银行职业规划职业规划汇总六篇

1、银行职业规划职业规划汇总六篇银行职业规划职业规划 篇1 银行面试常见问题：在五年的时间内，你的职业规划? 一般这种问题只是考察你有没有仔细思索过所在行业的进展，还是观察公司就投，只是抱着一种试试看的看法，抑或是只要专业差不多对口，甚至能找到工作就行的看法;对方考察的是更多的是你的求职看法。对方不盼望招到一个来混日子的人，而是有职业理想的人，有理想的人才有干劲。 回答提示：五年分3个阶段： NO1.第一年：熟识工作环境，同公司文化融为一体。熟识行业背景，进而深化的了解本行业，不断发觉自己需要学习改进的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时留意自己的人际关系。 NO2.其次、三年：丰富

2、自己的专业学问，依据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本事域的专家。同时培育自己的人际关系 NO3.第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐。 参考答案： 假如你报考的是行政助理之类的岗位，所以你在被问及职业规划的时候需要你能够结合详细的工作岗位来谈，比如是行政文员，由于这个岗位算是初级岗位，要求不是很高，最主要的就是能够按部就班的做事，不出错就可以了，至于进展方向就是做到行政经理，最终是行政总监了。那么你回答的时候首先就说由于你的性格比较踏实，做事比较细心，所以前期就是盼望能够在这个岗位好好积累，然后在做好本职工作和听从领导支配的基础上进一步熬炼自己的沟通和协调力量，让

3、自己渐渐胜任为一名行政经理。 面试的时候，以下3个素养是银行最看重的： 1、抗压力量 一个一般的银行柜员，一天要操作100笔以上的业务。大型国有银行，如工商银行的客户接待量就更大，这些客户中有30%以上的人可能会存在不太礼貌，不太敬重人的状况，甚至会被客户投诉，所以，作为柜员或客服人员肯定要能够抗压。 2、擅长沟通 每天操作大量的业务，还可能有营销任务，即对客户销售银行的理财产品，所以应聘银行的人肯定要擅长与人沟通，要有肯定的人际沟通技巧。 3、留意形象 银行通常会以貌取人，由于银行的柜员代表着银行的形象。比如我们自己去银行办事的时候，假如柜员形象不好、不礼貌，也会影响我们对这家银行的认可。所

4、以，应聘银行的岗位肯定要留意外表，面试时肯定要穿正装。 另外，面试过程对面试官肯定要有礼貌，银行是服务行业，特别重视这个。 当然，以上3项是银行聘请普遍关注的特点，不同的的银行在聘请时也会有各自的关注意点。有心进银行的高校生，可以通过去银行办理业务，挺直观看柜员的工作，更直观地了解这个岗位的工作要求。 求职者在面试中会遇到各种各样的聘请官提问?其中关于职业规划的问题越来越受企业HR重视。近期前来向阳生涯做职业询问的很多客户都反映，他们在求职 面试时，经常会被 面试 官问至自己是如何做 职业规划 的。究竟怎样的回答才会受到HR的观赏? 当HR问：请问你为什么选择来我们公司?你对自己将来五年的职业

5、规划是什么? 方法与策略： 这个问题的背后是了解求职者的求职动机和对自己中长期职业进展的思索。而此时需要传递给HR的信息是：1、你是有备而来的，由于对自己是有职业规划的，所以求职投 简历 都是经过一番思索的，而不是海投盲投的结果。2、表明自己的优势，体现出自己是这份工作的不二人选。3、你有着良好的职业规划，清晰地知道将来三到五年的方案和准备，表明你是符合企业要求的稳定型员工。 回答： 我盼望从现在开头，五年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来，通过不断的努力后，最好能有几次晋升，盼望可以从培训助理做到培训主管，最终成为培训经理甚至是行业内精彩的培训专家。将来的五年，不管是向上提升，还是在企业

