酒店活动策划集合8篇

1、酒店活动策划集合8篇 活动日期：20xx年4月30日-5月3日 XXX酒馆为了感谢客户长期以来的大力支持，在五一期间推出了“五一”黄金周优待活动 客房优待： 一般标准间 促销价：￥298元/间夜(净价) 商务标准间 促销价：￥380元/间夜(赠送双人早餐) 商务大床房 促销价：￥460元/间夜(赠送双人早餐) 在餐饮方面： 1、推出不同价位的经济“节日家庭套餐”，以特色菜、家常菜为主 三人用：￥288元/套(1凉、4热、2点心、1拼盘、远望酸奶/人) 六人用：￥488元/套(6凉、8热、4点心、1拼盘、远望酸奶/人) 八人用：￥588元/套(6凉、9热、4点心、1拼盘、远望酸奶/人) 2、零点

2、客人将享受8.8折优待(不含酒水)，同时赠送“远望酸奶”。 在康乐方面： 1、 凭房卡到康乐部每日可免费享受以下项目中任意一项活动 2、 营业时间：15：00-23：00 室内游泳(1小时) 美国宾士域保龄球(1局) 落袋式台球(1小时) 乒乓球(1小时) 健身(1小时) 详情可致电：(010)XXXXXXXX (010)XXXXXXXX 丰富多彩的促销活动将为下榻XXX酒馆的来宾带来更多的实惠与惊喜! 酒店活动策划 篇2 一、活动主题 加强沟通，共同打造和谐团队 二、活动目的 1、丰富员工的业余生活； 2、加强文君精品酒店与文君养生酒店之间的联系及沟通，增加跨部门合作磨合程度，增加公司的整体

3、凝聚力； 3、对于两个酒店来说，为各酒店骨干员工供应一次很好的机会来熬炼他们的组织和沟通力量。 4、通过开展酒店之间的联谊活动，以实际行动践行和营造公司“家庭式的同事氛围”的理念。以增进文君精品酒店与文君养生酒店之间的友情，提高两个酒店的员工之间的熟络程度，有利于进一步提高工作效率。 三、活动名称：文君精品酒店与文君养生酒店联谊活动 四、活动地点：文君精品酒店 五、活动时间：20xx年5月22日14：0016：30 六、负责人：刘殿聪黄大明吴建卯涛涛 七、工作人员：文君精品酒店有关人员 八、活动总体支配 1、20xx年5月18日，即星期五14：30，联谊活动有关负责人会面，商定联谊活动详细方案

4、。 2、20xx年5月21日，即星期一，有关负责人负责选购联谊活动有关物资。 3、20xx年5月22日9：30，有关人员布置场地 4、14：0016：30，联谊活动 5、16：30分后，文君养生酒店组织员工集体用餐(视详细状况而定) 九、工作支配 1、酒店分工： (1)文君精品酒店与文君养生酒店分工合作，在综合两个酒店的看法下组织本次活动。 (2)文君精品酒店责场地布置工作，其中，重点负责现场音响、电脑等设备的安装调试工作，确保活动的顺当开展。 (3)各酒店做好各自酒店人员的调配工作。 2、活动总体流程 前期预备流程：活动负责人事先预备好约40张小纸张，把小纸张以10张一份匀称分开4份，每一份

5、以一个数字表达，如1、2、3、4，然后随机派给每一个到场人员，嬉戏时间再根据每一个人手中的纸张上的数字组队。(如抽到数字1的人就站在一起组成一队，以此类推) (1)活动主持人开场白，公司领导及酒店负责人讲话 (2)自我介绍环节 (3)互动嬉戏时间 a嬉戏一：开火车 人数：两人以上，多多益善 方法：在开头之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。嬉戏开头后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要立刻反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另

6、外的嬉戏对象，说：“往某某地方开。”假如对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。 兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。 b嬉戏二：兔子舞 嬉戏介绍：全部到场人员根据肯定的次序排成一个圈，后面的人的手搭着前一个人的肩，以此类推然后，现场技术人员播放兔子舞这一音乐，大家依据音乐节拍跳兔子舞。考虑到有人不会跳这一实际状况，首先要选取几个会跳得做示范，以确保节目的顺当进行c嬉戏三：正话反说 嬉戏规章介绍： 根据已经分好的四组，每组各选出一个人参与嬉戏主持人要事先预备好一些词语。说一个词语，参加者要反着说一遍。如“新年好“，嬉戏者要立刻说出“好年新“，说错或者

