生产订单生产中的看板管理

1、生产订单生产中的看板管理 一、TAKT信息板 1、TAKT的含义 TAKT是一个德语词汇，意为“鼓声”或“节拍”。在丰田生产系统中，TAKT的意思是为了达到客户需求所需要的产品制造的平均周转时间。 计算TAKT时间必需明确两个可变量。 >过程的日工作时间。员工和或机器在标准操作表里的的实际工作时间。每个过程可能有不同的日工作时间。 >客户日常所需要的产品数量。 计算公式：TAKT时间=日工作时间客户需求数量 2、TAKT看板 TAKT看板的作用是推断需求节拍与作业消耗时间的关系，并由此掌握生产工序。 常见的TAKT看板包括生产看板、领取看板和临时看板。 >生产看板。标明前一道

2、工序应生产的工件的种类和数量，包括工序间看板和外协看板。 >领取看板。标明后一道工序向前一道工序拿取工件的种类和数量，包括工序内看板和信号看板。 >临时看板。通知提前生产、节假日生产所用的看板。 生产看板和领取看板的内容及应用方法，如下表所示。 类型定义及应用方法 定义：进行加工时所使用的看板，用于装配线以及即使生产多种产品也不 领需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序 取工序 看应用方法：看板必需随实物与产品一起移动。后工序来领取中间品时，摘 板内看下工序内看板，挂上领取工序间看板，再根据看板被摘下的顺序及看板所 板表示的数量进行生产，若摘下的看板数量为零，则停止

3、生产，避免生产 延误或过量存储 领定义：在不得不进行成批生产的工序之间使用的看板，例如，树脂成形工 取信号序，也可用于从零部件出库到生产工序的指示配送 看应用方法：挂在成批制作好的产品上，当该批产品的数量削减至基准数时 板看板摘下看板，送回生产工序，该工序按看板的指示开头生产，没有摘牌则说 明数量足够，不需再生产 定义：工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板 工序应用方法：挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当零部件被使用后，取 生间看下看板，并放到看板回收箱（表示“该零件已被使用，请补充”）内。现 板场管理人员定时回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便 产领取需要补充

4、的零部件 看定义：针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必需记载进货 外协单位的名称、进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板的“前工序” 板是供应商 看板应用方法：与工序间看板基本相同，回收后按各协作厂家分开，并在各协 作厂家送货时再带回去，成为该厂下次生产的指示 临时看板在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板 临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，敏捷性较大 二、发布信息板 发布信息板主要用于发布、宣传企业信息等方面。 >生产绩效看板（效率、质量、交期、进度、整理整顿、出勤、人员训练等）。 >标语、海报、企业目标、制度。 >公布栏。 >标准化看板（操作标准、流程图、检验标准、抽样方法等）。 三、SS信息板 1、SS的含义及相互之间的关联 SS起源于日本，由SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKET-SU（清洁）、SHITSUKE（素养）这5个单词的第一个字母组成。 5S的含义及相互之间的关联，如下图所示。 2、SS信息板 SS看板主要应用于标示现场、标识区域、明示5S作业基准等方面。 >标示现场。为使整理后的现场直观醒目，应制作现场示意图，清晰地标示各项物品的放置地点，以使每个人都能精确无误地取放物品。