6、内横向调动，对我个人来说，盼望找到一家情愿做相互投入的企业待上一段时间。盼望我的加入可以给公司带来更大的商业价值，同时我也盼望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业力量提升。 效果及分析： 真诚的表述和对自己明确的定位让HR觉得你很是培训助理的不二人选，同时也充分表现出她对自己的职业定位以及进展路径是非常清楚的，因而会让你在众多应聘者中脱颖而出，顺当拿到了这个offer。 专家点评： 其实求职面试远没有想象中那么难。能够做好工作的人，并不肯定能找到好的工作，找到好工作的人，是那些会找工作的人。所以，不管就业环境多恶劣，也不论面试中的提问如何复杂，假如你对自己有着明确的职业定位和清楚的进展目标，

7、把握求职中的嬉戏规划，你会发觉找工作其实很简洁。 银行职业规划职业规划 篇2 一、市场路途 市场路途基本上是指客户经理岗位，是最累的也是进展最快的路途。累是由于客户经理岗位是以业绩为导向的，压力会比较大。也就是你个人工作结果的好坏以及收入的凹凸，很大程度上取决于你的业绩。 当然，假如你能把业绩做好，收入特别高，看到有写客户经理做的好的，收入甚至比当时一同入职银行的其他伙伴要高出好几倍。而且升职速度也会特别快，甚至日后当上行长都是有可能的。 客户经理的岗位一开头对年轻人的挑战比较大。当然假如他有一些背景资源或许会更有利于他的进展，但这也不代表没有背景资源就不能把客户经理做好。职场上更重要的还是自

8、己的力量，只要情愿去学，能抗住压力。大多数人都会在客户经理上这条线上进展的不错。 二、技术路途 技术路途并非只指与计算机有关的科技，还包括风险评审、产品开发、方案设计、柜台业务力量等等。对于那些专业素养过硬、比较喜爱独自专研的伙伴，走技术路途比较适合。技术走的越专，待遇上升的也会越快。而且既然把握了核心技能，到哪里都能找到饭吃，心里也坦然，相当于铁饭碗吧。 三、管理路途 管理路途即走行政路途，假如你综合素养够强，具备领导潜质，并且擅长处理人际关系，你可以选择走行政路途。 业务上来说你可以不必很专，但尽量要广博，比较强调宏观思维。人际关系上尽量能和各部门的同事都处好关系，这样处理事情的时有人协作

9、效率也会更高。最重要的是要擅长抓住时机实行适当的方式给自己争取机会。总之，走行政路途时对人际关系处理的重要性肯定超过业务力量。 当然，三种路途也不是肯定分开的，在某一方面做的很好，也可能进入其他进展路途。比如业务素养很好，也或市场做的很好，就有可能提拔当领导而转向行政路途。 基本可以确定的是，走管理路途的人上升会比较简单，除了关系等因素外，提拔这类人到一个新的较高的岗位不会影响原来岗位的正常运转。由于他不像技术人员那样有核心技能，别人不能替代，二不像市场人员那样有挺直客户，会损失存贷款。 银行职业规划职业规划 篇3 进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段： 第一阶段，银行支配从事培训和学习

10、业务为主，也就是柜台业务方面; 其次阶段，业务娴熟之后，依据表现和力量，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等; 第三阶段，职位升迁阶段。 对公司来说，人才很贵。每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。有媒体曝出，招商银行20xx年的职工平均年薪达39.1万元。听闻这年薪，不少网友埋怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或预备就业的伴侣把目完瞄准了银行。 银行的高收入令人艳羡 日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了20xx年财务报告。据统计，20xx年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以

11、21. 8万元分列其次、第三。平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。 一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告知记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的薪酬收入状况。 就职于某国有四大行总行的李先生告知记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。 招商银行总行20xx届管理培训生魏女士告知记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本

12、工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。 了解银行需要什么样的人 银行，始终是求职者心目中的抱负选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人憧憬。一般而言，进银行主要有两种途径，一是校内聘请，这是最常规也最简单的方法;二是.聘请，有大规模存款资源的人，基本上比较简单在银行找到工作。 在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告知记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行需要什么样的人。 那么银行需要什么样的人呢?刘女士总结了几点。“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成

