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文档简介

1、无领导小组讨论培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话：，第一讲 概述一、为什么要进行无领导小组讨论？1、团队已成为企业的基本组织形式2、什么是团队？3、产生“团队” 的原因4、团队建设的原则5、团队形成的途径6、团队的角色7、团队的显著特性8、如何判断某人是否具备成为一个优秀的团队成员的潜质呢？二、无领导小组讨论1、什么是“无领导小组讨论”？2、无领导小组讨论的渊源2.1 一战后德国军官的挑选2.2 二战时CAI情报人员的选拔2.3 美国T&T管理人员的遴选2.4世界500强的大量使用3、无领导小组讨论的作用4、无领导小组讨论的特点5、适用对象6、如何正确使用无领导小组讨论？6.1

2、前提6.2 权重6.3面试安排6.4 准确性 第二讲 无领导小组讨论的程序一、无领导小组讨论的流程二、无领导小组讨论的具体程序三、无领导小组讨论考场布置四、无领导小组讨论的实施步骤第三讲无领导小组讨论的试题类型 一、试题形式二、题形示例三、无领导小组讨论题目设计的原则第四讲 无领导小组讨论的评价一、无领导小组讨论评价的原则二、评价标准1、开放合作能力2、用心情况3、坚韧情况4、创新能力三、无领导小组讨论的其他评价内容四、无领导小组讨论过程中观察要点五、行为等级描述六、无领导小组讨论评分表第五讲 应对方略一、无领导小组讨论中的注意事项二、参与无领导小组讨论时的20个应对方略三、注意讨论中的隐含角色四、各阶段针对性策略1、自我陈

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