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文档简介

1、生产计划作业控制程序 一、目的 为确保公司制造按计划有条理的生产、出货，以达到客户需求； 二、范围： 本公司公司生产制造。 三、特别定义：（无）。 四、职责： 4.1市场： 4.1.1订单的价格商谈，发出报价； 4.1.2下发订单通知计划。 4.2生产计划部门：依据订单数量与产线的产能、机器制程能力进行有效的计划排产； 4.3仓库管理部门：仓库接到客户订单，按计划收料、备料； 4.4品质管理部门：品质IQC准时协作仓库，在来料的同时进行来料检验； 4.4生产管理部门：按计划排产表规定时间完成产品的生产，达到预定的交期（包括产品清尾进度达成）。 五、程序内容： 5.1计划作业掌握流程图 5.2订

2、单的收/发掌握程序 5.2.1依据市场部给出订单的数量、型号、客户窗口信息准时与客户进行沟通此批机型的物料配送状况，交期状况，一般客户的计划会发出其订单信息； 5.2.2依据订单信息，选购部对物料进行选购，并对物料进行仓库管理或直接发放物料给生产部仓库，假如总部有仓库直接由总仓库管理，然后由生产部的仓库负责人给出领料授权人的资料（身份证号与电话）给总部仓库； 5.2.3依据产品物料点数与机器的生产能力，以及和市场部沟通的交期，制定产品的计划表，并下发传达给相关部门； 5.3生产订单的执行掌握 5.3.1仓库根据仓库管理掌握程序执行作业； 5.3.2品质检验按制程检验作业掌握程序执行作业； 5.

3、3.3生产按生产过程掌握程序执行作业； 5.3.4工程按新产品导入及试产管制掌握程序与生产过程掌握程序执行操作。 5.4生产订单的出货与结单掌握 5.4.1仓库按成品出货作业掌握程序执行； 5.4.2品质按制程检验作业掌握程序与不合格品作业掌握程序执行品质掌握； 5.4.3生产按计划给出的工单结单排程执行清尾，清尾按清尾作业指导书作业； 5.4.4生产在清尾过程手贴散料按手放散料指导书执行作业； 5.4.5工程与修理极力协作生产清尾，过程作业按清尾作业指导书与不合格品作业掌握程序执行； 5.4.6计划部按实际的清尾结单状况与市场签订合同执行产品结单，并把数据账目给财务； 5.4.7财务部按市场

4、订单数、合同单价与计划供应的订单完成的数据账目进行做账收款。 5.5产品结单后退料机制 5.5.1仓库在订单完成后，进行余料物料盘点，把差异做入物料电子账目，并给出数据给计划，假如订单不在公司生产，请照实退料，并在退料后的订单加工结算日的前一周要求公司物料选购给出物料扣损金额数据； 5.5.2计划部把扣损金额数据给总经理签字，再给到财务进行做账。 六、支持文件与表格记录： 6.1.相关文件 6.1.1新产品导入及试产管制掌握程序 6.1.2清尾作业指导书 6.1.3生产过程掌握程序 6.1.4手放散料指导书 6.1.5不合格品作业掌握程序 6.1.6成品出货作业掌握程序 6.1.7制程检验作业掌握程序 6.1.8仓库管理掌

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