选购工作方案_3

1、选购工作方案选购工作方案1 xxxx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着xxxx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要，以下是我xxxx年个人工作方案： 一、组织实施“阳完选购策略” 公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xxxx年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购

2、前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xxxx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳完选购透明度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现

3、。 实施公开透明的阳完选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xxxx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”

4、的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 ×××

5、15;年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司

6、的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，

7、每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 xxxx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪. 选购工作方案2 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，

8、同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对xxx年上半年选购工作进行简要总结，并对xxx年下半年工作方案如下： 一、选购方案完成状况： 1、零部件选购方案方面（含委外方案）：20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1、3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期

9、短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，xxx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近40

10、0个，完成各类零部件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套公司不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发方案，主动协调，仔

11、细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套公司，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意用法公司的要

12、求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本，并将市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： （1）主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 （2）仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 （4

13、）仔细分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 （5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套公司管理措施不到位

14、，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套公司按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套公司的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑

15、尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：（1）配套公司过程掌握的全都性差，出

16、现质量波动的现象；（2）配套公司质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有？存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平。 三、20x

17、x年下半度工作方案： 1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套公司管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意用法要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据xxx年上半年招标、评标结果组织实

18、施，同时对于低于目前选购价格而前期未用法过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。 6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部

19、将全力以赴支持和协作。 7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认方案、供应商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶方案，关

20、心供应商提升质量管理、过程掌握等方面技能与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 选购工作方案3 时间飞逝，转瞬间20xx年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的20xx年。回顾一年的工作，有胜利也有失败，有美好也有悲伤。今年公司全体员工在王副总的带领下，为突破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，取得了特别不错的成果。 20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆 。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，

21、自己的工作贻误了许多，许多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了许多麻烦，为此我深表歉意。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步， 在即将过去的这一年工作中，我熟悉到自己对选购物料的工序和价格组成部分，及工作方法等方面都还存在肯定不足。为了让自己成为一个更称职的选购员，在新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来提高自己： 在日常工作中，我将做到以下几点： 1. 肯定遵守适时、适量、适质的原则（恰质：指的是恰当的质量，盲目的追究高品质只会提高成本。恰量：指的是恰当的数量，在不影响生产的前提下，尽可能的削减库存。恰时：指的是最适当的到货期，以提

22、高物料的周转率），严格根据部门的各项规章制度办事； 2. 保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购， 坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商； 3. 加强与供应商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精准性； 4. 连续做好订单、合同的存档保密工作；精准准时全面的进行各类文件和资料的记录与存档； 在提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下几点： 1. 主动参与公司和领导支配的各类培训，提高自身及相关的工作技能； 2. 向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养； 3. 通过个人的自主学

23、习来提升学问层次。 一个人的力量是有限的，但进展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人力量，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 选购工作方案4 一、个人定位 通过深化调研，针对××五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位： 一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应当更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范选购和经营的各个环节，最大限度的降低办

24、公成本。为了培育稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应当加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导选购，保证供应的产品满意用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。 二是加强销售管理，主动开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出，××、××市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上××××大开发，也将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重要枢纽，随着××建设的深化和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大

25、，将来肯定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展××业务做好预备;××场紧靠××地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。 三是加强选购管理，降低选购成本。个人认为，作为××、××两个市场应当重点以钢铁产品的选购为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行选

26、购管理和选购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的选购，在保证数量和质量的前提下努力降低选购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。 二、工作方案 ××年是国家××规划的第一年，按中国的进展模式，明年国家在建设上会有肯定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作： 一是搞好资源选购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在选购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等

27、选购上要确保利润。充分利用××、××二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司制造可观的利润。 二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查讨论，既要把握钢厂资源生产的比例，又要把握国际市场的瞬息万变，矿石的选购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的进展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强××商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。 三是加强内部管理，提高全员整体素

28、养。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素养，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。 选购工作方案5 一、工作说明 公司选购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的最大价值， 二、 基本规定事项 1、作为选购部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2、选购人员必需了解本部门的专业学问，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3、选购人员必需具备丰富的商品学问，

29、慎重选择商品，建立商品组织，掌握商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及新奇度。 4、掌握毛利，尽量达到目标毛利；制造销售业绩，完成目标值。 5、选购人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(MODULER)，促销商品应注明其陈设方式。 6、选购人员应亲密留意市场行情的改变，把握市场信息， 7、选购人员应随时关注天气的改变，准时调整受影响的商品的库存。 8、选购人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期制造最佳的销售业绩。 9、选购人员应建立稳定的选购渠道，查找充分的货源，避开脱销。 10、选购人员必需适时开发新商品。 11、选购人员应常常做市场调查，把

30、握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。 12、选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13、选购人员应定期拟定促销方案，并策划实施。 14、选购应了解商品特性，并突显其特性。 选购工作方案6 20xx年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建

31、立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司

32、加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结

33、全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购工作方案7 4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 4份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1

34、)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题

35、的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本. 六、5月份工作方案 1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月15、30日 XX 2 日常物资的询价及选购 按时完

36、成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 5月30日 XX 5 各部门月方案选购 按时、按质完成 XX 6 领导交办的.其他工作 按时完成 XX 全体人员 选购工作方案8 1、选择适当的供应商 所谓“只有错买没有错卖”。选购最怕的就是选错供应商。因此，选购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立公平互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。 2、选择适当的品质 超市依据所处地段的消费群体的消费水平确定选购商品的档次与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，由于品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成用法上的铺张。反之，品质太差，将无法达

