战略创新及管理创新的关系

1、战略创新及管理创新的关系摘要：在企业竞争优势、持续发展与产业转型过程中，创新能够发挥巨大作用。战略柔性主要包括协调柔性与资源柔性，这两种柔性策略能够为企业管理创新与战略创新提供框架。在企业创新探索过程中，必须厘清管理创新、战略柔性与战略创新之间关系，从而为国内企业创新实践提供指导。关键词：战略柔性；战略创新；管理创新一、战略柔性和企业创新1.战略柔性和战略创新相对于管理创新而言，战略创新研究时间相对较短，很多研究者主要从创新与战略两方面进行探索。其中创新研究主要集中在新服务与产品开发方面，战略研究多存在于企业战略评估、制定与实施方面。在创新和战略融合过程中诞生出战略创新，这种概念突破了以往行业

2、规则，将现有顾客市场与商业模式重新整合起来，从而形成一种创新形式。在企业日常运营过程中，战略创新能够增强竞争优势，通过资源、文化与人力等进行战略创新。战略创新资源消耗量相对较大，企业在创新过程中必须保持资源持续性。企业已有资源本身具备柔性，战略柔性是指资源共享、运用与转化等能力。资源柔性能够为战略创新提供驱动作用，企业通常会利用资源柔性解决资源匮乏问题。若企业资源柔性水平较高，则可以对资源进行合理配置，通过资源整合利用降低转换成本，这对战略创新实施具有一定促进作用。在资源转化、配置与共享等能力运用方面，企业可以通过协调柔性发挥辅助作用，能够帮助企业突破战略创新限制，从而为战略创新顺利实施提供基

3、础保障。由此可知，战略柔性能够为企业战略创新活动开展提供推动作用。2.战略柔性和管理创新管理创新源于组织创新双核心理论，由管理与技术核心构成。其中管理核心和行政体系、组织架构存在密切联系，技术核心和原料投入产出存在一定关联。管理核心对应管理创新，是企业持续竞争优势组成中的重要内容。虽然技术创新能够有效提高生产率，但现代市场竞争环境越来越严峻，技术创新已经无法保持企业竞争优势，必须通过管理创新提高企业软实力，促进企业持续健康发展。自上世纪八十年代开始国外便有学者开始研究管理创新问题，认为管理创新是导致企业发展受到制约的重要因素。国内很多企业都存在管理创新缺失问题，管理创新是一个比较漫长的过程，企

4、业管理者经验、关系与认知等难以在管理创新中发挥有效作用。在管理创新实施过程中，企业决策者常会面临高风险问题，导致创新活动发展受到阻碍。战略柔性能够对管理创新产生影响，这种企业能力能够突破传统组织架构关系，使企业更加主动，能够为企业组织结构调整提供推动力，从而促进管理创新。二、管理创新中的战略柔性作用1.资源柔性调节作用在管理创新实施至协调柔性管理过程中，资源柔性能够发挥正向调节作用。当企业资源柔性逐渐增多时，管理创新对协调柔性作用将会越来越强。高资源柔性状态下U型作用更加明显，表明企业管理创新和资源柔性存在匹配关系。若企业资源柔性水平较高，则可以通过中高程度管理创新获得协调柔性。若企业资源柔性

5、水平偏低，则企业不可过于投入管理创新研究。在管理创新实施过程中，中小企业必须重视资源柔性水平评估工作，通过资源特征综合分析进行实施方案合理设计。从协调柔性至成长绩效关系过程中，资源柔性能够产生负向影响，表米昂协调柔性和资源柔性相互排斥。当企业资源柔性水平较高时，协调柔性和成长绩效作用曲线越来越平缓。若企业资源柔性水平偏低，则作用曲线越来越陡。在协调柔性作用发挥方面，企业需要更多的不稳定土壤，通过资源柔性保障企业持续稳定发展。当资源柔性水平较高时企业管理者对外界感知较低，这对协调柔性作用发挥可能会造成不良影响。资源柔性水平偏低企业能够时刻保持一股紧迫感，对外界环境变化更加敏感，能够对外部资源进行

6、充分利用，从而提高企业绩效。2.协调柔性中介作用在管理创新实施过程中，协调柔性主要发挥中介作用。管理创新属于企业重要资源之一，企业可以通过管理创新获取外部资源，补充战略资源。管理创新实施主要目的是改善企业组织结构矛盾，处理企业各种问题，从而获得协调柔性。在管理创新转化为成长绩效阶段中，协调柔性就像是一座桥梁。协调柔性能够对企业成长绩效产生促进作用，因此企业在日常管理过程中必须重视协调柔性培养，从而将管理创新效力充分发挥出来。中小企业可以通过创新管理实施提高工作效率，从而加快企业成长速度。在战略柔性策略中，协调柔性和资源柔性能够项目弥补。企业在竞争优势强化过程中需要资源能力。三、企业创新对战略柔

7、性的提升作用绿色创新是科技型企业经营管理中的重要组成部分，能够帮助企业占据市场地位。现代环保法规越来越严格，企业在正面形象维护方面必须加强外部柔性战略开发应用，能够回应社区、政府与供应商等利益关联体。在绿色创新实施过程中，科技型企业应该重视科技产品改革，对控制系统、价值观与策略等进行适当变革。绿色创新主要有组织结构柔性、生产柔性与柔性等内容，这种企业创新能够提升组织战略柔性。在战略柔性提升方面，科技型企业应该重视技术创新、服务创新与管理创新等，保持组织优势。在科技产品开发应用过程中企业能力柔性能够得到一定提升，从而提高企业竞争优势，吸引更多客户上门消费，与客户维持良好关系。技术创新是科技型企业

8、持续经营管理中的追求之一，能够对组织资源柔性进行改进，从而提高战略柔性。新时期国内科技类等企业面临的挑战越来越严峻，企业想要在市场环境中保持优势就必须不断开发新产品。在新产品开发研究方面，科技型企业可以通过差异化战略柔性策略开拓新市场，保持产品创新趋势。在技术创新应用过程中，科技型企业能够根据环境变化做出反应，这对企业战略柔性具有一定推动作用。服务创新是企业创新管理中的一部分，主要为适应市场环境变化，提高企业战略柔性。在服务创新过程中，科技型企业必须以新型技术为基础，结合市场需求改善实体产品。服务创新源于科技型企业经营策略，在企业创新过程中必须时刻关注技术发展与创业精神。服务创新和企业服务活动存在密切联系，可以通过服务策略提升服务质量，满足客户各种服务需要，从而提高企业战略柔性策略。战略柔性需要结合组织结构，组织结构应该随着战略柔性策略变化而改变，不断适应企业改革创新。四、结语综上，战略柔性是企业管理与战略创新中的一座桥梁，能够为企业创新实践提供推动作用。战略柔性能够对企业管理创新与战略创新产生影响，企业在创新实践探索过程中必须考虑到战略柔性策略。在现代市场竞争环境下，企业管理者必须高度重视战略柔性策略，通过内部战略将管理创新与战略创新有效激发出来，提高资源利用率，增强风险抵御能力。参考文献1杨卓尔，高山行，曾楠.战略柔性对