员工月度考核表

1、附件1:员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）第二部分：周目标计划完成率考核（共 5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重（）自评 得分上级评分合计评价得分=E （评分权重）*60%100%填写说明1、 “重点工作”一般不超过 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面

2、确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内岀现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。J考核评分说明评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地 达成目标；85分一明显超越目标；70分一完成目标并 有所超越：60分一基本达成目标，但 有所不足：40分一与目标 存在明显差距：0分一未讲行 此项工作：评分说明：最小单位是5分，单项评分超过 85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月 日考核者姓名：评价 指标自评 得分自评说

3、明上级 评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分： 工作业绩评分： 工作态度评分： 总分=（日常考核评分+周目标计划完成率 评分+工作业绩评分+工作态度评 分）工作态 度考核共20分考核结果：评价和考核结果确认本人年月日标准说明：（参照操作手册一评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好；3一般：未岀现背离该项要求的具体行为；2 有所不足：表现岀背离该项要求的具体行为；1 显著不足： 表现岀严重背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下时，要

4、在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8 ； 5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中的典型行为或事件举例。直接上级年月日HR人员备案。备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给月度供应商评价考核表Ref No:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日本月24日评价时间：质量 方面 评价（50 分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要冋题：评价人：交期 方面 评价（30 分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要冋题

5、：评价人：服务方面 评价 （20 分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速 度和态度进行评分（6分）a. 诚意改善，积极主动配合：6分；b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；C.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；C.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a. 价;b. 价c. 价;d. 价;e. 价;格公平合理，报价迅速: 格公平合理，报价缓慢: 格稍微偏高

6、，报价迅速: 格稍微偏高，报价缓慢: 格不合理，报价缓慢：4分；3分；2分；1分；0分；采购对公司提出的事情配合 态度是否诚恳而迅速进行评 分；如：送样、试验品提供 补数、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；C.态度诚恳，配合差：1分； d.态度不诚恳，配合差：0分；供应 商月 度总 评分供应商月度评价总分：等级：口 A级90分以上 口 B级75-90分口 C级60-74分口 D级60分以下考核 结果 处理 说明措施实施时间具体说明免检放宽检验正常供货经济处罚暂停供货，整改1申请重新评审淘汰其它（）备注审批:制表:炫彩时尚购物广场保洁员月度考核表被考

7、核人：考核月份年月主要工作职责考核标准考评得分备注一周二周三周四周形象着装不得与合作单位人员及顾 客发生冲突；上班必须穿工作 衣，且整洁干净。工作时间不准 私自会客、聊天、看电视和报刊 等与工作无关事宜。共9分与客户发生冲突扣3 分；不穿工作衣，衣 冠不整扣3分。私自 会客、聊天等与工作 无关事宜扣3分。纪律考勤上班不得迟到，早退，中途 脱岗及告假离岗。对上级领导和 督察人员指岀的问题， 要虚心接 受，及时纠正。不得随意顶撞上 级、不服从上级指挥。上班时严 禁干私活，不准擅自离岗。共3分中途脱岗，告假离岗 扣3分。迟到，早退按 管理制度惩罚。未知 会上级，擅自离岗， 按旷工处理。洗 漱 间 卫

8、 生 间 清除卫生间地面污渍、污 垢、脚印等，做到清洁、无异味、 地面不打滑 洗手间内水池四周及水龙头 清洁无水迹，水池台面无积灰、 无污渍，镜面无水迹。 卫生间无异味，大小便池内清 理及时，池内无污渍，定期用药 水清洗便池，保持其干净明亮， 无积存便垢， 洗漱间地面无污水、污垢、痰 迹、烟头；洗刷池无明显沉淀、 无虫子，无杂物，池边底无明显 结垢现象，四壁瓷砖无污迹、无 积灰。 卫生间隔墙顶无积灰、无杂 物，水箱干净，外无污渍。卫生间每天清 扫多次，保持地面无 垃圾；用湿拖把拖两 次，并用干拖拖干， 每周用地刷、痰盂刷 配合酸性清洁济清洗 便池内的尿渍、污垢 两次，保持地面墙壁 清洁干净。共

9、15分，每项 不达标扣3分大厅楼梯大理石、地板砖地面每天用笤 帚清扫垃圾，用拖把或抹布清除 污垢、洁净干燥后，加适当尘推共10分无光气、有抛弃物走廊过道油或光亮剂；用尘推反复推尘， 保持地面明亮、有光气、无污迹、 水迹、脚印。 走廊、楼梯、过道地面等公共 卫生区域地面灰尘、痰迹、烟头、 纸屑等杂物。 地面、墙角无积灰、无杂物、 无污渍、无蜘蛛网。15分钟以上不清理的 扣4分。其它两项每项不达标 扣3分。高空物品电器 照明灯及附属设备 （2 m以下） 每天擦拭一次，特殊情况及时擦 拭，保持照明灯及设备无灰尘、无污迹。 照明设施、标牌，每天抹尘一 次，做到无积尘、无污迹、透明 度好。开关、消防器材

10、、饮水 机、电表箱等无灰尘、污渍，灯 具无明显灰尘，透明度好。共9分，每项不达标扣3分。窗台门窗玻璃 门、窗槽等，每天按巡回路线用柔软毛巾先湿后干擦拭、去除污垢、污迹、手印等；适当使用 光亮剂、保持明亮、无灰尘、印 迹。 门窗玻璃整洁、明亮、无明显 污渍，无灰尘，污垢，蜘蛛网等。共6分有污渍、水渍、印迹 等，每项不达标扣 3 分。垃圾桶痰盂巡视垃圾桶、不锈钢痰 盂，发现废物和内部垃圾应及时 清倒、外表及时擦洗、保持垃圾 桶外表表面清洁光亮、无污渍、 无沾有物、，每周冲洗一次，盂 口无痰迹。垃圾道口无污渍、 垃圾、无沾有物。纸娄、垃圾桶， 垃圾过半、外有污渍、 没有翻倒者扣3分； 痰盂、外有污渍

11、、摆 放不整齐者扣3分； 垃圾道口及以下有污 渍、垃圾扣2分。墙角天花板墙壁 保持墙角、墙壁四周无灰尘、 污渍。 墙角、墙壁、天花板无蜘蛛网、 脚印、痰迹等。共8分，每项不达标扣4分。每天清扫楼梯垃圾，用拖布拖 洗干净，根据材质特性周期保 养，楼梯台阶拖擦干净、到位、 不留死角，保持无污垢、灰尘、共12分，、每楼梯 台阶 扶手 栏杆杂物。 进出口台阶，每天巡回检查及 时清洁，做到表面无尘、无污渍、 台面光亮。 每天用抹布先湿后干擦拭楼 梯扶手、栏杆、窗台，保持无灰 尘、污渍、干净明亮；根据材质 特性加光亮剂，保持扶手干净光 滑。扶手立柱擦拭干净、周边 无灰尘。项不达标扣3分。合计得分：被考核人确认：直接上级签字：年月日年月日考核评分说明 上级按照本制度的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为 薪酬发放和进行奖