关于印发中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法的通知 网络电报201285号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团第一章第一章 集团公司施工技术管理制度集团公司施工技术管理制度 来源来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司 学习细化，工程落实。学习，了解，参考2.2. 管理制度统计表管理制度统计表中铁上海工程局集团工程对施工技术管理制度学习要点工程对

9、施工技术管理制度学习要点1 1、工程总工组织、工程总工组织2 2、学习形式培训、会议等、学习形式培训、会议等3 3、分批、定期组织、分批、定期组织4 4、影像资料、会议纪要等、影像资料、会议纪要等5 5、手写学习笔记、体会等、手写学习笔记、体会等6 6、必要时组织考试、必要时组织考试中铁上海工程局集团1.1.工程施工技术管理内容工程施工技术管理内容日日常常性性常态化工作常态化工作阶段性工作阶段性工作关联性工作关联性工作施组施组及专项及专项方案方案设计文件审核技术人员培训技术技术交底交底设计变更安全质量技术工程测量工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制过程控制物资设备技术工程试验工程试验

10、科技信息监控量测、超前地质预报监控量测、超前地质预报 绿色施工技术技术技术文件资料文件资料周周期期性性材料计划材料计划施工调查施工调查工程保修技术收方结算工程总结计量管理竣工文件及交验节能减排工作规范标准规范标准12项6项7项第二章 工程施工技术管理内容 施工技术25项中铁上海工程局集团常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章 工程施工技术管理内容 1.1.工程施工技术管理内容工程施工技术管理内容中铁上海工程局集团2.2.工程精细化管理施工技术管理检查工程精细化管理施工技术管理检查第二章 工程施工技术管理内容 技术管理工程级： 17个管理模块 41项内容中

11、铁上海工程局集团2.工程精细化管理施工技术管理检查序号序号检查项目检查项目检查检查情况情况序号序号检查项目检查项目检查检查情况情况一 施工技术体系建设(5分)十收方管理（2分）二 施工技术调查(2分)十一 材料计划（1分）三三设计文件审核设计文件审核、设计变更、设计变更及工程数量管理及工程数量管理（8 8分分）十二 计量管理（2分）四四施组施组、方案方案及开工报告及开工报告（2020分）分）十三 规范标准管理（2分）五五 工程测量工程测量(13(13分分) )十四 节能减排（5分）六六 技术交底（技术交底（7 7分）分）十五 工程技术总结（2分）七 监控量测（4分）十六 科技开发（5分）八 超

12、前地质预测预报（3分）十七技术文件和资料管理（4分）九九 施工过程控制施工过程控制（1515分分）工程试验（工程试验（单独评分单独评分）第二章 工程施工技术管理内容 中铁上海工程局集团技术管理17个模块，核心6项：施组及方案20分工程测量(13分)技术交底7分设计文件审核8分施工过程控制15分工程试验100分工程必须抓好6项核心工作，确保工程平安质量可控。第二章 工程施工技术管理内容 6363分分2.工程精细化管理施工技术管理检查中铁上海工程局集团第三章 工程施工技术管理职责 一.工程经理1、做好工程技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向

13、上的工作气氛。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。 负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。工程经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。5、负责工程设计变更工作，组织制定工程设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责工程节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。中铁上海工程局集团1、建立工程技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落

14、实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与平安质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展工程计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实工程科技创新方案。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、催促技术资料的收集、整理及归档，标准技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助工程经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算

15、，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。二.工程总工工程经理部技术管理的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导工程经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受工程经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章 工程施工技术管理职责 中铁上海工程局集团三.工程部长1、负责组织实施工程施工技术管理工作。2、配合工程总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。 4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与编制实施性施工组织设计、施工

16、方案，履行报批程序，检查现场执行情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书。6、组织技术交底工作，定期检查交底执行情况；指导、催促做好施工监测记录。7、协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，标准技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。施工技术工作的日常管理者和执行者，受工程总工程师领导。第三章 工程施工技术管理职责 中铁上海工程局集团第四章 工程施工技术管

