酒店活动策划七篇

1、酒店活动策划七篇 一、 活动时间： 20xx年12月21日下午13：30分开头（如未结束再由次日下午13：30分续赛） 二、 活动项目：活动项目及活动规章详见附表，如需支配其他活动项目，职工依据实际健身需求提出，经讨论同意后予以实施。 三、 活动范围：酒店停车场。 四、 参与对象：酒店全体员工（三人为单位）自由组合 五、 组织形式：活动项目以竞赛形式随便组合，小组参与呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目按一轮的竞赛成果排定名次。竞赛优胜者分别赐予肯定的嘉奖。 六、时间 ：20xx年12月17日至21日上午12时 七、 报名地点：人力资源部 八、 内部电话：5005 欢迎员工踊跃报名参与 附：员工健身活

2、动竞赛规章 一、竞赛裁判组 总裁判长： 副总裁判长： 裁判员： 跳 绳呼啦圈踢毽子成果统计员： 二、竞赛总则 （一）、竞赛项目：呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目；每组每人必需参赛，无特别缘由不得弃权（如弃权取消评比三项全能资格）。 （二）、组织形式：竞赛活动项目分类进行：呼啦圈、踢毽子、跳绳等三个项目进行一轮竞赛，按每组竞赛平均成果排定名次。 （三）、嘉奖方法：竞赛按分设单项前一名、三项全能前一名，小组前三名各一名。 （四）、赛事支配： 1、裁判员及统计员应于竞赛日时提前10分钟到达赛场；（如有特别缘由无法准时参与，应提前1天告知。） 2、参赛小组依据赛程支配挨次，准时参赛。如有特别缘由无法准时参

3、赛须提前1天告知。 3、裁判员负责从成果统计员处领取竞赛结果记录单，并于赛后交于成果统计员统一登记， 4、成果统计员负责将裁判递交的每次赛程分数记录、汇总。 5、人力资源部将竞赛结果公布于公司网及粘贴于员工餐厅。 6、其他：竞赛中的详细状况由每场竞赛裁判员负责裁定；详细项目技术问题由总裁判、副总裁判负责说明裁定；本次活动说明权交由人力资源部。 三、竞赛项目细则跳绳 一分钟内跳绳次数多者胜出；若加赛，时间为半分钟。呼 啦 圈：3分钟内绕圈次数多者胜出；若次数相同，需加赛，时间为一分钟。呼啦圈触地即停止计数，运动中不得借助双手扶圈作调整，否则论违规处理，停止计数。踢毽子：一分钟内踢次数多者胜。毽子

4、落地，即终止计数。 酒店活动策划 篇2 一、活动项目 活动项目及活动规章详见附表，如需支配其他活动项目，职工依据实际健身需求提出，经讨论同意后予以实施。 二、活动范围 酒店停车场。 三、参与对象 酒店全体员工三人为单位自由组合 四、组织形式 活动项目以竞赛形式随便组合，小组参与呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目按一轮的竞赛成果排定名次。竞赛优胜者分别赐予肯定的嘉奖。 五、报名地点 人力资源部 六、内部电话 5005欢迎员工踊跃报名参与 附：员工健身活动竞赛规章 一、竞赛裁判组总裁判长 副总裁判长：裁判员：跳绳呼啦圈踢毽子成果统计员： 二、竞赛项目 呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目；每组每人必需参赛，无特

5、别缘由不得弃权如弃权取消评比三项全能资格。 三、嘉奖方法 竞赛按分设单项前一名、三项全能前一名，小组前三名各一名。 四、赛事支配 1、裁判员及统计员应于竞赛日时提前10分钟到达赛场；如有特别缘由无法准时参与，应提前1天告知。 2、参赛小组依据赛程支配挨次，准时参赛。如有特别缘由无法准时参赛须提前1天告知。 3、裁判员负责从成果统计员处领取竞赛结果记录单，并于赛后交于成果统计员统一登记， 4、成果统计员负责将裁判递交的每次赛程分数记录、汇总。 5、人力资源部将竞赛结果公布于公司网及粘贴于员工餐厅。 6、其他：竞赛中的详细状况由每场竞赛裁判员负责裁定；详细项目技术问题由总裁判、副总裁判负责说明裁定

