内部审计在风险管理、企业管理和内部控制中的作用

1、内部审计在风险管理、企业管理和内部控制中的作用摘要：从2001年世界上最大的综合性天然气和电力公司之一的安然公司财务造假，虚增利润，到六个月以后的世通公司再度爆发丑闻，篡改数据，编造财务报表，在此期间，引发一系列多米诺骨牌效应，使美国338家上市公司，总计约4093亿美元的资产申请破产保护，由此造成的恶劣影响，令人发指。人们不禁追问这些丑闻产生的原因，不难发现，产生这些财务丑闻的根源在于企业的商业道德沦丧，但是疑问随之而出，在当时，美国的监管体制和相关的法律法规都十分的完善，而且还有"五大"在内的诸多国际会计事务所为其保驾护航，外部监管体系可谓十分完善。那么到底是什么原因，

2、导致了这么多起财务造假事件。人们把目光转向了内部监督上来。内部审计在保障企业财务等方面的健康开展起着重要作用，对企业内部形成了强有力的监督，文章主要浅谈内部审计在风险管理，企业管理，内部控制方面的作用。关键词：内部审计;企业管理;内部控制;风险管理一、内部审计是风险管理的重要保障(一)对风险管理的认识风险管理，是指企业或工程如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，也就是说，确定减少的本钱收益权衡方案以及决定采用的行动方案的过程称之为风险管理。风险管理不但包含了对风险的量度、也包含了评估和应变策略。1、风险管理必须准确地认知识别风险在企业经营过程中，会遇到各式各样的风险，比方经营风

3、险，财务风险，市场风险，汇率风险等等，如何准确及时地识别这些风险，是风险管理的重要内容。2、风险管理要着眼于衡量风险的衡量，也被称为风险估测，是指在识别风险的根底上对风险进行定量地分析和描述，并通过风险衡量，计算出比拟准确的损失概率，从而使风险管理者在一定程度上消除损失的不确定性。而对于损失幅度的预测，可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果，从而集中力量去处理损失后果严重的风险。比方，对企业影响较小的风险不必过多投入，可以采用自留的方法来处理;而对企业影响较大的风险那么要引起足够重视，采取必要的手段，控制风险。3、风险管理要学会躲避风险风险躲避，指的是通过变更方案来消除风险或风险发生的条件，

4、从而保护目标免受风险的影响。风险躲避并不意味着完全地消除风险，我们所要躲避的是指风险可能给我们带来的损失。这要求一是要降低损失发生的机率，主要采取事先控制措施;二是要降低损失程度，这主要包括事先控制与事后补救两个方面，这是风险管理最重要的内容。(二)内部审计在风险管理中的重要作用内部审计主要在三个方面对企业的风险管理起重要作用。1、内部审计从全局的角度管理风险在企业中，各个部门都有可能是风险的承当者，也就是说，风险可能发生在任何部门，而风险又具有传递性，一个部门的风险处理不好，就有可能对整个企业造成重大影响。而内部审计可以从全局的角度管理风险，这是因为内部审计部门独立于业务管理部门外，不从事具

5、体的业务活动，正是这一特性，使得它可以客观独立全局地衡量风险，对业务管理部门提出有效的控制风险的建议。2、内部审计有效地控制风险策略由于内部审计部门的独立性，它可以充分协调股东，管理者和各个部门的决策，使得风险在整个组织中最小化，不会因为一个部门的决策影响整个企业的利益。通过协调短期目标与长期目标，内部审计有效地控制了风险策略，指导着企业的健康开展。3、内部审计的建议更公正内部审计是一个独立的部门，它独立于业务管理部门之外，直接对董事会负责，不会因为管理者的压力而屈服。因此，由内部审计提出的风险管理决策直接对整个企业负责，不会因单独一个部门而导致风险决策的不科学性。正是由于这样，内部审计的建议

6、更加公正可靠。二、内部审计是企业管理的重要途径(一)浅析对企业管理的认识企业管理(Corporate Management)是构建在企业"经营权层次"上的一门科学，讲究的就是企业所有者向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，为实现经营目标而采取一切经营手段的行为。企业管理的目标是实现企业经营的目标，即股东利益最大化，防止了经营者对所有者利益的背离。企业管理是现代公司制度的核心。我国?公司法?规定，公司治理结构由股东会，董事会，监事会三个机构组成，即由这三个部门和管理层进行企业管理。(二)内部审计对企业管理的重要作用1、对企业管理实施监督内部审计人员有权利对企业管理实施监

7、督，内审的工作目标主要包括：对照国家法律法规以及企业的规章制度，按照审计的工作标准，揭露企业违法乱纪行为，维护企业经济秩序;通过检查与监督被审计单位执行国家财经纪律的情况，制止违规行为，从而保护国家财产和企业利益，有利于企业的健康开展。由此可见，内部审计部门需要对企监管实施强有力的监督，这不仅是由于内部审计的独立性决定的，也是由于内部审计的性质决定的。2、增强企业管理的执行力度企业制度的建立并不难，真正难的是如何使决策科学有效地实施。内部审计通过事前和事中审计，纠正违规不良现象，并根据执行过程中出现的问题，提出合理的建议，从而使制度完善，由此大大加强了企业的执行力度。不仅如此，通过对决策的实施

8、情况以及效果评估，事后审计总结了经验，大大提高了管理者的科学决策水平以及决策的可执行性。3、内部审计的评价作用内审的评价作用主要表达在对被审计单位的经济活动的检查和评价，为组织增加价值和提高组织的运作效率。它以事实为依据，客观公正全面的对被审计的各个方面，各个环节进行评价，既不脱离实际，也不孤立地看待问题，对组织的开展起了至关重要的作用。三、内部审计对内部控制的重要作用(一)内部控制随着经济和社会的不断进步，人们对内部控制的了解不断深化。在1972 年，美国准那么委员会所提出的?审计准那么公告?对内部控制做了如下定义："内部控制是指在一定的环境条件下，组织为了提高经营管理效率、充分有

9、效地获得与使用各种资源，到达既定的管理目标，在单位内部实施的各种制约和调节的组织、方案、程序和方法。"这也是对内部控制最准确的定义。(二)内部审计对内部控制的重要意义1、内部审计是内部控制的根底内审是组织自我独立评价的一种活动，它本身就是一种控制活动，它遵照内部控制的要求，通过内部控制制度为其制定的审计程序以及方法和要完成的任务、要到达的目标，协助单位的最高管理者监督内部控制程序的有效性，以此促成控制环境的建立，为改良内部控制提供建设性的意见。内部审计在风险管理中发挥着不可替代的重要作用，可以说，没有内审的评价与监督，企业就不可能形成良好的内部控制制度。由上可见，内审是内部控制的根底

10、，如果没有内部审计，就谈不上建立内部控制体系。2、内部审计是对内部控制的控制正是由于内审的独立性，使它独立于会计控制之外，代表着管理层对整个企业的内部控制制度的健全性及有效性进行评价，具有其他部门无法代替的重要作用。伴随着企业的开展，内审的范围已由传统的财务收支审计扩展到管理经营的各层面。内部审计促进内部控制，通过分析问题产生的原因和带来的影响，协助单位上层管理者完善内部控制制度，促进了内部控制的健全，维护了内部控制的建设。四、内部审计对风险管理，公司治理和内部控制的整合作用随着现代企业的不断开展和制度的不断完善，现代企业的内部审计需要对风险管理，公司治理和内部控制进行整合。根据需要，内部审计以风险管理为核心实现整合。它以公司治理为内容，以风险管理为目标，以内部控制为手段，不断实现企业治理能力和治理水平的现代化。现代内部审计的整合，要