运行工作方案九篇

1、运行工作方案九篇运行工作方案 篇1 1、适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。 调度运行系统成员要清醒的熟悉所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。 2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济

2、运行水平。 对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷猜测，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。 3、加强对继电爱护定值的校验工作。 要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。 4、以年度运行方式为指导。 仔细分析讨论电网

3、存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细预备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”预备工作，准时消退电网、设备隐患。 5、加强检修的组织管理。 定检必需依据修必修好的原则按方案严格落实，严格掌握临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电方案进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电方案，严格掌握停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格掌握停电时间；检修单位要有工作方案，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操

4、作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。 6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。 完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电力量。 7、高度重视无功管理。 根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，

5、提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。 8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。 根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部完纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化有用化达标。 9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。 电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企

6、业为契机去塑造人，有方案、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。 运行工作方案 篇2 1适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。调度运行系统成员要清醒的熟悉所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理

7、有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷猜测，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，准时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。 加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的转变，准时对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“

8、反措”，以满意电网运行的平安性需求。 4以年度运行方式为指导，仔细分析讨论电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细预备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”预备工作，准时消退电网、设备隐患。 加强检修的组织管理。定检必需依据修必修好的原则按方案严格落实，严格掌握临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电方案进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电方案，严格掌握停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格掌握停电时间；检修单位要有工作方案，优化施工方案，落实工作措

9、施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。 6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电力量。 7高度重视无功管理，根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为

10、主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。 8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部完纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化有用化达标。 9以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在20xx年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规制度、规程、

11、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有方案、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。 运行工作方案 篇3 一、指导思想： 坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。 二、掌握目标： 1.轻伤率：掌握在8%10%以内； 2.职业病发病率：掌握在2以内； 3.重大责任事故为零； 4.杜绝死亡事故。 三、工作平安 （一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平 1.进一

12、步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸汲取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。 2.探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危急因素，不断提高年度平安水平。 3.九月初由技术部组织完成平安自动化掌握系统方案，逐步实现生产装置的自动化掌握，确保生产运行平安。 4.通过工艺创新，尽可能的削减危急源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。 5.着力抓好危化品的管理，完善重大危急源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。 6.制造部对设备及其平安附件按期进行检验

13、，对检验有缺陷的设备要准时停用，或降级监护用法，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。 7.加强厂区道路管理，在各危急区域做好警戒和绿色通道标记。在厂区主干道做好限高、限速标记，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。 8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。 层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核

14、相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。 实施全过程风险管理。切实落实各项风险掌握措施，确保作业活动的风险在可掌握范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。 仔细开展平安标准化活动。对比浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。 强化现场管理，公司内全部危急作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，依据公司惩罚制度，对违纪行为进行准时制止和惩罚，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。 严格执行检查和隐患整

15、改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患准时整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。 对来我们公司施工的外来单位人员加强训练，对其施工过程中的平安加强监管。 （三） 1.加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级训练工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的训练。 2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。 3.通过永和氟化工报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的自觉性。 （四） 1.提高平安生产应急力量确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急

16、药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。 2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急力量，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救力量。 （五） 1.做好职业病防治、保证员工健康平安仔细贯彻职业病防治法，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。 2.3.有方案的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的方案、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、用法。同时，公司依据平安工作过程中出现的新状况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司平安工作平稳

17、、有序的进展。 运行工作方案 篇4 锅炉运行专业20xx年总体工作思路： 始终坚持“平安第一、预防为主”的平安理念，并结合我厂今年3台机组大修实际状况，搞好锅炉运行、培训、技术监督和现场检查、设备验收工作为主要任务。 锅炉运行专业20xx年详细工作方案 1、制定20xx年培训方案，重点工作放在如何让运行人员很快把握新设备、新技术的运行操作和方法。今年锅炉技改项目多，锅炉等离子点火改造、低氮燃烧器改造、低压省煤器改造、磨煤机石子煤排放改造、引增合一改造和尾部烟道脱硝改造，结合项目过程分阶段进行运行培训工作，并组织人员跟踪现场人员设备调试，试运行学习。在此期间每周组织有关人员进行考试。主要内容为操

18、作规程（未编入规程的以厂家技术资料为准）和系统图。每个值每月部门组织考试一次，考试不合格者进行考核，累计超3次最终一名，申请降岗或下岗学习。利用学习班给运行值技术讲解，通过互动方式主动调动员工学习主动性。鼓舞员工提出合理化建议，对好的建议进行嘉奖，主动努力协作发电部、安监部做好事故演习。 2、做好锅炉节能技术监督并向上一级报送工作。建立锅炉节能台账，包括项目有：飞灰可燃物（每日）报表、吹灰器投入率台账（每月一次，月底报送生技部）、锅炉汽水阀门内漏统计台账（每月一次，月底报送生技部）、超温超压台账（每月一次，月底报送生技部）；写月度技术监督总结。 3、做好锅炉大、小修验收工作，20xx年大修验收

