工程质量安全管理制度汇编

1、.wd工程质量平安管理制度一、总那么1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促开展的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要结实建立“质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进展技术监视、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要坚持做到上道工序质

2、量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。2)材料部门供给的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建立提供合格材料。3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原那么，具有较高技术水平和实践经历的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力

3、。5)工程部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进展检验工作。兼职质量员由关切或有经历的工人担任。6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，工程部设质量员、队组设兼职质量员。7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经历，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承当企

4、业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。2、总工程师或工程经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进展具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各工程经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。4、技术负责人对

5、在建工程的质量全面负责，工程工程师配合工程经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与工程施工方工程师密切配合，尊重工程工程师在质量问题上的意见。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一，“质量是企业的生命的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进展催促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进展检查、监

6、视，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各工程进展监视、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进展业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监视工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况聚集上报下发。8、在技术负责人领导下，拟订目标管理工程，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的根底、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客

7、得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原那么，按照现行的施工质量验收标准执行。1、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进展工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。2、检验批的质量检查：应由工程质量员、作业班长进展检查和实测，对存在的问题进展处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。3、分项工程的检查：应由技术负责人、工程工程师、工程质量员进展检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。4、专职检查：公司专职质量员根据工程部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互

8、检由队组兼职质量员签字。5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。1技术负责人每月对分项工程进展复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进展奖惩。2质量管理部每季对工程进展抽查，并将抽查的情况聚集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和工程部给予表扬或嘉奖。6、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工工程的质量动态，严格把好过程控制关。五材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进展检查验收。2、各种材料验收：要检

9、查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进展验收。3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进展检查验收，质量员进展质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进展验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六质量员的活动及报表制度1、每月质量员进展集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：1学习规程、标准、质量标准及其他业务知识。2交流情况，分析解决质量通病。3优质工程验收评定。4

10、质量观摩。2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。4、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得联系。七工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进展。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各工程部协助我方进展邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按以下程序进展：施工方的工程工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进展现场检测；聚集到会各方代表验收

11、意见；进展主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率到达100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进展竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进展竣工验收。八整体验收1、工程预验收必须具备以下条件：1、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。2、阶段工程通过验收，性能良好。3、工程质量验收资料齐全，质量控制资料根本齐全。4、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、方案开竣工日期、实际开竣工日期、构造形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情

12、况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改完毕及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进展正式的竣工验收。2、工程整体验收整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，

13、验收通过后共同签证，交付我方使用。整体验收必须具备以下条件：1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量到达合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。工程效能的验收及认证：工程完毕后，由我方按国标进展性能检测：1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对工程进展复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至到达合同要求，发生费用由施工方负责。2工程竣工验收一般按以下程序进展：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查

14、看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它工程的验收：工程完毕后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风平安及其它配置设备进展验收。4、交付：在上述两工程验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作完毕，屏蔽合同履行完毕。九、业主满意度测量房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供效劳的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程

15、度，并不断提出改良意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。十、奖罚制度奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成平安问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处分。对荣获优质工程包括构造优质的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。质量标准及检验标准修订时，生产管理组应填"质量标准及检验标准设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。工程平安管理制度平安管理应贯彻“预防为主、平安第一、综合治理的原那么。对于任

16、何的工程事宜，平安问题均是一票否决的。平安措施未作好的，不允许施工。不遵守平安规定的人员应逐出现场。第一责任人技术负责人是现场平安文明施工的第一责任人。应经常到现场巡视，检查现场平安及文明施工实施细那么的落实情况。平安生产与文明施工管理实施细那么，工程部是平安文明施工的主责部门。工程部应结合工程工程实际，编制工程平安生产与文明施工管理实施细那么，明确平安生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处分事项与标准等。该细那么经总经理批准后，由工程部负责组织实施。主要管理措施及要求工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场平安负责人，确定有关平安生产与文明施工的管理制度

17、，建立定期平安检查的工作机制，注重工程场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的工程形象。应催促施工单位完善有关平安生产与文明施工的管理制度/细那么，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。施工单位的平安员应对在施工场地的工作人员进展经常性的平安教育，培养他们的平安意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。现场平安和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的平安隐患和风险。每周的监理例会中，应对现场平安和文明施工工作进展总结和检查。工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进

18、展联合平安与文明施工检查，检查况及处理结果应形成纪要。监理月报中应有平安管理的专项说明。现场平安生产和文明施工工作应满足工程所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。重点检查的事项施工单位应设专职平安员，平安员上岗应具备相应的资格。各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章。进入施工现场必须佩带平安帽。进出场管理应符合以下要求：施工单位应在签订施工合同前方可进场施工；施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进展检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进展检查；施工单位进场后，应向我方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合

19、甲方和监理的规定。该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料；严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；施工材料、设备、机械出场应作记录。施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证工卡。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿的，须先取我方同意。各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定平安管理规定和相应技术措施。审查的

