车间年终总结集合5篇

1、车间年终总结集合5篇车间年终总结 篇1 紧急的xx年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 在xx年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读了xxx，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作

2、中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xx年年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决

3、。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进行一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，准时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 车间年终总结

4、篇2 时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来。回顾20xx年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将20xx年的工作做一总结汇报，盼望大家多提珍贵看法。 一、生产状况： 20xx年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨单耗平均1.3843吨。全部指标与前几年

5、生产状况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。其缘由主要体现在以下几个方面： 1、新增7#，8#生产线的投运为全年产量的.提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#11#生产线建设的前期预备工作。在保证生产正常运行的状况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到了一个抱负化状态。在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员

6、和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。 2、生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，转变炉窑的内部结构，增加烟气排放量，削减了窑内烟气结块时间，延长了炉窑用法寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。 3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，主动协作施工单位，顺当完成了这次改造任务，与8月13号顺当通电正常运行。为企业今后的进展打下了基础。 20xx年所取得的成果大家是有目共睹的，这与我们全

7、体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”。 二、生产管理方面： 1、在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神准时传达通报，使员工真正领悟到公司的进展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。 2、加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，通过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，削减了设备故障率，从而提高设备运转率。 3、车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路途，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，通过巡查准时发觉运行中存在的问题，

8、防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了主动地推动作用。 4、实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。准时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供应了牢靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作看法和责任心有一个新的提高和熟悉。 5、提倡厉行节省，反对铺张。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。为企业节省一大笔材料消耗费用。 6、对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的

9、安排政策，调动了员工的工作主动性。转变了以前出勤不出力的不良局面。 三、平安文明生产： 通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的生产平安意识都有所提高。对重点易发生担心全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患毁灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大担心全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必需按章操作，专心操作，才会削减事故的发生。 在20xx年的工

10、作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，听从支配，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成果大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体现在以下几个方面： 1、劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不准时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。 2、由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备修理保养方案记录，只当坐诊医生。 3、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。 4、上下工序协作不到位，各行其事。 5、员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。

11、6、劳动爱护意识淡薄，平安环保意识较差。 新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。20xx年车间工作目标是： 1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。 2、全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。 3、加大培训力度，提高全员操作技能和思想素养。 4、强化详情管理，掌握好各项指标，不断提高产品质量。 5、加大设备维护保养力度。建立健全设备修理保养方案、记录。 6、加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。 火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热忱和才智为企业制造更高

12、的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素养，为企业不断进展壮大贡献力气。 车间年终总结 篇3 告辞XX.走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满完环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产平安及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，主动进取，钻研业务学问，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在1.52万件左右。

13、我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家

14、公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落）再者很多年轻人不情愿从事服装行业 。特殊，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4.人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5.住宿条件不够抱负，环境卫生差，员工的衣物财产得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了主动性，也是产生产效益不高的主要缘由 。

15、 三、平安生产。平安是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前平安学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 XX年，工作基本处于稳定，但仍旧有很多不足，在此深省反思。盼望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！ 车间年终总结 篇4 转瞬20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下： 一、劳动纪律，思想作风方面 本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程

16、操作，团结好同事，相互关怀并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。 二、平安生产方面 1、平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安.。从而保证了本组各类平安事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的预备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的预备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进

17、行。 2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。 3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作 （1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组仔细掌握好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。 （2）合理母液温度我们掌握在50左右，依据气候的不同准时调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。 （3）加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格 （4）加强干燥床床温的掌握和床面、床眼的清洁，每周彻底清理

18、一次，确保成品硫铵水份的合格。 三、培训方面 本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再认真耐烦的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。 四、存在不足及以后准备 1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关怀好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。 2、下一步准备

19、加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导支配的任务，使自己和本组有新的进步。 车间年终总结 篇5 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高