项目工作方案_1

1、项目工作方案项目工作方案1 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺当通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必需于20xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配

2、置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新奇血液，增加和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。 20xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方

3、案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施

4、工的思想，工作上处理问题要准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。 在20xx年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精准。主动跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好

5、日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、20xx年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，

6、严格 现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 6、定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。 四、20xx年工程部详细时间支配。 20xx年工程部详细工作时间节点见附件一20xx项目进度掌握节点方案表 20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。 项目工作方案2 *项目 项目经理 * “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力

7、，20xx年的工作即将 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。*工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20xx年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组

8、织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监

9、控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理

10、要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作改善了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确

11、保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工改善到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作 用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最

12、高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进

13、行一次针对全体在场施工人员的平安训练；特别状况进行专项平安训练。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，*项目通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、20xx年的工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领

14、域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目工作方案3 一、策划缘起 东部旅游节日在即，全城热销海岸生活 在广东省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业.已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的间续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处静静入伙等好消息启发人们，盐田需要宣扬，盐田需要更加时尚的海风吹拂。 二、合作优势 ××周刊，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航 全球时尚生活资讯，白领精英读本××周刊正式创刊。××周

15、刊是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外全都好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精致的图片、美丽的文字、精确的策划，××周刊为盐田生活传递信息。 三、媒体互动 ××周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸生活气息，更加精准锁定白领、金领人士置业盐田，××周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在××周刊投放特别版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众

16、传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣扬广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。 四、报道方法 全景描绘盐田生活，为置业东部展现立体画卷 1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变 2、描述旅游东部：到处美景到处家的环境 3、谱写豪宅颂歌：倾听海、山无与伦比的天籁 4、展现成熟配套：记录时尚小镇故事 5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告 五、其他协作 全面互动，××周刊期盼合作 1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与进展蓝图 2、组织看楼专车免费服务 3、赠送老板、总经理专访文章 4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势 5、其他

17、合作另行协商 项目工作方案4 时间荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要

18、的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，时常开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层

19、了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调整 6，xx下市前预备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据11年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下

20、支配 1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5，针对xxx店，每月进行菜品

21、试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6，在10月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 项目工作方案5 随着企业的快速进展，面对不断连续的环境改变和新型营销体制的确立，已成为物流部在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力，努力构建现代化的.公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商供应优质物流服务，逐步使公司进展成为国内知名的企业。20xx年物流部将以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调，服务与成本的平衡，通过内外调整结合，

22、实现物流“五化”进展：资源利用最大化，配送时效最快化，费用掌握最低化，服务满足最优化，企业物流专业化。为完成五化目标20xx年物流部将从以下几方面进行调整： （一）加强沟通，民主决策。经营管理胜利的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新力量，要有好的沟通渠道，就必需制造一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。 （二）夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细

23、化管理，从小事做起，从微小之处入手，建立完善各项管理制度，努力推动管理升级，以适应物流超常规进展的需要。 （三）物流成本的掌握是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业制造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。 （四）以客户满足度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。 （五）对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。 （六）规划立体仓、实行库位管理，进一步

24、提高库存精准率，加强物流自动化系统功能平安规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建设与实施。 （七）连续加强服务.的公益救助活动，把员工的心与.百姓的心系在一起，培育他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。 回顾昨天，我们几多拼搏；展望将来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，夜以继日地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，靠着特有的精神和毅力，靠着集体的才智和力气，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增加了我们战胜困难、跨更加展的决心和士气。我们有理由坚信，依靠集体的才

25、智和力气，践行“不断超越，领先一步”的进展理念，的各项目标任务肯定能够圆满完成。让我们连续保持昂扬的斗志、蓬勃的生气、旺盛的活力、创业的.，团结奋进，跨更加展，全神贯注搞工作，一心一意促进展，努力构建现代化的.公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商供应优质物流服务，逐步使公司进展成为国内知名的企业。 项目工作方案6 一、年度工作目标 （1）村服务室达标率90%以上； （2）生殖系统疾病普查率95%、普治率90%以上； （3）农村诞生缺陷干预率70%以上； （4）男性生殖保健参加率70%以上； （5）知情选择精准率85%以上。 二、工作任务 1、以优质服务单位认证