19、项目较多，申请部门抽调几人特地负责锅炉验收工作，在检修过程、修后冷态验收和热态验收全过程检查验收。每项工作都要做到闭环管理。 4、加强现场管理工作，做好现场转机的测温、测振、测油位工作，严格掌握转机参数在合格范围内，避开转机故障的发生。加强设备定期轮换制的监督检查工作。每月做好工作票、操作票的统计工作，对发觉的问题赐予订正，并作出考核。加强人员管理，加强巡回检查，提高监盘质量，使值班员做到勤分析、勤调整，确保机组平安、经济和稳定运行。 5、完善锅炉规程和系统图修编工作，结合20xx年技改项目，把厂家的技术资料和技术交底编入运行规程和系统图内。 运行工作方案 篇5 一、抓好平安管理： 配电运行班

20、管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和×××10xxxx公里低压线路，如何保证平安、牢靠运行是我们的工作核心。首先利用工区平安、运行分析会和班组平安活动注意抓好班组平安训练，准时传达上级平安会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能准时提高平安意识。 同时抓好平安责任的落实及责任制考核，准时奖惩。平常凡发生障碍或担心全的苗子应准时抓住不放，仔细分析，查找缘由，落实责任。其次提高设备消缺率。消退设备缺陷是确保平安生产的基础。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡察周期、巡察质量和提高推断缺

21、陷类别力量，仔细制定班组消缺方案，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。 二、抓好设备管理。 (1)、20xx年要进一步完善配电设备现场标记(色标、相位标记)与基础台账建设，做到图纸与参数表格全都、与现场全都。要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、精准性。并主动与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。 (2)、主动协作工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力削减配电设备盗窃和外力破坏大事的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，连续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣扬、警告力度。沿线增加悬挂警告

22、牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤完警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏大事发生后，马上向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和准时结案。四是主动协作有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避开低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作把握第一手的依据。 三、抓好抢修管理。 1、加强抢修管理提高反应速度、抢修力量和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消退故障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工

23、作。在20xx年的迎峰度夏和多次台风的自然灾难的攻击中，我们班组团结拼搏，快速反应和有效地组织抢修，准时地复原供电，得到了公司领导和.各界的全都认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”抢修服务做好，做强。 2、目前，全系统在开展向“刘平”同志学习的活动，我们班组通过仔细学习刘平同志的先进事迹，把“亲情服务”这种理念落实抢修工作中去。在抢修服务中，我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位，.服务宗旨，恪守服务承诺，以用户满足不满足作为衡量服务工作的惟一标准，克服困难，尽最大努力为用户供应便利，让用户更加满足。在20xx年我们要仔细做好自己的本职工作，严格遵守服务承诺

24、，以昂扬的服务热忱，争先创优的工作姿势，精湛的服务技能努力提升抢修服务水平。 运行工作方案 篇6 20xx年，我们xx路灯运行班组依据公司的运行维保工作要求，仔细执行路灯巡察检修工作方案，提高辖区范围内的路灯亮灯率，准时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路平安。 一、 运行范围概况 本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较20xx年有所调整，加入20xx年月管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏。 二、 运行工作 今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯

25、巡察及修灯，全年修灯6400余盏。 20xx年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只。 20xx年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。 另外，在仔细进行路灯巡察检修工作的同时，我们主动发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参加到优化巡察线路的工作中来，以尽可能地节省人力、物力，提高工作效率。 三、 平安工作 本年度平安工作状况良好，班组在执行检修工作任务时，平安防范工作基本到位，有效防范了平安事故的发生。 全年共发生了两次平安事故：在水产路发生全责追尾交通事故一起；在陆

26、翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到.车辆。 以上两起事故的发生，主要还是由于平安意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要仔细从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避开在今后的工作中再次发生平安事故。 四、 先进事迹 本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽责，其中YHH和XM同志表现尤为突出。 YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项预备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，仔细做好工作负责人的职责，认真检查各项平安防范措施的落实状况，严格把关

27、修灯质量状况，通过仔细负责的工作看法，起到了良好的的表率和模范作用。 XM同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格根据既定巡修方案进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天遇到汽车撞杆大事发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。 我xx维保班组努力根据路灯中心的要求对辖区路灯细心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧急的状况下，我班组合理调整人员作息支配，主动承接路灯中心下发的零星工程70余项。 五、 下一步工作方案 20xx年，