7、接不上来的人即被淘汰。第一轮从三个字开头说起，其次轮四个字，第三轮五个字，以此类推。奖惩制度：最终胜出的那组可以惩处最先被淘汰的那组。惩处形式是把最先淘汰那组的人用彩带围绕起来，彩带上面挂着气球，胜出的那组可以用牙签把气球弄破 d嬉戏四：真心话大冒险 嬉戏介绍：首先预备一个装着水的矿泉水瓶，工作人员现场播放节奏感比较强音乐。然后依序往下传酒瓶，技术人员不定时按停音乐，当音乐停止时，瓶子落在那个人的手中，则视该人为输家。 奖惩制度：第一个输家的惩处制度由主持人打算，后面的输家的惩处制度则由上一个输家打算，但要围绕真心话大冒险这一主题。假如输家坚决不执行惩处，主持人可敏捷应变，适时跳过，连续嬉戏。

8、e各酒店集体表演或才艺表演环节每个酒店出两个节目。 注：部门负责人要提前通知部门干事做好预备 （4）公司领导总结，主持人宣告活动结束。 （5）文君精品酒店组织集体用餐。 十、场地布置(文君精品酒店定) 1、联谊活动负责人负责调配人员布置场地(至少每个酒店要确保有2个人员到场)，两个酒店到场布置场地的人员要选择有靠近电插座的场地，便利音响等设备的工作。场地四周用挂着气球的彩带围着建筑物的柱子包围起来，各个柱子用气球或彩带装饰。 2、文君精品酒店现场负责音响、电脑等设备的安装调试工作。 十一、物资清单与财务预算表格 备注：实际金额以市场定价为准！ 十二、留意事项 1、文君精品酒店与文君养生酒店联谊

9、活动负责人要做好人员的调配工作，确保布置场地等工作的顺当进行。 2、活动开头至结束期间，两个酒店的员工要留意自身形象，留意维持好活动期间的秩序，以展现企业形象！ 3、布置场地的'人员要提前到场，做好选用场地、布置场地等工作。 酒店活动策划 篇3 一、目的： 1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。 2、采纳文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎世遗”的主题，亲密胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎世遗”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活

10、动，以进一步有效提升胥城大厦的.影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。 二、主题含义： 三、系列活动： 1、4月4日28日： 举办美食节，策划和体现“食全食美在胥城”的主题，对美食节期间来消费的客户送一个“浪漫和惊喜”的赠品或礼品，“天使的味道”点心和参观第28届世界遗产委员会大 会的参观券。详细执行部门为市场营销部、餐饮部，协作部门为总办。 2、4月14日： 庆祝胥城大厦加入金钥匙联盟一周年活动，举办“让金钥匙在胥城每个角落闪闪发完”的文化论坛活动，请“金钥匙”联盟中国部的领导来培训，组织“金钥匙”员工和各部门员工在论坛上沟通，如何在自己的岗位上实现和体现金钥匙的理念。详细

11、执行部门为总办和人事培训部，协作部门为各部门。 3、5月1日-5月4日： 酒店活动策划 篇4 关于开展酒店员工健身活动策划书 为营造主动、健康、向上的工作氛围，激发酒店广阔员工的活力，凝聚员工的力气更好的服务于旅游接待工作，经讨论打算开展“酒店员工健身方案系列活动”。 一、 活动时间： 20xx年12月21日下午13：30分开头（如未结束再由次日下午13：30分续赛） 二、 活动项目：活动项目及活动规章详见附表，如需支配其他活动项目，职工依据实际健身需求提出，经讨论同意后予以实施。 三、 活动范围：酒店停车场。 四、 参与对象：酒店全体员工（三人为单位）自由组合 五、 组织形式：活动项目以竞赛

12、形式随便组合，小组参与呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目按一轮的竞赛成果排定名次。竞赛优胜者分别赐予肯定的嘉奖。 六、时间 ：20xx年12月17日至21日上午12时 七、 报名地点：人力资源部 八、 内部电话：5005 欢迎员工踊跃报名参与 附：员工健身活动竞赛规章 一、竞赛裁判组 总裁判长： 副总裁判长： 裁判员： 跳 绳呼啦圈踢毽子成果统计员： 二、竞赛总则 （一）、竞赛项目：呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目；每组每人必需参赛，无特别缘由不得弃权（如弃权取消评比三项全能资格）。 （二）、组织形式：竞赛活动项目分类进行：呼啦圈、踢毽子、跳绳等三个项目进行一轮竞赛，按每组竞赛平均成果排定名次。 （三）