17、理体系 组织机构 管理制度 技术人员中铁上海工程局集团第四章 工程施工技术管理体系 1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。 统一机构名称； 指定主责人员。*工程经理部技术管理组织机构框图中铁上海工程局集团2.技术人员配置及分工技术人员配置 1定编：人力资源部会同技术管理部门，根据工程管理实际和工程特点，行文确定工程部技术人员定编。 2技术人员信息：工程总工、工程部长通过信息表了解工程部所有技术人员的根本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系

18、电话隶属关系主要工作简历编制日期： 复核日期：填表说明： 1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；2、隶属关系填单位员工、单位外聘、工程外聘。工程技术人员信息统计表工程技术人员信息统计表工程名称：第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团2.技术人员配置及分工技术人员分工目的：1、工程总工程师、工程部长技术管理思路的表达。2、指明技术人员工作方向、明确技术人员工作职责、平衡人员工作量。各负其责，不打乱仗！ 团队协作，交流补台， 分工不分家！根据工程管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平，以书面形式明确技术人员分工

19、。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团2.技术人员配置及分工技术人员分工u包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务；u每项工作明确主责、辅责或配合人员；u工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工的分局部项工程；u人员变化增加、减少，工作任务变化现场分局部项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增时及时更新，动态调整，按季度整理成标准表格；u应至少以部门文件张贴公布，最好有每个人的手写签名确认；u人员分工表应存档，时间需连续，以便追溯。要要求求第四章 工程施工技术管理体系 动态管理动态管理中铁上海工程局集团2.技术人员配置及分工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责

20、业务配合人员主责管段配合人员1章#总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#2汪#工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#3李#测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#4成#技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站

21、记录。各管段技术负责人#特大桥；8皇#5吴#技术员主责工程日志、旁站记录等工作。#框架涵；11夏#.12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。搅拌站12#、13#编制工程部长/日期:审定总工程师/日期:工程名称技术人员分工技术人员分工表表第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：根本技术管理制度：18 18 项项专业技术管理制度专业技术管理制度：根据工程特点和特殊专业管理需要制定。如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。u技术管理制度需经工程班子讨论确定，以经理部文件发放使用。u根本制度每个工程必须建立，在各公司范围内具有通用性的特点。u

22、各公司应根据集团公司管理方法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，工程经理部可依据工程实际管理措施，适当调整，形成文件。u日常技术管理按制度运行。要要求求第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.8.技术检查评比制度技术检查评比制度9.9.过程控制管理制度过程控制管理制度10.计量支付管理制度11.科技研发管理制度12.节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度15.竣工

23、文件管理制度16.技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.材料方案管理制度各项工作落实到具体岗位，各项工作落实到具体岗位，工作频次取上限，工作频次取上限，具备操作性具备操作性制度的设计决定制度的设计决定技术管理的标准技术管理的标准第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项一技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；标准、标准；变更设计、工程

24、联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。专人负责、标准文件流程、分单位及时归档二测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。三试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理原始记录、试验检测报告、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程

25、局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项四施组方案管理制度：明确施工组织设计和施工方案的方案、研讨、编制、复核、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改、报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管理措施。五技术资料签字、复核及检算制度：明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。六技术交底制度：明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职责等。七技术工作交接制度：包括交接内容、程序、交接手续及交接责任划分等规定。八技术检查评比制度：包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程

26、序、评比方法、奖惩措施等内容。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项九过程控制管理制度：明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。十计量支付管理制度：明确对外验工计价资料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确内部收方结算的组织、资料的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项十一科技研发制度：包括科研、工法、专利等立题选择、开发方案、资源配置；过程资料的收集

27、整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。十二节能减排管理制度：明确工程经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项十三岗位责任追究制度：明确工程技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期监察方法、责任追究的范围及处理方式等。十四重大问题请示报告制度：包括工程重大问题的类别、请示程序、

28、报告原那么、存档备案等内容。十五竣工文件管理制度：明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制方案；明确竣工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团3.技术管理制度根本技术管理制度：18项十六技术工作例会制度：技术工作例会主要是总结前期技术工作，查找缺乏，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应以制度形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等 。十七工程总结管理制度：明确工程总结的类别、编制方案、职能部门和主责人、辅责人、审核人的职责、原始资料收集、汇总整理编撰、复核、上报归档等管理措施。十八材料方案管

