员工绩效考核分流、培训再上岗办法

1、时间I卜/ /H1 / 6.胆管理制度参考范本员工绩效考核分流、培训再上岗办法a根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制， 使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整 体素质的目的， 结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、 培训再上岗办法，具体内容如下：、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重 实际。二、组织机构及职责1、组织机构组 长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成 员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保

2、平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精 神宣传和督察执行。副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办 法文件精神宣传和监督执行。成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办 法文件精神宣传和执行。监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。 三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和 十月组织进行。5 / 62、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的 2.5%，每年 七月的分流人数约占本单位人数的 5%。注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数

3、，当逐次 分流比例累计计算达到 1 人以上时，必须分流员工。3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。注：、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人 员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流， 再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。4、分流程序：1） 、宣传动员各车间主任于每季首月 1 日前，要组织做好在岗员工绩效考核分 流培训的宣传动员工作。2） 、绩效考核分流办法根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通 过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（ 50分）、上级领导评价（

4、20 分）和员工互评（ 30 分）三个方面进行评定， 并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（ 50 分） ，以月为单位，统计员工每 季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。考核项目标准主要 有以下几点：a 劳动纪律（25 分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣 5 分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次， 扣 20 分。b 安全（25 分）：发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩 效 10 分； 发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人 身伤害的，扣除当月全部

5、绩效分。步骤二：计算上级领导评价得分（ 20 分），将员工按工种、班次 等分组，并由其直接领导 15 分，间接领导 5 分成立评定组。按权重对 每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员 工的上级领导评价得分；步骤三：计算员工互评得分（ 30 分），以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据 进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分；步骤四：将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、 员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定 得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流 人员。3） 、公示分

6、流人员名单将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议， 可以书面形式向厂部反映。四、分流培训员工再上岗根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后， 综合成绩及格者，按照从哪个单位分流来，回到那个单位去的原 则，在每季度末前， 回原单位报到上岗”。到厂报到后，厂部进行三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排亠pu岗位。五、检查及要求1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际 岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分”的原则。2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室 存档。3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外， 要让员工对评分结果签字确认。4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜 绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性， 完成好员工分流的相关工作。5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督 促检查。6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员 工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查 的项目。7、要求各车间（科室）保留