13、果一般即可;然后具备肯定的解决问题的力量和学习力量，反应速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。要性格开朗，乐观主动，书面和口头表达力量好，具备肯定的沟通协调力量。另外，假如有银行实习阅历，会很有关心，但这个条件不是必要条件。” 至于.聘请，有些银行情愿在同行中“挖角”。对于客户经理等中层员工，不仅需要有金融理财师等证件，更重要的是要手握客户资源。 知道银行聘请的公开条件 现在各个单位招人，基本的程序都是发公告、收简历、筛简历、笔试、面试、签约。通常，用人单位都会在聘请公告中写明详细的要求，总结起来无外乎以下几个条件： 一是专业。在专业方面，银行的要求并不是很严格。二是学历。硬性标准特别严格，假如写

14、明招硕士，那本科以下的基本就不考虑了。另外，许多银行都写明非211工程学校不招，或者非某几所学校不招等。这些标准，通常在筛选简历的时候还是比较严格的。三是英语四、六级。肯定的硬性标准，没商议。虽然这个标准人人都知道不合理，但是全部单位都这么要求。 至于其他标准，比如表达力量强、擅长沟通等，这些条件基本上很难通过简历来推断，所以只要在简历上写上具备这些条件，基本就能过关。 银行职业规划职业规划 篇4 z在今日这个人才竞争的时代，职业生涯规划开头成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对

15、每个人而言，职业生命是有限的，假如不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的铺张。 作为一个刚进行一年的新员工而言，对于一个刚从储蓄柜员转到大堂经理的岗位上的新人而言，若是带着一脸茫然，机械化地工作，即将就会被别人取代。因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将 自己的将来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。 岗位分析 银行的大堂经理就是一个营业厅的形象，是第一个接触客户的人，因此，微笑很重要。大堂经理主要职责是导储，分流客户，识别客户，接受询问，适时把银行的产品推举给客户。 这个岗位对于个人的性格与协调力量要求很高。客户就是上帝，客户要求至上。只有服务做到位了，我们才能赢取客户的信任，抓住客

16、户的需求，才能推销我们自己的产品。 要把目前岗位工作做好，除了要有良好的服务意识，还要有专业的学问，因此我对自己职位做了一下的规划 第一步，立足现有岗位，利用空闲时间熟识银行业务和理财产品学问，进一步明熟识大堂业务。 其次步，学习充电，两年内考取行内认可的金融理财师证书。 第三步，积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。 第四步，用5-10年的时间，积累工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。 莎士比亚曾说过：“人生

17、就是一部作品。谁有生活抱负和实现的方案，谁就有好的情节和结尾，谁便能写得非常精彩和引人注目。在机遇与挑战粉墨登场的.里，我们应当勤勤恳恳的刻苦钻研，只有付出，才能有收获。将来，把握在自己手中。 这只是我现在对自己职业的规划，虽然幻想与现实之间总是存在着差距，但是这种差距是可以通过自己的努力来消退，这个过程也就是幻想实现的过程.我深深的知道要实现以上规划不是一件简单的事，其过程之困难是可想而知的.胜利，不信任眼泪，将来，要靠自己去打拼!感谢 银行职业规划职业规划 篇5 内部培训师【定位】 作为内部培训师，至少有三种定位： 一是专职讲师，侧重于“讲师”这个角色，把自己归属到“培训”这个产业，而不是

18、把自己的进展舞台局限于某个公司。 二是定位为培训工，在企业内部从事培训工作，包括建立培训体系，推行培训政策，组织培训项目，完成公司布置给培训部门的职责，其中一项重要的工作就是授课，并且自己的主要爱好也是授课，培训管理是“不得不做”的工作，同时，也是自己了解公司的一个重要途径。 三是定位为企业员工，在企业从事某项工作，比如财务管理，同时把自己的工作进行了总结、提炼，结合外部的一些信息，整理成课程，在公司内部进行授课，一方面是自己的爱好，另一方面也是推动本职工作比较好的方法。 内部培训师【入行】 内部培训师的入行有两个入行的途径，一是把自己的本职工作整理成课件，在部门内部授课。其好处是对授课内容比