13、、嘉奖方法：竞赛按分设单项前一名、三项全能前一名，小组前三名各一名。 （四）、赛事支配： 1、裁判员及统计员应于竞赛日时提前10分钟到达赛场；（如有特别缘由无法准时参与，应提前1天告知。） 2、参赛小组依据赛程支配挨次，准时参赛。如有特别缘由无法准时参赛须提前1天告知。 3、裁判员负责从成果统计员处领取竞赛结果记录单，并于赛后交于成果统计员统一登记， 4、成果统计员负责将裁判递交的每次赛程分数记录、汇总。 5、人力资源部将竞赛结果公布于公司网及粘贴于员工餐厅。 6、其他：竞赛中的详细状况由每场竞赛裁判员负责裁定；详细项目技术问题由总裁判、副总裁判负责说明裁定；本次活动说明权交由人力资源部。 三

14、、竞赛项目细则跳绳 一分钟内跳绳次数多者胜出；若加赛，时间为半分钟。呼 啦 圈：3分钟内绕圈次数多者胜出；若次数相同，需加赛，时间为一分钟。呼啦圈触地即停止计数，运动中不得借助双手扶圈作调整，否则论违规处理，停止计数。踢毽子：一分钟内踢次数多者胜。毽子落地，即终止计数。 酒店活动策划 篇5 第一章目标任务 一、客房目标任务：万元/年。 二、餐饮目标任务：万元/年。 三、起止时间：自年月-年月。 其次章形势分析 一、市场形势 1、XX年全市旅店客房10000余间，估计今年还会增长12个旅店相继开业。 2、竞争形势会相当猛烈，"僧多粥少"的征象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。

15、 三、今年与本店竞争团队市场的旅店有：鸿运大旅店、海外大旅店、海口宾馆、海景湾大旅店、长升旅店、宇海大旅店、海润旅店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。 4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大旅店、长升旅店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。 五、猜测：新旅店相继开业团队竞争更加猛烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、三星级旅店地理位置好。 2、老三星旅店知名度高、客房品种全。 三、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级旅店包围、设施装备虽翻新，但与四周旅店比拟还是有差距。 第三章市场定位 作为市内中档驴友商务型旅店，

16、充分阐扬旅店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：国内尺度团队。(2)境外驴友团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。 一、客源市场分为： 团队-本省旅行社及岛外旅行社(首都、上海、广东、东南亚、日、韩等) (2)散客-首先海口及周边地区，再岛外首都、上海、广州等大城市的商务公司。 (3)会议-当局各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 二、销售季候划分 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黄金周月份：十、2、5，三个月) 2、平季：7、8月份 三、淡季：6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成b、b、d三类 a类：省中旅、海王、风之旅、非

17、正式的、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观完、落拓、航空沐日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类：其他。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 不变b类客户，逐步提高b类价格。 (2)大力成长b类、d类客户，扩大b、d类比例。 2、境外团旅行社： hongkong市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键驴友。 地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅 (2)马来西亚东南亚市场 地接社：天马国际 (3)新加坡：山海国旅 (4)韩国市场-热带浪漫国假日之旅 地接社：京

18、润国旅 三、确定重点合作的旅行社： 省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观完、落拓、航空沐日、南山锦江、风之旅、金椰风、非正式的、海航商务、国航风情等。 第四章不同季候营销策略 在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天业务收入，月度完成任务及各月份工作重点。 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份 XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天)： b、每天团队与散客预定比例：6：4， b、房价：团队价：110元/间，散均等价：180元/间 d、月均等开房率：

19、90%即161间/日 d、逐日收入：团队：9666元，散客：10948元 e、五个月总(153天)收入：315.3942万元，月均等：63.0788万元 f、各论月雇用工人作重点： XX年1月份： 1、加强对过年市场调查，制定过年促销方案和过年团、散预订。 2、加强会务促销。三、加强商务促销和和谈签署。 4、加强婚宴促销。 XX年3月份： 1、加强会务、商务客人促销。 2、加强婚宴促销。 三、"五一"黄金周-客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。 XX年4月份： 1、加强会务、商务客人促销。 2、加强婚宴促销。 三、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订

20、。 4、制定"妈妈节"勾当方案并促销；妈妈节-以"献给妈妈的爱"为主 题进行餐、房组合销售。 (五月其次个礼拜天) XX年11月、12月份： 1、加强对过年市场调查。 2、加强会务促销。 三、加强商务促销和和谈签署。 4、加强婚宴促销。 其中黄金周月份：十、2、5，三个月 各黄金周及月收入： *XX年10月(31天)： b"十一"黄金周：全部七天 1)2、三、4、5日，团队：散客=6：4， 房价：团：160元/间，散：280元/间 开房率：95%即170间/日 逐日收入：团：16320元，散：19040元 2)1、6日，团：散=7：3