20、主要内容是：查施工单位平安生产责任制，包括组织、人员、职责、平安教育、平安交底、平安检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；审查有无相应的平安技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项平安技术方案；审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。各项平安防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进展平安方面的审核并取得监理的批准。各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进展平安与文明施工方面的交底。对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、

21、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开场前工程部、监理应审查施工单位编制的平安防护方案。平安防护方案不合格的不许进展工程施工。施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进展相应的批准和资质核验。现场的施工设备、机器须经过相关部门验收合格并出具相关验收报告前方可使用。对工程基坑周围距离较近的建筑物需先做构造鉴定，预防根底开挖对此建筑影响。边坡支护应进展位移观测。发生重大伤亡及其它平安事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报我公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。场地的围档、

22、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建立管理部门的有关要求。施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进展处理。确保销售线路的平安、美观、整洁。房地产公司工程部管理制度一、管理职责1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。2、对工程工程的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。二、工程建立工程人员配臵及岗位职责：1.工程部人

23、员配臵：总工程师1名，工程部经理1名，土建工程师2名，水电工程师1名，平安员1名，资料员1名。2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监副总、财务总监副总3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、平安管理、技术指导和参与工程预算。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、主持审核投资工程的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。5、负责审核、控制工程工程建立本钱。6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。7、

24、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度方案。8、负责催促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好平安生产，确保工程质量。9、负责处理质量、平安事故。10、负责催促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位部门和承建单位施工队进展工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、负责催促竣工工程资料存档。13、积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水电工程师，平安员，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并

25、及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发工程的相关手续土地、规划、建立等。4、负责组织工程的招投标工作。1对参与工程的承包方、监理单位进展考察、评价。2组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。3组织投标单位进展现场踏勘和答疑。4组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。5参与合同谈判及合同的签定。6协助办理?工程施工许可证?。5、负责工程管理。1负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2负责工程施工现场的“三通一平及工程规划放验线工作。3工程的目标管理：对工程的整

26、体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。4对工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理、投资控制及工程拨款进展审核、监视检查。5对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。6负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。7负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。8对?施工组织设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。9对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。10组织竣工验收及移交。11监视检查工程和工程文件资料的管理。12负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。6、负责

27、工程监理的管理。1对监理单位提交的?工程监理规划?进展审核。2根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。4负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择。2参与设计方案的选择工作。3组织工程技术人员进展图纸预审。4委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法5协调设计单位与相关单位之间的关系。6对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。7对设计费用进展控制。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、

28、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助工程经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进展检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进展跟踪检查落实情况直至事故处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底，催促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监视，落实施工进度方案、平安质量目标，以实际与方案进展比拟。分析滞后原因，催促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

29、7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监视施工、监理单位对进场材料进展取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、平安文明施工情况汇报给工程经理。10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验工程。施工单位进展分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进展验收工作。11、监视监理、施工单位按程序工作。包括工作程序、建立程序12、分阶段收集各类施工资料，并进展归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位催促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责：1、职务名称：水电工程师2、直接上级：

30、总工程师，工程部经理工作职责：1.、对分管的水电工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、平安、工期三要素上严格按设计图纸、国家标准、验收标准、操作规程和施工组织设计进展施工、管理、验收。控制月、周方案，在确保工程质量、平安符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与工程进度总方案相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向平安、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要标准；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工标准，验收要严谨

31、。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量防止因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照标准和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。 3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。 4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进展分类保管，做好书面原始记录，标准、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资

32、料室存档。 5、监视合同的执行情况：监视施工过程中，是否满足设计方案要求；施工工程是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。 6、发现施工中的质量、进度、平安问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进展检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量标准、是否满足进度要求、是否存在平安隐患，严格遵照合同条款监视执行，当影响方案工期时，应及时向工程经理作出书面报告，并进展监控，真实反映施工中

33、存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。 7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工标准、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同根底上，就变更的工程工程进展详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量标准、满足进度要

34、求，到达对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监视及收费：负责在自来水局部、电灯局部、动力局部的临时水电使用范围内，对管线布臵施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电方案，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进展分类管理，交资料室存档。11.工程临水、临电及正式用电、用水的管理，工程开工前的临电、临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进展正式用电、用水施工，对各施工单

35、位的用水用电情况抽查，防止出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定资料员岗位职责1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1.负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。4.监视检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进展全程督查，保证施工资料

36、的真实性、完整性、有效性。5.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进展预验收，取得?建立工程竣工档案预验收意见?，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7.指导工程技术人员对施工技术资料包括设备进场开箱资料的保管：。8.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料根底上，编制整个工程当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.负责与工程有关的各类合同的档案管理：负责对