19、较熟识，并且压力不是很大。假如你的工作是面对公司层面的（比如人力资源管理、财务管理、研发管理、信息管理等，都是面对全公司的），就有机会走出部门给公司其他部门授课。假如你有肯定的授课天赋，加上对讲课比较感爱好，将会很快成为一个不错的讲师。 另一个途径是从素养类或企业文化类课程开头，从外面找一些资料，听过几次课后，基本就形成了自己的课程。一般是先给新员工讲课，新员工比较主动，心态比较好，讲师压力没有那么大。渐渐地，找到了授课感觉，在公司（新员工）里也有了一些名声，就开头给其他部门讲课了。 在入行阶段，要留意处理好工作和授课的关系（特殊是你的时间和精力的安排），肯定要争取到挺直上级的支持。二是要初步

20、以专业讲师的标准要求自己，不能仅仅局限于“把问题讲清晰了”，还要留意设计学员手册、包装自己（指形象包装），提高课堂运营的技巧，使学员“学得好玩”。 对于素养类的课程讲师，所授课程不能贪多，要精选两、三门课程，成为自己的品牌课程。假如要提升自己的“名声”，给管理干部授课是一个很好的途径，但千万要慎重，收益和风险成正比，讲砸一次，影响面也很大。所以没有把握的话，不要轻易尝试。 内部培训师【修炼】 多讲课。熟能生巧是熟语，是很有道理的。在公司内部称为专业培训师，至少有两个衡量标准：一是能讲两天的课程，二是每个月的授课达到六天。半天的课程比较好讲，一天的课程比较难以忽悠（除非是自己特别熟识的业务领域）

21、，二天的课程更难讲。由于这意味着讲师的授课达到了肯定的水平（否则，是没有自信站在讲台上的，并且，假如没有肯定的水平，是留不住学员的），包括讲师对课程的理解、对课堂的掌控、讲师的心态、讲师的体力都达到了专业的高度。每个月六天的授课量，则意味着讲师有机会讲课，有机会“在战斗中学习战斗”，量变会引起质变的。同时，这也考验着讲师是否真的有爱好讲课，假如没有爱好，是很难坚持完成这么大的授课量的。那么，如何获得讲课机会呢？这一方面需要公司有政策，鼓舞大家多讲课，总结、共享阅历。另一方面，也需要讲师自己去制造：一是讲大家需要的课程，二是把每一次授课都当作营销，讲好每一次课，不断“累积”自己的名声。我始终认为

22、，课是越讲越多的：你讲得越好，就越是有需求。三是要有推销意识，要向业务部门主动“营销”你的课程。培训公司开公开课也是一种很好的营销手段，我们要借鉴。四是要善借力，比如推动公司的“技能认证”，素养类课程搭顺风车，需求不就起来了么；还可以利用技能认证的机会，设计一些重要岗位的“必选课程”和“选修课程”，也可把素养类课程“塞”进去。五是通过培训部门，要求公司员工人均培训必需达到多少课时，从“官方”拉动需求。 在恰当的时机，参与TTT训练。所谓恰当的时机，是指累积了肯定的舞台阅历（比如100课时）后。假如过早参与TTT，可能会在肢体语言上有所提高，但对教学设计这一部分，理解就不深了，会有点铺张课程。由

23、于市面上大部分TTT课程是大而全的，没有依据受训对象进行细分，比如PTT课程。（鉴于此，我们将TTT拆分成三个课程：走上讲台，针对刚刚开头或预备开头讲课的培训师；如何讲好产品技术课，针对连续讲课8小时，一年累积100课时的讲师；以及专业讲师授课技巧，更多的是针对管理、素养类专职讲师。）在初期，要重点训练自己的课堂呈现技巧（包括开场技巧、肢体语言技巧、PPT技巧等），修炼培训师的职业动作，让自己看上去像个培训师。在观念上，要熟悉到成人学习的特点，在站在学员的角度开发、讲授课程。然后要借用课程设计技巧重新“包装”自己的课程，不要仅仅是“陈述”自己的工作。最终，还要学习引导技巧，成为一个Facili

24、tator。 听大师的课，学习“舞台技术”。在初期可以学习各种风格的大师的“舞台技术”，比如余世维大师的“话剧”力量，广州邓行诚老师的.，北京付亚和老师的夸夸其谈，.甑英才老师的“书香气息”，金其庄老师的“杀人于无形”等。从中找到比较贴切自己状况的风格，然后修炼成自己的“舞台技术”。总体来说，“.”可以提高学员满足度。 听原版的课程，学习课程架构。中国人很难静下心来潜心讨论某个东西，所以国内的好课并不多，基本是七拼八凑的。比较好的讲师在设计课程的时候，找一大堆该主题的PPT，还找一大堆相关的书籍，然后出去听课，回来后狂开发课程，基本框架出来后，再找一些案例、故事、嬉戏、视频改善一下，甚至制作一

