项目年终工作总结集合5篇

1、项目年终工作总结集合5篇项目年终工作总结 篇1 在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成果进行回顾，自我评价是一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深熟悉到：取得的成果已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会连续取得新的进步。 在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”胜利进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中连续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的很多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转

2、变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我在项目工作中自我查找和归纳问题如下： 一、由于我司只支配我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。 二、由于人力不够，易使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，影响了技术管理和业务培训。 三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清楚，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。 本人充分熟悉到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市

3、场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。 展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简洁介绍如下： 一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助。 二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。 三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员主动引导，充分发挥团队的合作精神。 四、搞好技术分析，为公司领导供应有效的参考依据，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。 以上工作是本人下一期的主要

4、工作，重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本掌握上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同成长。 项目年终工作总结 篇2 个人年终总结报告 转瞬间又是一年过去了，今年从3月份开头始终在XX公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年，我们XX公司在XX经理的带领下，以适应市场的需求环境改变，结合自身企业的进展思路，公司制订了一系列的规划，在这一年中，我们销售部同步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到新品牌的开发与推广，到在经融危机市场滞销大环境下，我们一方面思考前行，一方面专心维系老客户。销售部

5、在这年里，是跟着公司的脚步一路走，将公司资讯准时带给客户，让客户感同身受，同XX公司共同成长进展的。 在过去的一年里，我特别快乐开心。有成长有阅历教训，展望将来的一年，盼望在事业上，能够保持稳定，谋求进展，踏踏实实的走好每一步;展望将来的一年，在友情上，盼望能和伴侣们相处的更加快乐，熟悉新的伴侣 说到销售跟单，到低是怎么一回事呢，让我想起了第一天来公司面试，XX经理的提问，你认为你与公司与客户之间是一个什么角色，我说是一座桥梁，既要把公司推介给客户，又要让客户当你是伴侣从而来熟悉你的公司。做得好有难度，但要保持一个宗旨就是让自己看法好一点，脾气小一点。有了前提再要好好沟通，要细致耐烦，专心服务

6、。 销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青的，工作上虽然布满干劲、有.和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的了解和熟悉有肯定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息，多了解自身公司产品，从生产到销售过程都要了解些。 跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点今年来有较重视，我们从新客户的要求开头一路进行规范，从压款上也掌握，再到老客户补单下单上赐予掌握款项，对客户信誉度评估，做到心里有肯定底，再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货掌握，由于今年一路有

7、较好的规范对新客户信誉好的客户退货方面还是掌握得比较好的，也有前年或早前留下的退货问题，我们分析缘由，针对状况找到相应对策，比如从源头抓起，发货的审核与监督，使客户少囤货多流通，退货的结算方面的要求，以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发，总的来说，今年老客户的维系还是不错的，值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户，他们对公司产品和服务的满足，使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降，我们也有要检讨不好的地方，只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面，今年不太抱负，有整个行业前景的缘由，但我们要努力找到突破口，从今年公司实行的一系列措施来看，比如滞销品牌的优化和

8、新品种的开发，都对明年有肯定的主动作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在肯定程度上有推广公司产品，但对新客户的开发上目前见效不大。 总的来说今年是开心的一年，在一个欢乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应当针对今年的不足处，努力做好本职工作，找到突破点，维系好老客户开发更多新客户，买出更多好产品。 最终祝福XX公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层楼。 XX公司销售部 20xx年x月x日 项目年终工作总结 篇3 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首

9、位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投

10、资近46万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及用法功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量

11、修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具用法数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按

12、要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

13、要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作改善了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

14、了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，

15、落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方

16、案，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断改善以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 15年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位

17、、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料用法上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业 进展尽最大努力。 项目年终工作总结 篇4 20xx年，在xx工作组的领导、支持下，

18、项目建设组本着仔细负责，主动主动的工作看法，扎根现场，发扬责任意识、履职意识，发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风，全年加班共计约188个班次，全力投入到项目报批备案、工程管理和组织协调等工作中，较好地完成了xx项目的手续办理、桩基础工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用拆除赔偿等重要工作。现将20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作提出方案及措施。 一、20xx年的工作总结 1、平安管理工作 随着xx基础工程、xx拆除工程的推动，多家施工单位间续进场，施工、拆除交叉进行，平安管理工作面临前所未有的压力。一年来，项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的平安管理，并参加了煤场拆

19、除工程、备煤发生炉拆除工程。在平安管理工作中，项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求，从“人、机、物、环”等各方面入手，加大平安监督检查的力度，敏捷利用巡查、考核等措施，对违反“反三违”规定的，马上赐予考核，全年没有发生平安事故，保证了管辖区域内平安生产形势平稳。 2、工程项目报批备案工作 xx项目是xx转型进展的标记性项目。为了加快推动xx项目的建设速度，项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批，以及质量、安监备案，并为工程施工办理施工许可证。一年来，项目建设组高度重视项目的报批备案工作，由组长带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调，准时预备相关资料，联合规划组、土地组等专业