37、签订完成的合同进展收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10.负责向销售筹划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售筹划提供确实、可靠的工程信息。11.协助工程经理做好对外协调、接待工作：协助工程经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。12.负责工程工程的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表

38、格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。三、工程管理制度一工程施工合同管理制度1工程施工合同以下简称合同管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管部门是总经理办公室，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进展档案管理。 2 公司对合同风险条款的限定 2.1 合同造价受控于开发工程投资预算，且不应高于工程投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价包含材料，明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价或单价清单。 2.2 合同技术要

39、求、质量控制标准等必须与国家现行标准、标准、工程设计施工图及工程施工组织总设计要求相一致，且受控于开发工程施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。 2.3 合同工期必须受控于开发工程施工组织总设计工期，并不得超于开发工程施工组织总设计中该工程方案工期。进度必须与投资控制结合起来，并在合同中重点表达，必须有工程进度控制技术文件作为合同附件。 2.4 合同中应约定甲方供给材料、设备的品种、总数量及分期供给数量和相应供给日期。对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关标准明确材料质量标准。 2.5 合同付款要求 2.5.1 付款总比例应低于扣除质量保修金及合同

40、约定垫付款额度之后的比例。其中非固定总价合同付款总比例应适当低于固定总价合同的付款总比例。 2.5.2 所有合同原那么上均不考虑支付预付款；可以约定预付款的条件是：履约合同另一方提供履约保证金或履约保函，且保证金额高于预付款金额；经公司董事长或总经理批准的。 2.5.3 所有单项或单位工程承包合同原那么上均约定过程付款采用按进度计量方式付款，且累计进度付款不得超出总付款比例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来，并在合同中重点约定。 2.6 质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。3合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。4合同内容应详细、明了、完

41、整，注意合同语言及行业语言的标准，尽量防止用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进度、平安等明确双方的风险范围，防止对方无风险合同。5合同管理包含：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。合同制定管理1合同由工程公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。2公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由工程部、财务部、监理公司等部门的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。专业要求较高的可邀请专家参加评审。因加强管理需要的特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。3合同起草合同由施工投标中标方或公司工程部根据中标通知、招标文件及投标书起草。4公开招标或不定向议标工程合同

42、评审洽谈前的合同草为合同评审的对象，主要是就合同草内容与招标文件、投标书及承诺附件进展一致性对照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的原因、潜在风险及应考虑的合同处理措施等。5定向议标工程合同评审原那么上按招标或不定向议标合同评审程序执行。6合同洽谈合同草经评审后，由工程公司经理、总工程师、工程部经理组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。7合同确实立洽谈确认后的合同经公司总经理批准后，形成正式合同，由工程公司法定代表人在合同上署名后加盖工程公司法人章，标志着合同的正式确立。合同执行管理合同签定后，工程部经理牵头，组织核算部、工程部、财务部等职能部及职能责任人进展合同学

43、习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。1合同风险评估管理公司对合同风险分类分部门管理：工程部承当工程质量、进度风险管理，经济部、工程部承当工程本钱风险管理，财务部、经济部承当付款风险管理。合同签定后，经济部首先组织合同风险评估，把风险按承当对象进展分类，分清开发商、施工承包商承当风险范围，必要时可确定我公司应对潜在风险的措施，并形成纪要。不属于开发商承当的风险，合同执行过程中一旦出现，不得对施工承包商办理经济或工期补偿手续索赔。2合同的解释2.1公司内部的合同解释合同执行过程中，公司内部员工对合同条款理解有异议的，可口头或书面询问工程部，工程部对有异议

44、合同条款作出书面解释并经工程公司经理核实、公司总经理批准后，作为合同条款的内部最终解释，相关员工必须按合同的最终解释执行。2.2履约双方的合同解释公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方施工承包方的解释有分歧的，经双方协商一致，工程部书面报经公司领导同意并签署后，可对合同相关条款进展书面解释，书面解释为合同的有机组成。但合同的解释条款不得违背达成合同时的初衷见合同洽谈记录及招投标书，不得对合同内容进展实质性修改。3合同的补充因客观原因如扩大施工承包范围造成合同不能满足执行需要的，由相关风险管理责任部门书面提出，并报工程公司经理、总经理批准后，工程部组织合同双方对合同进展必要的补充。补充

45、的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力，不得对原可执行的合同条件具有约束力见合同洽谈纪要。办理合同补充的程序及职责范围可参照合同制定。4合同索赔与反索赔4.1合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的部门根据公司的职责界定进展管理。4.2工程部在遇到合同履约另一方向我公司进展合同索赔时办理工程签证，应及时知会经济部，理清事件的性质，严格区分是否属开发商合同风险范围：属于对方正常合同风险的，不予办理。4.3合同执行过程中，因对方违约对我公司造成经济、质量、工期等损失的，工程部应及时知会相关职能部门一起进展合同反索赔，追偿我方损失，防止事实上的无风险合同。5合同付款5.1合

