5stpm年中工作总结课件

1、5s-tpm年中工作总结-2012年5S-TPM年中工作总结5S-TPM推进办2012.7.95s-tpm年中工作总结-2汇报主要内容推进成果一设备自主管理二焦点课题三专业保全四下半年工作计划五5s-tpm年中工作总结-3一、推进成果5S数据汇总表部门定置管理标识管理一般提案件数提案创造收益（万元）制作OPL件数培训OPL件数2011全年6983426546892012上半年3401307353暂未统计267312半年执行率50.6%41%45.3%5S指标管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-4一、推进成果万吨停机次数设备综合效率39%76%82%管理指标无形效果固化成果5s-t

2、pm年中工作总结-5一、推进成果万吨停机时间设备综合效率20%81%86%管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-6一、推进成果作业效率打包车间人均打包量77%管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-7一、推进成果优秀改善案例第一名：提高成品麦芽打包效率优秀改善案例第二名：降低发芽阶段电耗集团竞赛管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-8一、推进成果集团领导姜华为江阴麦芽颁发TPM知识竞赛一等奖集团竞赛管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-9一、推进成果2012年上半年共接待外来参观本司5S-TPM人员约7批次，约100人次。2012-1-10中粮粮油

3、领导2012-3-15东海粮油2012-3-23中粮粮油领导2012-4-24中粮粮油领导2012-4-25喜力啤酒2012-4-27中国粮油领导2012-4-27 啤酒原料部领导2012-5-21镇江中储粮外部参观管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-10一、推进成果推进办对单元兄弟工厂进行驻厂辅导，共同提升管理水平集团协同大连辅导管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-11一、推进成果推进办对单元兄弟工厂进行驻厂辅导，共同提升管理水平集团协同内蒙辅导管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-12一、推进成果5S-TPM人才外输集团协同成都产业园支援管理指标无形

4、效果固化成果5s-tpm年中工作总结-13一、推进成果12000余字及200余张图片管理指标无形效果固化成果年度资料汇编5s-tpm年中工作总结-一、推进成果14编写及修订相关制度及方案约10000字制度完善管理指标无形效果固化成果5s-tpm年中工作总结-一、推进成果15管理指标无形效果固化成果2012年2011年TPM通过奖宿舍楼单间2010年焦点课题OPL奖励技术职称焦点课题OPL奖励技术职称2009年5S评比提案之星优秀班组5S评比提案之星优秀班组5S评比提案之星优秀班组一般提案优秀提案一般提案优秀提案一般提案优秀提案一般提案优秀提案奖励机制完善5s-tpm年中工作总结-学习基础知识对

5、现场进行简单的整理整顿设备初期清扫二源治理系统学习5S知识在老师指导下全面的进行5S改善09年9月 10年7月 11年3月 12年4月 5S启动3A公司驻厂指导TPM一阶段TPM二阶段二、设备自主管理5s-tpm年中工作总结-17二、设备自主管理TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开清扫工具擂台赛5s-tpm年中工作总结-【功能】清除CCS，FBS一些管路上的霉菌。【特点】长柄可以自由伸缩，头部可以自由旋转，在弯曲的头部绑上钢丝球，可以用来擦除管路上的霉菌斑。开发者车间部门日期程金立制麦塔生产部2012.2相片1相片2相片3清扫工具的相片对象设备的相片清扫时工具使用情况的相片二等奖作品5s-t

6、pm年中工作总结-【特点】由于井下空间狭小，不便人员下井操作。特制井下开阀工具，操作方便，快捷。开发者车间部门日期周海锋运行车间保障部2012.2.25开发者风采【功能】可以用来开关所有井下的阀门。相片1相片2相片3清扫 工具的相片用途2用途1二等奖作品5s-tpm年中工作总结-【特点】特制酸化池阀门扳手，前端是一个套管，中间一根小杠杠，后面是一个摇柄式的把手，结构简约，设计巧妙，使用方便。开发者车间部门日期梅新华运行车间保障部2012.2.25开发者风采【功能】调节酸化池阀门开度，摇柄式的把手可以非常方便的调节阀门开度，比起原来用F板操作省力很多。相片1相片2相片3清扫工具的相片清扫时工具使

