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文档简介

1、生产车间物料收发管理制度 一、生产部对仓库和车间的总体要求 （一）出入库表单填写的标准要求 1、材料或产品名称必需写明。 2、数量，规格必需写明 3、单位名称，个人，部门必需写明。（对应当的公司名称和个人姓名精确，凡是与外单位来往的业务，要有单位名称和对方人员的签名。没有单位名称的填写对方老板的姓名。） 4、不同的产品不能混为同一产品来开单子。 5、当天出入仓库，当天做账。单子上的日期应当填写成业务发生的日期。 6、对方人员签名必需写明。 7、不需要填写的表格或空格处写上“”上方向左的斜线符号。 8、全部物品必需填写单子（除商标，纸箱，塑料袋，吊卡，条形码例外）。 （二）生产部的其它要求 1、

2、搬运工听从仓库保管员指挥全部物品的放置在什么地方，由管理员按排，搬运工执行。 2、裁片，辅料和成品不可直接放在地面上。 3、同色不同款裁片或成品放在同一个位置。按将要入库的大致数量确定摆位置，预留合适大小的空间，然后再分类存放。 4、半成品、产成品废品和往年库存应当和合格品分开存放，并挂上卡片写明清点数量和清点时的日期。 5、车间对产品进行包装时，安照一定数量和规格进行包装。 6、限额领料，每次不能太多，也不能太少，车间要有个计划支配。领料员和仓管收发人员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。 （三）生产部和财务室对仓库管理员的要求 1、仓库管理员做好各类物料和产品的日常

3、核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种材料和产品的数量进行核对并记录，如有不实现象当天上报财务室.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明原因不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题，应在当天上报。不得自己胡编没有实际发生的业务的单子， 2、假如有外发加工单位送来的成品，收发人员清点好数量后在对方送货单上签字.经质检人员验好质量后，开好收货单据上交财务，要在三天内上交财务。 3、每月2号递交上个月份月报表和其它状况说明， 4、仓库电脑仅仅限于仓库人员使用,下班要关机。电脑和电脑桌每天用清理一次，放置电脑的办公室做好日常清洁工作，以防

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