21、，房价：团：120元/间，散：220元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：13524元，散：10626元 3)7日，团队：散客=7：3 房价：团：100元/间(含双早)，散：160元/间 开房率：80%即143间/日 逐日收入：团：10010元，散：6864元 4)黄金周收入：20.67万元 b当月余下24日收入：49.4736万元， 预定比例：团：散=6：4 房价：团队价：100元/间，散均等价：170元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：9666元，散：10948元 d、本月总收入：70.1436万元 d、本论月雇用工人作重点： 1、加强会议促销。 2、加强婚宴

22、促销。 三、加强商务促销和和谈签署。 4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节-圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成建筑圣诞菜单、 广告宣扬促销及抽奖嬉戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。 五、过年-客房、家宴或者年夜饭-元宵节-情人节 餐饮部10月下旬完成建筑方案。 (2)销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣扬促销方案及环境布置方案，由于过年、元宵节、情人节时间四周，可贯串起来。 *XX年2月份(本月只有28天)： b过年黄金周：全部七天 1)2、三、4、5日，团：散=5：5 房价：团：180元/间，散：280元/间 开房率：98%即175间/日 逐日收入：团：15750元，散：245

23、00元 2)1、6日，团：散=6：4， 房价：团：150元/间，散：220元/间 开房率：92%即165间/日 逐日收入：团：14850元，散：14520元 3)7日，团：散=7：34)房价：团：100元/间(含双早)，散：160元/间 开房率：80%即143间/日 逐日收入：团：10010元，散：6864元 4)黄金周收入：23.6614万元 b当月余下日收入：43.2894万元(21天)， 预定比例：团：散=6：4， 房价：团队价：100元/间，散均等价：170元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：9666元，散：10948元 d、本月总收入：66.9508万元 d、本论月雇

24、用工人作重点： 1、加强会议促销。 2、加强婚宴促销。 三、加强"三八节"勾当促销。 *XX年5月份(31天) b五一黄金周，全部七天 i2、三、4、5日，团：散=6：4， 房价：团：150元/间，散：260元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：14490元，散：16744元 1、6日，团：散=7：3，房价：团：120元/间，散：220元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：13524元，散：10626元 7日，团：散=7：3 房价：团：110元/间(含双早)，散：160元/间 开房率：80%即143间/日 逐日收入：团：11011元，散：6864

25、元 iv黄金周收入：19.1111万元 b当月余下日24天收入：49.4736万元， 预定比例：团：散=6：4，房价：团队价：100元/间，散均等价：170元/间 开房率：90%即161间/日 逐日收入：团：9666元，散：10948元 d、本月总收入：68.5847万元 d、本论月雇用工人作重点： 1、加强对六月份市场调查，六一儿童节-以"享受亲情、快乐无穷"为正题推出儿童快乐节进行餐、消遣组合销售。制定父亲节-以 "父亲也需要眷注"为正题进行餐、房组合销售。(六月第三个礼拜天) 2、加强"六一"儿童节、父亲节勾当促销。 三、加强商

26、务促销。 2、平季：7、8月份 *b、XX年7月(31天)，XX年8月(31天)： 预定比例：团：散=7：3 房价：团队价：90元/间，散均等价：160元/间 开房率：85%即152间/日 逐日收入：团：9576元，散：7296元 二个月总(62天)收入：104.6064万元，月均等：52.3032万元 b、各论月雇用工人作重点： 7月份： 1、加强署期师生勾当促销，加强商务散客促销。 2、制定"同学谢师宴"方案、中秋节勾当方案和促销-7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣扬促销方案、各项工作逐步开展。 三、中秋节-月饼促销，7月中下旬餐饮部完成建筑方案、销售部完成广

27、告宣扬促销方案、各项工作逐步开展。 8月份： 4、加强署期师生勾当促销。2、加强"同学谢师宴"促销。 五、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼嘉奖促销方案。 6、国庆节客房、节后婚宴-8月下旬餐饮部完成建筑圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。 三、淡季：6、9月份 *b、XX年6月(30天)，XX年9月(30天)： 预定比例：团：散=7：3，房价：团队价：80元/间，散均等价：150元/间 总开房率：70%即125间/日 逐日收入：团：7000元，散：5625元 二个月总(60天)收入：75.75万元，月均等：37.875万元 b、各论月雇用工人作重点：

