车间工人年终总结

1、车间工人年终总结车间工人年终总结1 敬重的各位领导，各位同事，大家晚上好!即将过去的XX年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足； 1、工作中有

2、急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关心，没

3、有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果 今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通力量。 肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，

4、祝大家牛年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！ 车间工人年终总结2 大家晚上好!即将过去的_年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。_年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问

5、题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 _年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”_年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的

6、大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里

7、先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 工作总结 车间工人年终总结3 在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈. 第一点“严”就是严厉仔细，对待工作不能敷衍和马虎.特殊是我们从事电工行业.不严格要求自己，危急会随时都会出现.平安操作规程是用很多血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切平安事故都能避开. 第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字. 第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的缘由和细致地解决各种问题，努力

8、地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班. 第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不.”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明缘由，这才是君王风度. 车间工人年终总结4 20_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制

9、度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进

10、行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，挺直从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在

11、不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决

12、的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过

13、考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 车间工人年终总结5 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有

14、一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中。 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上

15、一些详情问题不满心情总是会有发生的。 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目标。精英制，缩减人员提高效率“方向进展。 二、不足与改正措施： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工

16、作，但也存在一些不足，在一些详情工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距。 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升。由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进

17、行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间工人年终总结6 大一上学期已经结束，作为七班班长，对于上学期如下: 一.工作方面：除例行班会等活动外，与班委成员协调合作完成了篮球赛、

18、合唱竞赛、辩论赛等活动的组织、筹备工作，利用“十。一”、圣诞节等节假日组织同学聚餐、增进同学间感情。元旦期间组织同学开展联欢活动，使班集体战斗陈伟一个温馨的大家庭。不足方面：有些老师布置的任务未能准时完成，班级形式与政策、心理健康灯课程旷课教明显。 二.与同学相处方面：与同学相处融洽。没有发成过冲突，三个别同学发觉的问题还是暴露出我与人沟通方面的不足。在今后的工作中，我会仔细面对每一个同学，为同学排忧解难，保持耐烦，真正为同学服务。 三.在本学期工作中，我将协调好各班委间关系，发挥各人最大能量，把七班建设成为让大家感到温馨、欢乐，引以为豪的大家庭。 尊敬的冯老师： 我是热能1208班的班长张浩

19、，首先我要感谢您对我的信任，赐予我担当班长的机会，在服务同学、提升自我的过程中，我感受到了无比的欢乐和喜悦。担当班长至今，在全班同学的共同努力下，我们班在各个方面都取得了不错的成果，同学们之间同游和谐融洽的关系，班上学习氛围深厚，多产学霸，整个班级散发着无限的正能量，在班委的带领下，我们正变得越来越好。 回顾这半年多的时间，我有过些许迷茫和遗憾，但更多的是奋斗和上进。在刚入高校的一个月时间里，劳碌和不适应是生活中最大的苦恼，为了让同学们消退彼此的生疏感和不适应而感受到家的暖和，我组织了班级聚餐，在军训结束后，大家坐在一起畅所欲言，聊着痛并欢乐着的军训生活，感觉彼此之间也更加亲近了。在此之后，便

20、迎来了全班的高校学习生活和炸开锅般的各种文艺竞赛。我主动组织班上同学的学习沟通，建立并健全了学习小组制度并和学委共同实施，和副班长共同制定了自习制度和考勤制度，并取得了良好的效果，让同学们尽快的进入学习状态，没有在一开头掉队。 在文艺竞赛中，我们班也非常活跃。合唱竞赛、话剧竞赛、演讲竞赛、辩论大赛、书画大赛等竞赛我班都主动参加并取得了不错的成果。我协作文艺委员借音箱组织大家练合唱，大家都非常努力，练习中也增进了彼此的友情和班级的凝聚力，虽然最终未能在竞赛中取得好的名次，但我们也收获了很多欢乐。战队班上同学c语言学习吃力的问题，我组织了两次全班c语言集体上机练习，好找同学们相互关心，共同解决学习

