车队工作方案汇总8篇_1

1、车队工作方案汇总8篇车队工作方案 篇1 车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想训练，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识训练和服务意识训练。 现将公司车队年终工作总结如下： 一.平安： 车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，组织开展平安思想训练，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下： 2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养

2、车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 3.坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改看法进行准时的修理养护。5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安 4.依据车辆用法调配状况，制定了f版交通平安程序及作业文件。 驾驶，保证休息，确保平安行车。 6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。 7.07年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安训练，通过各种事故案例

3、讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。 二.日常管理 狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。 2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。 4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派

4、遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆用法。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路途行驶。 6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。 7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 三问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意用法单位对车辆用法的要求。 2.部分车辆老化严峻，尽管主

5、动检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的平安隐患无法排解，无法进行长途运行。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规用法车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点燃眉之急，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体。 车队工作方案 篇2 xx年已经过去，迎来了崭新的xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面

6、临新的挑战的一年。我由xx年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，准时调整思路，合理调配车辆的用法，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成果，现将过去一年的工作汇报如下： 一、xx年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的用法上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，准时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，准时高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工

7、作紧急，但我并没有放松对驾驶员的平安思想训练。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安训练学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精

8、神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。 四、在公司成立时间短，各项资金紧急的状况下，为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司

9、的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了xx年的工作目标： 1、加强训练，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念和决心。 2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。 3、抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养训练。 4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。 5、主动协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和xx年的工作支配， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水

10、平，提升公 司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我xx年的工作提出珍贵看法和建议。 车队工作方案 篇3 过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的关心下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。 办公室车队是公司的重要帮助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开头，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20xx年工作方案： 一、重点工作： 1、加强平安意识、确保各车辆行

11、车平安。不定期组织各驾驶员学习道路交通平安法，和公司车辆管理方法，增加驾驶员平安意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到平安行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆管理方法行驶，不得出现超速等危急状况。平安工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年平安行车、无重大交通责任事故发生。 2、增加节省意识，严格掌握车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类铺张现象发生。 3、仔细做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务； 4、加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测

12、一次性通过； 5、完善、改善车队有关规章制度 二、日常工作： 1、坚持出车单制度，连续保证每次出车具体登记，认真核算。 2、坚持平安检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无火险现象发生。 3、协作主管领导支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作： （1）做好车辆日常保养工作， （2）做好车辆年度检验工作， （3）做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。 4、与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。 5、做好领导交办的其他相关工作。 20xx年车队年度工作方案 三、根据公司20xx年管理方案，结合详细工作实际，现拟定20xx年小车班工作方

13、案如下： 一）优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处； 2、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 3、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈

14、，严厉处理。 二）掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比； 三）修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特别状况）7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律用法自然水。 四）平安管理制度及平安培训 1、平安

15、管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和.民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶； 养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速； 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开

16、车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理； 限速行驶平安制度。依据公司相关规定（厂区道路5km/h，地方道路60km/h，高速大路120km/h）行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 3、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和训练，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志； 新增驾驶员持证报到

17、后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用； 方案给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 车队工作方案 篇4 在听从单位整体平安目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持平安第一、预防为主，增加车队驾驶员平安行车责任意识，确保单位车辆和人身财产平安，为保证车队工作的顺当完成，特制定XXX年度车队方案： 一、优化管理 我车队原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： （1）、坚决执行公司的考勤制度 坚决执行公司的考勤制度，正常上班时全部人员必需在指纹打卡机上签到和签退，无故不签者按旷工论处。 （2）、请假制度

18、严格根据公司规定履行请消假制度，当日临时请假，要与调度做记录。请假在一日以上者必需经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 （3）、车辆停放制度 车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在隔离区以外的场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的'总体要求，我部门将在15年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。

19、制定轮胎定期调换制度，削减轮胎的磨损，延长轮胎的寿命。 三、车辆管理制度 （1）爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。 （2）养成良好的平安意识，特殊是雨季、台风等天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在场内道路上保证平安车速，禁止和其他场内车辆攀比档次、竞赛车速。 （3）高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行9条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员

20、开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理。 车队在15年度工作中将主动探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司用车平安做出更大的贡献。 车队工作方案 篇5 为实行公司领导的平安精神和要求，坚持“平安第一、预防为主”，我们将一如既往的增加机关车队驾驶员平安行车责任意识，确保公司车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺当完成，特制订xx年度的平安工作方案。 一、车辆的平安维护 1、对本公司全部车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的平安性能，如：灯完、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动状况等。对车辆存在的问题准时与办公室领