46、同签定后，公司严格按照合同约定方式付款。5.2公司原那么不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际付款风险的情况下，经公司主管领导特批后，可适当提高合同付款比例。5.3付款办理方式工程付款的依据是经工程公司经理等各级责任人确认、工程部填写的工程付款确认单，填写工程付款确认单的依据是根据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣完工结算造价为财务最终付款依据。工程部协助办理付款手续。合同档案管理公司对合同进展分类、分档管理。合同签定后，工程部保存副本一套，余由综合部进展归档管理。综合部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本或复印件分发财务、工程、工程监理等职能部门或配合单位；有须借阅的，

47、建立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由经济部保管。二工程材料、设备管理1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、标准进展施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、标准要求进展施工安装。3、对于电梯、通风、消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织监理人员验收。三工程进度和方案管理1、依据施工图设计和有关标准要求，及时审

48、查批准施工单位提交的施工组织设计或施工方案和工程进度方案方案。由施工单位每月起草工程的月进度方案报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度方案是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。2、检查监视施工单位是否按确认的进度方案组织施工，假设工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令施工单位提出改良措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比方案进度滞后时，扣除当月进度款的5%10%。工程竣工实际进度比方案进度滞后时每拖延一天扣总价的2。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的

49、情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。四工程质量和平安管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进展的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、标准和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进展施工。对于工程质量达不到约定标准的局部，要责成施工单位撤除和重新施工，直到符合约定标准。3、监视检查施工质量的内容主要有：1施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。2监理单位旁站监理是否到位。3各道工序的施工质量是否符合

50、标准、标准和设计要求。4施工过程中现场取样建立单位必须在场5及时处理质量缺陷，防止出现重大质量事故。6进展分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。7及时催促消防、人防、节能等专项验收。8组织竣工验收。4、监视施工单位遵守工程建立平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项平安防护措施，消除平安事故隐患。5、随时检查施工单位是否按照太原市绿色文明工地施工。6、严格执行标准、标准，认真负责，公平、公正开展质量监视和平安监视管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监视方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。五工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的

51、报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建立单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。5、监视监理单位和施工单位按照老实信用的原那么，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。六施工图管理制度1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要

52、环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下根底。2施工图纸管理内容：2.1接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、构造图、设备图给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。2.3施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。3施工图纸的管理程序:3.1图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进展分类、编号、登记。3.2图纸的分发。3.2.1工程公司申报开工证及进展工程招标、消防报审、设计审查各一套。

53、3.2.2公司存档2套，总工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3工地现场2套。3.2.4施工单位4套为其保存4套作为绘制竣工图使用，监理公司1套。3.2.5分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3图纸的保管，由驻工程公司工程技术人员保管。3.4图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。4竣工图纸的管理细那么:4.1工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3对局部更改变更量大于4.2条者可在图上增画大样图或局部更改图。4.4对改动较大的局部要重新绘制。4.5竣工图一般应绘制4套，绘制完成

54、后由监理公司审核。4.6监理公司审核后加盖审核章上交驻工程公司技术人员。七工地例会制度1目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建立单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建立中实际存在的问题。2工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各工程部自定。2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3工程例会参加人员包括工程公司经理、驻工程公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。2.4工程公司应提前与监理单位进展沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。2.5会议的时间变更或取消由工

55、程例会主持人决定。2.6会议完毕后，由监理单位记录人员整理形成?例会纪要?，并于会后第二天发给与会人员。2.7与会人员参加例会时需签到，收到?例会纪要?后需签收。2.8监理单位每月要出一份?监理月报?发至各与会单位，工程公司应及时将?监理月报?传递到济南公司，供公司领导审阅。2.9工程公司人员应将每一份?监理月报?、?例会纪要?登记、备案。3工程例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进展汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供给等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进展说明。3.2工程公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进展

56、答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供给、投资控制、平安生产情况进展说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。工程经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进展协调。3.3其他与会人员进展会议发言。3.4例会主持人对会议进展总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建立概况进展总结，并对下周监理工作做出具体部署。3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的方案与实际完成进展比照，查找原因，落实责任，并将下月工程建立的安排列入该会议的议程。4工程例会落实4.1工程例会纪要是过去一周工程建立的集体检讨和全面总结，

57、对在建工程具有指导意义。4.2监理单位及驻工程各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供给、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。4.3总监理工程师或工地总监代表应催促各施工单位在工程建立中严格遵守工程例会对工程建立中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。八施工现场临时水电使用管理规定1目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进展，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。2适用范围本规定适用于各工程公司工程管理中施工现场内所有的施工单位的临时用水、用电及水电设施的使用、管理、计量。3规定的内容3.1工程公司及开发部应将工地所在地的市政配套手续办妥，技术资料搜集齐全。3.2工程技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织方案书