29、理制度：明确材料方案的类别、提报时限、编制标准、复核程序、报批流程、存档备案、管理台帐等。第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 技术技术资料签字、复核及检算制度资料签字、复核及检算制度n 技术技术工作交接制度工作交接制度n 技术技术检查评比检查评比制度制度n 过程控制过程控制管理制度管理制度n 技术技术工作例会制度工作例会制度 看到了要说到； 说到了要做到； 做到了要留有记录5个重要却易无视的制度 第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 技术资料签字、及技术资料签字、及检算检算制度制度技术主管技术员见习生总工程师工程部长技术主管同级复核

30、上一级部门u技术文件的重要性不同，复核层级不同技术文件的重要性不同，复核层级不同u上上一级复核下一级一级复核下一级u书面手签书面手签承担复核责任，务请认真细致！闭着眼睛签字？第四章 工程施工技术管理体系 中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 技术技术工作交接制度工作交接制度 工作变换一定要交接 所管工作完成局部、未完成局部、存在问题 移交的技术文件清单、存放位置包括电子版 帐物当面移交，签字确认 监交人：上一级主管第四章 工程施工技术管理体系 书面交接 手续齐全保证保证技术技术工作工作连续连续中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 技术检查评比制度技术检查评比制度制度设计需注意：工程分支机构多余

31、2个，应该开展评比；只有一个部门，只能对人员评比，必要性？ 纳入经理部综合评优制度不执行 不落实0老皖赣铁路水灾致害第四章 工程施工技术管理体系 杜绝平均主义，树立典范作用中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 过程控制管理过程控制管理制度制度 u “三检制报验单、检验批；u 旁站制旁站记录u 监督检查，总结改善总工部长的两张表：u 施工过程监督检查记录表表10u 技术交底执行情况检查记录表表9表9：不拘泥于表式，表式需改变。一月一总结。 查阅表10 ，召开技术例会，形成资料会议文件预防、纠正。l施组、方案、交底的编制进度与现场开工工程的匹配性；l文件质量、复核签收情况；l文件存在的问题及现场执

32、行存在的问题；l原因；措施；l下月主要方案针对下月施工方案的主要技术工作表10：表9 的附件；日常记录，一事一记录，事事闭合第四章 工程施工技术管理体系 责任心责任心知道什么工知道什么工序需要旁站序需要旁站中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 过程控制管理制度第四章 工程施工技术管理体系 对检查的对检查的问题：问题：定人定人定时间定时间定措施定措施定验证人定验证人中铁上海工程局集团4.管理制度运行n 技术技术工作例会制度工作例会制度 频次：每月至少一次！人员：工程部、试验室所有人员内容：月度各项工作回忆、好的做法、缺乏之处、 改善措施、根据施工方案安排下月技术工作会议准备、会议纪要、签到表；台

33、账第四章 工程施工技术管理体系 不要流于形式不要流于形式中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 工程技术管理工作内容(回忆)日日常常性性常态化工作常态化工作阶段性工作阶段性工作关联性工作关联性工作实施性实施性施组施组及专项及专项方案方案设计文件审核设计文件审核技术人员培训技术技术交底交底设计变更设计变更安全质量技术工程测量工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制过程控制物资设备技术工程试验工程试验科技信息监控量测、超前地质预监控量测、超前地质预报报技术技术文件资料文件资料周周期期性性材料计划施工调查施工调查工程保修技术收方结算工程总结计量管理竣工文件及交验节能减排工

34、作规范标准12项6项7项中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 1.施工调查施工调查内容、方案及人员分工序号调查内容计划完成时间主责人 辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求建筑物防护要求4气象、水文5道路及交通状况道路及交通状况6电、水、通信、燃料7物资供应8施工机具设备及周转材料施工机具设备及周转材料9劳务10用地和拆迁用地和拆迁11临时工程、文明施工临时工程、文明施工12造价资料13风土人情、生活及卫生14环保