6、；本次活动说明权交由人力资源部。 酒店活动策划 篇3 酒店文化建设在酒店经营管理中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。通过富有酒店特色的文化建设，统一酒店各部门价值取向，塑造员工队伍精神，挖掘酒店内在潜能，以最低的成本、最优的服务、最美的形象回报顾客，探究一条具有特色的酒店文化建设新路子，。 （一）酒店文化建设步骤： 第一阶段调研分析 首先，对酒店多年的进展历程进行调查分析。主要是对酒店的物质文化进展史和精神文化进展史进行调查分析，从进展历程中发掘有价值的文化财宝，作为酒店文化建设的参考点。 其次，酒店的进展战略。酒店文化建设应当站在进展战略的高度进行建设。 第三，酒店所在的行业背景及所

7、处地域特征。 第四，酒店进展环境。这里主要是指酒店进展所处的政治、经济和文化环境及.环境。 其次阶段规划设计 （1）酒店文化规划设计需要坚持以下几个原则： 首先，实事求是的原则。酒店文化的规划设计要依据酒店的客观实际状况，否则，员工根本无法参加到酒店文化建设中来，无法实现酒店文化的落地。 其次，全面与重点的原则。依据实际状况对酒店文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 第三，方案性与敏捷性。规划设计属于方案，在酒店文化建设过程中，大体的框架不能轻易转变，但依据实际状况可以有所变动。 （2）一套完整的酒店文化建设方案需要包括多个方面 如精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营

8、销文化、品牌文化。规划设计的基本内容也要围绕这几个方面绽开，但规划设计的应当有所侧重。 （3）研争论证 实践是检验真理的唯一标准，再高超的策划都必需落地。规划设计的酒店文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证：理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行头脑风暴式沟通。实践论证要结合酒店的详细状况开展，可以选部门试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 （4）传播推广 论证好的酒店文化建设方案需要宣扬推广，主要是对内与对外，其中对内宣扬是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣扬传播，如对内可采纳讲座、学问竞赛、宣扬栏、培训信息简报、户

9、外郊游等方式，对外可利用各种媒体进行宣扬，尤其是近些年进展快速且成本较低、影响力较广的网络媒体。 （5）评估调整 在建设过程中，需要对酒店文化建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在酒店里形成统一的价值观和思索与行为方式，有步骤地实现酒店文化建设的阶段性目标。 酒店活动策划 篇4 一、目标市场分析 本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位，其中企事业单位以学校最具范围，正直新学期伊始，老师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生父母与老师拉近关系等宴请活动。中秋则为中国传统节日，以合家团聚、喜庆团聚为节日要点，周边小区住户多为商品房住

10、宅房间数量有限，加之安客至家中多有不便，必定选择商务实惠型酒店。 二、定价策略 1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采纳打折(建议用法这种方法)或者挺直降低价格的方法。 2、针对价格高的饭菜，建议采纳减量和减价想结合的方法。 3、老师节特色宴席(下有说明)，可主推中低档标准桌餐，引导客人包场订餐，鼓舞客人订餐消遣一条龙组合消费，规划方案酒店老师节营销方案 4、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高，人均消费掌握在20-30元(不含酒水)。 5、其他的酒水价格和其它服务的价格可依据酒店的实际状况敏捷变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定

11、)。 三、营销策略 1、制定特地针对老师节的特色餐，如：谢师宴、感恩宴、团体同庆宴。团体包场(包场费用可暂定1500至2500元/5小时)可每人赠送十元茶水一杯，免费布置音响，自助KTV。四桌以上餐标在588元/每桌以上可免包场费，茶水费用自理。 推出老师节感恩特价房，凭老师证住房128元/间.夜(限定为大单和标双房间每日限量十间左右)，以老师身份入住的客房均赠送感恩果盘(以桃李为主)一份。 2、制作特地针对中秋节的套餐，可以依据实际的状况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团聚，可赠送月饼(价格不需要太高)。 3、假如一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件

12、(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受7-9折(依据酒店的实际打算)的优待。建议给他们推举中秋节套餐。住房享受生日免费房一间(限定为大床单人间)。 4、假如手机号码尾号是815、910，可凭借相关证明(个人名片或号码现测)，在酒店聚餐可享受7-9折，住房享受128元/间.夜(依据酒店的实际打算)的优待并获赠水果拼盘一份。 5、在客人离店时赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址)。 6、活动的时间定于9月8日-18日。 四、推广策略 1、在酒店周边小区、学校、金沙车站、企事业单位人员地毯式的发放传单。 2、可以尝试一下手机短信的广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，留意要用法

13、适当的语言，主要介绍酒店的.最新活动。 五、环境布置 保安必需要保证酒店的平安;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的主动性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必需要快;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。 六、效果猜测 假如推广和相关的服务到位，收入最少是平常收入的1.5倍以上。 酒店活动策划 篇5 一、活动的主题 （例）冬季生活的恋歌，提拉米苏传送圣诞祝愿 二、副主题 （例）让我们把圣诞的钟声传播四方，也让我们把友爱和赞美洒向人间。 三、活动的目的 1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入； 2、强化企业知名度、提升

