井下回风井消防洒水管路安装工程施工组织措施

1、容光矿回风井消防洒水管路安装工程编制：赵开元审核：陆正凯江苏中川建设工程有限公司2009 年 9 月 20 日会审意见1、斜巷打运要严格按斜巷管路规定执行。2、管路捆绑必须牢固可靠，重心不偏移。3、施工时对管线进行保护。井下回风井消防洒水管路安装工程施工组织措施一、概述贵州容光矿业有限责任公司容光矿井下消防洒水管路安装工程， 管路设计管材 采用无缝钢管108*4.5，安装长度966米，管路采用用法兰连接，消防洒水管全 部用PN2.5MPa法兰盘；安装固定方式采用槽钢托架架设，间距6m/个。防腐方式：刷两遍环氧富锌底漆，两遍蓝色面漆。管路的试验压力为工作压力的1.5 倍。为切实加强安全管理，贯彻

2、落实“安全第一、预防为主”的思想，提高安全 防范能力，特编制本措施。二、主要施工方法 : 施工前的准备工作1 、技术准备1.1 抽选精干的技术人员组建施工技术小组。1.2 熟悉设计图纸，明确设计意图，对图纸不明确部分和存在问题进行汇总， 及时进行技术交底和图纸会审。1.3 根据图纸、图集和相关的规范规定， 研究施工方法， 编制施工技术措施。1.4 在熟悉图纸的情况下进行施工进度计划的编排， 然后依据施工进度计划， 编制材料供应计划、非标件加工计划、设备到货计划、劳动力配置组织计划、施 工机具配置计划。1.5 向施工人员进行施工技术交底，传达施工安全技术措施。1.6 填写工程开工报告报甲方或监理

3、方，监理确认后签发“开工令”方 可正式投入施工。2、材料准备2.1 对施工中使用的材料提前列出材料计划， 应明确材料名称、 数量规格型 号、进场时质量要求等，提前落实货源。2.2 对所进场材料按要求精心复核、检验，并且资料齐全。1 ）钢材的检验原材料应有材质证明和出厂合格证。 原材料进场后，应抽检，原材料检测合 格后方可进行施工。2）其他材料检验 其他材料如焊条、焊丝、焊剂等，均要求有产品合格证。施工前及施工过程 中，随时抽查，查看使用的材料是否与设计相符。3、施工机具准备 安装机具在使用前须检查， 保证其性能良好，保证施工顺利进行和施工安全。4、临时设施 根据现场实际情况， 规划好生活区、

4、工作区及材料堆放处，确保现场文明施 工。5、人员组织准备5.1 根据本工程的施工特点建立合理项目班子，班子成员分工明确。5.2 进场施工人员都经过培训，并取得相应的资格。5.3 收集施工人员的证件的复印件（焊工、安装工的等级合格证、上岗证） 。6、施工现场准备6.1 依据管路定制好合适的运输及调运方案。6.2 依据调运方案及安装就位方便，选择合适的卸载点确保满足安全施工。 施工顺序针对工程特点及工期要求安排如下施工顺序：管路安装：施工准备宀开挖梁窝T管路焊接及非标件的加工、防腐-斜巷运输T支架安装T管路安装T试压。主要施工方法及技术、标准要求1、管路及非标件的加工 严格按设计图纸的要求对到货的

5、管路及其它非标件加工所需的材料进行验 收，确认在符合设计要求的条件下， 进行管路的下料及非标件的加工制作。 管路 的加工先依据设计图纸进行标准段的下料， 焊接连接快速接头。 然后再依据施工 现场的实际情况，现场配制三通、弯头、变节等管件。支架亦按设计图纸进行加 工，各构件焊接时要确保焊接质量， 焊接厚度与夹角应符合设计及规范要求， 做 到接头表面严禁有气孔、 裂纹、夹渣等缺陷， 连接法兰与管子焊接的垂直度不应 大于0.5 %o,加工完毕应做压力试验。管道焊接采用手工电弧焊，施焊前进行工 艺试验及工艺评定， 在合格基础上编制焊接工艺规程， 经焊接技术负责人批准后执行。2、管路及非标件的防腐制作后

