生产计划控制程序范文

1、生产计划控制程序范文 1.0目的 本程序由PMC制定，以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到掌握，明确规范工作流程，确保生产计划在掌握范围内运作，使本公司的产品能准时送达给客户。 2.0范围 适用于本公司PMC部生产编排使用。 3.0定义 PMC：生产计划、物料计划与物料掌握。 4.0职责 4.1业务部：客户订单的受理下达、与客户签板追踪,信息沟通。 4.2PMC部：生产排期制定；生产进度跟进；生产用料计算；用料申购与追踪；异常信息准时反馈给业务；协助生产部门异常的解决，及外发加工的进度的管控。 4.3选购部：物料选购，交期管控，并追踪品管检验入库，对来料不良准时处理并追回合格品。 4.4品

2、质部：来料检验、产品的监视、测量、不良问题的提出及追不良问题的解决结果。 4.5生产部：按生产排期生产和完成订单；过程品质掌握；遇生产进度异常，需准时将信息反馈到PMC。 4.6工程部：编制作业指导书及技术作业标准文件；解决生产中产品的相关工艺技术问题。 5.0作业程序及内容 5.1生产计划与进度掌握流程图 5.2订单评审与材料申购： 5.2.1PMC在进行订单评审时，需查材料库存并核减产品库存，参照BOM表计算用料需求，对不足用料提出物料申购，订单有“ROH”S或其它要求的，在求申购单上注明，跟催材料。 5.2.2常用料需备一定的标准安全库存量，仓库协助对安全存量的监控，低于安库量时需准时提

3、出申购。 5.3生产计划的制定：PMC依据客户订单下发“生产制造命令单”。 5.3.1计划编制：PMC依据BOM、产能标准或工程供应的产能，机台状况，人力资源和选购回复的到料计划，库存材料回复交期。“生产制造命令单”需求数量、需求时间、生产时间、对应客户订单、有无特别要求，对订单和BOM表上有ROHS要求的需在“生产制造命令单”注明，客户订单下达后最迟在1个工作日内评审完毕回复客户。 5.3.2外发加工管理:外发加工的产品，PMC依据生产状况确定外发加工，依据外发厂的详细状况（包括外发厂的机器设备、检测设备、技术能力、供货能力、人力资源等，及评审的订单所回复的交期，确定外发数量及交期，并发出“

4、外发加工单”，仓管员跟进外发进度跟踪，PMC临控加工过程。 5.4物料掌握：PMC依据订单需求,核减产品库存,依据BOM表计算用料量,填写物料申购单给选购,并要求选购人员回复交期。 5.5生产进度跟进：PMC监控、跟进生产进度，每天记录生产状况，对急需返工、加工的产品准时通知跟进生产部门的支配,对选购和外协加工料要准时跟进到料时间并准时通知生产部门。 5.6生产日报表：PMC在生产部每天上班2小时内准时追要昨天的生产日报表，并依照生产进度和实际生产状况分析可利用空间，以此作为日后生产排程的依据。 5.7生产计划之调整： 5.7.1对生产中的异常问题,要准时知会相关人员处理并跟踪处理结果,当生产

5、进度延误，无法满意交期要求时，PMC组织相关人员商讨对策以满意订单交期，并知会业务将此资讯反馈给客户，恳求客户的支持与谅解，业务将重新评审的交期回复客户。 5.7.2若客户临时更改订单需求时，PMC必需发邮件或联络单给生产部门、仓管、品管部，在必要时需重新修订生产计划并分发给相关部门，若接到客户紧急订单急需支配生产时，注明“急”来调整生产计划，要求生产部门认可。 5.7.3当收到变更用料的资讯后，工程需开出工程变更通知单知会生产部和货仓、品质部，选购、业务等相关部门以防止发错物料或作为更换物料的依据。 5.8PMC应准时跟催成品入库，仓库准时将入库单传递给PMC，仓库按业务要求的出货时间先后顺序支配出货。 5.9每当遇到重大生产异常，交期延误时，PMC跟进处理结果，品质部需准时组织相关部门召开“生产协调会议”争论，进行生产异常分析，总结缺点，提高熟悉，