26、方法为主要参照系，进一步规范优质服务先进单位创建活动。开展三级联创，进行回顾性评估，创建国家级优质服务先进单位1个、省级优质服务先进单位1个，市级优质服务先进单位2-3个。 2、按国家农村方案生育服务机构基础建设标准加强中心乡镇服务站（室）建设，在生殖健康促进工作中突出示范乡镇、示范村的基础建设和服务网络建设。全市创建2-3个国家级示范乡镇服务站。各县（市）创建2-3个环境美丽、设备精良、服务优质、有专科特色的中心乡镇服务站。 3、优化技术服务人员结构，提高服务询问力量和诊疗水平。连续进行乡镇方案生育技术服务人员培训，县乡方案生育技术人员培训面达90%以上。开展比武练兵，20xx年下半年市人口

27、计生委采纳随机抽查、模拟操作展现、学问答题、医疗文书检查评审等形式组织对各级技术人员的测试，9月份组织一次全市科技大练兵岗位竞赛。 4、开展生殖健康优质服务。 （1）计生“三查”服务。根据健康期、孕产期、本期落实措施期和患病期4种类型，开展健康检诊和普查普治工作。建立农村已婚育龄妇女生殖健康检查“一本通”，在全市县（市）方案生育服务机构通用。 （2）保健询问服务。保持男性生殖保健畅通，拓宽询问服务渠道。实行面对面授课和个性化询问、指导等多种形式，依据育龄人群不同层次、不同类型的需求供应个性化服务，使群众了解避孕节育学问和服务机构供应的服务内容。 （3）健康检诊服务。完善涵盖饮食健康、行为健康、

28、滤布环境健康、父母健康、婴儿健康等选项的健康档案。开展避孕节育措施知情选择，服务人员和育龄群众双向知情选择避孕方法，满意群众的生殖健康需求。 （4）供应男性生殖保健服务，加强预防艾滋病宣扬训练，促进青少年健康。生殖健康服务网点在城市社区达到50%，流淌人口生殖健康服务掩盖面达到80%。 5、关注流淌人口家庭和农夫工生殖健康促进，提高农夫工健康水平。对流淌人口免费供应国家规定的方案生育技术服务和预防艾滋病宣扬训练，对有生育愿望的家庭，压滤机滤布供应与户籍所在地妇女同等的方案生育生殖保健服务。 6、实施诞生缺陷干预工程。重点做好诞生缺陷一、二级预防，降低诞生缺陷发生风险。主要是宣扬提倡、健康促进、

29、优生询问、高危人群指导、孕前试验室筛查和养分素补充等。将开展诞生缺陷一级预防工作纳入工作目标责任状中进行考核评估，以农村村屯为基础的诞生缺陷一级干预掩盖面达到70%以上。 7、动员青年同学和志愿者服务队等.力气参加项目工作，使育龄群众充共享受到新农家新农村生殖健康促进项目所供应的免费服务，提高生育质量、生命质量和生活质量。 8、探究“计卫联合、资源共享、多方合作、利益共沾”的合作方向，开拓新途径，实现资源整合和效益最大化。 项目工作方案7 依据XXXXXXX联合印发促进基本公共卫生服务逐步均等化实施看法。以及项目办的要求，从今年起，到20xx年，我省基本公共卫生服务项目在全省得到普及。到20x

30、x年，基本公共卫生服务逐步均等化的机制基本完善，重大疾病和主要健康危急因素得到有效掌握，城乡居民健康水平得到进一步提高。我乡依据各项任务的实施方案制定方案如下： 1、建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的基础上，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，健康档案主要信息包括居民基本信息、主要健康问题及卫生服务记录等；健康档案要准时更新，并主动推动健康档案电子化管理。 2、健康训练。针对健康素养基本学问和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容，向城乡居民供应健康训练宣扬信息和健康训练询问服务，设置健康训练宣扬栏并定期更新内容，开展健康学问讲座等健康训练活

31、动。 3、预防接种。为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；在重点地区，对重点人群进行针对性接种，包括肾综合征出血热疫苗、炭疽疫苗、钩体疫苗；发觉、报告预防接种中的疑似异样反应，并帮助调查处理。 4、传染病防治。准时发觉、登记并报告辖区内发觉的传染病病例和疑似病例，参加现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治学问宣扬和询问服务；协作专业公共卫生气构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。 5、儿童保健。为036个月婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。新生儿访视至少2次，儿

