


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、做最有用的员工读后感导读:本文 做最有用的员工 读后感 ,仅供参考,如果觉得很不错, 欢迎点评和分享。做最有用的员工读后感(一) 这两天,公司利用晚上的时间组织艾莫老师做最有用的员工 的讲座,通过学习,我深深的感觉到做一名员工,无论是普通的技术 工人,还是管理者,想要得到领导的肯定和价值的体现,首先要规划 好自己的职业生涯, 在规划中设定一个理想及明确的目标, 根据理想 与目标制定计划实施行动, 才能找到正确的职业定位, 从而塑造完善 的职业品格,在企业当中做一个有价值的员工。讲座从 12 个方面论述了一个有价值员工所具备的条件及所必备 的素质,概言之,无非就是:一是做人,二是做事,三是心态,
2、做人 包括如何做一个好下属,如何做一个好同事,如何做一个好领导,而 做事就是如何提升自身业务技能, 提高对公司的贡献, 对传播企业文 化的播撒。心态是不可控的,心态随着人们喜怒哀乐在变化,只有提 高境界控制心态,才能突破心智模式,如若做到则成功是必然的,你 必定成为职场中的佼佼者。艾莫老师讲座中提到怎样提升自身的价值, 做好自己,配合他人, 创造环境,是衡量员工好坏的标准。要做好自己,诚实、勤劳是最基本的要求,此外更要有责任感。诚实,在这个社会,永远是人长久立于社会的最基本品质。要想在一 个企业做得长久,必须要得到企业信任,且诚实也是赢得老板信任最 关键因素。同样,勤劳也是吸引老板用人的砝码。
3、老板雇佣员工的直 接目的就是帮他做事,没有一个老板愿意花钱雇佣一个不能为他创造 价值的员工。因为追求利润永远是企业最终目的, 不做事又哪来的利 润?此外,我们更要有责任感,在企业里,每个员工都要敢于为自己 做的事负责,一个具备一般工作能力但有责任感的人远比有优秀工作 能力而无责任感的人更能得到企业认可, 有责任感就能得到信任,有 责任感让领导敢于将重任委托于你。 因为,有责任感的人对自己的工 作往往要求更严格,工作上的失误也会更少。要配合他人,就要有团结、协作的精神。一个单位就是一个集体, 一个人的力量只有在集体中才能得到发挥, 与同事有一个良好的合作 关系,是一个人事业成功的基础。上与领导相
4、处和谐,下与员工合作 愉快,才能营建一个良好的工作环境,与其他同事一起友好协作远远 好于一个人单干,因为每个人都有自身的长处和短处,当所有人组合 成一个相互协作的团队时,才能使各自的长处得到最充分发挥, 各自 的短处得到最有效避免。要创造环境,就要不断学习,营造企业的文化氛围,提高自己的 综合能力。社会发展太快,想要赶上发展的步伐,的办法就是学习, 并且要学的更好,保持一种学习进取的状态,能减少被企业、社会淘 汰的几率。在工作中,努力学习,增强业务能力,能取得工作的进步,进而得到工作的提升综上所述,学习做一个好员工不仅仅是自己工作能力上的提升,更是自身修养和素质的提升。人在社会上生存的过程,归
5、根结底就是 学会做人、做事的过程,只要将人、事做好了,相信,最有价值的员 工非你莫属!做最有用的员工读后感(二)这两天,车站组织观看艾莫老师做最有用的员工的讲座,一 个非常有震撼力的讲座,一个非常凑动人心的讲座,一个让我想去奋 斗的讲座当看完艾莫老师的讲座之后,心潮十分澎湃,回思以往为人,处 事,工作都为自己汗颜,艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言在轻松 愉快的气氛中赢得了一次又一次的掌声,他带我找到了正确的职业定 位,从而塑造完善的职业品格。“热爱珍惜自己的工作岗位”这是我要努力的方向。要做好自己,诚实、勤劳是最基本的要求,此外更要有责任感。诚实,在这个社会,永远是人长久立于社会的最基本品质。
6、要想在一 个企业做得长久,必须要得到企业信任,且诚实也是赢得老板信任最 关键因素。同样,勤劳也是吸引老板用人的砝码。老板雇佣员工的直 接目的就是帮他做事,没有一个老板愿意花钱雇佣一个不能为他创造 价值的员工。因为追求利润永远是企业最终目的, 不做事又哪来的利 润?此外,我们更要有责任感,在企业里,每个员工都要敢于为自己 做的事负责,一个具备一般工作能力但有责任感的人远比有优秀工作 能力而无责任感的人更能得到企业认可, 有责任感就能得到信任,有 责任感让领导敢于将重任委托于你。 因为,有责任感的人对自己的工 作往往要求更严格,工作上的失误也会更少。要配合他人,就要有团结、协作的精神。一个单位就是
7、一个集体, 一个人的力量只有在集体中才能得到发挥, 与同事有一个良好的合作 关系,是一个人事业成功的基础。上与领导相处和谐,下与员工合作 愉快,才能营建一个良好的工作环境,与其他同事一起友好协作远远 好于一个人单干,因为每个人都有自身的长处和短处,当所有人组合 成一个相互协作的团队时,才能使各自的长处得到最充分发挥, 各自 的短处得到最有效避免。要创造环境,就要不断学习,营造企业的文化氛围,提高自己的 综合能力。社会发展太快,想要赶上发展的步伐,的办法就是学习, 并且要学的更好,保持一种学习进取的状态,能减少被企业、社会淘 汰的几率。在工作中,努力学习,增强业务能力,能取得工作的进步, 进而得
