选购部工作总结_2

1、选购部工作总结选购部工作总结1 随着20xx新年的靠近，我们在20xx年的工作也即将要结束了，回顾这一年来，在领导的主动指挥下，我们各部门员工都在主动的发挥自身的力量和和热忱，为公司的进步贡献自己的一份力气。作为选购部们，尽管我们并不挺直影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也始终主动的发挥力气，为公司贡献部门的力气！ 回顾这一年，选购部在工作中一马当先，主动的分析销售状况，做好与销售部门做好确认，准时的选购产品并管理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结： 一、选购方案 作为选购，我们的职责是为公司准时的选购，从原料、产品到日产的消耗品、器

2、材公司里大大小小的用品都需要我们来预备。 选购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并仔细的制定出合适的选购方案！为此，我们同时还要和多个部门进行对接，依据公司的方案和部门的状况去考虑选购的数量、价格已经产品。 可以说，选购是一个特别的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下全部部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的关心下我们圆满的完成了选购方案的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作方案的要求，以最优廉的价格，选购优质的选购品。为公司的进展和进步做好充分的预备。 二、团队的管理 部门中，我们人数并不多，但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的

3、工作要求以及工作方案，我们首先在员工的管理上加强了要求，在保证团队主动性的状况下，能团结队伍，加强协作与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。 三、仓库的管理工作 要进行选购，就肯定要预备好充分的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的状况，我们在仓库管库上敏捷的支配和调整，通过具体的方案和管理为仓库留出了充分的空间。 四、下一年的工作方案 考虑今年的状况，其实我们们也有不少的选购问题。尤其是仓库中积累的一些问题还没能准时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题准时的解决，空出更多的资源来应对下一年的状况。其次，也要仔细收集数据并分析，让今后的工作，内能避开这些错误

4、！并未的部门设立全新的目标，主动的朝着目标的方向努力！ 新的一年即将开头，让我们共同努力，主动的为xxx公司的前进贡献一份力气吧！ 选购部工作总结2 20xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 第一：工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时

5、的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将挺直会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是的服务。 例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好

6、的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是用法部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，用法部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧

7、急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为*的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。.本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事

8、在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼完，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1

9、、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关心供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情准时响应的性格。主动协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。

10、 第五：提高执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致 瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，

11、创新思想，多思索，多行动，多总结。 其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购项目。 第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。 第四：准时，有效，快速选购各类物资。 第五：做个有方案的选购员。按轻重缓急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的执行。 选购部工作总结3 一、公开透明的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应

12、商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍.提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 总结：在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业

13、务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96

14、%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99% 3、根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。 二、工作不足方面： 1.物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。 2.部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平

15、的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 选购部工作总结4 今年快要过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工

16、作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作

17、，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积

18、累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 选购部工作总结5 回首即将过去的201年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，

19、由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常用法量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合

20、作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对201年工作的状况和20xx年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！ 20xx年年度方案 一降低成本 主要有以下几方面： A针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升 c连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争

21、局面，达到我方降低成本之目标。 D加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E连续查找大宗产品生产头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二增加收入 A在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。 三效率提升 A针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品，针对能用法的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同用法的物品尽量协作用法，作到搬有运无，防止重复选购和资铺张。

22、 五专业素养提升 A在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六选购完全手册的建立 A针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。 七规格化的建立 A针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八团队协作 A展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达

23、的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时进行改进和加强并提出感谢。准时的向用法部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低用法成本。 对于到的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越越好！ 选购部 20xx年X月XX日 选购部工作总结6 20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和

24、劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作方案汇报一下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营

25、部门临时需要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营成本； 3、主动努力，拓宽医院供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的

26、常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 4、想方设法，降低医院运营成本 （1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量； （2）依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； （3）为进一步提高医院的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； （4）依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养； （5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。 （6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降

27、低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 二、存在的不足 20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。 选购部工作总结7 回首即将过去的20xxx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成

28、本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在

29、掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常用法量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更

30、正！ 20xx年年度方案 一降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二增加收入 A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买

31、本公司餐卷，支持本公司的进展。 三效率提升 A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品，针对能用法的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同用法的物品尽量协作用法，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代

32、表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六选购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七规格化的建立 A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八团队协作 A.展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时进行改进和加强并提出感谢。准时的向用法部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低用法成本。 对于到来的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能

33、尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！ 选购部 20xx年X月XX日 选购部工作总结8 我在20xx年xx月进入公司，特别荣幸能够成为xxx大家庭的一员，在部门领导的关心与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下： 一、主要工作内容 1)对合同法、选购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标选购与工程分包的相关要点; 2)依据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际状况，帮助部门经理制定选购招标流程; 3)帮助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板; 4)参加市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期预备工作; 6)