21、导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确保车辆性能状况完好。 2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车根据交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、灯完，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。 3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验 4、仔细做好公司全部车辆的消防和平安工作加强对灭火器具、平安锤和三角牌的爱护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。 二、平安行车规定 1、仔细执行道路交通平安法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、平安行驶。 2、严格遵守平安驾驶操

22、作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好平安带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。 3、仔细做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查)，确保“四良”(制动、转向、灯完、信号良好) 4、车辆帮助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。 5、建立健全行车平安管理基础台账，不得漏记、误记，保证平安管理的严厉性和完整性。 三、平安训练 1、组织驾驶员仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识按时参与各类平安训练和培训，严格执行行车规定。 2、车队要坚持每月一次的平安训练活

23、动，准时传达公司领导和上级交管部门的有关指示精神，仔细总结平安行车的阅历。 3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析训练，仔细吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规章，确保平安。 4、依据上级要求并结合公司实际，办公室(车队)每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和平安行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要准时向领导汇报，并提出整改处理看法 5、公司组织的平安训练活动，无特别状况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。 6、车队对各类培训训练要做好台帐记录，以便备查。 四、结束语 平安行车辆责任重大我们要不断的通过平安训练活动，在各驾驶员心中树立起平安观念，明确责任，力争本年

24、里不发生平安事故，为确保我公司的车辆平安稳定作出贡献。 车队工作方案 篇6 1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参加者火监督者，队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和.效益的实现的最基本的保障。 2、 负责车辆的调度管理，参加员工的管理，车辆技术的管理，平安服务的管理，员工的考勤安排，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。 3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度敏捷。督促驾驶员提前到班。 4、 制度当天工作方案。 依据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作状况。 5、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账的纪录

25、及报表的按时上报工作。 6、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍平安行车的司机上路 7、 与机务管理人员准时沟通，禁止技术状态不良有碍平安的车辆出场上路。 8、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发觉问题准时整改汇报，督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，全部车辆回场后才可下班。 9、 了解公司相关规章制度，做好了解说明工作，与驾驶员充 车队工作方案 篇7 一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作方案供应有力的保证。 1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的

26、各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2.依据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作方案的进展状况。 3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务学问指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建方案执行状况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建方案。 二、 平安服务工作方面方案： 针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的缘由分析后，平安服务工作重点：(1)加强进行

27、事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看平安学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1.第一季度方案：结合春运及百日平安劳动

28、竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估量服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2.其次季度方案：结合“平安周”和“反三违月”活动;举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的把握度;通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段，工作总结车队年终总结工作方案。 3.第三季度方案：依据上半年的平安工作的实际状况及需要，有效准时地调整平安培训训练质量。

29、进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案;举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4.第四季度方案：平安重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、营运生产方面方案： 由于外部环境的竞争;票价对比存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，估计明年营运里程及营收增幅不大，车队实行一切措施力争求稳步增长;方案年完成营运里程 万公里;平均每月完成 万公里。方案完成营收 万元;平均每月完成 万元(营运生产分解方案表附页)。 四、 机务管理工作方案： 1.加强机务班的管理力度

30、，确保一、二保修理质量，保证车辆技术状况良好。 2.严格落实机务“航空式”服务，明确机务员的权责，提高机务的主动性和责任心，树立成本意识。 3.增加零配件修复质量，掌握材料成本消耗，定期对车辆尾气的检测，达到“净、畅、宁”工程的要求。 4.落实每周“例检”与 “三检”工作检查，避开出现走过场的现象。 5.健全仓库管理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。 6.全面推行6S管理，努力争创年模范车队。 五、综合治理工作方案： 1.消防管理工作方案：车队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发性消防事故，实施主动有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。 (1)第一季度：举办消防基本常识讲座

31、，讲解并描述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器;场站用电状况的专项定期检查。 (2)其次季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务学问培训。 (3)第三季度：对消防业务学问专项活动。 (4)第四季度：重点培训防火工作的预防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以学习中华人民共和国治安管理条例为重点。 (2)其次季度：如何预防交通事故转化为治安大事的案例分析，提高员工的法制意识。 (3)第三季度：正值防卫与日常服务工作的案例分析，推动员工学会利用法律维护自身的利益。 (4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。 六、企业文化建设方案： 1.第一季度：发挥“职

32、工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思想观念座谈会;开展学习企业的规章制度，特殊是对新的违章违纪尺度表的学习。 2.其次季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步方案开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的竞赛;开展职业道德学习。 3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文体活动。 4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。 通过对车队工作的方案，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，达到预期目标。 车队工作方案 篇8 根据我公司的工作支配，结合详细工作实际，20××年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进

33、行深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到有备无患。现拟定20××年车队年度方案如下： 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请

34、假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在××年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。 三、修理保养和材料消耗 我部门将在20××年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提