员工终考评表正式版

1、员工终考评表正式版XXX集团员工年度综合考评表姓名：所在部门： 岗位:考核 内容考核标准（具体程度描述）对 应 分 值自 评 得 分版块同事互评打分上级考评任务完 成情况（10 分）圆满完成任务指标。10完成任务指标80鳩上。8-9完成任务指标60%-80%6-7完成任务指标60%及以下。1-5遵守工 作纪律 （10 分）遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。8基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6有时不遵守工作纪律。2-5工作汇 报及安 排（5分）及时汇报并妥善安排各项工作。5能够定期汇报并较好安排相应工作。4工作汇报不太及时或有工作不当情况。3较少主动

2、汇报工作或工作不当有造成损失。1-2注意工 作场所 的整洁（5分）注意个人和集体工作场所的整洁。5较注意个人和集体工作场所的整洁。4基本注意个人和集体工作场所的整洁。3有时不注意个人和集体工作场所的整洁。1-2参加集 体活动（5分）每次都能参加公司组织的集体活动。5至少有一次没参加公司组织的集体活动。3有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1团队 意识 （5分）主动关心集体荣誉，团队意识很强。5比较关心集体荣誉，团队意识较强。4关心集体荣誉，团队意识一般。3有时不关心集体荣誉，团队意识较差。1-2考核考核标准（具体程度描述）对自版块同事互评打分上级考评内容应 分 值评 得 分主动协 助工作 （

3、5分）能够主动协助上级和同事工作。5较能够主动协助上级和同事工作。4基本能够主动协助上级和同事工作。3有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2工作方 式方法 （5分）方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。3方式方法欠缺、呆板，还需加强。1-2与同事 和睦相 处（5分）擅长与所有冋事和睦相处。5较能与大部分冋事和睦相处。4基本上能够与同事和睦相处。3不能较好的与同事和睦相处。1-2积极主 动工作 （10 分）热情自觉、积极主动工作，无需女排或督促。10能热情积极的工作，但需上级安排或督促。8-9能按部就班的执行上级所交

4、代的工作。6-7缺之主动性，凡事均需要安排或督促。1-5积极学 习业务 知识（5分）积极学习业务执行上所需的专业知识。5较积极学习业务执行上所需的知识。4基本上积极学习业务执行上所需的知识。3有时不积极学习业务执行上所需的知识。1-2争取发 言勇气 （5分）经常在集会和会议上积极发言。5敢于在集会和会议上争取发言。4不会主动在集会和会议上争取发言。3不愿或不敢在集会和会议上发言。2从来没有在集会和会议上争取发言。1考核考核标准（具体程度描述）对自版块同事互评打分上级考评内容应 分 值评 得 分善始善 终完成 工作（5分）能善始善终地完成各项本职工作。5较能善始善终地完成本职工作。4基本上能善始

5、善终地完成本职工作。3有时不能善始善终地完成本职工作。1-2责任心 （5分）从不推卸责任。5较能承担责任。4基本不推卸责任。3有时推卸责任。2常常推卸责任。1领导信 任度（5分）领导委托交办工作任务时，很放心。5领导委托交办工作任务，较放心。4领导委托交办工作任务，基本放心。3领导委托交办工作任务，不太放心。1-2服务 态度（5分）服务态度好，对待客户、上级、同事、外部 人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。5服务态度较好。对待客户、上级、同事、外 部人员服务较周到，较有礼貌，注意礼仪。4服务态度良好。对待客户、上级、同事、外 部人员服务周到，有礼貌，比较注意礼仪。3服务态度有时不好。服务有时不周

6、到，对待人有时不太注意礼貌和礼仪。1-2周密性 （5分）考虑问题非常周密精细、全面，无失误。5考虑问题很周密，偶尔出现小失误。4考虑问题细致周密，但也出现过一些失误。3考虑问题有时欠周到，出现过大的失误。2考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失。1合计 总分100记分 规则根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。考核 等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格。自评总分:互评平均总分：上级考评平均总分：年度考核得分 （自评20%+互评均分50%

7、+上级考评均分 30%）：自我 鉴定部门 意见（一）部门 意见 （二）部门 意见 （三）部门 意见 （四）总裁室填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2由各员工首先完成自评打分；3各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）6交行政部，由两人以上共同汇总。员工工作考评表（非管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A. （ 10分）出