28、 *6月份： 1、加强对"高考房"市场调查。 2、加强署期师生勾当促销。 三、加强商务促销。 *9月份： 1、加强会务促销。 2、加强商务促销。 三、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。 4、制定"圣诞"勾当方案。 4、预算全年客房业务收入：万元 年均等开房率：86.065% 逐日可供包房数：179间 规划逐日出包房数：154间(其中：团队96间/日，散客58间/日) 均等房价：团队：100元/间，散客：165.8元/间。 每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元 五、会务设施和其他代理收入：18.5703万元首先树

29、立"以市场为先导，以销售为龙头"的思想开展销售工作制定营销方案在工作中逐步实施形势分析充分阐扬旅店地理位置优势加强署期师生勾当促销加强商务散客促销大家彼此进修。 酒店活动策划 篇6 5月1日5月13日(店) 活动内容： 1、广告语：“游王府，吃川菜，送清爽”。 5月1日5月7日黄金周期间，凡持当日巡游花园门票的来宾来店用餐，每桌可获赠凉爽甜爽水果一份(或酸梅汁一杯)。 2、触摸“五一”幸运摸奖活动 5月1日 5月7日黄金周期间，在店用餐者以桌为单位，均可凭结账单参与抽奖活动，凡抽出写有“五一”字样的客人将获得花园门票一张;凡抽出写有“五一店”字样的客人将可获得三轮车什刹海胡

30、同巡游券一张。 3、“饭店蔬香樟茶鸭特价卖” 5月1日5月13日活动期间，店每日限20只饭店蔬香樟茶鸭特价销售，原价96元/每只，特价60元/每只。活动期间还有两款特价菜以供来宾选择：上汤扒双鲍118元/份(原价198元)、葱烧赤参 48元/份(原价88元)。 另外，为回报消费者，5月1日 5月13日活动期间，店特推出“精品川菜、百姓价格”的三款套餐：亲子三人套餐188元、欢乐六人套餐588元、全家福套餐(10人量)880元。 4、订“益智斋”餐厅送花园游 5月1日5月13日活动期间，凡在“益智斋”用餐的来宾可免费巡游花园。让来宾充分体会到“里的川菜，川菜中的经典”意境。 五一劳动节餐厅促销可

31、以采纳以下方式： 1、客户服务：订餐、订房后的确认短信，来店前短信提示或地址信息; 2、广告宣扬：利用广告群发手段进行广告宣扬，发布特价信息，提高人气; 3、节假日客户生日关怀短信：利用节假日或老客户生日供应价格优待，吸引客人; 4、短信打折券、现场短信交友; 5、服务相关小学问短信介绍，例如餐馆可进行新菜式、特色菜、时令菜介绍以满意广阔食客的尝鲜心态，避开客户流失; 6、现场抽奖：客人发送短信有机会获得价格优待，或者赠送特色菜。既提高客人兴致，也可借此获得大量客户手机号，成为将来宣扬服务的目标。 市场环境分析提示： 五一的餐饮节日商机是很明显的，有许多的婚宴、寿宴、家庭宴请等都会选择在这一时

32、间段举办：一是处在小长假期间，亲朋好友难得聚会;二是正处于春暖话开季节，踏春、旅游需求旺盛，旅游的流淌消费也会给餐饮市场带来不小的空间! 客源分析 五一餐饮促销的客源是谁这很重要，因此管理者要彻底分析客源市场状况，才能进行有效的。分析客源要考虑如下问题：谁是顾客?顾客需要满意的是什么?顾客尚未满意的是什么? 酒店活动策划 篇7 恰逢圣诞、元旦、新年三大节日，这在酒店服务行业中将是一个千载难逢的好机会，给酒店在无形中开拓了无限的连环商机，是酒店年度慰问和公关的最佳时期，同时这也是一次绝佳的形象宣扬和服务推介的好时机，对此大好机缘，寄一份祝愿给客户，是联络关系沟通的首选形式， 而加大力度的宣扬广告，更展现了酒店实力和良好形象。 宣扬时间：*0* 年 * 月 15 日*0* 年 * 月 30 日 地点：*酒店 目标定位：商务客人、企业团体、白领及白领以上阶层等收入属于中高水平的消费人群 一。圣诞场景布置 酒店门口的一棵大树放各种小礼物及闪闪灯及圣诞礼品作为酒店圣诞树，树下围栏用金色装饰布包裹； 酒