35、中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 u实施性施工组织设计及专项方案提供建议；实施性施工组织设计及专项方案提供建议；u对变更设计提出意见。施工调查报告以现场勘查为主，与图纸审核相结合，通过现场比对，查找图纸遗漏项及不合理之处。施工调查报告报批、发放u调查结束一周内完成，报主管领导审批。u下发领导班子成员及各个部门。施工过程中的施工调查施工过程中的施工调查中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核第75条 未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 工程总工组织制定审核方案工程总工组织制定审核方案( (含分工含分工

36、) )，组织现场踏勘核对，研读设计，组织现场踏勘核对，研读设计文件，编制审核记录。参加设计交底，跟踪答复结果。文件，编制审核记录。参加设计交底，跟踪答复结果。 建立设计文件审核台帐。另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求建立设计文件审核台帐。另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求设计错漏、工程量复核、施工条件变化、设计错漏、工程量复核、施工条件变化、方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等审核内容设计交底会议纪要、工程联系单设计交底会议纪要、工程联系单/ /洽商单、洽商单、设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等批

37、复形式经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖“已审核章；已审核章；有疑问的图纸，进行标识。有疑问的图纸，进行标识。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核第75条中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核工程数量复核台账工程数量复核台账材料方案、收方、计材料方案、收方、计量、本钱核算的根底量、本钱核算的根底中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核#施工图第册号号，共页因建设单位管理措施不同、审核提出的问题性质不同，处理方式不同本表及时登记，按月整理。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理

38、工作要求 3.设计变更-76条u 1 1工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；u 未经批准的设计变更不得据以施工。未经批准的设计变更不得据以施工。u 2 2工程总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对工程总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由技术管理部门及时向设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由技术管理部门及时向建设或设计单位提交设计变更

39、报告，跟踪报告批复情况。建设或设计单位提交设计变更报告，跟踪报告批复情况。u 变更设计需设专人建帐管理；变更设计需设专人建帐管理；u 3 3对批复的设计变更，在原设计图相应部位做出明确标识，及时对批复的设计变更，在原设计图相应部位做出明确标识，及时分发工程经济、平安质量等部门，逐级做好技术交底。分发工程经济、平安质量等部门，逐级做好技术交底。u u 变更设计文件取代原设计文件时，应及时对原设计文件加盖变更设计文件取代原设计文件时，应及时对原设计文件加盖“作作废废 章，并封存，防止误用。章，并封存，防止误用。u 4 4设计变更资料的编制应符合建设单位的管理规定。设计变更资料的编制应符合建设单位的

40、管理规定。u 5 5设计变更后的再交底非常重要。设计变更后的再交底非常重要。变更核心中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 3.设计变更因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔；因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔；因本钱所需提出的因本钱所需提出的“虚变更；虚变更；调量差、调价差、调费率、保险索赔；调量差、调价差、调费率、保险索赔；无需实际施工的“变更不在此范围 保障工程本体及施工操作平安保障工程本体及施工操作平安 降低工程投资造价降低工程投资造价 便于建造实施方便拆迁、便于施工、缩短工期便于建造实施方便拆迁、便于施工、缩短工期 “ “四新四新应用，利于技术创新应用，利于技术创新中

41、铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 3.设计变更该三栏合并：变更设计单名称应改为工程自己的管理编号及时登记，按月整理。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容第79条(1)实施性施工组织设计：完成施工调查和工程筹划后编制， 施组必须经批准前方可开工。2021-301号文级别级别研讨研讨项目项目自评自评子分公司子分公司评审评审子分子分公司公司审批审批集团集团公司公司核备核备集团公集团公司评审司评审审批审批组织组织主持主持A级子分公司总工程师项目经理B级项目经理项目经理中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精

42、细化管理内容第79条实施性施工组织设计： 研讨会：工程经理主持召开由行政领导、工程总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施组总体思路，工程总工组织具体编制； 自评会：工程经理主持召开施组自评会议，充分论证施组的合理性，工程总工组织修改完善。 报审：施组编制完成后，由工程经理部各职能部门会签，工程总工、工程经理签署后按照审批权限，逐级报批。交底：工程总工做好审批后施组的发放和技术交底工作。建帐管理施组。工程总工施工过程中需对施组执行情况进行检查。假设因施工条件变化，需对施组进行调整，按要求组织编制，报原审批单位重新审批.2021-301号文中铁上海工程局集团第五章