20、组共同努力。在工作组领导的关心下，在各专业组的协作下，项目报批备案工作取得快速推动，保证了xx项目建设如期进行。 3、桩基础工程施工管理 xx项目桩基础工程主要包括：2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作，施工平安、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要掌握目标。在施工过程中，需要用法钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械，施工人员多，24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的状况下，要确保施工平安、工程质量和预定工期，面临着诸多困难和问题。对此，项目组全体职工充分熟悉到面临的困难和肩负的责任，迎难而上、主动作为，不论是组长、组员，还是轮岗高校生，都仔细负责完成每项工作，把好

21、施工的每个质量环节，对整个项目实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班，每人全天24小时值班，对施工过程、施工质量严格管控；二是发觉问题，特殊是涉及平安的问题，要求施工单位马上整改；三是在工程例会、监理例会上准时反映施工中出现的问题，要求施工单位明确整改期限，落实整改措施；四是做好组织协调工作，保证施工用水用电，做好物资、设备的进出厂管理，为施工顺当开展保驾护航。通过施工各方共同努力，克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难，促进桩基础施工工作平安、顺当、有序推动。9月9日，完成了第一个桩基础的浇灌工作；10月21日，完成了753根超前钻的施工。10月28日桩基础施工圆满完成，主体结构施工正

22、式开头。 4、其他工作 一年来，项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作，组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特殊是西区资产占用拆除赔偿工作，关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务，项目建设组主动协调财务、资产处置等部门，按期完成了赔付款的申请、划拨工作，为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。 二、工作中存在的问题与不足 一年以来，在工作组领导的大力支持及指导下，在各专业组、各部门的全力协作下，通过大家的努力，项目建设组的工作取得了肯定成果，但同时也出现了一些问题与不足之处，主要体现在以下几个方面： 1、平

23、安管理方面。一年来，虽然实现了全年的平安生产目标，但也有一些不足之处，主要有：平安检查不够全面，相关基础资料、台账不完整；施工现场平安管理仍有死角，还存在习惯性违章等现象；平安生产学习、宣扬、训练及培训力度不够等。 2、施工管理方面。施工管理的好坏挺直影响着昆焦转型进展的推动速度，是昆焦职工关怀的头等大事。在20xx年的施工管理工作中，项目建设组存在的问题主要有：（1）现场监管不到位、把关不严，这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工，原有专业与施工管理有所区分，专业技能学问欠缺及管理阅历不足；（2）平安文明施工的管理上还有不足，手段和措施不到位，现场定置不规范，工程车辆有泼洒现象；（3）

24、对已完工程准时验收、验收结算资料准时整理到位；（4）工程管理制度需要进一步完善，监管作用需要加强。 3、项目管理的统筹意识不足，全局意识不够，没有准时、有效、准 确的把握工作组、xx公司的全盘工作状况，只留意所管辖区域的项目管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍旧需要加强。 三、20xx年的工作方案 依据xx公司20xx年的目标任务，以及xx项目的节点方案，结合20xx年工作中存在的问题和不足，在20xx年的工作中，项目建设组方案从以下几个方面绽开工作： 1、进一步完善平安生产管理制度及体系，加强平安生产宣扬训练及培训学习力度，制定并完善相关管理制度，以制度管人，做处处罚、考核有

25、依据，加强施工单位的管理力度，立足于实际切实做好平安管理工作。 2、依据xx项目的节点方案，投入全组之力，汇聚大家的才智，各专业组、各部门形成合力，努力实现20xx年3月31日主体工程完工的目标任务。 3、加强团队建设，打造一个创业干事，奋勉有为的团队。项目建设组是一个年轻的团队，但由于工作阅历少，不行避开的出现处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，重点做好 “传、帮、带”工作，培育专业人才，提高“三控两管一协调”方面的力量和水平，进一步提升项目建设组的整体管理水平。 4、抓好平安文明施工管理工作。平安文明施工是施工管理的一项重要工作。在20xx年的工作中，项目建设组要依据平安文明

26、施工的目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的平安文明施工的规章制度，要求施工单位根据平安文明标准化工地标准进行施工，准时实行降尘降噪措施，杜绝泼洒现象，准时支配专人定期清扫施工区域，制造一个平安、文明的施工环境。 5、施工管理是系统工程，涉及各个方面的工作。在20xx年的工作中，项目建设组要加大沟通协调的工作力度，从全局动身，主动协调公司内外各部门各单位的工作，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益，确保工程建设顺当推动。 20xx年即将过去，20xx年机遇与挑战并存，困难和盼望同在。在即将到来的20xx年，项目建设组将连续保持和发扬工作组的优良作风，迎难而上，主动作为，

27、为实现各项工作任务而努力。 项目年终工作总结 篇5 时间飞逝，春去冬来，xx年即将过去，崭新的xx即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺当进行。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞

28、进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000.000k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 导流洞

29、开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000); 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线