员工面谈表正式版

1、员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表姓名部门岗位入职日期面谈时间：面谈地点：面谈人：序 号面谈内容面谈记录备注1你目前在公司的适应情况如何？2请你谈谈同事的工作氛围、工作环境的感受？ 有何建议？3你对公司的规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？4你的部门负责人给予的帮助和关心程度如何？有何建议？5你目前与同事、上级关系相处如何？与部门同 事沟通是否通畅？6你对目前的工作感受怎么样？7你清楚你的工作职责吗？8你清楚公司的组织架构吗？对部门职责及岗位 职责了解吗？9你对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何 建议？10你的上级给予的协助、支持足够吗？有何建 议？11你目前工作中有何困难？需要综合管理

2、部或公 司给你提供怎样的帮助？12你目前工作中遇到的其他问题及建议？13请你对你的工作专业技能的掌握程度做一个简 要评价14你能够独立从事岗位工作吗？15:你愿意在公司长期发展吗？16你未来一年对自己的职业发展期望如何？你未 来一年想达到的职业目标是什么？17请问你是否认可部门的管理方式？或对部门的 管理有什么好的建议？18请问你对公司及部门的管理有什么好的建议？19请对你入职以来的工作做工作总结和自我评价20你入职以来经常碰到的困难有哪些？你是如何 解决的？你需要哪些帮助？有何好的建议？21请你描述目前的工作量，你认为你已经尽了 100%的努力吗？为什么？22请评价你的部门，描述你的部门是怎

3、样的工作 团队，工作氛围？23你对公司的管理制度（包括人力、行政、财力、运营等）、管理流程有何建议？24请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引 人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建 议？25你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你 不能认同的？为什么？26你认为公司目前的工作环境氛围如何？27你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助 你？2829新员工试用期面谈记录去姓孕ft nH ftAw)eith赵UM舍ftil1A flitch.u2请廉鴻诸料爭何皿，工向咖1愛冲帼1议 ?37 W ?有何不制哑圖问¥4Jkl/JM险片杲心輕土虬啊1启电屣A ?5A*?新员工入职面谈跟踪表

4、姓名入职时间入职引导人部门岗位直接上级第一次面谈（入职三天）面谈人：面谈时间：年 月日面谈内容面谈结杲入职后整体印象与入职前的反差非常大比较大一般没有对公司规章制度、福利制度的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚对公司及组内工作氛围印象浓厚正常有任务就忙比较空闲对公司及组内人际关系印象非常融洽融洽一般不太融洽你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日在公司的适应情况完全适应适应部分适应不适应对目前工作觉得快乐吗很快乐快乐一般不太快乐对本岗位工作职责了解吗非常清楚清楚一般清楚不太清楚与上级及同事之间的沟通非常多比较多一般偶尔过去一周上级与

5、冋事对你的帮助很多比较多一般偶尔目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助有哪些意见或建议第三次面谈（入职一个月）面谈人：面谈时间：年月日本岗位专业技能撑握程度完全掌握掌握基本掌握部分掌握从事此项工作的压力非常大比较大适中比较小很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能专业技术暂时没有对公司绩效管理体系的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意一般不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方对公司有何建议和意见注：1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责;2、此表将作

6、为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；3、相关人员应认真、客观的填写本表格；4、 涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“V;5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。人事行政部制员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而

7、单方面决定终 止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。3、 自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日 内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。2、 辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写员工辞退建议及审批报告单。第五条离职审批1、辞职： 面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和 待遇的可能性。 审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写辞职审批单经所属部门经理签字同意

8、后，报 人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。2、辞退： 依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交员工辞退建议及审批报告单。 审批程序：部门主管提出意见并填写员工辞退建议及审批报告单，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安 排工作移交。第六条离职交接1、 物资交接： 本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。2、 工作移交：部门主管在确定员工离职信息

9、后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写离职手续移交表，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。第七条 薪资结算1、财务结算：员工凭离职手续移交表到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相 关部门主管审批后须在离职手续移交表上签署意见。2、工资结算：在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的离职手续移交表到人力资源部办理工资结算。人 力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处 审核，审核同意后交财务处核算薪资。第八条 其他1、所有手续办理完毕后，员工填写一份离职原因调查表 ，人

10、力资源部根据此表配合总经理对公司 管理进行分析，并加以改善。2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。附则：第一条 本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。第二条 人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。第三条 本细则自颁布之日起开始执行。附表： 表一：辞职审批单表二：员工辞退建议及审批报告单表三：员工离职手续移交表表四：离职原因调查表附表辞职审批单姓名部门职务入职时间离职日期部门主管部门经理意见人力资源部审核总经理审批附表二:员工辞退建议及审批报告单辞退人员姓名所在部门担任职务辞退原因 （依据）部门主管： 时间：人力资源 部意见签字： 时间：总经理 审批签字： 时间：附

11、表三:员离职原手调查表表姓名部门职务离职时间物资移交经办部门移交物资移交情况经办人签字所在部门办公室其他部门工作交接具体内容移交情况经办人签字注：由于岗位职责不同，工作项目移交内容较多者需附件财务结算借款罚金未报销款备用金其他款项合计金额财务部意见（签字）薪资 结算出勤情况奖惩情况应付奖金补偿金补（扣）金额合计金额人力资源部 意见（签字）总经理 审批签字：日期：本人确认及同意上述登记内容，离职移交工作及结算手续办理完毕。特此确认。 员工签字：日期：姓名部门职位入职时间离职时间填写时间离职原因您对公司现有薪酬福利 制度的看法您对您所在部门或者公 司的整体感受如何您对部门、岗位工作的意见及建议您对

12、您的主管的意见或建议您对公司的建议及意见其他想说的话员工离职流程I标准/重点<>辞职提交辞职报告* -提前一个月员工年度工作面谈表员工姓名部门岗位面谈人面谈地点面谈时间面谈内容1.过去一年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩是什么？2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？3.你认为你过去一年（或入职到年底）最大的挑战疋什么？4.你对过去一年（或入职到年底）最大的期望是什么？是否已实现？5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？6.我（面谈人）对你的优势和劣势 的看法是（请口述）。你是否认 同我的观点？原因？完全认同部分认同 完全不认同原因：7.你比较喜欢和不太喜欢部门的哪些方面？8.你认为部门在哪些方面需要加以改善？部门制度及流程部门之间的沟通上层管理能力工作环境及设施员工发展机会工资与福利教育培训及发展机会团队合作精神其他。请说明：9.你认为部门应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？10.你对你的岗位今年年度工作计戈惺否明确？具体有哪些？11.你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需的支持是什么？12.我（面谈人）将向你陈述今年部 门员工薪酬变动的规则，并向 你说明你的薪酬变动的原因及 明细。是否完全明白我的表 述？1）年薪=基本工资+季度奖金2）基本工资=固定工资（80% +绩效工资（2