28、我们班组的主要工作有以下四点： 1、 进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，主动协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路-沪嘉高速）段的电缆进行更换； 2、 加强班组成员的检修技术力量学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要主动发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，熬炼新员工的实际操作力量，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面； 3、 进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成果。 4、 强化班组的平安意识，定期进行平安学问学习，仔细开好“三会”，班组平安日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的平安隐患

29、绽开争论，要求全员参加，提出针对性的主动防范措施，以消退平安隐患，保障日常维保工作正常开展。 运行工作方案 篇7 一管理目的及目标 为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力发电业务生产管理掌握体系 神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度

30、能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 火力发电厂金属技术监督规程 DL43820xx 火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx 火力发电厂金属材料选用导则 DL/T 715-20xx 承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx 高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx 火力发电厂燃煤锅炉的检测与掌握技术条件 DL/T 589-20xx 汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 1339

31、9-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应熟识和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法 四、专用术语定义 神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源 有限公司电厂机组长

32、周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。 6.1、组织机构（107人） 6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计） 组长：生产副总经理 副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理 成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理） 职责：负责组织实行火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析讨论，查明缘由，讨论

33、制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2检查诊断组（6人） 组长：生产技术部经理 成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数掌握。 6.1.3检修管理组30人 组长：设备维护部经理 成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班） 职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处

34、理。 6.1.4运行管理组66人 组长：发电运行部经理 成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操 职责：负责锅炉起停及运行参数掌握考核，严格执行运行规程。 6.1.5监督检查组6人 组长：平安监察部经理 成员：平安监察部全体 职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。 七、锅炉防磨防爆检查 7.1、检查标准： 7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。 7

35、.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应掩盖全部锅炉受热面。 7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检。 7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。 7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。 7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确需要增减的，应报领导小组同意。 7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。 7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。 7.1.9厂级验收中提出的问题限

36、期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。 7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。 7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料掩盖区域全部耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上 运行工作方案 篇8 20xx年平安设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，平安设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证平安生产、节能降耗、设备修理保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付

37、出了努力。 一、主要工作完成状况 1.设备故障率：20xx年主要设备完好率平均为96%。 2.设备保养方案：全年主要设备二级保养方案共计 台，目前已完成 台，完成方案的 % 3.平安工作方案： 根据市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺当通过了市、县安监局的验收工作。 20xx年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿供应给他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。 20xx年接受市、县技术监督局平安检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检平安阀8台。 接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引

38、下线、接地装置50余处。 接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电爱护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压掌握柜七台，试验变压器五台。 4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成设备管理制度和特种设备平安管理制度，并下发各设备用法单位。 二、开展的主要工作 1.完善管理制度：我公司平安设备部既是公司设备设施检查修理、维护保养的管理部门又是设备检查修理、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行，我们主动贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、方案预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管

39、理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备用法部门。实行主要设备悬挂设备履历表的方法，明示设备检修保养状况，加强修理人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深化车间准时了解设备运行状况，注意监督管理与服务相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行状况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理水平，为确保生产任务的按期完成供应保障。 2.平安重于泰山，时刻.“防患于未然” （1）20xx年是平安生产标准化达标复查年，为巩固平安生产标准化工作的稳定性，我们根据平安生产标准化的要求对90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可

40、能存在的风险，提出了避开风险的措施，完善 了设备平安相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；20xx年又是新平安生产法开头执行的第一年，平安设备部特地组织生产单位有关人员学习贯彻新平安生产法内容中的新理念新要求，同时进一步完善了设备平安管理流程，要求设备必需从操作工的班前、班中检查，到设备组长的日常点检，再到公司级的月检，还特地规定了对电器的专项平安检查方法，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。 对消退设备平安隐患，防患于未然起到了推动作用。 （2）加强特种设备设施管理，预防事故发生 特种设备设施涉及人身平安，包括危急性较大的锅炉、压力容器、提升设备、厂内机动车辆等，是设备平安管理的重

41、点。公司目前有特种设备49台，为了保障特种设备的平安运行，平安设备部组织特种设备设施用法单位进行特种设备平安法的学习和贯彻，实行特种设备全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑状况等，新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等资料管理内容，进一步完善了特种设备的平安技术资料,为全面把握特种设备设施运行状况供应依据。全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了全部特种设备平安牢靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备平安事故。 （3）加强职业健康防护管理 通过开展职业病危害现状评价，完善了各种警示标识

42、、各种规章制度和操作规程及防护措施，大大提高了员工对职业健康和职业病危害的防护意识，这些措施在有效规范了个人行为的同时，充分 体现了公司对员工身心健康的关怀。 3.保证设备正常运转；在设备出 现故障时，设备部准时修理，在修理人员不足和自身技术力气有限的状况下，协调厂外人员和联系厂家技术人员进行帮助修理和保养，对突发设备故障和有关人员一起出谋划策，保证设备正常运转。对生产单位能解决的问题，都通过内部协调自己解决。20xx年全年累计修理设备395台次，更换备件约600余项，修理各类电器设备120余台，基本保证设备正常运转。 4.新设备的安装及部分设备位置调整 随着公司规模的扩大，公司购进了大批的新