7、用情况的相片对象设备的相片一等奖作品5s-tpm年中工作总结-21二、设备自主管理小组成员进行总结报告验收人员进行现场巡视授予验证通过牌对小组成员进行提问合影留念TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开一阶段诊断验收5s-tpm年中工作总结-22二、设备自主管理小组名称小组名称疑问点数疑问点数安全问题点数安全问题点数不合理点数不合理点数开发清扫工具数开发清扫工具数猎豹00750162012雄鹰288259雪龙小组123213823扬帆小组5812023攀峰小组132112733启航小组122412422汇总汇总120109554122TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开疑问点完疑问点完成率成率

8、92%不合理项不合理项完成率完成率88%一阶段推进成果5s-tpm年中工作总结-23二、设备自主管理目的人物提高员工分析问题能力（W-W、K-W分析）清扫时间减半（两源发现100%，改善80%）TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开2阶段活动的目的阶段活动的目的5s-tpm年中工作总结-24二、设备自主管理TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开分析问题分析问题5s-tpm年中工作总结-25二、设备自主管理TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开解决问题解决问题序号序号 部位名称部位名称所属类别所属类别计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间责任人责任人改善对策改善对策1回风百叶气管更换困

9、难 困难源 2012-3-262012-3-26程军 6mm气管改为8mm气管 2平底管道井气管漏气 发生源2012-4-212012-4-23程军 更换接头重新安装 3锥底3#罐溢流水管活接漏水 发生源2012-5-172012-5-18程军 绕生料带重新固定 4锥底4#罐卸料插板阀漏水发生源2012-5-272012-5-27程军 更换密封垫，压紧插板5锥底7#罐溢流水管喷头漏水发生源2012-5-272012-2-28程军 更换橡胶密封垫 617楼管道井气管漏气 发生源2012-6-42012-6-4程军 气管支路更换过滤器 7罗茨风机油污渗出 发生源 2012-6-172012-6-1

10、7程军 更换油封，固定好端盖 8增湿间地漏堵 困难源 2012-6-202012-6-20李海生 使用疏通器清理 9清理筛板高压水管经常爆管发生源2012-7-25李海生 更换高强度水管10 锥底环形通风喷头堵塞发生源2012-7-15李海生 及时更换喷头11 锥底溢流管死角难以清扫 困难源 2012-7-15严青 尝试使用射水枪 12 平底大臂冲洗干净困难 困难源2012-7-15严青 开发清扫工具 13 罗茨风机清扫困难困难源2012-7-15严青 开发清扫工具 14 制麦塔表冷器漏氨发生源2012-7-25程军 无15 平底CO2管道清理困难困难源2012-7-25李海生 无16 锥底溢

11、流喷头容易堵塞发生源2012-7-25李海生 无5s-tpm年中工作总结-26二、设备自主管理小组名称发生源发现件数发生源W-W分析表件数困难源发现件数困难源K-W分析表件数雪龙小组2233扬帆小组3322攀峰小组10342启航小组7342汇总2211139TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开2阶段初步成果阶段初步成果5s-tpm年中工作总结-27二、设备自主管理部门组名组长设备专家人员数负责区域成立时间现阶段进度生产部奔腾陈健程军14制麦一塔（-120楼)2012.51 STEP生产部火车头徐刚张炳兵10工作塔大麦主清线2012.51 STEP运输部亮剑潘澄郝明忠15成品库一楼，小码头20

12、12.51 STEP生产部启航严青程军14制麦二塔（-124楼)2011.42 STEP生产部攀峰殷春龙吴淦怡9工作塔麦芽清理线、麦芽除根线2011.42 STEP生产部扬帆蒋家高邵林12成品库二楼2011.42 STEP保障部雪龙王瑞丁廷炳10运行车间2011.42 STEP84由原来的4个样板区小组扩展为7个小组，覆盖全公司生产区域。TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开水平展开（宽度）5s-tpm年中工作总结-28二、设备自主管理以5S活动为基础，由外到里，由面到点，全面深化。TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开纵向展开（深度）环境改善发现问题分析原因5s-tpm年中工作总结-29二、

13、设备自主管理TPM一阶段TPM二阶段TPM全面展开自主推进推进目标推进目标1月2月3月4月5月6月7 7月月8月9月 10月 11月 12月 总计目标停机次数（次）4544839110180174441000停机时间（h）3324.640.738.349.136.86.4222.5500定置管理（处）5135612824980仪表标识（处）000000300火车头小组TPM 1-Step活动计划表活动计划表活动日期活动日期活动时间活动时间参加人员参加人员工艺区域工艺区域设备名称设备名称活动完成情况活动完成情况2012-5-2316：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线301.000皮