43、 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容第79条施工方案未编制施工方案或施工方案未批准的工程不得开工。严格按批准的施工方案组织施工。明确施工方案的编制方案及审批权限，在相关工程开工一个月前完成方案的编制和报批工作。ABC级确因施工条件变化，需要调整的，应及时向上一级主管部门汇报，研究制定调整措施，报原审批单位重新审批后实施。级别级别研讨研讨项目自项目自评评子分子分公司公司评审评审子分子分公司公司审批审批集团集团公司公司核备核备集团公集团公司评审司评审审批审批组织组织主持主持A级子分公司总工程师项目总工B级项目总工项目总工C级项目总工项目总工核备中铁上海工程局集团第五章 具

44、体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容第79条施工方案工程总工负责A级专项方案交底工程部长负责B级专项方案交底技术主管负责C级专项方案交底工程总工每月组织检查执行情况工程总工每月组织检查执行情况生产技术部门不定期巡查施组方案执生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。行情况。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案审批权限确定 按建设单位按建设单位管理要求管理要求企业管理要求企业管理要求第一步：施组方案编制审批方案，工程编制，公司整理审核，报集团公司核定l 全面梳理工程技术管理所需，名称力求详全面梳理工程技术管理所需，名称力求详尽，覆盖工程建设始

45、终；如施工条件变化尽，覆盖工程建设始终；如施工条件变化和设计变更导致方案方案改变，应及时上和设计变更导致方案方案改变，应及时上报调整。报调整。l 分部工程方案尽可能合并，以减少程序。分部工程方案尽可能合并，以减少程序。如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、l 土方开挖回填、结构施工合成一个大方土方开挖回填、结构施工合成一个大方案。案。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案审批权限确定 第二步：集团公司技术中心审定子分公司上报的“方案，向公 司“正式行文下达“审批权限界定通知。 子分公司根据集团公司“通知，向各工程“正式行文 下达

46、“审批权限界定通知。第三步：工程部根据通知，负责编制、自评、上报。为什么？要“正式行文明确“权限。 具有行政和法律意义 分级授权，逐级审批 总体把握，分批次推进中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案审批权限确定 一个文件针对一个工程；一个文件针对一个工程；也可一个文件界定几个工程。也可一个文件界定几个工程。一个工程一个附件工程部要书面存档集团、公司工程部要书面存档集团、公司两级两级“批文，这是管理依据！批文，这是管理依据！中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案管理台账不是为了应付检查！掌握总体工作量；了解编制、批准、交底、发放等管

47、理状态；指导、催促、推进定期不定期查阅，及时组织协调及时登记，按月更新，每季度末月25日前报上一级技术管理部门，在建工程施组方案全部罗列；评审(审查)情况填评审时间纪要编号、审批情况填写同意实施或要求修改重报等内容；正在编制或审核期间的需简述编制进度情况；实施情况填正常实施、已实施完成或因重大变更停止实施等内容。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案发放台账受控文件，按受控文件，按“贯标，需编号、盖章、发放、登记。贯标，需编号、盖章、发放、登记。版本号、签批版本号、签批采用表4，及时手写登记，按月季度整理中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、

48、方案施组、方案编制 编制时间要求：根据施工调查、开工需要提前编制，时间要考虑子公司、集团公司评审过程。 编制内容： 施组：核心在部署、组织、施工顺序及工期安排、资源配置、重大方案比选及重大临时设施设计等。对业主有要求的按业主要求编制。-具体内容部赘述，请参见相关方法。 施工方案：重点要突出针对性、平安性、经济性。主要内容包括编制依据、原那么及范围、工程概况、施工部署及施工组织机构、主要施工方案、施工方案、资源配置、施工准备、主要施工工艺及质量验收标准、质量保证措施、平安保证措施、文明施工与环境保护、成品及半成品保护措施、季节性施工措施、应急预案及响应、附件主要指、方案比选及检算。中铁上海工程局