8、到工作的提升。无论做什么事,其实跟人要去一个陌生的地方是一样的,当你没 有去过的时候,你总会觉得好远,不想走了,其实当你走过去了,就 会觉得是那样的简单。任何事都需要坚持,持之以恒,终有成功之日! 能够做到这些,你就是一个最有用的人,一个最有价值的人!既然选 择了来到这里,选择了梦想,那就要坚持不懈的走下去,现在我为成 为梦想的一员而自豪,终将有一天我要让梦想为我而骄傲。做最有用的员工读后感(三)通过对做的员工的认真学习,我觉得受益匪浅。以下谈谈从 学习中体会到的感受。1、忠诚、敬业、主动、负责首先我们要忠诚于公司, 忠诚上司, 我们必须忠诚才能在职场站 稳脚跟,忠诚是公司的需要,更是我们自己
9、的需要。对公司忠诚,我 们不仅得到了财富和荣誉, 同时也充实了自己, 使自己的价值得到了 体现。我们要爱岗敬业,要干一行、爱一行、精一行。作为公司的一 名设计人员,在工作中不断完善自己,把工作做到尽善尽美,注重每 一个设计细节,避免设计过程中出现的错、漏、缺,避免后续工作过 程中发生过多的变更, 尽可能减少施工过程中的麻烦和困扰, 从而降 低工程成本。在工作上要积极、主动,不拖拉、不推诿,在日常工作 中我们要做到今天的事情今天了,工作要尽职尽责,不逃避,要面对 和承担。多动脑子带着思考开展工作,为公司多提合理化建议。我们 要对公司永远负责,要对工作绝对负责,把公司的利益放在第一位, 把工作做对
10、、做好、做到位。注重细节,细节决定成败。2、效率、方法、结果、不打折扣,不走样 效率就是生命,效率就是金钱,在工作中,提高效率就能做到事 半功倍。在工作中,我们一定要让效率思维贯穿于执行的全过程,珍 惜并有效的利用时间,不断提高效率,尽全力发挥自己的价值。做到 事先有规划,提升工作效率;设定明确的工作目标;行动积极;事不 贪多,把精力投入到工作上;设定工作期限,提升效率,保质保量完 成工作。做任何事情都要有计划,计划有先后顺序,轻重缓急。工作还要有方法 " 工欲善其事,必先利其器 " ,把复杂的问题简单化,简单 就是力量。提高了工作效率和有了很好的工作方法, 就会有好的结果
11、。 我们对待工作不打折扣、不走样,要么不做,要做就做, "差不多 "就 是"不及格" 。设计工作也是如此,执行上的一丝细微的差距,往往会 导致结果出现巨大的区别。差之毫厘,失之千里。工作没有 "差不多 " 我们必须以 100% 的心态去追求 100% 的结果,才能创造的业绩。3、团队精神 高效的团队合作与紧密无间的集体意识是企业发展的核心要素, 团队就是一个整体。 如果你一个人没有把事情做好, 一个人没有完成 任务,必将影响整个部门的工作进度, 我们所在的这个部门就是一个 整体,每个人的工作都会影响到这个整体的表现。 这就是我们的团队
12、。 只有团队有发展,才能体现你自身的价值!所以说一个人的思想,决 定一个人的行为, 一个人的行为决定一个人的习惯, 一个人的习惯决 定一个人的性格, 一个人的性格决定一个人的命运。 要做到勇于进取, 从不言弃;善于沟通;勇于奉献。在公司这个团队中,我们每一个成 员都是其中的一分子, 要牢牢记住团队的共同目标, 记住自己的职责 和任务,为团队的发展而努力。 在工作中要与其他部门有效的沟通与 配合,认真听取意见,相互尊重,换位思考,这样就能提高各部门的 工作效率,也能提高整个公司的凝聚力和竞争力。4、沟通、超越、感恩向领导汇报工作, 要主动、准确、完整,我们在反映问题的同时, 要带上解决问题的方法和建议,在与上级沟通时,做到聚精会神、认 真倾听,主动与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年电商绿色物流区域发展差异与对策研究报告
- 体育用品销售代理合同协议书范文
- 2025年废旧塑料回收利用技术创新与产业生态构建策略报告
- 2025年工业互联网SDN网络安全态势感知与优化报告
- 2025年电子竞技俱乐部电竞俱乐部与电竞产业链品牌布局研究报告
- 便利店商品采购合同样本
- 2025年离婚财产清算协议范文
- 统编版语文课程与评价体系计划
- 开展科学主题班会的计划
- 2025年职业培训机构课程计划
- 2023年高考化学试卷(河北)(解析卷)
- 食品安全操作流程
- 《雷达原理》课件-3.3.2 教学课件:天线波束
- 2023年五家渠选聘专职人民调解员笔试真题
- 市场营销部规范化管理工具箱
- 2024年湖南高考真题化学试题(原卷版)
- 英文电影鉴赏(北华大学)知到智慧树章节答案
- 儿童糖尿病讲课课件
- 综合服务中心施工组织设计
- 医疗器械经营质量管理制度和工作程序目录
- 中国螺蛳粉行业政策、市场集中度、企业竞争格局及发展趋势预测报告
评论
0/150
提交评论