行政部月工作方案_1

1、行政部月工作方案行政部月工作方案1 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开头做总结和方案，能够有方案的开头工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城（始终都用法）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经受和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改 6、帮助修改工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制） 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司岗位职责，把

2、每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会连续召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬 8、做好考勤、签到、访问标准的监督 9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案 10、监督好各片区的培训工作。 行政部月工作方案2 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离

3、职、调岗等人事审批工作，并准时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和用法状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、严格掌握各

4、项办公费用的开支，以节省降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不

5、够； 3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设； 4、员工培训机制有待完善和加强。 8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、连续完善公司制度的建设。 特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的'竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争

6、取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政部月工作方案3 一、行政 1、完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份证必需上传。确保入职员

7、工的身份 2、全方位绽开聘请工作。把各部门后备储蓄人员建立起来 3、建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工量化。根据量化规章制度严抓员工工作与行为规范 4、方案9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培育、做好员工活动 5、每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态。和每次客诉状况。并做好记录 6、方案9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫、和开源节流。其次周主抓酒水学问理论。让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌。站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面协作公关部的整顿、，严

8、抓公关素养。3降低因公关引起的客诉。 7、严格考勤机制，把握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 8、做好员工的心理沟通沟通，把员工的热忱与工作的主动性调动起来 二、后勤 1、每星期统计各部门物资、加强各部门物资的管控。杜绝部门员工铺张状况。防止物资非正常流失。 2、每3天工程问题统计一次、能解决的问题第一时间解决、不能解决的准时上报并做好记录 3、每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常用法。 三、保安部 1、9月份全力整顿保安部。招收有力量的安保人员。对保安部人员进行更换。 2、方案保安部的培训工作抓紧培育保安的突发大事处理、消防学问、等各项力量 3、加强

9、上客高峰期保安的巡查力度。随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员 4、指挥好车辆避开客人酒后划车。雨天给客人打雨伞、体现公司的服务水准 5、保持人员在位、上班时间严禁员工私自外出。 6、保持警惕性、保证突发大事第一时间到位。 7、加强夜班保安的巡查力度。严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。 行政部月工作方案4 1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、

10、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、掌握、指令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安训练，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化