6、的管路及非标件应进行手工防腐， 刷环氧富锌底漆二遍， 刷两遍蓝漆 两遍。涂层总厚度应符合设计要求， 且涂层完整，无漏涂和损坏， 漆膜附着牢固， 无开裂、剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。表面观感色泽一致，无流淌。3、管路安装安装管路利用吊点起吊时， 要检查周围是否有障碍物， 一定要摆放到位，有 专人扶持。工具要有足够的承载强度，手拉葫芦必须护罩完好，不得有滑链、脱槽 现象。起吊时要有现场负责人统一指挥调度。使用手拉葫芦起吊管路时， 作业人员不能站在管子下方且起吊时做到平、 直、 稳、慢，掌握好起吊平衡，并随时观察现场及施工人员安全。起吊管路时必须设 专人集中精力统一指挥， 要定好动作口号协调一致进

7、行， 起吊时有专人监护。 每 次起吊不超过 2 根管子。手拉葫芦时， 人员不得站在管子下方拉动， 手与转动的葫芦保持一定的安全 距离以及角度，以免手被卷进链条中造成伤害。 严禁用手直接校正已张紧的吊绳、 吊具。管路人工抬运时，口号清晰，行动一致，严防挤手碰脚现象发生。联接压风 管路时，确保管路平直，螺丝并拧紧，以确保不漏气。管路在安装时托架应固定在每根管子的快速接头连接处。斜巷管路每隔 100 米 增加 1 个防滑装置，确保安装后的管路不下窜。4、管路试压安装后的管路要进行压力试验， 为确保系统的可靠性， 先期可以在安装过程 中每隔 200-300m 进行一次压力试验， 试验压力为设计压力的

8、1.5 倍， 20 分钟内压 力下降不大于 0.05Mpa ，管路安装完毕后做整体压力试验并符合设计要求。三、主要技术措施 :1、管道安装前，参与施工的技术人员和操作工人必须认真阅读设计图纸及 其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要求。2、各专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员 进行工程技术交底和安全交底，并办理有关手续。3、对进场的材料、设备应按材料清单进行检查、验收确保其规格、型号、 标准、材质等技术参数、数量符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商，作好记录。4、管道安装所用的工具及设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应 有可靠的接地，电

9、动工具必须装设漏电保护器。5、管道安装质量坚持上道工序不合格不得进行下道工序的施工6、分段施工，平行作业，确保工期。施工本工程的主要设备:机械设备名称规格型号额定功率或容量生 产厂家数量备注交流电焊机BX2-400500A上海交大电焊机厂4直流电焊机AB-400400A无锡电器厂3空压机7.5KW沈阳矿山设备厂1经纬仪苏州仪器厂2水准仪苏州仪器厂2气割工具常州工具厂6滑轮10T徐州6滑轮5T徐州4对讲机3Km杭州4手拉葫芦5T杭州6手拉葫芦3T杭州10试压泵5-15MPA无锡2四、安全措施打运安全措施管路在地面装好车后均要固定牢固，装车时不能超过车高， 管路露出叉车部分保持等长，避免管材倾倒造

10、成事故。打运前要对所经路线进行勘查，要留心巷道内托棚、天档、绳档等部位宽、 高，现场负责人要现场跟班。斜巷运输严禁蹬钩；须设置警戒线，挂警示牌，并有“行车不行人，行人不行车”的醒目标志，行车时禁止人员进入巷道内。施工期间必须保持信号畅通，信号不清不能开车。绞车操作工、信号把钩工必须持证上岗，按规定使用正规销 子，并挂好保险绳。施工期间必须有专人负责、 统一指挥。打运前把钩工要严格检查钩头绳是否 完好，把钩时要把马蹬拧紧、销子销好绞车工开车前要检查绞车各部件是否完 好，开车时必须听清信号，绞车要匀速行使。卸车安全措施卸车时要有专人负责，统一指挥。在斜巷停车时， 必须用锚链把车锁在轨道上，先用枕木