37、到用法的目的，增加用法上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。 3、选择适当的时间 选购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成积累存货，占用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时选购、准时交货是最抱负的选购模式。 4、选择适当的价格 价格应当以公正合理为原则，避开购入的成本太高或者太低。假如选购价格过高，将使超市负担额外的成本，丢失了商品的竞争力量。反过来，假如选购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺当销售出去。另外，假如供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能削减了

38、一个供应来源。 5、选择适当的数量 选购的数量不宜太多或太少，应避开“过与不及”。由于选购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，假如商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说，假如选购数量太少，则增加作业次数，提高选购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。 6、选购管理的重点 （1）定位管理 定位管理是使商品根据卖场配置及商品陈设表的规定“各就各位”，以制造最佳的业绩。商品的位置好比商品的住址，假如能的确把握及执行，对进、销、存管理及分析将大有好处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更简单造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以选购人员对商品在卖场

39、中的实际陈设位置，应随时加以了解。 （2）数字管理 商品是用以制造业绩和利润，因此超市内的商品必需是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项： 销售量。最简单推断商品销售好坏的指标是销售量，通常在肯定时期内（一个月或三个月）没有销售交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。 回转率。商品回转率的凹凸，可推断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次（即商品每周约回转一次）。不过，目前国内超市的商品回转水准约为12次，若商品回转率是在一次以下者，即可列为优先淘汰的商品。 交叉比率。通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商

40、品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准交叉比率为100以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准约为3050之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰的商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品选购，以扩大超市整体的利益。 （3）品质管理 目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品选购方面，选购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查商品品质外，更应训练卖场人员了解商品学问，共同做好商品管理工作，以达到商品评估方法的规定。 选购工作方案9 选购部主要职责 1、审核选购需求

41、2、打算合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植

42、工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，掌握及存储原物料 B、立库存量与准时供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能

43、准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的

44、协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为

45、公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购工作方案10 我们公司市场选购部即将迎来今年重要的第三个节点，我作为我们市场选购部的一名选购员也要开头第三季度的工作了。在过去的两个季度中，我们市场选购部的工作在这些不短的时间里，发生了一些悄然的改变。我们在这个季度末，公司正式宣告我们与之前合作的供应商解除了合约。所以在第三季度了，我们整个市场选购部的工作都面临这与新供应商进行交涉的压力。为了更好的疏松和缓解我在第三季度的选购工作压力，我在这个季度末，提前为我下个季度的市场选购工作做好规划。 面对新的供应商，意味要重新着手预备新的选购文件和合同。所

46、以说在下个个季度最开头的一段时间里，我们市场选购部门的主要工作将会是预备好相关的文件，为和新的供应友好洽谈做好文件合同上的预备。而作为部门里选购员的我们。这时候的工作应当是与新供应商进行一些选购细则上面的沟通，我们主要还是要为公司在价格上面争取到更多的成本优势，让公司削减在选购过程中的开支，让公司更多的资金用在公司其他更加重要项目的建设上。 所以为了保证自己身为公司选购员的工作，我将会提前熟识供应商的各种状况，以及供应商为我们公司供应产品的各种状况，如供应商品的价格、供应商品质量是否符合我们公司的质量标准、供应商供应的产品是否可以满意我们公司长期的需要等等。除了已交涉供应商自身的各种情，我们还

47、要在第三季度里还要了解，与该供应商状况相像的其他供应商家，看看是否与现在的供应商合作是对我们公司最好的选择。所以我们下个季度的市场选购工作，还是始终以我们公司的最终利益绽开的，也是我们选购工作始终要贯彻和.的最重要一点，这让我们在下个季度的选购工作，才不会由于工作中的重大变动，而做的的没有之前两个季度那样好。 在上个季度中，我们市场选购部中有时候商品选购的票据和数据有时候不齐全。这个让我们常常为了补上这些数据和票据的漏洞，而常常进行加班挽救，由于数据丢失的问题而让我们的选购工作变得更加难做。所以在下个季度中的选购工作中，我要保证自己全部的选购工作中的票据和数据都是完整的，然后在自己的选购工作结

48、束后，将这些票据交到相应的部门里。所以说我下个季度的选购工作内容还是许多的，我要让自己在许多的选购工作中，照旧让自己的选购工作不失水准。 选购工作方案11 20xx年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在这一年的工作时间里，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正直、热忱、负责的看法。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实公司下达的生产选购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成生产选购方案12

49、95份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 现将主要工作状况总结如下： 一、选购部组织实施“纯净选购政策”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 二、20xx年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕掌握生产成本、选购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在选购前多家报价，降低产品成本。 三、我部主动协作销售部并顺当完成20xx年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。 四、胜利开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。 五、参加销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20xx年度蓝帽子批件

50、国家将间续批复。 六、20xx年方案详细从以下几方面进行： 1、加强与市场部沟通，依据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的状况进行协调，进一步降低成本。 2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。 3、应常常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行讨论和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。 4、加强与销售部的沟通，依据销售部下达的生产方案与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。 5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素养和责任感。 最终祝福公司在新的一年里蒸蒸日上。 选购工作方案12 一、组织实施“阳完选购策略”

51、，公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导

52、书等选购管理制度20xx年度选购部工作方案20xx年度选购部工作方案。制度清晰，操作有据可查，为阳完选购奠定了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳完选购透明度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳完选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格

53、分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略20xx年度选购部工作方案工作方案。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又

54、不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建

55、立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购工作方案13 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的选购员工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的挺直领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批

56、价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 组织实施“阳完选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价