试验室工作总结集合5篇

1、试验室工作总结集合5篇试验室工作总结 篇1 6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余

2、万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 （一）成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市

3、场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削减材料用法过程中的铺张。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.001左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁

4、砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3、优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种： 全部用法木模。 柱用法定型组

5、合钢模板，梁用法木模。 用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模。 全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。 其次种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需用法塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方

6、案不行行，此种方案不予采纳。 第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。 第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性，但不能满意质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高

7、的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a、施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都用法市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水用法自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b、冬期办公临设采暖全部用法了暖气，我们挺直从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般用法电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入

8、的正式工程用暖气片、管材，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 试验室工作总结 篇2 我做化验工作已有三十年之余。在其工作中，紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，仔细履行职责，兢兢业业、任劳任怨，工作在这个平凡的岗位上。勤学苦练，努力工作，是我的工作原则。 为此，把握了一手过关的化验技术。并在领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得肯定的成果和进步，现已成为车间的技术老手和操作能手。现将我的工作状况总结如下： 一、时刻加强自身学习，强化个人力量提高业务素养。 化验室工作是生产装置的命脉，牢靠的数据供应是销售部门说话的依据。因此，做好化验室工作特别重要。

9、我做为一名化验老职员，要想干好化验室的工作，就必需要强化学习，不断提高个人技能和业务水平。在实际工作中，必需拥有持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思索，多积累。受到了很好的学习效果。 一是系统学习了化验方面的专业学问。通过在购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，仔细学习把握化验学问和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。 二是通过学习，把握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。 三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工

10、作。主动参与集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务力量，提高工作质量，并以较好的成果考取了化验员高级工资格证。 二、仔细实干、客观严谨。 我作为一名化验员，始终以高度的责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的'分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，坚决执行三级检查工作，确保数据正确不出问题再进行上报。 三、加强平安训练，提高平安意识。 在试验室工作平安意识和环保意识相当重要。在实际工作中： 其一，严格执行公司各个平安规定，以“七

11、想起不干”原则来约束自己，时时把平安放在第一位，主动参与公司组织的各项平安活动，坚持抓平安毫不放松，深探更平安的途径，真正把平安落实到实处。上岗之前，要求自身工作必需投入，做到“上岗一分钟，尽职六十秒”。仔细对待每一项工作，熟记各项平安措施，神查身边平安隐患，做到遇事不慌，准时回报，做好记录，坚守岗位。 其二，环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的废气、油样品，集中分类处理，不随便乱倒。这些对环境都很有影响。如在刷洗瓶子时，不任凭倒沾有油的污水。同时留意到试验室的通风和各种化学试剂及油样的管理问题，做到通畅、整齐等。 四、工作看法与勤奋敬业 我喜爱自己的这一份工作，正确仔细对待每一项工

12、作，在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时完成各项工作任务。热心服务好各个生产装置，只要有需要，我都会主动仔细地去为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时完成工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。 回顾多年来的工作阅历和成果，也算有目共睹。但在一些方面还存在着不足和缺憾。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。 在今后的工作中，肯定要连续努力，加以改进，不断学习各项新业务新技术，并严格遵守各项规章制度，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，新台阶。 今后的工作可以预料将更加繁重，要求也更高，需

13、把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自身文化素养和各种工作技能，以适应更高更新的化验各个工作岗位需要，以全新的净胜面貌迎接20_年的到来，为20_年的平安生产打下坚实的基础。 试验室工作总结 篇3 这一学期以来，在学校领导的关怀和指导下，在全体老师的支持和关心下，本人在本学期的物理试验室管理工作中，努力完善试验室管理，健全试验室基本制度，帮助各班级老师开展物理试验教学教研及科技爱好小组活动，促进物理试验教学质量的提高，现把本学期的物理试验室管理详细工作总结如下： 1、 落实试验室各项规章制度，加强试验室财产和仪器的保管、维护、借出、收回、用法等方面的规范化管理。做

14、到出入有据，每次演示试验和分组试验都能要求有关老师填写好试验通知单、试验状况记录表等 2、 做好仪器的清理、放置和造册登记，做到干净、规范，项目清晰。在试验前后对仪器性能进行仔细检查，做完试验后准时收回、上架归位。. 3、 熟识仪器的基本性能和用法方法，做好仪器的保养和维护，对危急品根据要求进行平安处理。做好防尘、防火、防虫、防毒品挥发等防患措施。 4、 做好易耗品和仪器破损登记。对易耗品准时补充，对仪器破损准时登记，填写好仪器损坏丢失报废单并按赔偿规定进行处理。 5、 协作科任老师预备好各个演示试验及同学探究性分组试验，为试验教学供应便利。帮助老师进行仪器调配、改进、布置，以适合试验需要，提