11、横放在轨道上，再用 另一枕木垂直放置于横枕木上，把平板车固定。卸车时，剪掉固定管子的铁丝， 两端用绳子栓住在钢管上， 然后用手拉葫芦慢慢卸车， 剪一根卸一根， 卸车下方 严禁有人，卸下的管子与轨道至少保持 0.5 米距离，斜巷严禁堆放管子， 要单根 摆放，同时每根管子都要固定好，防止下滑。五、质量保证体系措施质量保证体系我公司于 2003 年根据 ISO9002-1994 质量管理体系管理模式标准制订了 质 量手册、质量体系程序文件，及第三层次文件，开展质量管理活动，同年通 过了北京新世纪质量标准认证中心 ISO9002-1994 质量管理体系认证，获得 ISO9002-1994 质量管理体系

12、的认证书。 27 个质量管理体系程序文件覆盖了标准 的 19 个要素。质量目标工程质量检验评定标准执行 MT 5010-95 煤矿安装工程质量检验评定标准 及工业管道工程及验收规范 GBJ235-85 ，根据文件要求，工程质量全部达到优 良标准。工程质量保证措施为达到工程质量目标， 必须依靠行政、 技术和经济管理相结合，严格按施 工规范、质量标准和公司质量体系手册和程序文件要求，落实管理职责。1、认真贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，始终 坚持百年大计，质量第一的宗旨， 切实贯彻公司质量手册、 规程文件和规章制 度。 2、组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）认

13、真学习全面掌握施工 技术规程和质量标准以及质量体系三级文件。 开展岗位技术培训和练兵， 提高施 工人员的技术操作水平。3、认真贯彻实施 MT5010-95 煤矿安装工程质量检验评定标准 ，严格按其施工。 4、合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够保证施 工质量与安全施工组织设计、作业规程或技术措施，并认真组织实施。5、认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定施工质量检验和试 验方法。6、严格事前控制，加强设计图纸等文件与资料的控制，做好图纸会审、技术交 底工作，搞好工程资料收集整理及移交工作。7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业

14、 质量。认真实施班组施工者自检、 互检和交接检等质量检查， 工序质量检验不合 格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。8、开展 QC 小组活动，推行全面质量管理，保证质量目标的兑现。质量控制措施1、严格按照 MT5010-95 煤矿安装工程质量检验评定标准及煤矿安全规 程和有关规定执行， 成立项目经理为首的质量管理机构， 下设技术组负责日常 工作，设立质量检查员，班组设质量检验员。2、建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质 量评定表（班组原始记录） ，班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序 前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。

15、3、工件在安装前应按设计图纸检查、清点，发现问题及时处理，不能处理 的应及时汇报处理，不得凑合安装。4、隐蔽工程在隐蔽前应有专业人员检查，要有隐蔽工程记录并经过建设单 位检查，合格后方可隐蔽。5、做好移交资料的整理工作。六、安全、文明施工保证措施1、全体施工人员要牢固树立安全第一的思想，认真贯彻学习作业规程，对 安装中常用的技术尺寸及安装标准做到心中有数， 熟悉施工现场， 了解施工程序 及每一环节。2、施工期间应建立健全安全管理网络，强化安全生产管理，由项目经理具 体负责安全生产，各有关管理人员参加的安全管理网络， 现场设专职安全员一名， 各施工班组设兼职安全员， 负责监督施工现场和施工过程中

16、的安全， 发现安全问 题及时处理，杜绝各种安全隐患。3、所有施工人员都必须经过“三级教育”后方可参加施工操作，要害工种 必须经过劳动部门培训合格后，持证上岗。4、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上对施工人员进行安 全教育，指出当班生产中的安全问题。5、制定安全生产责任制，明确安全管理目标和职责，做到责任明确到具体 责任人。6、建立安全检查制度，对施工场所每天都应实行检查，另外每周由项目部 组织人员定期实行检查，对检查出的安全隐患落实人员限期整改。7、设立安全曝光台，对安全管理不到位的班组或个人，定期曝光。8、电源线的负荷量应经计算确定，不得超负荷运行。9、加强施工现场的技术管理，针