25、些教学道具。这样开发出来的课程，超不出讲师的思路、视野（经理人封顶理论）。所以要多听引进的原版课程，那些课程都是大师牵头，经过许多年在企业的讨论提炼出来的，课程框架特别好。我比较喜爱听竞越的课程，并不是竞越的老师授课技巧多么高，主要缘由是他的好多课程是从国外买进来的，课程架构特别好，值得我们深化讨论其内在的规律关系以及心理学、.学背景。 从影视中学习。一是学习舞台技术，电视台的主持人舞台技术不错，可以学习其走台、肢体语言（手势、站姿、坐姿）、面部表情、讲解并描述技巧等等。最主要的是把影视中的一些精彩片断应用到课程中。我熟悉一个讲师，他把中心台每期的对话、肯定挑战等全部录下来，看看哪些可以应用到

26、课程中，这是一个不错课程丰富化的手段。再比如，许多营销老师从大染坊中录了许多品牌建设、渠道管理方面的片段，亮剑中更是有许多执行力方面的经典案例。曾仕强老师还出了一个点评的碟子。 听大师的点评。中国训练领域有一个很好的习惯：随堂听课，几个讲师相互听课，大家相互点评，提出改进看法，这是一个很好、很有效的提高方式。最好是找到自己风格领域内的大师来听课，你就会有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。听课点评可以从以下几个方面入手：肢体语言（特殊是讲师在进入状态下的状态语言）；口头禅（绝大多数老师都有口头禅）；授课风格以及风格与主题的匹配度（风格是否有明显？是否与授课内容匹配？是否与学员状态匹配？是否发挥了

27、自己的特长？是否有助于演绎课程主题？等等）；PPT及学员手册制作水平、运用状况（许多讲师讲的东西与学员手册有很大出入，或者在讲课的时候，忘了照看到学员手册）；课程总体设计（包括各模块的设计、模块之间的过渡、模板的时间安排、课程主题的提炼与演绎等）；与学员沟通（是否在授课的时候照看到学员，依据学员的状态调整课程内容？是否能照看到大部分的学员？是否能够取得学员的信任？） 自我总结。没有总结，很难有提高，所以讲师要多录自己的授课片段，然后自己分析，这点要学习体育界，在每次竞赛后，都要看录像，进行分析、总结、提高。另外，每次授课，都要写“授课日记”，包括自己的授课体会；学员在课程中共享的内容；授课中出

28、现的问题及当时的解决方法；授课的创新点，等等。 内部培训师【提升】 通过修炼，我们成为了一位讲师，能够讲授一些课程，但这还远远不够。作为企业内部的培训师，要时时想到自己和外部专职讲师的区分。只有深化到公司的运作之中，才可能给公司供应更符合企业实际、解决企业实际问题的课程，这才是内部培训师的价值所在。所以，我对内部培训师的要求就是“专业化”和“公司化”。 按需求设计课程。这需要我们访谈培训对象（假如需要，还包括其上级和下属），设计课前调查问卷，再结合公司的文化与制度、政策、流程，供应个性化的课程。比如时间管理课程，我们需要设计一套问卷，找出受训对象的时间杀手，了解受训对象的时间管理习惯和意识，所以，每次时间管理的授课，（因其对象不同）内容应当都是有所区分的。我最近给CDMA的三层、中东区四层、策划部员工讲过时间管理，每次重点都是不一样的，由于管理干部的时间管理和一般员工的确定不一样，海外的和国内的时间支配也不一样。每个课程，能否设计出一套问卷，把学员的问题或需求把握住？这是对讲师的考验。当然，在这个问题上，内部培训师和外部专职讲师都是有机会做好的。 参加公司运作。对于专职讲师来说，最苦痛的莫过于与公司的业务越来越远。所以，有的公司把专职讲师挺直放到一线部门，只不过其主要的工作是总结、提炼，形成课程，并推广、授