14、连锁店品牌； 3、庆祝圣诞节 四、活动的意义 圣诞节必不行少的节目，有家庭式的，伴侣式的，情人式的各种各样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的好时间。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。作为一个隆重的节日，少不了的是圣诞大餐，在中国就是以西餐为主了。在圣诞活动宣扬期间，公司可宣扬企业文化，提升各连锁店品牌，强化企业知名度。 五、活动的内容 在各连锁店开展圣诞节活动，放置圣诞树，在惹眼位置显示连锁店标记，装饰圣诞树，将礼品放在树上的每个位置。进店消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其优待活动，各连锁店员工都着以圣诞装。 六、活动的形式 1、将每一个礼品都贴上号码，顾客在用餐的时候

15、，由服务员上前让顾客来抽号码，抽到哪个送哪个。 2、进来进餐的顾客都会送圣诞帽，最好标有公司的标记（可与其他商家合作）。 3、制作宣扬单，在圣诞优待活动的纸张范围内可作裁剪，可相当消费券。 4、由厨房推出的圣诞特价菜单，详细可分为：圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐等等，制作相关的海报传单进行宣扬。（点排餐可赠送咖啡特饮券一张） 5、圣诞订位。 6、连锁店全部职员都必需着红色圣诞装，加强节日的气氛。 7、在餐厅做简洁的布置，加强餐厅的喜气、喧闹的活跃气氛，重要的是让顾客有种过节的感觉。 8、各餐厅内播放圣诞颂歌。 七、备注 圣诞的期间可播放的曲目： 1、平安夜（SilentNight） 2

16、、普世欢腾，救主下降（JoytotheWorld！） 3、天使唱歌在高天（AngelsWeHaveHeardonHigh） 4、缅想当年时方夜半（ItCametbeMidnightClear） 5、美哉小城，小伯利恒（OLittleTownofBethlehem） 6、牧人闻信（WhileShepherdsWatchedTheirFlocks） 7、远远在马槽里（AwayintheManger） 8、荣耀天军（Angels，fromtheRealmsofGlory） 9、听啊，天使唱高声（Hark！theHeraldAngelsSing） 10、圣诞钟声（IHeardtheBellsonChr

17、istmasDay）等等 圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐均由厨房供应，公司企划负责海报、传单的制作和印刷，由各连锁店发放。店务部负责礼品、圣诞帽、圣诞装的购买。 酒店活动策划 篇6 一、活动背景 十一国庆佳节，回家团聚，走新访友是中国人过节的传统习俗，同时，十月又是婚庆的.，酒店可以利用这样的环境来做促销。 二、活动时间 9.20-10.10 三、活动主题 与国同庆，共谱天伦 四、活动内容 1、活动期间，推出黄金套餐 良朋相聚宴：699 元/桌 金玉满堂宴：799 元/桌 富贵吉利宴：899 元/桌 2、活动期间，婚庆宴消费达万元以上，赠送价值达千元的 蜜月礼物。 3、活动期间，凡是外

18、地到本店就餐者，凭身份证就可获得 中秋小点一份。 4、与旅游团联合促销，指定旅游点，发赠就餐券，同时， 到本站消费的客人，可以获得xx旅游景区门票一张。 五、促销宣扬 1、背景音乐：以国庆为主要音乐风格。 2、门厅装饰：酒店用气球做彩门装饰，营造喧闹氛围。 3、媒体宣扬：电视台，无线电，网站，报纸。 4、视觉宣扬：提前三天开头宣扬，主要以条幅、易拉宝、 彩页菜单、口碑传播、向新老客户介绍等多种形式推广，以达到 最佳的效。 六、人员培训 1、促销内容及目的要与工作人员介绍清晰，以达到促销的 目的。 2、加强工作人员的服务意识及操作规章培训。 七、预算： 视状况而定 酒店活动策划 篇7 活动时间： 即日起至9月30日 活动地点： 一楼中餐厅 活动对象： 全部散台顾客(包房与两桌及以上包席除外) 活动内容： 反正活动期间进店消费的散台顾客，均可享受一下优待活动 1、 免费供应开胃小碟 2、 免费供应水果拼盘 3、 每天一款特价菜 4、 散台消费100元赠送20元代金券 升学宴活动方案活动主题：海阔凭鱼跃 天高任鸟飞 活动时间： 即日起至9月30日 活动内容：