17、对施工环节中的环境及生产安全隐患，制 定切实可行的预备措施， 严格一工程一措施， 并按程序办理报批手续， 坚持无措 施不得开工。10、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明。11、做好防火、防触电等有关专项保护工作，要设专人负责。12、电焊工在地面制作管路时，应备有灭火器材，并有专人监护，完工后要 检查烧焊现场，不得遗留任何安全隐患。13、管路在运输及安装过程中严禁相互撞击，或与别的物体相撞。14、管路在安装时，应喊清口号，行动一致，严防挤手砸脚，试穿螺栓要用 合适的尖锥，严禁用手投眼。15、加强劳动纪律，班前不得喝酒，班中严禁打闹。16、参加施工人员必须参加技术交底、措施传达并签认，

18、确保每个施工人员对全部施工过程有较为全面的认识和了解。17、加强施工现场管理工作， 非施工人员不得进入现场，场地内堆放的材料 应按施工顺序排放整齐，场地清理干净，做到文明施工，争创文明工地。七、施工组织体系1、项目管理体系框图 见附表2、主要施工管理人员 见附表3、根据工程量和工期要求，以及保证施工质量，施工期间多点多面平行施工， 8 小时工作制具体人员配备如下： 劳动力计划表工种人数工作内容机工20人非标加工及机械安装电焊工8个非标加工及管路焊接电工2个电气设备安装材料员1人负责材料的米购、供应安全员2人负责施工现场的安全工作质检员2人.负责施工质量的检查监督工作技术员1人负责施工技术工作及

19、资料整理工作仓库保管员1人分管仓库保管工作项目经理1个对整个工程的安全、生产质量负责合计38人根据实际施工需要及公司现有劳动组织的班组人员在实际施工在予以调整， 以满足生产。八、工程进度安排及保证措施施工进度计划见附表1、管理组织强有力的领导班子和一流的安装施工队伍，建立工期目标控制 体系，实行全员、全过程的目标控制。2、加强施工准备工作，成立准备工作专项领导小组，搞好准备工作的综合 平衡，提前落实人员、材料、设备及非标件加工计划。3、根据施工所需劳动力计划，进行综合平衡，为按期或提前完成合同工作 任务提供高素质的劳动力资源。4、编制先进、可行、周密的施工组织设计和技术措施，积极采用新技术、

20、新工艺及我公司处多年来形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。5、合理安排施工顺序，经济技术上合理，工艺上先进，保证工程速度，高速、均衡施工，最大限度地利用空间和时间，使工期最大限度的满足甲方生产的要求。6、配齐配足状况良好的机械设备，在施工过程中加强维修保养，成立设备 包机组，落实“清洁、润滑、调整、防腐”机械现状保养作业法，保证设备正常 运转。7、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。8、根据总工期要求，排出详细的施工进度计划表，确定关键线路。9、根据施工进度计划和阶段目标认真编制月、旬、日作业计划。10、根据施工进度计划和阶段目标，及时组织好施工机械及施工人员进场，

21、优化劳动组合及协调工作。11、建立分段目标工期及进度考核兑现制度，实行动态管理，坚持日考核、 周考核、月兑现制度，目标工期管理，责任落实到人。建立奖罚机制，调动积极 性。12、及时掌握天气变化情况， 编制好季节性施工方案，提前准备好所需物资 进场，尽量减少气候对工期影响。13、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序间的衔接，解决薄弱环节，把辅助生产时间缩到最短。14、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，技术创新， 解决施工中的疑难问题。15、确保施工质量，杜绝工程返工现象。16、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术操作水平。17、项目部制定工期保证的奖罚制度，对

22、工期目标的实现进行控制和激励。18、做好施工机具的维修保养工作，确保设备完好率达到90% 以上。编制：赵开元 2009-9-20目录一、概述二、主要施工方法三、主要技术措施四、安全措施五、质量保证体系措施六、安全文明施工保证措施七、施工组织体系八、工程进度安排及保证措施项目管理体系框图公司经理总工程师机电副总安全副总经营管理部项目经理技术负责人施施工工负施责工人质检员安全员 材料员技技术负各施工班组主要施工管理人员表机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总项目主管李克中总经理工程师曾先后承担张集矿混合井提升系 统设备安装，山东枣庄大兴煤矿主井 安装工程，庞庄矿张小楼新副井井架 和井筒制安等多项醒目主管部技术负责人陆正凯总工程师工程师20多年工作经验，南京理工大 学毕业，曾承担多项大型安装工程技 术主管安全负责