14、带机2012-5-232012-5-2416：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线305.000斗提机会议2012-5-3116：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线308.000电子秤2012-5-312012-6-116：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线一期主清筛会议2012-6-816：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线二期主清筛2012-6-82012-6-916：00-17：00 全体火车头小组成员大麦主清线三期主清筛2012-6-95s-tpm年中工作总结-30三、焦点课题先易后难，系统解决公司焦点问题第一期课题2010.12-2011

15、.04第二期课题2011.7-2012.04第三期课题2012.4-2012.105s-tpm年中工作总结-部门课题组长课题名称量化效果（万元）获奖名次生产部华佳降低仓下西线皮带机沿线粉尘污染4.54 一等奖品控部岑瑶提高麦芽主要指标检测的稳定性达成 二等奖 保障部王瑞降低制水过程中的水耗3.10 三等奖 保障部柳炜宏降低制麦一塔电气设备故障次数下降40% 优秀奖港务部余军优化筒仓出粮流程20.90 生产部张新杰提高成品库打包效率1.97港务部翁惠军规范码头区域内机动车辆的管理0.80 鼓励奖保障部陈浩提高制麦塔设备预修的计划完成率提高12%生产部殷泽培减少发芽箱装料麦芽破损率验证31.32“

16、降低仓下西线皮带机沿线粉尘污染”为中粮集团第三期工厂总经理培训班案例三、焦点课题第一期课题第二期课题第三期课题行动学习5s-tpm年中工作总结-三、焦点课题第二期开设11个焦点课题经济效果41.62万元。共有95人参与焦点课题改善第一期课题第二期课题第三期课题行动学习5s-tpm年中工作总结-33发表会现场课题发表三、焦点课题第一期课题第二期课题第三期课题行动学习5s-tpm年中工作总结-34三、焦点课题部门车间（片区）课题名称效果（万元/年）获奖名次生产部制麦塔提高发芽箱卸料收尾工作效率23.4一等奖保障部机修车间降低设备作业时物料外漏对物流仓顶的污染9.7二等奖生产部工作塔仓下通风管虫害控

17、制3.35三等奖保障部运行车间提高污水站COD处理能力提出技改方案生产部成品库降低麦芽编织袋的损耗率0.5优秀奖仓储生产部仓储小组提高包装麦芽装船效率4.5保障部电修车间降低大码头进粮设备故障率故障率由1.12次/万吨降为0.48次/万吨品控部化验室提高麦芽色度指标检测的稳定性提高数据检测稳定性综合部食堂班提高食堂餐饮质量提升用餐人员满意度仓储生产部固机小组降低石材作业破损次数0.17综合部小车班小车班日常业务标准化管理提升管理水平41.6从经验型向科学型转变！第一期课题第二期课题第三期课题行动学习5s-tpm年中工作总结-35三、焦点课题类型焦点课题名称部门车间组长质量质量降低麦芽破损率生产

18、部工作塔诸位高提高袋装麦芽集装箱运输质量运输部仓管潘澄成本成本降低制麦塔吨麦芽水耗生产部制麦塔殷泽培降低制冷站麦芽单吨电耗保障部运行王瑞降低吨麦芽蒸汽耗量生产系统生产系统王瑞效率效率降低打包时吨麦芽的堵包次数生产部成品库蒋家高提高制麦2塔照明系统维修效率保障部电修柳炜宏降低发芽箱大臂行走机构故障率保障部机修陈浩管理管理提高麦汁品评的水平品控部化验室刘涛行政接待标准化管理综合部小车耿萍提高宿舍标准化管理水平综合部宿舍韩晓春聚焦内涵聚焦内涵式增长，式增长，提高运营提高运营效率！效率！第一期课题第二期课题第三期课题行动学习5s-tpm年中工作总结-36三、焦点课题第一期课题第二期课题第三期课题行动学习我个人的感觉，宁高宁到中粮，带去了三样东西：即五步组合论的经营理念、集团管控的6S体系和行动学习。一个企业有了理念就有了灵魂和方向，有了管控就有了秩序和规则，有了学习就有了发展和超越，恐怕这是宁高宁在中粮成功的核心要素。 华润集团原培训总监郝聚民中粮集团解决问题六步法5s-tpm年中工作总结-37三、焦点课题第一期课题第二期课题第三期课题行动学习行动学习在华润的独特应用5s-tpm年中工作总结-38四、专业保全38专业保全两大主要管理指标1）衡量设备可靠性的指标）衡量设备可靠性的指标 MTBF： （Mean Time Bet