选购员年终总结_8

1、选购员年终总结选购员年终总结1 20xx年即将成为历史了，内心不禁感慨万千！转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。自20xx年3月2日入职以来，进公司已经10月有余。作为一名选购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。 回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的关心下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。 自己对选购这份工作的热忱和专心，虽然有时累并欢乐着，但是确是非常的改善，我喜爱这种感觉。下面，我将做个人年度工作总结如下：在即将逝去的一年里，大小PI累计操作了26个，PO：310份，入库单30

2、5份；选购金额人民币总计：2673706.6元+美金总计：293850美金；产品开发3393个。一份耕耘，一份收获，付出多少相应的就得到多少。取得的数据是好，但是这不是最重要的，最重要的是自己在公司的成长。 1：作为一名选购员，必需了解客人所需求的产品和抓住市场的导向，当客人一个询盘下来时，我们要第一时间找到客人要的产品和拓展些客人有购买欲望的产品。 2：工作要勤奋专心对待，这个勤奋不是做给领导看的，是让自己更快的成长，以获得更多的自信。把自己的工作当成自己的事业仔细，努力，主动去做。除了要对自己的工作做阶段性的总结外，还要不断的学习与之相关的专业性学问，当然最重要的是如何做出成果，如何使公司

3、利润最大化。 3：良好的工作的心态是打算成败的关键，在一个公司，每个人工作的目的都是不一样的，工作是为了什么，不同的答案就是不同的心态，工作中，我们不是在为别人工作，而是为了自己而工作，为别人工作无法体会工作的乐趣，而为自己工作才能够专心的把事情做好，并且不会有任何的埋怨和不快。任何的埋怨造成的消极心情不仅不能做好自己的事情，更重要的还会影响到别人。 人无完人，同样我还有许多需要改进提升的地方。从刚进公司实习员工到正式员工，一路走来，在领导的支持和同事的关心下，算为平坦。自己深刻熟悉到以下几个方面需要提升； 1：在带队方面的力量需要加强，作为一个组长来说，需要有魄力和全局观念， 2：组织语言和

4、沟通力量； 3：需要在正式的场合多练练胆识。 目前在工作中所存在的问题： 1：项目的时效性和成单率，今年处理的项目数在120个左右，但是其中成单的是屈指可数； 2：518客人产品的方向，在接下来的一年，怎么做大这个客人，以什么产品为主？这都是在接下来一年的重点。 下面是自己对于20xx年的工作目标： 1：选购金额600万人民币（毛利不少于50万）； 2：建立518客人的产品线； 3：做到518客人袜子25万美金，cpp糖果袋5万美金，头带2万美金的返单。 4：精品开发300个（不含一般产品的开发）； 依据目前公司的运行模式，我主要负责的是518的这一个客人，对工作保持长期的热忱和主动性，更需要

5、有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这xx年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 选购员年终总结2 20xx年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再

6、总结，保持连续发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将挺直会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做

7、出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是用法部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签

8、字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，用法部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清

9、廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。.本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼完，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它

10、也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重 要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性 主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关心供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的看法要友善 信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。 4

11、、培育供应商对待事情准时响应的性格，主动协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评 以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度。 再好的方案，没有执行，只能是空想。以前的工作，许多执行不彻底，最终导致 瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 六、提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 七、提高专业力量及扩大同行圈子 建议公司组织

12、全部选购人员参与选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员力量的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。 选购员年终总结3 20xx年下半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的挺直领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并主动落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，激励科室人员主动参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系

13、统的学习训练，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念一心一意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科挺直面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，同心协力，克服困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，

14、保证临床患者用药供应准时。做到选购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品用法后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品用法质量管理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品