8、色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （ 8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （ 6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （ 4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （ 2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N. （ 0分） 此项目不适用于此人工作相关 标准评价因素描述评分等级 主管评价日常行为 管理方面1.遵守上下班作息时间，无故迟到、早退、旷工，有事必 须请假；2.上班时间或外出办公事，要着装整齐，行为有度，语言文明，待人热情，注重举止仪表，树立公司良好的整体 形象3.工作时间保持办公

9、环境肃静，不大声喧哗、嬉闹和闲聊， 搬动物品轻拿轻放；4.接 要说 您好，金苹果科技”打要长话短说；5.办公桌面上的办公用品及办公设备要摆放整齐有序；自 觉维护公共卫生，保持办公室内洁净；6.每天下班前要仔细检查自己和本部门办公用电情况，做 到人走机关、人走灯火；7.离开岗位时要关闭电脑显示屏；8.要爱护公司财物，不得随意损坏办公用品、办公设备；9.对公司资源，要厉行节约，不搞铺张浪费；10.同事之间要相互尊重、互相帮助、精诚团结；部门之间 要协作有序、共同提咼工作效率；11.客户来访，礼貌大方的问清来意，安排相关人员见面；12.值日周时，按时倒垃圾，打扫卫生，并在走之 前排查所有门窗开关是否

10、已关；13.上班时间不串岗聊天，上班时间做不与工作无 关的事情；工作情况1.服从上级指示；2.及时传达、执行公司下发的文件者；3.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；4.准时完成工作任务；5.能根据需要主动调整和加快进度；6.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；7.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活 的运用，并创造性地提出新的方法；8.具备必要的工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位 的工作；9.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出 问题的原因，采取有效的措施解决问题；10.达到公司绩效考核标准；团队合作1.愿意与他人分享经验和观点；2.采用合适的方式表达不同意

11、见；*3.与同事和协作部门保持良好的合作关系；4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；工作相关标准该分项平均得分等级日常行为管理工作情况团队合作工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）签名:工作期望（主管填写）签名:XXX科内员工日常工作考评量化表科室： 日期:姓名 项目业务能力团结协作工作纪律服务态度服从领导集体观念总分备注（25 分）（20 分）（20 分）（15 分）（10 分）（10 分）XXX24.619.619.714.89.69.597.81XXX23.819.519.514.69.59.696.62XXX24.619.319.314.29.59.596.53XXX24.

12、319.219.414.29.69.796.44XX24.419.119.614.29.59.496.25XX24.31919.214.39.39.395.46XX23.91919.114.69.5915.17XX23.6191914.18.99.193.78XXX23.418.919148.79.193.19备注：1、工作纪律包括：不迟到、不早退、不脱岗、请假少。2、团结协作：工作主动积极、不偷懒、不耍滑；同事协调方面：同事之间和睦相处，相互 支持，以大局为重，不挑拨离间；与其他科室关系处理较好，收到其他科室好评3、业务能力：能够熟练掌握专业理论与实践技术， 充分利用与临床工作，业务能力突出

13、4、服从领导：对科主任、护士长安排的工作积极主动、不推诿，积极支持、维护科室负 责人的工作。5、服务态度：沟通能力强，服务态度好，受到患者表扬，很少受到举报和投诉。6集体观念：积极参加单位、科室组织的集体活动，如开会、学习、比赛、下乡义诊访 视等。附件抠商嵌IfE HHirYA MEKHA NTS招商银行银川分行员工年终绩效考评表考核年度：单位:姓名:职务:J-JUI亠冈位:考核时间:所属考评单元:年终绩效考评表姓名：至U （任）职时间：直接主管：职位：部门：评审日期：第一部分：个人年度工作总结内容要求：1. 年度计划指标完成情况，工作质量、工作效率情况；2. 工作过程简述（工作中采取的措施、工作创新、工作的计划性等方面情况）；3. 爱岗敬业、服务态度、劳动纪律、知识更新等方面情况；4. 总结经验和存在的冋题以及今后努力的方向和改进的设想；5. 本人需要说明的其他情况。被考评人签字：第二部分考核评语考评人签字:第三部分：考评等级确定4双维度考评等级描述能 力Ab