项目组织与项目团队管理表单

1、项目组织与项目团队管理表单说 明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。项目人员应聘筛选比较表面试人数人面试日期主持面试人员应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平职责设置审定表具体责任： 责任人： 年 月 日部门意见： 签字： 年 月 日审核意见： 签字： 年 月 日

2、审批（项目经理或项目总工）： 签字： 年 月 日项目部人员任职审批表拟任职人姓名拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工 期工作单位现从事专业性 别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专 业工作时间技术职称职 务身体状况主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见 签名盖章 年 月 日 项目经理意见 签名盖章 年 月 日 人力资源部门意见 签名盖章 年 月 日领导审批意见 签名盖章 年 月 日注 随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目经理项目副经理项目总工设计部质量安全部综合部工程部采购部财务部办公室PZ=批准 FZ负责 CY参与 J

3、D监督 JC=检查 项目主管、项目经理绩效考核表（1）指标类别类别总分考核指标指标分数指标解释工作能力25组织协调能力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力判断应变能力4处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力指导培训能力3指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命的能力开拓创新能力4在

4、处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面的能力处事能力4能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性表达及沟通能力3能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见工作品质20目标制定6在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性目标达成度5在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况考核分配5部门内人员考核和奖金分配的公平性工作质量4能正确、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知识10管

5、理知识3具备现代管理知识和管理技巧专业知识3掌握从事本职岗位的专业知识管理水平4日常管理工作的好坏程度个人品行10纪律性4遵守企业规章制度，为人表率的个人行为道德品行3以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德忠诚度3对企业忠诚的程度及爱护企业的行为工作态度20责任感5对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守进取心4学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己工作积极性3对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作合作精神5在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度吃苦耐劳3在工作中不怕苦、不怕累合 计100项目经理绩效考核表（2）评议项目得分 满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬

6、业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计202015151515100管理干部考核表评议项目 满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星201515101510510100团队成员考核表（1）姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间B对新工作持积极态度C忠于职守，坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086受命准备A正确理解工作内容，

7、制订适当的工作计划B不需要上级详细的指示和指导C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861412108614121086业务活动A以主人公精神与同事同心协力，努力工作B正确认识工作目的，正确处理业务C积极努力改善工作方法D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不误工期B业务处置得当，经常保持良好成绩C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象1412108614121086141210861412

8、1086成果A工作成果达到预期目的或计划要求B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C工作总结和汇报准确真实D工作中熟练程度和技能提高较快14121086141210861412108614121086（续）注：1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。2该员工应处于的等级是：（选择其一） （ ）。A240分以上 B240200分 C200160分 D160分以下3考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为人力资源部及项目经理填写人力资源部评定人评语考核结果 转正：在 任 职 升职至 任 降职为 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 提薪/降薪为 辞退 其他 项目经理签

9、字： 日期： 年 月 日项目经理核准项目经理签字： 日期： 年 月 日团队成员考核表（2）姓 名性 别出生年月学 历用工性质工作时间工作岗位职 务工作小结年 月 日 合理化建议部门、班组考核意见年 月 日 项目部考核意见年 月 日 注：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写不下的可另附纸。2合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。项目员工教育培训计划表序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人项目月度劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计项目团队成员登记表姓 名性

10、别出生年月籍 贯学 历现任职务政治面貌工作时间联系电话家庭住址身份证号码本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭成员情况姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务备注项目人员协作申请单年 月 日申请人员部门所需协助人员申请人员协助原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止协助人员担任工作项目部意见 审批年 月 日团队成员辞职申请书年 月 日申请人姓 名辞职日期所属部门部门主管职 务辞职原因团队意见人事主管意见 签字盖章：主管领导意见 签字盖章：项目合理化建议表（1）年 月 日部 门姓 名职 称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编

11、号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：预计效果（其结果是）：提案人员签字： 日期：项目合理化建议表（2）日期： 项目编号： 提建议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本： 提建议人签章：合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（技术改进）登记表（1）部门（班组）：提案编号发文日期姓 名收文日期执行建议部门姓 名合理化建议（技术改进）登记表（2）建议题目：建议人情况姓名性别年龄文化程度职务职称部门、单位提出时

12、间实施时间建议内容：适用范围：实际应用情况：实现效益：奖励兑现情况：主管技术部门意见： 盖章主管财务部门意见： 盖章 项目经理部意见： 200 年 月 日（盖章）公司意见：200 年 月 日（盖章）注：1建议人如系多人，只填第一建议人情况。2建议内容填不下时可附材料。3实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计（至申报期建议实际实施时间应不少于1年）。合理化建议（技术改进）改进成果报告表年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和原因改进前情况改进方法改进效益结 论合理化建议（技术改进）改进登记表（1）年 月 日部 门姓 名职 称提案名称编 号现状改进方案实施效果合理化建议（技术改进）改进登记表（2）登记日期： 年 月 日 编号：建议（改进）项目名称建议（改进）人姓名工作单位工 龄职 务职 称对建议（改进）项目存在问题的现状分析：建议（改进）项目的实施方案、方法或措施：经济效益或社会效益的分析和预测：备 注建议（改进）人代表签字：登记日期： 年 月 日 采