34、帮助部门经理制定部门工作方案与招标工作方案; 7)沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系; 8)在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板; 9)帮助PMO项目答疑工作; 10)负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。 二、任务完成状况 1)把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的关心下，总结出与本项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训; 2)帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过争论后下发; 3)主动参加施设招标前期预备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文

35、件，使施工图设计招标工作有序进行; 4)沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。 自入职以来近一年的时间里，始终在选购部担当选购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热忱，高度的责任感，主动主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的选购工;与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的凝聚力，帮助部门领导力争打造一支高素养、高效率、高标准的选购团队。 2、年度典型工作业绩 1)把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际状况与商务合同条款，在部门领导的关心下，总结出与本

36、项目亲密相关的招标选购工作要点，并对项目经理进行项目招标相关学问培训; 2)帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过争论后下发; 3)主动参加施设招标前期预备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行; 3、目标与盼望 在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚决的信念、饱满的热忱迎接挑战。 4、工作需要改进的地方 1)增加信息沟通的准时性与工作方案性; 2)加强专业学问的学习与沟通。 5、看法和建议 在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，盼望公司在逐步步入正轨的同时加强上

37、述方面的建设，体现管理效益。 6、目前工作中的问题： 1)对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有方案、有实施、有反馈、有监督。 2)对于需外部门协作工作：存在如沟通与协作方面不准时、信息的不对等，盼望能有一套标准化的流程及流程监督机制; 3)对于招投标及相关方面资料：建议公司指定特地人员，进行统一审核并归档。 选购部工作总结9 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务

38、，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是

39、服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及（20xx最新高校宣扬部工作总结）材料入库

40、的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部工作总结10 年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时

41、俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障力量，各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购方案，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到月日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资大类，个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，

42、军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节省资金万元，节支率达到%。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队选购的 “诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。 二、基本做法 一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章

43、，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不

44、按套路出牌。 二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较复杂、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服

45、务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐烦解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回

46、访制度，对己选购物品的用法状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在用法中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，准时统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员训练，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时关心分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同

47、唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的阅历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我选购市场。如在选购模拟训练系统，x的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的厂商资质均达到良好以上，

48、并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次选购的，真没想到选购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行选购，耗时耗力，对质量心里没有底，选购站一天就顺当完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中选购使我们用法单位从生产厂家得到的更高折扣率，条件。二是抓好选购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参与现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可

49、避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 三、存在问题和建议 (一)选购的规范化程度还需进一步提高 选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。 (二)选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平挺直影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。 (三)邀请供应商的范围不广 一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的

50、效益。 (四)选购手段相对落后 一是没有建立起选购网和管理信息系统，不能准时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高;二是是选购的方案性不强，我们选购任务中的一半是临时方案，选购工作难度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设;四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，铺张许多人力。 (五)建议完善结算方式 根据军区文件精神，一是物资集中选购应设立选购特地帐户，不管任何时候提报方案，应将预算经费划入选购专户中，由财务部门专人负责管理。选购部门在选购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施选购，

51、否则不执行。预算经费不足，应重新提报方案。选购节省资金返还用法单位。二是物资集中选购结算应凭选购合同、验收单和选购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率，也相应提升部队选购诚应度，同时供应商更情愿参加部队选购工作。 (六)建议强化归口意识 选购制度改革是大势所趋，而且从全军的选购实践来看，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行选购站的职责，对哪些不按集中选购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子部门”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的选购量很大，肯定要做好单一来源选购的审价工作。对先选购后补合同的，肯定要说明状

52、况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。 四、下一步工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破亿元，主要做好以下几个方面的工作： (一)进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。遵照关于进一步推动军以下部队物资选购改革的通知精神，制定选购站选购管理细则，力争形层次分明、上下连接、综合配套的.选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站进展。 (二)开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网准时了解和把握国家的选购政策、法规及动态，指

53、派有关人员外出参与相关的选购及招投标工作培训等，以此不断提高选购人员的业务水平，确保选购活动公开、公正、公正、高效。 (三)进一步扩大供应商邀请范围，改善供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。 (四)进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，准时了解协议履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。 (五)尽快建立选购网站，促进选购管理信息化。尽快建立了选购网站，通过网站准时发布招标、中标信息，让更多的供应商了解选购动态，为选

54、购工作营造良好的外部环境，供应更大的选择空间。 选购部工作总结11 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的挺直领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满

55、地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳完选购策略” 公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，