21、中的疑难问题，从开头的但个班中最差的一个到期末考试院里第一的成果，思想汇报专题我们的努力得到了回报。 作为班长同事也是驻班党员，我的责任重大，于是我常常和班上同学沟通，了解他们的问题和需求，定时召开班会，动员大家努力学习并做好同学们的思想工作，在此期间我组织了几次颇有曾晓的班会，大家畅所欲言，其乐融融。在年底的班级风采展现中，我班同学同心协力，将我们的热八我们的家这一主题呈现给每一个人，并获得了班级优秀班集体的荣誉称号。 我们与注意于班主任老师的沟通和沟通，我请李老师给全部班委开会，听取李老师对我的工作的建议，并能自我反省，组织全班同学给老师送上生日祝愿，与她一起过生日。 一年中有收获也有遗憾

22、，我们班在年末获得了其次的好成果，但也存在不少问题，在新学期里，我和整个班委都会仔细反省，把热八这个集体建设得更加暖和与美妙! 车间工人年终总结7 20xx年，在电泵制造厂领导的正确领导下，成功的号角已经接近尾声，我们装配工段以装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装爱护器272台、组装分别器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘 。为了做好20xx 年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建设与治理得到加强。 1、充分利用班前会，将公司国际化进展战略的精神仔细传达，使工段各位员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标

23、，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了工段内班组培训学习。工段内班组长的责任挺直影响本班的工作质量，因此，在今年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。实现了多劳多得，不劳不得，员工的薪资水平也得到了提高，这样充分调动了员工的主动性， 4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工段内每个人要多学习，到其它的岗位上也能够得心应手，这样每个人的力量得到了很大的提高，也在工段内形成了很好的氛围。当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺当完成打下了基础。 二、

24、抓平安治理不放松。 1、加强了对工段内班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了08年的平安生产。 2、充分利用每周一的班前会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，对工段内存在的平安隐患进行准时的整改，杜绝发生平安责任事故,确保08年的平安生产。 三、生产、技术治理得到加强。 主动协作制造厂质量管理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执行工艺状况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。 四、现场治理以及帮助材料用法得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“6S”活动，制造厂机关每星期五

25、组织检查，进行绩效考核，使现场管理得到很大的提高。 2、将工段内全部积压余料协作公司相关部门进行处理，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。 3、协作制造厂相关部门对工段内的所辖设备进行定置管理并做相关标识。 4、生产过程中帮助材料得到有效掌握。协作制造厂内相关部门制定了帮助材料额定标准。 五、对设备进行技术改造以及按时保养。 1、装配工段泵组装班，协作制造厂机术组对拉力机防护栏进行安装以及爱护器立式装配支架进行技术设计。 2、对工段内所辖设备进行准时的保养，并填写相关记录。以及做好工段内全部设备的运转记录并把所辖落实到相关责任人。 3、通过工段内员工对工艺文件进行了深化学习，对生

26、产工艺进行必要的优化，将新的生产工艺应用在组装过程中，降低了生产成本，生产效率也得到很大的提高。 总之，08年的工作接近尾声，在新的一年中我们装配工段全体员工连续发杨以前工作中的好做法，为公司国际化进展战略的全面绽开做出应有的贡献。 车间工人年终总结8 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部

27、分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”

28、活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的.改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 车间工人年终

29、总结9 回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应当说这一年付出了不少，也收获了许多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结如下： 一：人员培训管理及成本掌握： 自开年以来，为了节省人员工资成本，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年掌握在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执行完善的培训实施方案尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相

30、对应的培训方案，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参加到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。 为了掌握工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。（去年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计件工资及工价，始终都是公正公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，肯定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去掌握好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精准的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有劝说力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的铺张，仓库和选购有精准的对比依据。 二：独立核算，及责任承包: 独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不