2022年部队政委离任审计述职报告

1、高品质文档2022年部队政委离任审计述职报告 本人，男，汉族，广东人，1958年4月诞生， 1978年2月入伍，1980年4月入党，2000年3月调任党委书记、政治委员。任期内，在总队党委和各业务部门的直接领导下，紧紧围绕站党委的工作部署，仔细履行党委书记和政治委员的职责，狠抓部队思想政治训练, 大力加强基层建设和队伍管理工作，确保了部队的平安稳定，有力地促进了部队建设的全面、协调、持续进展。在指导和加强后勤管理工作方面，我坚持以服务基层为宗旨，以强化后勤管理为重点，以保障有力为目标，以官兵满不满足为标准，加强后勤的筹、供、管工作，为部队经济建设打下了坚实的基础。现就本人任职期间指导和管理全站

2、后勤工作的状况，作如下述职，请审议。 一、任职期间在全站后勤建设方面所做的主要工作 （一）转变观念，稳定队伍，为部队适应市场经济建设和预防各类经济案件供应有力的思想武器。 到上任后，我通过观看熟悉到，由于长期受方案经济影响，后勤人员传统的、封闭的保障观念烙印很深，一些同志缺乏紧迫感，观念过时，因循守旧，不能适应市场经济的进展变化，制约了部队后勤建设向更高层次进展。为了尽快转变职能，我与站党委一班人达成共识，准时总结探究，把握规律，抓住机遇，迎接挑战，自觉运用市场经济理论来指导全站后勤工作的开展，彻底打破了方案经济的思想框架，树立了市场经济观念，保证了我站的后勤经济建设不偏离方向。五年来，为了加

3、强队伍建设，提高财务人员当家理财的力量，针对后勤财务干部存在“不会管、不善管和不愿管”的问题，实行了有效措施加以解决。一是抓训练，提高后勤人员思想政治素养。有针对性地开展以“三讲”训练、“三项”训练和“双让”主题训练，使后勤干部自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，坚决政治信念，明确自身肩负的责任和任务，增加做好后勤工作的光荣感、责任感和使命感，坚固树立爱岗敬业的思想意识，自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极思想，做到“身在钱堆不沾钱，人在物中不贪物”。二是抓培训，提高后勤人员业务素养。依据本站基层本资料权属文秘写作网，放上鼠标根据提示查看文秘写作网更多资料单位分散和后勤人员工作力量

4、参差不齐的状况，大力提倡和鼓舞后勤干部在职自学和开展岗位练兵活动，使后勤人员的业务素养和管财、理财及用财的水平得到不断提高。三是重点抓好财务人员的选配工作。站党委很重视财务人员的选配问题，把它列入党委的议事日程来抓，根据德才兼备、任人唯贤的原则，把那些思想好、守纪律、素养高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来，从而保证财务人员的整体水平得到提高。同时，要求财务人员加强自查并定期对基层财务进行审计，有效地预防了职务犯罪问题的发生。 （二）求真务实，勤俭持家，全心全意为部队经济建设和后勤保障服务。 1、以人为本，从优待警，努力营造“拴心留人”的警营环境。一是逐年提高官兵生活福利。为确保官兵的生活

5、水平与经济的快速进展相适应，稳定官兵思想，我与站党委一班人多方筹措资金解决官兵生活福利问题，全站干部的生活补助和岗位津贴全部纳入了市财政预算开支，干部生活福利保持了逐年稳步增长，目前比2000年增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力气解决了部分干部房改问题。2000年，全国实行住房制度改革。为赶上房改末班车，解除干部的后顾之忧，我们组织后勤人员多方做工作，使站部符合条件的48名干部参与了市政府的房改，并领取了房产证；与地方政府部门商定，使符合条件的29名干部按图纸房改，现已顺当入住。三是改善了营区环境。投入资金对站部综合楼、办公楼和常平分站综合楼进行装修改造，搞好站部、常平分站和沙

6、田分站营区绿化美化，建设了篮球场、羽毛球场和军体场。四是改善了医疗条件。乐观与驻地海军医院挂钩，解决了符合随军条件干部的家属、子女的医疗包干问题，并为卫生队装备了电脑中频仪、红外线理疗灯、血糖分析仪、超声雾化器等先进医疗设备。五是改善了官兵伙食。多次调整官兵的伙食标准，定期补贴各机关和各基层单位食堂伙食费，启用IC卡管理系统，实行按需供应,保障了官兵及家属用餐，提高了官兵的生活质量。五年来，我站的各项设施建设得到了改善，官兵的生活条件日益好转，部队的保障力量不断增加。 2、立足现实，长远准备，筹划部队进展蓝图。到上任之初，我充分熟悉到部队基础建设受到历史和环境的影响，很受限制，难以有大的进展空

7、间。我和站党委一班人达成全都意见，乐观加强与总队有关部门的请示报告以及与市政府各职能部门的联系，努力开拓部队建设新局面。一是仔细抓好总队在我站开展的三次试点工作，推动部队全面建设不断迈上新台阶。2000年，投入40多万元加强了硬件设施建设，取得了规范试点的良好效果；2021年，投入35万元进行信息化建设试点，使我站网络建设初具规模；2021年，协作总队在我站抓“两化”建设试点，向地方政府争取经费300万元进行设施建设，投入110万元加强信息网络建设和配置营房、营具。二是争取地方支持，解决营房建设问题。通过五年多的努力，由市政府关心建设家属楼1栋、单身干部综合楼1栋，办公楼1栋、宿舍楼2栋、配套

