下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习2019年仓库下半年工作计划工作计划计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织 的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该 时期的工作提供了具体的依据。以下是由PQ橙子为大家收集整理出来的仓库下半年工作计划,希望能够帮到大家。仓库下半年工作计划(1)一、思想政治表现、品德修养及职业道 德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律, 按时出勤,有效利用工作时间, 坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成, 认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主 动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二
2、、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。 主要负责统计公司线缆的发运 数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情 况与数量,整理现款现货的客户开出收据, 统计每天入库和出库的数 量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神, 扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对, 做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核 对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。2 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据
3、,就能做到周报 表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作, 虽然取得了一定的成绩, 自身也有了很大 的进步,但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 一方面, 由于个人能力素质不够高, 成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存 在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工 作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强, 对领导交办的事不够敏感, 有 时工作没有提前完成,上报情况不够及时。四、20 xx年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实, 全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统
4、筹, 根据公司领导的年度工作要求, 对下半年工 作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部 门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高 办事效率,增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 仓库下半年工作计划(2)在过去的上半年仓库所做的工作主要是 在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形, 同时本月将推行仓库管理制度, 从而仓库的管理开始逐步走向正规化。 未来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,根 据公司的实际情况,有望在下半年嵌套上新的ER
5、P系3 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习统。本人对仓库 管理作出下半年的工作计划如下:一、流程规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.加强完善仓库作业标准4.新增仓库管理职务说明书5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)3.讲解6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内, 起到一定的宣传作用, 并促进仓库管理制度的执行三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)1.张贴部门组织架构图2.张贴仓库管理流程图4 / 4文章来源网络整理,仅供参考学习3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 零售转型:智能提拉锁赋能无人便利店的成本重构
- 自动化生产线安装与调试实训指导手册
- 智能抽油烟机赋能智慧养老:非接触式健康监护数据闭环
- 旧产品回收网络产业链解构:关键再生材料的市场定价机制探析
- 销售面试技巧:大客户开发与谈判策略实战
- 智能土壤氧气传感器2.0时代:从单一传感器到生态平台
- 智能仓储自动化赋能养老社区:解决最后一公里配送痛点实践
- 2026年新能源汽车充电桩网络布局规划书
- 2025年湖南湘潭技师学院单招职业技能考试题库及参考答案详解(研优卷)
- 2026年许昌幼儿师范高专高职单招职业适应性测试考试题库附参考答案详解(研优卷)
- 2026年临床检验科尿常规检测技术考核模拟试题及答案解析
- 2026-2030中国高油酸花生油市场供需趋势与营销推广渠道分析报告
- 汽车零部件清洁生产办法
- 《具身智能技术及产业实践的阶段性进展 》
- 2026年人教版初中七年级语文上册文言文古今异义卷含答案
- 2025年杭州市西湖区社区工作人员(网格员)考试题库真题及答案
- 审计人员轮岗制度
- 2026新高考政策全景解读与志愿填报策略
- 安全生产举报培训
- 灵芝知识教学课件
- 北医大内科学课件:动脉粥样硬化大课
评论
0/150
提交评论