49、集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组、方案编制施组、方案封施组、方案封面、扉页格式。面、扉页格式。报集团公司审报集团公司审批的应有子公批的应有子公司审核意见、司审核意见、修改对照表。修改对照表。子公司审批的子公司审批的应有工程部讨应有工程部讨论、评审意见。论、评审意见。最终版本应有根据评审意见而进行的修改对照表中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案方案评审1 1级评审：股份公司资质中标的工程，施组经集团公司评审后，需级评审：股份公司资质中标的工程，施组经集团公司评审后，需报股份公司平安生产部核备。报股份公司平安生产部核备。2 2级评审：根据级评审：根据“

50、权限界定，需集团公司评审的，经子分公司评权限界定，需集团公司评审的，经子分公司评审，修改后，报技术中心，组织评审。审，修改后，报技术中心，组织评审。3 3级评审：根据级评审：根据“权限界定，需子分公司评审的，工程部自评、权限界定，需子分公司评审的，工程部自评、修改后，报子分公司技术管理部门组织评审。修改后，报子分公司技术管理部门组织评审。4 4级：工程部自评。级：工程部自评。评审形式：以会议评审为主，以会议评审为主，5 5人以上专业技术人员组成。人以上专业技术人员组成。 必须出具书面评审意见。必须出具书面评审意见。批准形式：下一级技术部门依据“评审意见组织修改完善，上报审批。以“施组方案审批单

51、盖章形式批准。分级管理，4级评审：施组评审时，工程经理必须参加，并汇报施工部署、方案安排、资源配置等内容；工程总工汇报技术方案局部。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案执行实施性施工组织设计：交底：工程总工做好审批后施组技术交底工作。建帐管理施组。-会议交底工程班子、部门和班组负责人参加工程总工施工过程中需对施组执行情况进行检查。假设因施工条件变化，需对施组进行调整，按要求组织编制，报原审批单位重新审批.施工方案工程总工负责A级专项方案交底工程部长负责B级专项方案交底技术主管负责C级专项方案交底工程总工每月组织检查执行情况，并留有检查资料。生产技术部门不定期巡

52、查施组方案执行情况。集团公司和子分公司将施组方案管理列为大检查的重点中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案施组方案管理方法u实施性施工组织设计编制细那么实施性施工组织设计编制细那么u施工方案编制细那么施工方案编制细那么u方案比选比选报告方案比选比选报告u 设计概况、拟采用方案至少两个、方案比选每个拟采设计概况、拟采用方案至少两个、方案比选每个拟采用方案可行性、平安、经济、工期综合比较、方案确定总用方案可行性、平安、经济、工期综合比较、方案确定总结性表达方案比选由工程总工负责，总经济师工经部长结性表达方案比选由工程总工负责，总经济师工经部长配合。工程技术人员编制，工程部长

53、复核，工程总工及工经部配合。工程技术人员编制，工程部长复核，工程总工及工经部负责人审核，工程经理批准。负责人审核，工程经理批准。标准格式、内容。标准格式、内容。u计算书计算书u 工况分析严格与施工过程对应最不利工况确定；实行分工况分析严格与施工过程对应最不利工况确定；实行分级审批。级审批。u图纸：中铁上海技图纸：中铁上海技20212762021276号，关于印发号，关于印发? ?中铁上海工程局工中铁上海工程局工程制图标准实施性指导意见程制图标准实施性指导意见? ?。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 4.工程测量第78条，核心是测量复核制。1明确专职人员负责测量管理工作，具有助理工

54、程师以上技术职称；测量仪器专人管理。管 理要求3总工和工程部长要履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自校及送检等测量管理职责。2严格执行测量复核制度。平面及高程控制网半年复测一次有些业主一季度一次；复测成果书必须经批准前方可使用；重点桩位放样复测。4监控量测方案经审批前方可实施；专人管理第三方监测；设监测数据如有异常，应立即报告；工程经理及总工必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。 监测参数及其报警值应经业主、设计、监理、监控、施工5方确认。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量1测量仪器自检仪器法定检定周期一般为仪器法定检定周期一般为1 1年，太长！年，太长！应自检，