8、设施楼1栋，市财政投入527万元的站部营区二号楼也已动工兴建，干部住房问题得到了有效解决，办公环境有了明显改善。三是新站部营区建设问题取得了可喜的进展。2021年9月，我站开头向市委、市政府恳求解决站部新办公、生活区建设征地问题。经过多方努力，2021年上半年市政府同意在为我站部新办公、生活区建设用地。2021年，市政府批准投入万元建设经费。目前，新站部营区土地使用许可证已办妥，首期工程指挥中心楼设计方案已投标，各项工作正在抓紧进行，可望年内动工兴建，为的建设进展铺就了坚实的通道。 3、厉行节省，自力更生，妥当解决部队经费供需冲突突出的问题。我把后勤财务人员的思想训练放在重中之重来抓，使后勤人

9、员树立了长期过紧日子的思想，在科学管理和市场经济中查找出路，时时精打细算，到处谋求进展。五年多来，我要求后勤部门一方面在抓好后勤经济管理中下功夫，严格制度，依法管理，适时修订和完善行之有效的管理规定，仔细抓落实。同时留意抓节支、防止了经费的流失；另一方面想方设法、筹措资金，在提高保障力量，弥补经费不足方面做了大量的工作，保证了部队的基本需要。 （三）廉洁自律，领先垂范，带动全站经济建设的健康进展。 任职期间，我始终保持着糊涂的头脑，从不以权谋私，始终勤勤恳恳地工作，保持知足常乐的平常心，以工作的好坏来衡量自己的价值，亲密协作站长的工作，加强党委班子的团结协作，以实际工作成果来展现自我，确定自我

10、，一心一意为官兵服务。同时，以自身的言行来带领部属，教导和关心部属，从不以权压人，始终以严格、公正、公平的心态来训练和管理部属，到处关怀和体谅部属的工作和困难，从而得到部属的信任和支持，真正树立了做人的榜样。五年来，本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，仔细贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张铺张，正确对待市场经济条件下部队与地方生活条件的反差，自觉抵制“酒绿灯红”的影响，不经商，不赌博，不讲排场，不讲阔气。 任职期间，我带头严格贯彻执行财经纪律，在全站范围内逐步建立和完善较为严密的财务内部监督管理制度，规范了财务管理机制，组织后勤人员修订了一系列有关加强站内财务管理

11、的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了经费审批制度。五年多来，全站没有发生和发觉有违反财经纪律的人和事，我本人也能自觉遵守财经纪律，从不自作主见、滥用权力，对违反原则、损害公家利益的事坚决不办。同时，我留意加强对财务人员的训练管理，定期组织人员对全站财务管理状况进行全面检查，准时堵塞财务管理工作中的各类漏洞，有效地预防了职务犯罪问题的发生，从而保证了经济建设的健康进展。 二、任职期间全站的经费物资管理状况 为加强部队财务工作规范化管理，我组织制定了一系列的管理规定，建立健全了监督制约机制，严格执行国家的有关政策、法律法规和全军统一的规章制度。一是坚持党委当家理财，方案开支，有效投入。在经

12、费管理上，我严格执行财经纪律，做到全部经费收入，都纳入后勤财务部门统一管理，统一方案，统一使用，没有多头管钱、批钱现象，没有私设小钱柜、帐外帐。站党委严把经费预算、开支关，年初便确定了全年正常经费和预算外经费收支方案，并严格按方案执行。我坚持带头掌握经费开支，特殊是对接待费用的开支进行严格把关，规定平常开支超过2000元，必需报站军政主官“双签”，重大开支项目都由党委争论打算，从不乱批经费，不滥用物资。各部门开支经费，必需由主官、部门领导签字同意，财务审核，后勤把关，方可支借、报销。对大的基建项目进行公开投标，并成立了站选购小组集中购置办公物品，避开铺张。二是健全各项报销审核手续。报销账目坚持

13、先由财务审核，再报领导审批，坚决杜绝不符合手续和违反规定的虚报、冒领等状况。三是加强财务监督。站党委定期组织人员对本级及基层财务管理工作进行检查，着重检查会计凭证、会计账目、报表所反映的财务状况是否真实、精确，是否符合有关法规和制度的要求。每月经费的使用状况，由财务科统计呈报站党委检查，发觉问题准时解决。同时，充分利用站内部局域网公开与官兵切身利益相关的财务信息，接受官兵监督。四是擅长听取财务人员的意见和建议，仔细抓好财经制度的落实，能从部队需要动身，科学理财，长远准备，合理使用，秉公办事。在物资管理上也制定了严格的管理制度，坚持谁使用谁管理谁负责，落实责任到人。 三、任职期间全站的经费效益状况 任职期间，全站的一切经费收入，都纳入预算管理，方案开支，长远准备。据统计，五年来争取地方支持经费2567万元、市政府生活补助2728万元、地方政府集体选购物资4218万元；部队房屋出租收入429万元。发放官兵生活补助3921万元；弥补基层单位经费128万元；投入执勤和设施建设经费1328万元；购置了11台执勤工作用车共计322万元；补贴官兵伙食费45万元。五年来，我始终坚持把有限的经费用到部队建设和官兵需要的地方，发挥其最大的效能