15、高课堂试验教学质量。 6、做好平安、卫生清洁工作, 同时强化对同学的平安训练，对发觉有问题的同学准时地对进行批判训练,准时关闭电源开关并锁好门窗。以确保试验教学正常进行。 7、预备好各项待查材料，填写好各项报表，做到有据可查，条理清晰，并接受有关主管部门检查。虚心接受看法和建议，总结阅历，改进试验室管理工作。 8、仔细完成好学校安排给我的其它工作。 总之，物理试验教学,是物理学科实施素养训练的重要途径.这一学年来，我主动、主动、热忱的为物理老师及同学服务,开展好试验教学,为学好物理制造前提条件。 试验室工作总结 篇4 时间如白驹过隙，历史的车轮疾驰而逝，20xx年的日历正一页又一页消然而翻过，

16、伴随着时代前进的步伐，回首这一年来试验室工作所经受的历程，我做总结如下： 一、经济管理学院试验室的日常工作 1、实训课务支配 每学期初对全系的实训课程进行汇总，与任课老师及教务处进行协商，做好实训课的教学支配，形成经济管理学院试验课汇总表，并报送教务处；同时要求任课老师在开学前三周内，要预备好实训课的软件安装、教学日历、教学大纲等材料并进行学期初的检查；依据教讨论的申请，对教研室的培训课进行合理按排，在不影响学校正常教学的状况下，合理统筹支配培训课，并形成培训课表；在兄弟系科和周边学校有要求时，也在满意我们自己实训课程顺当进行的前提下，赐予关心，并合理支配好其上课的课表。实训课表的合理支配是实

17、训课进行的前提条件，为此，我们细心做好每一个详情，做到了实训课务支配的精准无误。在课务支配中，我们也注意台帐的建设。 2、实训设备的维护 试验室的设备的难护至关重要，为此我们在每学期开学初都要对全部设备进行整理和维护。确保设备的正常运作，并把实训老师要支配的软件在开学之初就安装到位。在教学过程中，我们会定期（一般每两周）对试验室设备进行检查和维护，同时在教学过程中出现问题时，也要求任教老师做好记录准时进行信息反馈。我们会在内把设备修理好。 今年下学期，我们把电脑都清点了，把不行以利用的电脑全放到了贮藏室，可以利用的但需要修理的统一进行了清点，并请校外专家进行了一次大检修。在修理中有几个问题：一

18、是实训楼的实训室门锁（电子）常常无电自开，现在问题已解决；二是实训室739在复天时简单漏雨造成短路，而影响设备正常用法。 3、平安卫生工作 主动支配学校和系科的要求，加强对试验室平安和卫生的管理。定期做好试验室的卫生工作，做到试验室清洁、整齐、清爽；做到试验室设备、物料安规定 排放。同时加强平安工作，特殊是对电源和明火等加强管理，要求任课老师做好实训后，要切断电源。在今年的工作中，还应学校的要求，进行了平安稳定检查。在排查中，我们发觉了大量的平安隐患并形成书面材料，交给同学的相应的职能部门。 二、实训建设工作 1、校内实训基地的建设 今年我们学院进行了大规模的校内实训基地的建设。为此，在实训项

19、目申报时进行了充分的调研与论证，确保了申报的胜利性。在实训项目选购的过程中严格根据学校、学院的精神和要求进行，保证了选购工作的顺当进行。选购完成后，能准时组织供应商进行了实训设备的安装到位，目前三个实训项目基本到位，还有一个实训项目正在进行中。 2、20xx实训项目申报 在严格领悟学校的选购精神的基础上，结合学院进展的需要，组织教讨论室对实训项目进行了调研与论证。并根据学校的要求进行了申报。在申报过程中多有曲折，但在学院上下一心，共同努力争取的基础上，申报工作基本圆满完成。 三、试验室的其他工作 1、加强试验室的建设和规划 今年我们制定了经济管理学院五年建设规划，对试验室的建设有了一个较清楚的

20、思路和目标。同时对试验室的近期建设也取得进展。同时，我们主动讨论实训项目的开发以及对实训资源的需要。 2、主动协作教务处的工作，做好各种实训材料 今年以来，我们严格支配教务处的要求对试验室的资产进行了盘点，并向教务处进行了申报。在向教务处申报时，主要做了以下工作：资产盘查核对（系科数据、教务处数据、财务处数据等）、设备的用法率和开课状况、教学检查的各种资料、同学实训技能证书的奖证统计等。在这些工作中，我们主动协作，准时精准完成各项任务。 3、仔细做好试验室的沟通与接待工作 实训工作也需要沟通与互动，在工作中多次与周边院校的试验室负责人及我校的相关负责人进行沟通，互通有无。同时，还利用调研的机会

21、向知名高校学习， 如到武汉职业技术学院学习调研时，就学到许多理念和实室验建设的阅历。今年也有许多外地的兄弟院校，甚至国外的来访者参观我们的实训验室，我们都做好了周密的支配，并热忱赐予接待，给来访都留下深深的印象。 刚接管试验室管理工作，还在不断的摸索中，幸好系里的领导给了许多关照和关心，才使得今年的试验室工作稳步落实到位。盼望通过我的努力，明年把试验室工作做得更好。 试验室工作总结 篇5 XX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年

22、。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因

23、此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削

24、减材料用法过程中的铺张。 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部用法木模；柱用法定型组合钢模板，梁用法木模；用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不