43、设备，我们也实行了相应的措施，新设备到厂后有些设备厂家指导安装，有些设备厂家不指导安装我们也准时进行安装，使新设备尽快投入生产。同时依据生产需求，对公司内部车间部分设备进行了位置调整和精度调试，如：试验车间设备迁移；原七车间设备搬迁、原信瑞达公司设备搬迁。 5.节能减排管理 节能减排始终是我们部门工作的重中之重，各项目实行目标管理，从项目开头便定下节能目标，并向全部职工传达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平。 对锅炉进行了运行前的检修，同时对供暖管路系统进行了检查维护，避开管路的跑冒滴漏现象。 对园区内几个用气点设施用气指依据生产

44、生活详细状况合理制定用气点燃气用法限额，保证在生产生活正常运行的状况下，杜绝不必要的 铺张。为公司节省了资金。 6.其它方面 、主动参加公司组织的平安检查和设备电器的专项检查。、按时上报公司所要求的月报，季报和年报； 、准时整理设备台帐，并依据实际状况更新表格，使表格合理、便于执行； 、主动参加公司组织的6S管理工作。 、完成领导交办的其它工作。 三、存在的问题和不足 在20xx年平安设备部的工作有收获有成果，我们将连续发扬我们的拼搏精神，努力完成公司给予我们的使命，我们的工作标准距公司管理目标的要求还有差距，我们仍需努力做好以下工作： 1、随着科技的进展，新技术、新设备的投入，对我们设备部提

45、出了巨大的挑战，管理、维护学问与技能的更新和提高，需要我们加强进一步的学习。 2、平安标准化的工作重点要转移到生产单元，进一步加强员工设备操作平安的培训，加大设备防护装置及电器设施平安的检查力度，完善设备设施维护保养措施，消退设备平安隐患。 3.加强设备日常保养和设备二级保养工作的监督检查和实施力度。 以上是我们部门20xx年对主要工作的总结，请领导多批判指导。 4.设备检查力度不足。由于设备连续运行，对老设备检查不细致。对部分设备运行状况了解不全面，检查不到位。 运行工作方案 篇9 20xx年我部门将严格根据市局（公司）党组的工作支配和部署，理清思路、明确方向、突出重点、夯实基础、持续改进工

46、作，切实组织开展好第四阶段网络建设、基础管理年、对标、构建大考评格局、整顿规范和加强队伍建设这六项主要工作，打牢进展基础，为市局(公司)的新进展，贡献一份力气。初步的工作设想如下： 一、经济运行工作 20xx年，经济运行工作将以 “卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务，努力保持经济运行平稳进展，在更高水平提高经济运行五种力量，确保销量增幅和单箱销售收入稳步增长，进一步提高经济运行质量和效益。 1.努力保持卷烟销量稳定、结构提升。一是抓住“两节”市场，切实做好高档卷烟销售工作。要仔细讨论节日市场供应特点，主动组织有效货源，加强货源连接工作，切实满意节日市场对高档卷烟的需求，为全年结构提升打下

47、良好基础。二是合理利用销量资源，始终坚持“总量掌握、稍紧平衡”原则，保持卷烟销量适度增长。把握好高档卷烟适度增长、低档卷烟基本满意、加大对适销中档卷烟市场供应量，使卷烟结构、品牌进一步适应市场需求，形成更加和谐的市场环境。 2.加强总量掌握，努力保持价格稳定。一是在结构提升过程中，要亲密关注库存和价格改变。尤其是一、二类卷烟的商业库存、.库存以及零售价格改变，科学支配购进，合理把握投放，始终保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。二是通过开展市场调查，力求精准把握当地卷烟的市场资源和真实容量，从中查找卷烟增量提档的潜在因素和进展空间，优化销售结构作为提高卷烟

48、经营水平的关键点。正确熟悉城市与农村市场所发生的消费需求改变，准时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。 3.始终关注意点骨干品牌的进展。一是进一步加大重点骨干品牌的营销力度，从销量增长和比重提升两个方面来关注意点骨干品牌，努力促进全国性品牌的成长。尤其是重点骨干品牌中一、二、三类卷烟的销售，确保销量和比重同比有明显提升。二是加强工商协同，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品牌健康成长。以两个“十多个”为中心，制订适合本地实际状况的品牌培育进展规划，明确培育目标，着力培育地区重点骨干品牌。 4.要连续加强成本费用管理。以成本效益为中心，运用价值链分析，实施全过程成本费用管理。以成本责任区及岗位成本责任为重点，根据成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责