55、保证仪器处于良好状态。应自检，保证仪器处于良好状态。发现问题及时送检送修！发现问题及时送检送修！测量主管一周一次，工程部长一月一次，总工程师一季度一次自检记录，签字台账自检频次 关于测量仪器，应该有购置方案，调配，收费标准等，主要针对全站仪、电子水准仪、隧道断面仪等具有一定价值的仪器设备。一般水准仪只管不购。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量1测量仪器设备信息表所有测量仪器及其配件，所有测量仪器及其配件，如对讲机，软件等；如对讲机，软件等；包括协作队伍仪器包括协作队伍仪器本工程的测量主管、部长或总工确认：本工程的测量主管、部长或总工确认：检定结果是否合格，是否满足测量

56、精检定结果是否合格，是否满足测量精度要求度要求每件仪器或配件的每件仪器或配件的具体保管人具体保管人中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量2测量记录本统一格式印刷，逐一编号，发放登记，统一格式印刷，逐一编号，发放登记，专人专用，回收存档专人专用，回收存档日常及时回收日常及时回收登记登记，按按季度整理季度整理中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量3测量复核u放样理论坐标应计算计算编制成册，并经复核确认后，形成放样理论坐标应计算计算编制成册，并经复核确认后，形成书面文件，发放使用。电子版本应注明文件名和版本号等唯书面文件，发放使用。电子版本应注明文件名和版

57、本号等唯一性标识。非常重要一性标识。非常重要u假设使用自动测量系统假设使用自动测量系统( (如盾构测量系统如盾构测量系统) )，理论数据必须经，理论数据必须经上一级主管复核确认后，共同导入，再导出，确认无误后再上一级主管复核确认后，共同导入，再导出，确认无误后再次共同导入使用。次共同导入使用。u控制网每半年有些业主要求按季度复测控制网每半年有些业主要求按季度复测: :平面、高程网同平面、高程网同步复测。哪些部位需设置控制网步复测。哪些部位需设置控制网-隧道、地铁、建筑群、隧道、地铁、建筑群、特大桥、大型立交桥等特大桥、大型立交桥等测量成果书经工程总工程师审核，报请上级测量主管部门确认测量成果书

58、经工程总工程师审核，报请上级测量主管部门确认审批后，形成有效文件，分发技术主管使用。审批后，形成有效文件，分发技术主管使用。-审批、交底审批、交底建设单位和监理单位另有规定的，应将测量成果书报经建设单建设单位和监理单位另有规定的，应将测量成果书报经建设单位或监理单位审批后实施。位或监理单位审批后实施。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量3测量复核严格执行严格执行中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 5.工程测量4测量其他要求 新中标工程复测：复测方案。包括等级要求、仪器配置、人新中标工程复测：复测方案。包括等级要求、仪器配置、人员安排、车辆安排、加密点布置及要

59、求、测量方案等。员安排、车辆安排、加密点布置及要求、测量方案等。 成果书交底：前面已经要求，强调的是每次更新都要有交底，成果书交底：前面已经要求，强调的是每次更新都要有交底，并回收原交底。并回收原交底。 工序测量及交底：测量闭合制度；标高、放样交底应按技术工序测量及交底：测量闭合制度；标高、放样交底应按技术交底进行，现场检查、现场交底，交底对象应包括现场领工、交底进行，现场检查、现场交底，交底对象应包括现场领工、质检等人员。质检等人员。 竣工复测：复测要求、精度、标准等。竣工复测：复测要求、精度、标准等。中铁上海工程局集团第五章 具体技术管理工作要求 6.施工技术交底-第80条定义：是施工单位

60、依据设计文件和设计交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度方案、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、平安措施及施工本卷须知等，向参与施工的管理、技术人员和全体作业人员传达的过程。作用：是施工图纸向工程实体逐步转化过程中的媒介和保障。是施工图纸向工程实体逐步转化过程中的媒介和保障。交底分类设计技术设计技术交底交底管理技术交底管理技术交底作业指导书作业指导书施工技术施工技术交底交底u实施性施工组织设计或施工方案交底；实施性施工组织设计或施工方案交底；u单位工程技术交底；单位工程技术交底；u分局部项工程技术交底；分局部项工程技术交底；u测量技术交底测量技术交底u平安质量技术交底；平安质量技