32、童保健1岁以内至少4次，第2年和第3年每年至少2次。进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、.喂养、辅食添加、意外损害预防、常见疾病防治等健康指导。 6、孕产妇保健。为孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。进行一般体格检查及孕期养分、心理等健康指导，了解产后复原状况并对产后常见问题进行指导。 7、老年人保健。对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危急因素调查和一般体格检查，供应疾病预防、自我保健及损害预防、自救等健康指导。 8、慢性病管理。对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理

33、，定期进行随访，每次随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。 9、重性精神疾病管理。对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。 项目工作方案8 (一)、在20xx年度项目部经营奋斗目标如下： 1.根据变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.其中质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程， 项目部年度工作方案 (二)、要抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实

34、现明年的经营奋斗目标，项目部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1. 做好成本掌握工作。 其中项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的挺直费，二是以运杂费为主的其他挺直费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题

35、，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2. 确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时

36、总结重在落实。 3. 严抓工程质量 我们的质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质

37、量管理工作落到实处。 4. 确保施工平安。 要坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗

38、前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5. 仔细做好惯标工作。 关于项目部切切实实对比公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/平安体系的职能机构，对管理要素按职能进行安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/平安体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三

39、个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对比质量、环境、平安管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理方法，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的掌握和记录。 6. 加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，

40、污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 7. 加强党建及思想政治工作。 仔细学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作主动性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式主动宣扬企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深化一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力

41、下，我们肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 项目工作方案9 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1。根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工； 2。平安无一切事故，事故频率为零； 3。质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1。做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工

42、、料、机为主的挺直费，二是以运杂费为主的其他挺直费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事

43、后总结。 2。确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3。严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条

44、例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4。确保施工平安。 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管

45、理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5。加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱

46、护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目工作方案10 为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作方案如下： 一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过实行日考勤、周

47、讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培育和熬炼全体员工团结紧急、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位状况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批判。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一支配打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生状况，努力为前来办事人员制造一种“宾至如家”的清洁、舒适

48、、光明、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月支配一次卫生大检查，特殊是在元旦、春节等重大节日前要支配专项卫生检查，确保以美丽的卫生环境迎接新年和春节的到来。 3、坚持厉行节省。连续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节省办公用品为主的节省训练。通过深化训练和专心培育，努力在全体员工中自觉养成一种顺手关灯、节省用电、珍惜水资源、爱惜公共财物的良好工作习惯，坚固树立“宜化是我家，节省靠大家”的节省意识。特殊是在重大节日如元旦、春节放假前，要准时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用削减到最低限度，

49、努力建立节省型企业。 4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工坚固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格根据责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作连接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满足”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，削减中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。 5、强化平安意识。平安无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。

50、为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行平安训练的同时，每月定期组织一次平安大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等状况，随时发觉平安隐患，准时堵塞平安漏洞，适时组织平安演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成供应一个平安、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防平安和逃命演练，开展一次平安工作大检查，同时要进一步建立健全平安工作预案，努力将平安事故隐患扼制在萌芽状态。 二、以注意文化建设为主线，坚固树立服务理念 6、开展“企业宗旨文化”训练。12月中旬，结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中集中开展一

51、次“企业宗旨文化”专题训练活动，重点培育和训练全体员工正确理解和全面熟悉企业集团在进展和壮大过程中所积累和制造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用。 7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲竞赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为

52、中心，大力宣扬一年来为宜化项目进展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面进展营造良好的工作氛围。 8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，主动营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。 9、开展“素养力量培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟

53、实行以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素养力量培训”活动。活动将实行项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素养、业务素养、道德素养和纪律素养等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的仆人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和进展做出新的、更大贡献。 10、开展“优秀团队、优秀员工”评比。结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中开展一次以评比优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评比标准拟根据部门总数的四分之

54、一比例确定；优秀员工评比标准拟根据项目部员工总数的非常之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评比标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评比为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将根据比例赐予肯定的物质嘉奖并颁发荣誉证书，并在项目部进行的“庆祝新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。 11、组织“庆祝新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“庆祝新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工实行自由组合和个人表演的形式参加联欢活动。综合办公室将依据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理支配节目演出挨次。主

55、要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和消遣活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热闹，又节俭高效的联谊盛会。 三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队 12、适时建立企业站。企业站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和.各界人士了解企业宗旨、企业进展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“项目部站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业站拟设立部门

56、领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣扬服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。 13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解把握项目部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、规范、高效和保密于一体的“项目部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设供应有力的信息支撑。 项目工作方案11 一、硬件预备（根据低成本进行考虑